人力资源年度工作方案-15

1、人力资源年度工作方案人力资源年度工作方案1 总体培训目的 对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，理人员，实现企业进展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，照旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们供应培训。 具体目标 1、加强公司管理人员的培训，完善学问结构，增加综合。 2、增加科技研发、 3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平。 4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成乐观的态度。 原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、

2、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20 xx经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。 培训对象： 此次培训主要针对我公司的各部门主管 培训内容与方式： 1、组织相关人员参加专场讲座。 2、行轮训，重点提高他们的管理力气、人际沟通力气和业务力气。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取

3、阅历。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。 （二）业务骨干培训 1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培育管理询问和沟通力气，提高业务水平。 2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 （三）新招员工培训 1、增加业务水平和娴熟程度，请老员工进行业务指导。 2、措施及要求 （一）公司领导高度重视划，树立长远观念和大局观念。 （二）一是加强和高等院校（主要是内蒙古师的联合办

4、学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （三）确保培训经费投入的落实。 （四）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意

5、识的提高。 培训目的 为更好地完成下一年度的工作方案，同时，对各部门业务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业进展和员工自我实现的相结合。此外，一段时间的岗位适应后，给他们供应培训。 人力资源年度工作方案2 依据20XX年公司总目标及战略规划，针对20XX年工作中存在的问题与不足，人力资源部20XX年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。 一、完善人力资源管理制度 1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避开人浮

6、于事前两年仓库人员的设置就是一个典型例子。 2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必需明文规定，严格执行，避开相互推诿，产生不必要的部门冲突。 二、聘请工作 1、从全公司人员及各渠道、网络宣扬公司企业文化及优势，各网络聘请网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。 2、拓展新的网络聘请渠道，停用效果不很理想的xx人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的聘请。 3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，假如一个新人进来没有好的抗压力气是根本不行能留住的，以往的储备干部聘请就是例子，李xx、刘xx亦是如此。 三、培训工

7、作 最有效的管理是培训。 人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革假如没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了特殊悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必需引进新的人才，假如不能引进新的人才，那么部分管理层的观念确定要转变，一个企业想进展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20XX年培训工作是重点。 1、各部门制定年度培训方案，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。 2、部门管理层的培训首当其冲，观念必需转变，与老板观念全都，步调全都，执行不打折扣，把每一个部门经理都培育成讲师，打造一个持续学习进步的组织。 3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量

8、意识，强化平安生产意识的培训。往年发生的一些生产平安事故很多都是缺乏平安意识，违反平安操作规划造成的。 4、规范职业进展通道，让有力气的员工看到光明的前景。 四、薪酬绩效 1、益阳市20XX年7月1日20XX年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9。5元/小时。 2、在绩效考核上逐步探究以岗位职责为基础的360度全方位考核。 3、后勤工资对比（20XX年）：工种 名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企 五、员工关系： 加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。 六、企业文化： 1、明确企业文化理念体系并宣扬强化，只有

9、建立强大的企业文化，才能产生强大的分散力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。 2、办好20XX年春节联欢晚会。 3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机（扑克）大赛，转变生日礼品发放形式。 七、20XX年度人力资源部主要费用预算把握： 1、聘请费用：市人才市场xx元，益阳市人力资源网xx元，益阳人才网xx元，JJ家具人才网xx元，大型聘请会xx元。 2、企业文化宣扬：xx元。 3、培训费用：xx元（各部门外训）。 4、户外旅游（拓展活动）：xx元。 5、春节联欢晚会：xx元。 6、人力资源部工资：xx万元。 总计：xx万元 八、几点建

10、议： 1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素养的提高是20XX年工作的关键； 2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避开机构肿胀，人浮于事； 3、财务部每季度下发各部门季度成本状况分析表，以利于各部门财务分析，各部门做出方案，进行财务把握，削减管理成本； 4、营销方面重视渠道建设，进展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向； 20XX年已成过去，积累的是工作阅历，在工作中顿悟，在工作中发觉问题与不足，才能不断的进步；20XX年任重道远，

11、将紧紧围绕公司总目标及部门工作方案，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向进展，为20XX年公司的飞跃尽一份责、出一份力！ 人力资源年度工作方案3 20XX年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了确定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20XX年度人力资源部的整体进展规划及企业进展方向，以XX年工作状况为基础，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想， 全面开展20XX年度的工作。现制定工作方案如下： 公司20XX年的整体进展目标是： A、华盛的进展目标：是以销售4400针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以

12、推动其他高利润机型的销售制造利润。其中终端客户占整个公司销售额的70% ，同行客户占整个公司销售额的30%。 B、 智富公司的进展目标：是XX0%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术力气领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产力气，以协作公司的整体销售业绩。 C、建立科学、合理、固定的企业经营管理体系（包括财务管理、营销管理、物料管理、信息管理、生产管理、 人力资源管理），提高企业的核心竞争力。 人力资源部针对公司20XX年的进展战略目标，方案从以下几个方面开展20XX年的工作。 1、组织架构与各部门编制的健全、完善。确立和明确各职能部门与各岗位的责

13、权与义务，做到科学适用，三年内不做大的调整，保证公司的运营在既定的框架内有效、健康运行。 2、完成各部门岗位工作分析，为聘请、培训、薪酬和工作绩效供应依据。 3、完成日常的聘请配置工作，为销售、生产和公司的正常运作供应保障。 4、员工的培训开发体系建立，为公司的将来战略进展供应各类各级人才，建立高素养的人才梯队。 5、员工关系管理，通过增加员工福利、内部激励、信息沟通平台、员工职业生涯规划等管理手段，培育员工士气和奉献精神，提高公司工作氛围和企业分散力。 6、供应良好的后勤保障服务，员工住宿、伙食改善与员工消遣活动的开展，更好的提高员工的工作热忱。 说明事项： 1、人力资源是一个长期、系统的工

14、程，不行能一蹶而就，不行能追求速度而疲于应付，以致方案的实施没有实质效果。 2、人力资源部是公司进展的基础，只有人力资源的选人、用人、育人、留人的工作做好，公司整体的经营进展才会顺畅。人力资源部工作方案每一部分都涉及到各部门的沟通与协作，望公司高层领导和各部门负责人赐予大力支持和协作，这也是人力资源工作方案成功的关键。 3、由于人力资源工作是长期系统的工程，此工作方案只是初步方案，具体实施还需依据公司实际运营状况和高层领导的裁决。 20XX年工作目标之一：完善公司组织架构与部门编制 目标概述：公司的组织架构建设准备着公司的进展方向与目标，而目前公司的组织结构还不完备，各部门的职能没有得到发挥，

15、工作流程不明确。签于此，人力资源20XX年的工作首先需要解决公司组织架构的修订与部门编制的完善，确保内部建设与公司进展相协调。 实施方案： 1、在20XX年1月份召开公司将来3到5年的战略进展目标，争辩实现目标的组织架构、部门设置、岗位设置的可行方案，做到与将来进展趋势相符的科学、合理、简洁、有用的组织框架。 2、20XX年2月份对各部门进行调查，梳理各部门编制与实际岗位的差异，岗位工作职责、工作内容是否有空缺、重叠，做好每个岗位的工作分析。 3、20XX年3月份依据调查结果和工作分析，人力资源部重新梳理组织架构与各部门岗位设置，做出公司整体组织架构和各部门岗位设置草案，召开看法征求会议进行论

16、证并报总经理进行修改。 4、20XX年4月底前各部门协作人力资源部依据新的组织架构、岗位设置、人员编制，对各岗位编制职位说明书、工作流程等改造工作，人力资源部汇总编写成册。 目标实施说明事项： 1、组织架构准备与公司的长远战略进展的方向与需要，准备公司是否能高效运作，快速反应。所以，组织架构与部门岗位设计意义重大，组织架构太过简化，可能导致职责不清，工作繁重，部门负责人应付大量的日常事务，阻碍公司的进展；组织架构层次太过繁多，会导致管理成本不断增加，工作流程增多，产生相互推诿和扯皮的状况，影响公司的运作效率。 2、组织架构和岗位设置是公司正常运营的基础，每个部门、每个岗位必需通过严格的设计、争

17、辩，确定下来的组织架构是可操作性和有用性的，并且短期内，各部门的人员招募与配置是以编制为准的，任何超出编制的聘请活动都必需经过总经理审批后方可进行。 各部门的支持与协作： 1、公司总经理对将来进展战略目标的制定与进展方向的确定，以及对组织架构与编制的指导看法。 2、各部门协作人力资源部对现有组织架构与岗位编制合理性与将来公司进展趋势下组织架构与岗位设置的调查争辩。 3、新组织架构草案出台后，需请各部门进行批阅、评估，通过总经理审核通过后，各部门需协作人力资源部完成各部门职务说明书的编写。 20XX年工作目标之二：各职位工作分析 目标概述：职位分析是企业进行组织架构、定岗、定编和薪酬支配的依据，

18、通过职位分析，可以得出每个职位的任职资格、工作内容、工作量、上下游工作流程，从而使公司的各部门工作支配、工作连接、工作流程设计更加精准；也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 实施方案： 1、人力资源部在20XX年2月份做出工作分析的具体方法和操作工具如（访谈法、问卷调查法、观看法等） 2、运用以上分析方法有针对性的去收集以下信息： 1）了解岗位工作目

19、的，理清岗位工作活动的目的与部门职责、组织职责之间的关系； 2）依据岗位工作目的，了解实现岗位工作目的的工作程序，包括具体的输入输出、与企业内部其他岗位的内部流程关系、各工作程序步骤所需时间； 3）详细了解工作程序上的具体行为表现； 4）分析各工作程序的关系（并列、流程递进、包含还是被包含），并对工程作程序进行分层分类的归纳，如依据职责、对应职责实现的任务、以及每项任务所需的工作行为表现； 5）分析各个工作程序上的特长和不足，包括职责对应的任务、及各项行为要求的特长与不足； 6）找出工作重点，了解工作活动中的障碍和困难； 3、在20XX年3月份将收集的工作分析信息汇总并形成各职位分析草案，送呈

20、各部门分析争辩、总经办批阅，批阅通过后形成职位说明书，作为人力资源部战略规划的基础资料。 目标实施说明事项： 1、工作分析形成的资料是人力资源战略性文件，是组织架构、定编定岗、聘请配置、培训开发、绩效管理的依据，资料力尽翔实、精确，各部门确定需尽力协作，与人力资源保持良好的沟通协作。 2、工作分析确定是在新组织架构和岗位编制中实际应用的，可能实际的现有职位职责有差异，人力资源部必需协同各部门以新组织架构标准为基础进行撰写，避开人力资源部重复工作。 各部门的支持和协作： 1、工作分析需要收集大量职位信息，要对各个岗位做访谈，各部门还需填写调查问卷。 2、工作分析形成的草案需要各部门进行分析争辩，

21、并要经过总经理审核通过。 20XX年目标工作之三：聘请配置 目标工作概述：人力资源部需要完成的聘请配置目标是基于公司新组织架构上正常运作外，公司在20XX年在扩大生产规模与销售队伍的基础上进行的人才聘请和配置活动，人力资源部将严格依据公司的实际需求进行聘请和配置工作。（各部门20XX年的人员需求方案未供应） 实施方案： 1、由于明年公司在生产规模与销售目标的提高，人才需求方案大大增加，人力资源部方案扩大聘请途径。以网络聘请为主，以现场聘请为辅聘请管理、文职、技术类；以工业区流淌人员和公司门口广告聘请、员工推举介绍进行一线操作工人的聘请途径；另外与各种技术职业学校和培训中心建立良好的合作关系，作

22、为人才储备政策。 2、由于组织架构的调整，以工作分析结果为依据，对人岗不匹配的状况进行转岗或调动，以提高个人绩效和部门绩效。对个人力气提升较快能胜任管理职位的员工，公司进行培训后可晋升到高一级职位。 3、为了规范人力资源的聘请与配置工作，人力资源部1月份底完成制订人事聘请管理规定和人事/薪资异动管理规定，经高层领导审核通过后下发各部门。 目标实施说明事项： 1、聘请前与各用人单位做好沟通，以职位分析为基础建立各职位“素养胜任力气模型”与测评工具，以便聘请的人才符合公司的用人标准。 2、关心各用人单位做好面试支配，培训各用人单位聘请面试技巧与方法，提高聘请效率。 各部门的支持和协作： 1、在元月

23、份XX号前制定20XX年各阶段的人员需求方案方案交人力资源部，以便人力资源部合理支配聘请时间。 2、接受人力资源的聘请面试技巧培训与职位素养胜任力模型建设。 20XX年目标工作之四：员工培训开发 目标工作概述：员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而实行的培训活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而实行的培训活动；再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需学问、技能、态度、阅历而实行的培训活动；最终是个人目的，是为了满足员工达成其职业生

24、涯规划目标需要而由企业供应的培训。通过这四个层面的员工培训开发，以提高公司的整体人才结构构成，提高公司的核心竞争力。 实施方案： 1、20XX年12月底对各部门进行20XX年度培训需求调查，各部门的年度工作目标与员工实际工作力气有针对性的制定每个部门的年度培训需求方案，人力资源部依据收集的培训信息进行培训时间支配。 2、培训种类分为：入职培训、核心力气培训（公司要求的核心素养力气）岗位技能培训、管理素养培训。 3、接受培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工 作技能培训；购买先进管理科学软件、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行

25、轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。如生产部门技术岗位接受“师徒关系”式培训方式，基层主管的绩效目标应包括员工个人技能提升力气，“徒弟”技能考核不合格者，“师傅”没有加薪、晋升机会。 4、方案培训内容：以营销管理、客服服务、销售专业技能、生产管理、员工激励、有效沟通、工作标准与流程、人力资源管理、服务心态与心情把握等课程。 5、人力资源部培训管理依据实际状况制订公司员工培训管理制度，依据制度执行。 目标实施说明事项： 1、人力资源部平常留意培训课程的争论开发，留意培育内部培训讲师的培训力气；搜集国内出名培训机构或询问顾问公司的培训课程，结合公司的实际状况，不定期地向

26、有关部门推举相关培训课题信息。 2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣扬，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 3、对于公司出资外派培训的项目，人力资源部应拟定好相应的培训服务期协议。 4、人力资源部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需求为标准，全面提高员工队伍素养。

27、各部门的支持和协作： 1、各部门在20XX元月前完成各部门年度培训需求方案，交人力资源部汇总制定公司年度培训需求方案。 2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应选择一名内部培训讲师。 20XX年工作目标之五：员工关系管理 目标概述：员工关系是企业与员工、部门主管与员工、员工与员工之间的关系。建立乐观正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效，从而降低员工离职率，降低公司在聘请、培训、员工福利等方面的运营成本。员工关系管理实际是从企业的员工福利、信息沟通平台、员工激励、员工职业生涯规划等手段进行。 实施方案： 1、增

28、加员工福利。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业分散力的工作之一，员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。 2、员工激励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖；对生产或技术员工可设立技能奖项。 3、信息平台建设。加强主管与员工的双向沟通力气，建立员工关怀方案，解决员工工作、生活和心理问题，在公司内部形成互帮互助的良好氛围。建议每月人力资源部召开一次员工座谈会，针对公司的管理制度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等进行投诉建议，以便人力资源部和公司管理提出改善。 目标实

29、施说明事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的执行程度直接影响到员工士气、人才流淌率、企业分散力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期进展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 各部门的支持与协作： 1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司供应相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司最终裁定。 人力资源部有建议的权利和义务。 2、各部门主管同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中，对员工的关怀和精神激励需各主管以上管理人员配 合共同做好。 目标工作之六：良好的后勤保障服务 目标概述： 总务后勤管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，

30、为提高公司的管理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 实施方案： 1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 2、严格执行公司各项规章制度，比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。 3、严格办公室管理及办公用品的管理，以及环境卫生管理。 4、连续把防火、防毒、防盗等平安保卫工作放在首位。 5、更进一步改善职工生活，增加公司的消遣设施，丰富员工的业余生活。 6、加强后勤人员的素养培训，提高服务水准。 7、把握成本，节约开支。 目标实施说明事项： 1、对保安考核计其工作时间和职责范围的履行程度。

31、2、对清洁工环境保持度及确定相应清扫标准和定期清理时间。 3、对宿舍制定相应的管理条例（如平安用电，水，煤气等行为准则，生活垃圾处理规范等等落实到人，可以由保安进行定期巡检，管理员维护相应秩序，定期核查）。 各部门的支持与协作： 总务后勤工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特殊严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。所以希望公司全体员工都能严格执行公司的各项规章制度，努力为公司做出贡献！ 人力资源年度工作方案4 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部方案从十个方面开展20 xx年度的工作： 1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

32、权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发

33、力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 20 xx年度人力资源部工作目标之一： 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设准备着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部在20 xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜想和分析，制定出一个科学的公司组织架构

34、，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、具体实施方案： 4、20 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查； 5、20 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请董事会批阅修改； 6、20 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册

35、归档。 三、实施目标留意事项： 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来确定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和争论。 3、组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运

36、营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会争论特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出宝贵看法并必需经公司董事会最终裁定。 20 xx年度人力资源部工作目标之二： 一、人员调配管理 本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配

37、工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20 xx年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟接受中期（3年）短期（1年）合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为

38、进一步加强对员工在确定时期内工作力气等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作支配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩处。 五

39、、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20 xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业57人，电气专业23人，化学专业23人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20 xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。依据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

40、 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格依据公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人力资源年度工作方案5 20 xx年，人力资源部将面临管理全面升级，进展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是特殊重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管

41、理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。现将20 xx年基本工作思路汇报如下： 一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型 当前，公司处于过速澎涨进展期，特别是在20 xx年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从确定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。 总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如

42、何培育人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避开用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？全部这些问题，都是我们人力资源部必需思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，细心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战20 xx年人力资源部的各项管理工作。 二、连续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系 人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必需形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。因此，人力资源部必需要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体

43、系，是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路开放人力资源部的工作： 1、重新设定总公司组织架构 建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的35年中短期进展规划，特别是明年总公司进展目标及实现目标所实行的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20 xx年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺当开展。 2、建立岗位职等 依据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把全部岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理

44、制度”供应基础依据。 3、重新修编岗位职责和岗位编制 依据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赐予的工作任务、担当的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。 依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。 4、重新明确工作权限和工作流程 协作总公司明年总体内部运营管理方案，结合20 xx年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要留意工作连接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要

45、关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。 5、制订绩效考核管理方法 总结20 xx年底公司对全体员工考核评定阅历，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理方法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神嘉奖大力表彰，也可用设定嘉奖资金做激励机制，也可用晋升、提薪或供应培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。 6、补充完善薪酬管理制度 通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司支配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬

46、管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。 7、建立健全保障机制 依据公司的用人宗旨，人力资源部要协作公司高管层和行政法务部争论制定各项福利政策，作为薪酬机制的延长。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司进展和内部管理的具体福利管理方法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。 8、重点做好员工培训和人才储备 为了确保员工能与公司同步进展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的

47、要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的方案培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训方案和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。 三、连续拓展聘请渠道，加大力度做好人才聘请工作 明年的人才聘请工作，人力资源部要紧紧围绕公司进展战略与运营战略，供应有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽聘请渠道，纵深推动公司急需聘请的专业人才和管理人才。 1、摸清人才需求状况，确定聘请重点。为增加人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求状况进行全面的调查和摸底，并且从公司进展

48、大局动身，本着“明确方案，重点聘请，总量把握，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和进展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得进展”。 2、利用各种聘请渠道，发布聘请信息，确保聘请效果。在聘请渠道上，充分利用校内聘请、猎头公司、现场聘请会、内部推举、媒体广告、专业聘请网站等发布聘请信息。 3、依据用人单位和聘请岗位，确定录用力气评价维度和录用评价标准。一是在聘请过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的力气组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所担当的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。 总之，希望通过20 xx年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，协作公司化的发挥员工的主观能动性，培育和造就一批全面进展的专业型人才，为公司进展供应源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。 人力资源年度工作