成本会计的发展趋势与对策之我见

1、本钱会计的开展趋势与对策之我见摘要：文章阐述了本钱会计正经历着前所未有的变化，详细地分析了当前新制造环境对本钱会计的冲击、管理理论与方法的创新对本钱会计的影响；并就本钱会计如何顺应国际国内市场环境及企业消费环境的变化提出了相应的对策。当前，本钱会计正经历着前所未有的变化，这种变化主要表达在两个方面：一是本钱会计技术手段与方法不断更新；二是本钱会计的应用范围不断拓展。文章就影响本钱会计开展的趋势及其对策做以下分析。一、新制造环境对本钱会计的冲击新制造环境充分利用了现代科学技术的最新成果，表现为自动化和电脑化两个特征。新制造环境详细包括：一弹性制造系统：是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，并结

2、合各种独立的电脑程序控制工具进展消费，它有益于产品制造工序的弹性化。其最大的好处是可以从事产品多样化的消费，解决对产品多样化、精致化的需求。二电脑辅助设计和制造系统：电脑辅助系统，不但提升了电脑的功能，并且为厂商提供了更为宽广的开展空间，使用电脑辅助系统，可以减少人工本钱，节省时间并进步工作效率。三制造资源规划：是指制造业所采用的电脑管理信息系统。目前流行的材料需求规划是其前身。四电脑整合制造系统：是指以电脑为核心，结合上述所有新科技系统，以形成自动化的制造程序，甚至可到达工厂无人化的程度。企业一旦实行自动化之后；消费力就会大幅度提升，不但本钱会降低；质量也会进步。相应地，公司的构造亦必须随之

3、转化，员工的技能和素质也应跟着进步，其经营管理方式也须进展自动化调整。面对企业新制造环境的冲击，传统的本钱会计技术与方法如不加以改良，将会导致以下后果：一产品本钱计算不正确。在新制造环境下，机器人和电脑辅助系统在某些工作上已取代人工，人工本钱比重从传统制造环境下的20%40%降到了如今的缺乏5%.但因制造费用的剧增及多样化，其分摊标准假设只用人工小时，已难以正确反映各种产品的本钱。二传统的本钱会计，可将实际发生本钱与标准本钱相比拟。而在新制造环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面追求大量消费，造成存货的增加，另外，为获得有利的价格差异，采购部门可能

4、购置低质量的原材料，或进展大量采购，造成质量问题或材料库存积压；为获得有利的原材料数量差异，消费者可能将不良质量的产品转入下一工序，使废品损失进一步扩大等等。针对传统本钱会计不适应新制造环境的场面，美国的有关会计学者提出了作业本钱法ab法，目前在美、日、西欧等国的企业，尤其是在那些竞争剧烈和人工本钱很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。在作业本钱法的根底上，又开展了作业根底管理ab，即利用作业本钱信息，帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。ab法所提供的本钱信息；可以促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动，以节省企业资源。目前我国绝大部分企业仍属于劳动密集型企业，尚不具备实行ab法的条件

5、，但是ab法对我国制造费用分配的改革还是很有启发的。二、管理理论与方法的创新对本钱会计的影响随着市场竞争日趋剧烈，新技术、新工艺不断涌现，新的管理理论与方法层出不穷，对本钱会计系统有影响的主要存在以下几种：一适时制jit。适时制就是零部件在消费需要时才购进，或产品有顾客需求时才消费，从而使存货保持在最低程度。在存货程度很低的情况下，会计人员为简化存货计价，可以采用倒推本钱法。即当产品完工或销售时，倒过头来计算在产品、产成品等消费本钱的方法。在采用jt的企业，从收到原材料到产品制成所耗用的时间将大幅度缩短，而且期末存货量也变得很小，使得传统的分批本钱法或分步本钱法详细记录各类存货原材料、在产品及

6、产成品的必要性受到疑心。这样，由本钱效益原那么，对少量的存货作详尽的追溯，无疑有些得不偿失，而为克制上述问题的种种努力，迫使倒推本钱法应运而生。二全面质量管理tq。tq目前已经开展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续改良产品质量的管理哲学。tq的目的就是公司在消费的各个环节追求产品的“零缺陷，并最终由顾客来界定质量。tq促使质量会计得以产生。由于进步质量所产生的收益难以计量，质量会计日前仍然停留在质量本钱确认、计量和报告上。质量本钱由预防本钱、检验本钱、内部失败本钱、外部失败本钱、外部质量保证本钱等五大类组成。另外，在tq情况下，会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度

7、、效劳的及时性等促使管理人员努力进步产品质量的非货币性指标。三战略管理。所谓战略管理，就是着眼于对企业开展有长期性、根本性影响的问题进展决策和制定政策，以便在市场中获得竞争优势，确保有效完成公司目的。像“以人为本的人事政策、以“差异化或“本钱领先的市场定位策略，以及采用全面质量管理的产品质量策略等等。战略管理思想对本钱会计系统的影响主要表达在战略本钱管理的提出。战略本钱管理就是指企业在消费与竞争者同质产品时，本钱要低于竞争对手，使顾客能以较低的代价，获得同样功能的产品。战略本钱管理一般包括价值链分析、市场定位和本钱动因分析三个方面。四基准管理和持续改良。管理方法的新趋势就是基准与持续改良的结合

8、，所谓基准，就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的消费活动；持续改良意味着管理人员不是一次性地确定基准，而是一个持续的、不断改良进步的过程。日本丰田公司是贯彻基准管理与持续改良的典型，基准管理和持续改良被称为“永无终点的比赛，管理人员和员工不会满足于某一特定工作程度，而是谋求不断的进步。采用该方法的企业发现；以前似乎高不可攀的目的如今竟然到达了。基准管理与持续改良对本钱会计系统的影响在于，以同质产品的最低本钱作为基准，并认识到降低本钱是一个永无止境的过程，公司总是可以找出方法使本年度本钱和费用低于上年。五限制理论。根据限制理论，每个公司至少有一个瓶颈制约着它的开展，否那么，无论公司定下

9、什么样的目的，都有可能实现。限制理论把企业看成是一系列链状相连的过程，假如薄弱的联结处得到了加强，那么整个链也就得到了加强；反之，假如加强其他联结处，那么整个链就不会得到加强。限制理论对本钱会计系统的影响是，管理人员和会计人员在有些情况下，不能一味地强调降低本钱和费用，要有逆向思维，要在企业链条中的薄弱环节，反过来加大投入量，“为了省钱而花钱。假如企业待解决的瓶颈是要更新设备，那么，引进新型设备可能导致一笔较大的支出。但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的进步而增加的产出，加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余。这样，就总体而言，效益会有所增加，这也是“本钱效益原那么的另一种诠

10、释。六目的管理。目的管理是西方兴隆国家一种行之有效的企业管理方法，于20世纪80年代传入我国。按目的进展管理，要求十个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目的，如利润总额、资金利润率等，并据以指导、组织、发发开工为完成企业总目的而努力。围绕这个总目的，企业各部门、各环节乃至每个成员都应当制定自己的奋斗目的，如销售量目的、本钱目的、技术目的等，并制定实现目的的措施，以保证总目的的完成。实行目的管理可以进步企业管理工作的主动性和积极性，克制盲目性，进步企业的经营管理程度。目的管理对本钱会计系统的影响就是目的本钱的制定、分解、控制和分析。我国邯钢集团的“模拟市场核算，实行本钱否决经历中所揖的本钱就是目的

11、本钱。从目的本钱的制定到管理，我国已初步形成比拟完好的体系。三、对策面对现代本钱会计的开展趋势，我国的本钱会计工作，如何顺应国际国内市场环境以及企业消费环境的变化，笔者认为，应采取以下对策：一政府各级机关及企业各级指导要有魄力、有决心，推动本钱会计系统的改革。本钱会计人员要懂经营管理，特别是要熟悉消费技术，学会运用价值工程，本钱最优化理论和方法，坚持技术与经济相结合，在经济型本钱会计工作转变为经济与技术结合型本钱会计工作过程中，充分发挥其作用。同时，本钱会计人员要掌握现代本钱会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用计算机进展信息处理。应当强调的是，在本钱会计岗位上应装备本钱工程师，从而有利于本钱会计的技术与经济相结合，充分发挥本钱会计职能作用，以适应现代化管理和本钱会计新开展对本钱会计人员越来越高的要求。二会计学界在介绍西方先进的管理理论与本钱会计新方法的同时，必须认真研究，不能纸上谈兵，要深化企业进展调查并选作试点加以推广应用，还要做典型案例研究。随着知识经济的开展，必须克制理论工作者没有很好深化理论、实际工作者没有很好研究理论的倾向，以改变学术界和实务界两张皮的现象。三本钱会计核算手段要实行电算化。会计电算化是一种必然的开展趋势。理论证明，