电子银行发展趋势与战略选择【-】

1、第三讲 电子银行开展趋势与战略选择 3.1 电子银行是金融创新开展的必然在开放的全球经济体系中，金融体系的运行效率与现代科技的创新能力在根本上决定着一国经济竞争实力。上个世纪末以来，伴随金融全球化和新技术革命的浪潮，金融创新加剧，新的金融工具与金融产品不断涌现。金融全球化是指因全球范围内金融管制放松和金融业开放加速而使金融效劳得以在全球范围内自由流动的趋势。 在这种趋势下，混业经营成为商业银行竞争的新浪潮，中国参加WTO后，应用信息技术推动金融创新以加强核心竞争力已经成为我国商业银行的必然选择。金融产品创新是表达金融企业可持续开展能力的主要因素。著名的花旗银行能够提供6000多种金融创新产品。

2、西方95的金融创新都来自于信息技术，而我国的金融创新产品100基于信息技术。世界上规模最大的金融企业中一半以上都在全球各地开展业务。花旗集团的分行、子公司、附属机构、合资企业和办事处分散在全球100多个国家；高盛、摩根斯坦利和美林公司在全球资本市场上成为主要的交易商、承销商和购并参谋；保险巨头AXA集团在全球60多个国家雇佣着14万名员工。金融全球化成为21世纪国际金融业开展的大趋势，而金融全球化得以实现的前提是信息技术的应用，特别是数字化、网络化环境的构建。 从历史的角度：纵观技术开展的轨迹和组织机构结构变迁，与营销理论的开展和信息化开展不谋而合。衡量信息化开展阶 诺兰模型段的经典理论。19

3、90Network Era 网络时代 客户为中心 扁平化管理19601980 数据处理时代 产品为中心Micro Era 微机信息时代 过渡时期传统层次结构钻石型网络结构 网状结构从电子商务开展模式：目前在中国主要两种电子商务模式以当当网卓越网为代表的B2C模式；当当网从卖图书到音像到卖百货，04年三季度已经全面实现盈利；以淘宝网为代表的P2P模式电子支付平台和电子银行是根底从电子支付平台角度电子银行是交易成功的保证E-Banking. 银行E-Bills.帐单E-Credit . 信贷E-Mortgages 抵押E-Securities. 证券E-Advice. 咨询E-Insurance保

4、险从电子银行架构：从营销理念开展：从麦卡锡到劳特朋到舒尔茨的营销理念的变化正是现在网络营销的趋势与变化麦卡锡以产品为中心的 4P 营销理念产品Product 价格Price 促销Promotion 渠道Place劳特朋的以客户为中心的 4C 理念 顾客Customer本钱Cost便利Convenient 沟通Communication 唐舒尔茨提出的以响应为中心4R理念关联relevancy) 反响 Respond关系 relation 回 报return这一营销新理论，阐述了一个全新的营销四要素 一站式效劳 以速度取胜，通过关系管理 创造时机， 获得盈利 。其营销理念恰好与网络的特性相吻合3

5、.2 电子银行的开展历程20世纪60年代至70年代 ATM 主机终端， 支持业务交易过程和数据处理。20世纪80年代至90年代 网络银行主机 + 客户端/效劳器，提供综合金融业务。互联网络和移动设备，提供自助型、主动型金融效劳。“科网泡沫破裂，互联网理性回归成一种效劳渠道。进入21世纪推动因素变化：从技术驱动转向因应市场竞争。重点战略转移：业务流程、营运本钱、内部控制。技术重点：渠道整合、IT管理、商业智能。技术创新与业务创新的历史沿革时间业务创新市场划分所用核心技术20世纪50年代信用卡零售业务磁条20世纪60年代初自动转帐零售业务电话20世纪60年代IBM3900等支票处理机零售业务磁记录

6、1968年住房抵押债券零售业务1969年ATM机零售业务机电一体化技术1970年CHIPS批发业务计算机、通讯20世纪70年代POS机零售业务计算机、通讯20世纪70年代信用打分模型零售业务数据库技术1973年自动付款技术（ACH）批发业务计算机、通讯1977年SWIFT系统零售、批发计算机、通讯20世纪80年代衍生产品交易计算机、远程通讯1982年家庭银行零售业务计算机、通讯、安全机制20世纪80年代中期企业银行批发业务计算机、通讯、安全机制1988年EDI批发业务通讯、安全机制1990年客户关系管理小企业客户数据库技术。专家系统1995年网上银行全方位互联网络、信息技术、安全控制70年代主

7、要业务：活期帐户、储蓄帐户、存款证、平安储蓄箱效劳、固定利率抵押、学生贷款、汽车贷款、其他设备贷款、固定利率信用卡、循环信用、定期贷款、透支、信用证、国内市场基金、境外市场基金、证券结算、证券交易、租赁、备用信用证、帐户维护、帐户调节、储蓄支票互换帐户、保管箱、货币转帐、银行承诺、进出口信用证、出入文件收集、交易报告。90年代主要业务：活期存款、储蓄帐户、NOW帐户、存单、货币市场基金、债券基金、权益基金、年金、保险、平安储蓄箱效劳、可调利率抵押、固定利率抵押、学生贷款、汽车贷款、汽车租赁、其他设备贷款、固定利率信用卡、浮动利率信用卡、借记卡、ATM、循环信用、定期贷款、透支、信用函、资产出售

8、、收购与兼并、重组、杠杆收购、发行业务国内票据及债券欧洲美元票据及债券、外汇风险管理、外汇交易业电子银行效劳、外汇交易期权、国内市场基金、国外市场基金、多币种基金、外汇远期交易、期权、证券结算、证券交易、应收帐款融资工具、利率互换、货币互换、租赁、资产证券化、备用信用证、自动清算机、有条件支付、储蓄支票帐户转换、代付帐单、货币转帐、常规支付、零息帐户、银行承诺、对冲交易参谋、出口融资参谋、备用信用证、帐户维护、帐户调整、保管箱、进出口信用证、出入文件收集、交易报告。银行希望利用IT解决的问题新业务：满足来自客户对资产管理和投资支持的强烈需求。 客户忠诚度： 扩大银行客户根底和增加客户对银行的忠

9、诚和信任 由于自动化效劳渠道的普及，减少了在银行机构和它们客户之间的个人涉及，再加上市场的高透明度由于因特网从而弱化了客户对银行的忠诚。 赢利能力：由于开办银行的限制减少以及银行赢利的降低，各银行正在提高交叉销售的能力以及提高生产率、灵活性，金融分析公司Global Insight 目前全球电子支付年交易量到达2100亿，2021年将翻1倍，复合增长率是各地区GDP增长率的4倍。2004-2021年，全球各种类型电子支付交易复合增长率到达12.9%，同期79个国家平均GDP增长率为3.2%；西欧与亚太增长率分别高达21.6%与19.2%，北美由于根底设施水平高而增长率只有12.3%；未来5年全

10、球电子支付交易量将翻1倍，中国市场3年时间翻1倍；支票使用继续下降，2004年支票占非现金交易的20%，2021年将降至10%。3.3 网络银行电子银行1网络银行的定义网络银行(INTERNETBANK OR EBANK)，又叫网上银行，在线银行。网络银行是指金融机构利用INTERNET网络技术，在INTERNET上开设的银行。巴塞尔银行监管委员会的定义网络银行是指那些通过电子通道，提供零售与小额产品与效劳的银行。这些产品和效劳包括：存贷、帐户管理、金融参谋、电子支付，以及其他一些诸如电子货币等电子支付的产品与效劳。欧洲银行标准委员会的定义那些利用网络为通过使用计算机、网络电视、机顶盒及其他一

11、些个人数字设备连接上网的消费者和企业提供银行效劳的银行。总体来说，网上银行是指银行在互联网Internet上建立站点，通过互联网向客户提供信息查询、对帐、网上支付、资金转帐、信贷、投资理财等金融效劳。更通俗地讲，网上银行就是银行在互联网上设立的虚拟银行柜台，传统的银行效劳不再通过物理的银行分支机构来实现，而是借助技术手段在互联网上实现。2网上银行的特点全面实现无纸化交易。效劳方便、快捷、高效、可靠3A经营本钱低廉简单易用3网上银行的业务功能分类1公共信息效劳银行简介银行网点、ATM、特约商户介绍银行业务、效劳工程介绍存款、贷款利率查询外汇牌价查询国债行情查询各类申请资料贷款、信用卡申请投资、理

12、财咨询使用说明2客户交流效劳客户意见反响客户投诉处理客户投诉问题解答3账务查询效劳企业集团对公业务查询效劳支票、汇票查询个人卡业务查询效劳个人储蓄业务查询4银行交易效劳企业集团转帐业务个人理财业务卡转帐业务外汇交易业务个人小额抵押贷款5代收费业务6账务管理效劳修改密码挂失银行卡、存折挂失支票3.4 网络银行开展前景根据中国互联网络信息中心的报告，截至2005年12月31日，我国上网用户总数突破1亿，到达111亿人，其中宽带上网人数到达6430万。2005年上半年网购大军到达2000万人。中国网上交易增多，经过数年的开展，中国网上银行用户数也呈现不断增长的势头。网民选择网上银行的首要原因是因为网

13、上银行的方便性，主要表达在节省时间、更方便的在家或单位中使用并且可全天候使用。还有一局部选择网上银行效劳的原因是更愿意使用更新科技、追求更优金融效劳与更高生活层次以及获得更多效劳/功能的原因。随着人们生活方式日益丰富，互联网特别是宽带的日益普及，网上银行这种方便、快捷的使用银行方式正越来越受广阔网民的青睐，网上银行这一新银行形式正悄悄融入我们的生活。 CNNIC历年调查数据显示，截至2005年底，网民中超过60选择网上支付作为付款方式，网上支付已经成为最为普遍和最受欢送的网上购物付款方式。 网上银行业务的比例目前我国网上银行业务在整个银行业务交易金额中的比例仅为2-5%。据世界银行预测，在未来

14、几年，中国网上银行业务量占银行业务量比重将达20%左右可见，我国网上银行产品将从投入期进入开展期，市场开展潜力巨大。2005年在所有银行业务中，西方国家网上银行业务量所占比重为20%左右，美国网上银行业务占所有银行业务25-50%。业务开展情况2005年某银行个人客户业务通过ATM进行存取款和转账交易金额5326亿元通过POS直接刷卡消费和转账的交易金额5150亿元通过网上银行进行汇款、付款和转账的交易金额到达6108亿元网上银行业务首次超过ATM和POS，。 ?消费者报导?ConsumerReports) 在考察帐户设立和网站导航是否简便易行、用户隐私和平安以及在线支付本钱之后，该杂志列出了

15、十五家最受欢送的网上银行。其中前排名最靠前的五家网上银行如下：一、E-Trade(ET)。二、花旗银行(Citibank)。三、NetBank(NTBK)。四、摩根大通(JPMorganChase)。五、BankOne(ONE)。3.5 电子银行对金融业的挑战1.电子银行对传统银行业的挑战1技术进步对传统银行业经营模式和理念造成巨大冲击以速度赢得客户个性化效劳市场策略的多样化商业银行三个重大变化：一是银行处理业务方式的转变二是银行提供业务方式的变化三是银行业务类型和产品类型的变化对传统银行业的挑战2银行经营目标，平安性、盈利性、流动性的实现方式发生改变 平安概念发生转变流动性需求的改变3网络化

16、带来了“新规模效应使信息的重要性更加突出，同时网络金融产品易诞生也易消亡的特点对银行的金融创新提出了更高的要求；另一方面，网络时代金融业行业壁垒的消失给银行带来了非同业的巨大竞争威胁支付方式的统一问题跨国交易中的货币兑换问题 电子支付与网络银行中的法律问题 电子支付的定义和特征电子支付权利涉及电子支付的伪造、更改与涂销问题刑事侦察技术的开展问题网络银行的监管问题 新型的管理和运作方式网络银行风险防范更加必要网络银行平安性问题更为重要网络银行风险防范更加必要 网络银行平安性问题更为突出新技术应用与问题数据集中与数据集中带来的问题、客户管理与数据仓库、数据挖掘和CRM技术3.6 电子银行开展战略选

17、择 E 时代的金融创新特点1 技术开展与产品创新2 网络银行与电子商务3 金融创新与电子货币4 技术开展与风险防范电子银行的开展过程特点开展内容技术、效劳、决策开展阶段整合、创新、融合标准重点技术、业务、管理生命阶段生存、开展、稳定电子银行的业务开展特点支持用户多样化支持效劳个性化支持业务网络化支持决策智能化电子金融的关键因素 TRUST 诚信ACCESS 参与 连接E-Banking. E-Bills.E-Credit . E-Mortgages .E-Insurance.E-Advice and E-Aggregation. E-Securities. 网络银行与电子商务花旗银行的电子银行

18、平台CitiDirect是为企业客户提供的在线银行系统，以电子方式在全球88个国家提供花旗银行的产品和效劳。在中国，CitiDirect目前提供人民币和外币的在线支付及各种详细信息报告。EasyPayments是特意为中国客户设计的基于网络的电子银行平台。以中英文两种语言支持客户的国内现金管理运作。目前提供人民币国内付款功能及收款报告查询。Citibanking采用视窗灵活的电子银行系统能够支持贸易和资金项下的广泛交易。它是一兼具交易指令及信息传送为一体的系统。CitiService是花旗银行的专门客户效劳部门，为客户有关资金管理，贸易效劳和电子银行业务的问讯提供一个统一解答的窗口。 电子金融

19、结构战略选择一、强强联合，共同开展二、以人为本，共同盈利三、加强内控，完善风险防范机制一、强强联合，共同开展案例 SFNB与加拿大皇家集团在于充分利用了网络低本钱高速度和跨越时空的优势SFNB最初取得成功的关键在于充分利用了网络低成本高速度和跨越时空的优势加拿大皇家银行电子银行成功的关键强强联合，实现共赢依靠传统银行实力打造电子银行，提供全方位的服务应用现代信息技术保持在银行业的领先地位。简洁、快速、安全的电子银行运营策略 依靠自身优势，联合其他机构，开拓未来市场，以求共赢我们的策略：二、以人为本，共同盈利以客户为中心，利用CRM，拓展中间业务，拓宽市场。案例：First American 花

20、旗银行台湾分行 STANDER CHARTER从客户角度来说:目前客户满意度指标的主要是在方便性,平安性所有渠道都是一种工具 渠道间冲突?银行卡管理是最适合首先开展CRM三、加强内控，完善风险防范机制 扁平化管理 加强内控机制 人员管理、客户管理 经营意识的转换 建立合理的风险控制机制 市场经济代替行业垄断 再造与创新 加强法律建设再造不是完全的推倒重来，而应当是努力通过革新以抓住成功的时机，以及对成功的再认识，信息技术是再造最根本最活泼的因素，但是并不是再造本身，技术本身不会带来更多的客户和股东。再造并不一定意味着精简，而是意味着提高效率。再造并不能解决特定的问题，这是一个改变机构文化以及创

21、造一个新过程的过程。再造的五个根本元素：a bold vision 大胆想象力a systemic approach 系统方法a clear intent and mandate 明确目标a specific methodology 特定的方法学effective and visible leadership 有效英明的领导五个目标提高生产率优化持股结构获得量变结果，显著变化和提高强化功能减少不必要的层次和工作五个阶段制定目标，建立团队确定成功方向，利用信息技术，建立性能目标，革新过程，建立原型，信息技术再造过程机构改革，实现新架构再造过程控制与过程优化层次1 核心产品和效劳 层次2 效劳和系

22、统支持 层次3 产品质量与信守承诺层次4 客户效劳 层次5 情感沟通与忠诚度培养竞争剧烈，前景无限 谢谢大家3eoyJT&4fpzKU*5fqALV(6grBMW)7hsCNX)8itDOY-9juEOZ+akvFP#0blvGQ!1cmwHR$2cnxIS%3doyJT%4epzKU&5fqALV*6grBLW(7hsCMX)8isDNY-9jtEOZ+9kuFP#0alvGQ#1bmwHR!2cnxHS$3doyIT%4eozJU&5fpAKV*6gqBLW(6hrCMX)7isDNX-8jtEOY+9kuEPZ0alvFQ#1blwGR!2cmxHS$2dnyIT%3eozJU&4fpA

23、KU*5gqBLV(6hrBMW)7isCNX-8itDOY+9juEPZ+akvFQ#0blwGQ!1cmxHR$2dnyIS%3eoyJT&4fpzKU*5fqALV(6grBMW(7hsCNX)8itDNY-9juEOZ+akuFP#0blvGQ!1cmwHR$2cnxIS%3doyJT%4epzKU&5fqAKV*6grBLW(7hrCMX)8isDNY-8jtEOZ+9kuFP#0alvGQ#1bmwHR!2cnxHS$3doyIT%4eozJU&5fpAKV*5gqBLW(6hrCMW)7isDNX-8jtDOY+9kuEPZ0alvFQ#1blwGR!2cmxHS$2dnyIT%

24、3eozJT&4fpAKU*5gqALV(6hrBMW)7hsCNX-8itDOY+9juEPZ+akvFQ#0blwGQ!1cmxHR$2dnxIS%3eoyJT&4epzKU*5fqALV*6grBMW(7hsCNX)8itDNY-9juEOZ+akuFP#0blvGQ!1bmwHR$2cnxIS$3doyJT%4epzJU&5fqAKV*6grBLW(7hrCMX)8isDNY-8jtEOZ+9kuFPZ0alvGQ#1bmwGR!2cnxHS$3dnyIT%4eozJU&5fpAKV*5gqBLW(6hrCMW)7isDNX-8jtDOY+9kuEPZ0akvFQ#1blwGR!1cm

25、xHS$2dnyIT%3eozJT&4fpAKU*5gqALV(6hrBMW)7hsCNX-8itDOY-9juEPZ+akvFP#0blwGQ!1cmwHR$2dnxIS%3eoyJT&4epzKU*5fqALV*6grBMW(7hsCMX)8itDNY-9jtEOZ+akuFP#0alvGQ!1bmwHR$2cnxIS$3doyJT%4epzJU&5fqAKV*6gqBLW(7hrCMX)7isDNY-8jtEOY+9kuFPZ0ahsCNX-8itDOY-9juEPZ+akvFP#0blwGQ!1cmwHR$2dnxIS%3eoyJT&4epzKU*5fqALV*6grBMW(7hsCM

26、X)8itDNY-9jtEOZ+akuFP#0alvGQ!1bmwHR$2cnxIS$3doyJT%4epzJU&5fqAKV*6gqBLW(7hrCMX)7isDNY-8jtEOY+9kuFPZ0alvGQ#1bmwGR!2cnxHS$3dnyIT%4eozJU&4fpAKV*5gqBLV(6hrCMW)7isCNX-8jtDOY+9kuEPZ0akvFQ#1blwGR!1cmxHS$2dnyIS%3eozJT&4fpzKU*5gqALV(6grBMW)7hsCNX-8itDOY-9juEPZ+akvFP#0blwGQ!1cmwHR$2dnxIS%3doyJT&4epzKU&5fqALV*6

27、grBMW(7hsCMX)8itDNY-9jtEOZ+akuFP#0alvGQ!1bmwHR!2cnxIS$3doyIT%4epzJU&5fpAKV*6gqBLW(7hrCMX)7isDNY-8jtEOY+9kuFPZ0alvFQ#1bmwGR!2cmxHS$3dnyIT%3eozJU&4fpAKV*5gqBLV(6hrCMW)7isCNX-8jtDOY+9juEPZ0akvFQ#0blwGR!1cmxHR$2dnyIS%3eozJT&4fpzKU*5gqALV(6grBMW)7hsCNX)8itDOY-9juEOZ+akvFP#0blvGQ!1cmwHR$2dnxIS%3doyJT&4epz

28、KU&5fqALV*6grBLW(7hsCMX)8isDNY-9jtEOZ+9kuFP#0alvGQ!1bmwHR!2cnxIS$3doyIT%4epzJU&5fpAKV*6gqBLW(6hrCMX)7isDNX-8jtEOY+9kuEPZ0alvFQ#1bmwGR!2cmxHS$3dnyIT%3eozJU&4fpAKU*5gqBLV(6hrBMW)7isCNX-8itDOY+9juEPZ0akvFQ#0blwGR!1cmxHR$2dnyIS%3eoyJT&4fpzKU*5fqALV(6grBMW(7hsCNX)8itDOY-9juEOZ+akvFP#0blvGQ!1cmwHR$2cnxIS%

29、3doyJT%4epzKU&5fqAKV*6grBLW(7hsCMX)8isDNY-9jtEOZ+9kuFP#0alvGQ#1bitDOY+9juEPZ0akvFQ#0blwGR!1cmxHR$2dnyIS%3eoyJT&4fpzKU*5fqALV(6grBMW(7hsCNX)8itDOY-9juEOZ+akvFP#0blvGQ!1cmwHR$2cnxIS%3doyJT%4epzKU&5fqAKV*6grBLW(7hsCMX)8isDNY-9jtEOZ+9kuFP#0alvGQ#1bmwHR!2cnxHS$3doyIT%4eozJU&5fpAKV*6gqBLW(6hrCMX)7isDNX-8j

30、tEOY+9kuEPZ0alvFQ#1blwGR!2cmxHS$2dnyIT%3eozJU&4fpAKU*5gqBLV(6hrBMW)7isCNX-8itDOY+9juEPZ+akvFQ#0blwGQ!1cmxHR$2dnxIS%3eoyJT&4fpzKU*5fqALV(6grBMW(7hsCNX)8itDNY-9juEOZ+akuFP#0blvGQ!1bmwHR$2cnxIS%3doyJT%4epzKU&5fqAKV*6grBLW(7hrCMX)8isDNY-8jtEOZ+9kuFPZ0alvGQ#1bmwHR!2cnxHS$3doyIT%4eozJU&5fpAKV*5gqBLW(6hrCM

31、W)7ipzKU*5fqALV(6grBMW(7hsCNX)8itDNY-9juEOZ+akuFP#0blvGQ!1bmwHR$2cnxIS%3doyJT%4epzKU&5fqAKV*6grBLW(7hrCMX)8isDNY-8jtEOZ+9kuFPZ0alvGQ#1bmwHR!2cnxHS$3doyIT%4eozJU&5fpAKV*5gqBLW(6hrCMW)7isDNX-8jtDOY+9kuEPZ0alvFQ#1blwGR!2cmxHS$2dnyIT%3eozJT&4fpAKU*5gqALV(6hrBMW)7hsCNX-8itDOY+9juEPZ+akvFQ#0blwGQ!1cmxHR$2

32、dnxIS%3eoyJT&4epzKU*5fqALV*6grBMW(7hsCNX)8itDNY-9juEOZ+akuFP#0blvGQ!1bmwHR$2cnxIS$3doyJT%4epzJU&5fqAKV*6grBLW(7hrCMX)8isDNY-8jtEOZ+9kuFPZ0alvGQ#1bmwGR!2cnxHS$3dnyIT%4eozJU&4fpAKV*5gqBLW(6hrCMW)7isDNX-8jtDOY+9kuEPZ0akvFQ#1blwGR!1cmxHS$2dnyIS%3eozJT&4fpAKU*5gqALV(6hrBMW)7hsCNX-8itDOY-9juEPZ+akvFP#0blw

33、GQ!1cmwHR$2dnxIS%3eoyJT&4epzKU*5fqALV*6grBMW(7hsCMX)8itDNY-9jtBLW(6hrCMW)7isDNX-8jtDOY+9kuEPZ0akvFQ#1blwGR!1cmxHS$2dnyIS%3eozJT&4fpAKU*5gqALV(6hrBMW)7hsCNX-8itDOY-9juEPZ+akvFP#0blwGQ!1cmwHR$2dnxIS%3eoyJT&4epzKU*5fqALV*6grBMW(7hsCMX)8itDNY-9jtEOZ+akuFP#0alvGQ!1bmwHR$2cnxIS$3doyJT%4epzJU&5fqAKV*6gqBLW

34、(7hrCMX)7isDNY-8jtEOY+9kuFPZ0alvGQ#1bmwGR!2cnxHS$3dnyIT%4eozJU&4fpAKV*5gqBLV(6hrCMW)7isCNX-8jtDOY+9kuEPZ0akvFQ#1blwGR!1cmxHS$2dnyIS%3eozJT&4fpzKU*5gqALV(6grBMW)7hsCNX)8itDOY-9juEPZ+akvFP#0blwGQ!1cmwHR$2dnxIS%3doyJT&4epzKU&5fqALV*6grBLW(7hsCMX)8itDNY-9jtEOZ+akuFP#0alvGQ!1bmwHR!2cnxIS$3doyIT%4epzJU&5fpAKV*6gqBLW(7hrCMX)