2021年公司部门负责人安全工作履责情况报告总结

1、2021年公司部门负责人安全工作履责情况报告总结本人为*部门负责人，主要工作职责：通过制定部门业务计划，组织业务工作全面开展,进行*业务市场拓展；通过协助副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，使业务目标有计划完成。现将2021年以来的安全履责情况报告如下：一、本岗位安全责任本岗位主要安全责任如下：略。二、安全履责情况做为本部门安全第一责任者，能够认真落实安全责任制，认真贯彻执行安全生产法等法律法规，牢固树立安全发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照“管业务必须管安全、谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁

2、负责”的主体责任，安全管理和业务工作同时抓，及时传达公司安委会精神、及时将安全材料下发至每位员工手中，以组织统一学习讨论与自学相结合的方式，结合部门业务范围、工作内容、上级要求等内容，统一思想、提高认识、凝心聚力，强化安全意识，从人走关电源等身边小事做起，将安全意识植入工作、学习的每时每刻。1.强化组织管理。安全生产工作是一项重要、繁琐的工作，是通过不断重复的要求、学习、抓整改促进生产安全的，因此树立什么样的思想是保证安全生产的关键，积极参加公司组织和要求的各类安全学习，并将精神及时传达给每位员工；主动将文件精神及安全案例与实际相结合，举一反三，促进安全风险管理和隐患排查治理。每月坚持安排至少

3、一次部门集中安全学习，通过学习切实增强安全生产的责任感、紧迫感和使命感，坚决克服麻痹、松懈思想；及时布署部门安全生产工作，落实公司疫情防控要求、春季安全大检查、安全生产专项整治三年行动计划实施方案、安全责任清单、现场项目安全管控等。做到安全学习有内容、有讨论、有反思、有记录，实行全面、全员、全过程、全方位的安全管理。12.强化安全生产检查，确保安全措施落实到实处，促进各项工作健康发展。以*项目、*项目为重点，加强检查力度、强化目标意识、责任意识，利用现场检查、现场督战及微信、视频等技术手段，突出现场安全管控这个重点，攻克工作难点，建立现场安全生产日报制度，采取有力措施，保证了安全生产目标任务的

4、完成。3.查找梳理本部门项目安全责任、专业组织管理、风险管控、监督检查等各个环节是否存在薄弱环节和短板。强调在工作中善于发现安全问题和缺陷，制定措施解决消除安全隐患。4.通过学习案例举一反三，汲取经验教训，提高预防意识。在工作中首先做好自我防护，同时监督检查项目的安全防护问题，防止违章作业。三、存在的主要问题1.从业经验不足，难以完全胜任安全监督与管理工作。电气、土建、市政建设、设备安装.，新的项目新的要求，对于从没有现场施工与安装经验的我来说，对安全措施的审查完全停留在不完整的理论阶段、对现场的安全管控停留在个人的理解层面，对危险点、关键点的把控有困难。2.点多、面广、人员少、要求高。每一个

5、项目无论大小都涉及安全问题，人员有限、能力有限的情况下不但要管好项目、管好安全，还要开拓市场，如何将整个公司的效率发挥到极致，是今后一个时期必须解决的问题。我们所面临工作往往跨多个专业、甚至跨行业，致使对各专业安全规程的学习与理解不够，制约了人员安全管理能力的提升，再加上同时开工的项目有多个，安全监督无法完全到位。四、下阶段措施1.加强安全生产教育、提高学习的系统性、不断更新安全教育内容,创新安全生产教育形式,突出安全生产教育效果,不断提高安全生产管理理论和实践能力，提升工作的有效性和实效性。2.加强现场安全工作，提升对安全装置、重点部位的管理。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。加大

6、安全隐患排查治理力度,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化员工的安全环保意识，夯实安全基础,确2保不发生安全生产重点加强现场安全管理工作，做好事故预防工作，进一步提高安全管理水平。3.有针对性的开展季节性、节假日期间的安全工作，组织开展专项安全检查，提前部署防范极端恶劣天气各项措施，扎扎实实地做好各类安全大检查和专项安全检查工作，对发现的问题及时组织整改，绝不留下事故隐患。安全生产履职情况报告一、责任情况1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产管理领导小组组长与公司总经理等，基层负责人等，中层以上管理人员签订

7、了安全生产责任书，明确各位人员或基层单位的安全生产职责，并明确了各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与分公司（包括职能部门）的安全生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位安全生产职责。2、作为公司主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。3、公司制定了多项安全生产责任制。4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。6、公司与员工，与驾驶员分别签订安全目标管理责任书。7、公司在

8、各部门均配置了1名专职安全管理人员，且安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。二、制度建设情况组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。计划今年年底或明年初开始试运行。3三、安全投入情况保证本公司安全生产投入的有效实施：保证本公司安全生产投入的有效实施：本单位安全生产投入的有效实施1、安全生产费用的提取基数

9、是按照1.5%，今年上半年实际提取的金额为0.5万元。2、安全生产费用的实际使用情况：安全宣传、文化建设、培训教育、组织检查考评等。安全投入的落实保证了公司安全工作顺利进行。四、安全检查工作督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：1、本单位今年上半年，企业组织召开了5次专题安全生产会议，都形成会议纪要，发给公司各单位执行。2、今年上半年，亲自组织或参加了4次安全生产检查。3、经常督促分管负责人和安全部按有关规定定期组织开展安全生产检查工作，包括日常检查、节前安全大检查和季节性检查。五、应急救援组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：本单位事故应急救援预案1、年初公司就按国家有关规定组织制定了事故应急救援预案。2、已制定重点危险异常情况的针对性应急措施，并告知从业