人力资源工作方案

1、人力资源工作方案人力资源工作方案 篇1 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展20 xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 一、聘请方面：协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好20 xx年电厂改制的人员配置工作。 二、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合

2、同法”、“公文写作”、“人力资源管理学问”等进行培训。 三、考勤和劳动纪律方面： 连续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 四、劳资方面： 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 五、制度建设方面：

3、 协作公司经营政策对20 xx年人员进行再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理措施等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 六、其他： 做好理工高校实习同学的入学工作。 总之，通过20 xx年全年的工作，人力资源部正慢慢向规范化、制度化、条理化进展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为xx集团20 xx年的进展做出应有的贡献。 人力资源工作方案 篇2 一、主要业绩指标与工作完成状况分析报告 1，聘请与培训 9月份聘请工作基本未能完成本月度聘请任务，聘请达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别

4、是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。 培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发觉象，拟方案在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行平安生产培训（培训课件已编写完善）。 2，绩效管理 9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实状况进行了检查。假照实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。 3， 薪酬管理 依据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工接受排名嘉奖的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工实行末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依

5、据、追查数据来源，彰显公司公正、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大） 4，企业文化建设、员工管理及福利保障 9月份借助一汽检查团的外势力气，全面推行了5S运动，各部门宣扬力度、工作场所虽有所转变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。 本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有确定关怀。 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避开员工流失问题拟定了措施。 5，组织建设 在本部门建设中，从月初开头，人力资源部从人员配备上应当是齐全

6、的，现除前台人员较难胜任本职工作外，聘请，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。 二，公司目前状况及出勤率与流失率分析 上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，选购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具

7、78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。 本月新入职员工32人。聘请达成率为53%。（上月方案聘请60人） 本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。 员工流失率为10.4%。 本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。 三、业绩指标与工作规划 1、业绩目标 1）聘请 需求分析： 随着春节将近，很多一线员工可能

8、会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保准时填补，重点做好一线员工储备。 目标规划：充分利用各聘请渠道连续加大员工聘请和储备力度，特别是冲压一线员工储备。10月方案新招员工60人。 2）培训 现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发觉象，有必要进行执行力和平安生产培训。 目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习状况。针对平安生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有方案进行平安生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于平安生产的正确理解及平安生产辅导过程的有效性。 3）薪酬绩效管理 现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，假照实施绩效考核管

9、理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。 目标规划：连续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。 4）企业文化 现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化消遣生活上方式不多，执行力度不足。 目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣扬方式更新，以平安生产为宣扬重点，提升板报和投稿质量。 2、人资建设目标 部门建设：结合本部门工作特别，从聘请，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、

10、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培育，提升服务质量和人员素养。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。 绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。 3、个人工作体会 人力资源管理部门，需要正直而布满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公

11、司制度、落实管理公司指示等确定执行到位、执行不走样。 四、10月工作方案 日常工作要点 1， 各部门培训学习，要求参加率在95%以上， 各部门主管必需参加，培训签到培训记录 。 2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。 3 ，清点厂服，了解发放和库存状况。 4，保安值班，网管值班记录监督。 5，宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。 6，消防器材检查，组织消防演习。 7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。 8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。 9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。 10，工资，水电的核算。 11，规

12、章制度的健全，张贴与宣导。 12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。 13，连续深化开展5S运动。 附一：薛红9月份个人工作总结 一， 制订，更新，完善公司管理制度 二， 拟订公司基础建设规划 三， 起草5S，TPS培训资料，实施方案 四， 主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议 五， 协作苏总主导5S工作的开展 六， 5S的监督与维护 七， 企业内部调查，员工满意度调查，薪酬调查 八， 中，基层管理的岗位职责制订 九， 公司平安培训教材，执行力培训教材的编写 十， 我司现阶段存在问题的分析，员工流失把握措施的建议 十一本部门人员工作职责划分，本部的工作支配，管理与监督。各部门劳动纪律的监督，劳

13、动纠纷的处理。 人力资源工作方案 篇3 告辞了20 xx年，我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人力资源部在各部门的关怀关怀和亲热协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将XX年的工作总结如下： 回顾一年来的工作，依据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 一、为满足医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具

14、都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他关心人员40余人，其中主任医师1人、博士后争论员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学高校毕业生10余人。 二、建章立制，规范员工行为今年以来，依据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破法规哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任

15、何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门乐观和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 为了协作职称评聘，督促做好各层次员工的连续医学教育学习工作，为全院医护人员报名

16、参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院支配的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在确定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才聘请和管理工作开展不好、思想上比较简洁麻痹等。 XX年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点： 1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开头的理念； 2、进一步开源节流，降低各项人力资源

17、办公费用； 3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围； 4、完成其他医院支配的临时性工作。 新的一年已经到来，20 xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的.管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 人力资源工作方案 篇4 一、指导思想 针对员工适应力气、创新力气、改进力气薄弱的现象，结合公司“xxx”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面对全员，突出重

18、点。 （三）集中管理，统筹支配，责任明确。 （四）盘活资源，留意实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名

19、。 3、大力实施技能人才“”培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达力气强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手关怀导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制

20、图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工 艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。 （三）适应公司进展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层管理

21、人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理力气。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；连续以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理力气与专业管理力气相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。 （四）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，连

22、续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改进工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。 （五）为公司“xxx”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前开头培育

23、大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 （一）加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻熟识到“培训开发是企业快速进展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必需整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正熟识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，培训是关怀员工提高生存力气和岗位竞争力气的有效途径，努力提高员工学习的

24、主动性。 （二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 2、加强方案管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师（含兼职老师）进行评优并赐予确定嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓舞员工传授学问与阅历。 （三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的力气；对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提