浅谈建设工程项目施工成本控制

1、浅谈建立工程工程施工本钱控制【摘要】建立工程施工本钱控制是工程工程管理的关键,本钱控制管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四项。本文分析四项管理措施,为相关管理人员提出参考。【关键词】工程工程本钱控制管理措施在企业开展战略中,本钱控制处于极其重要的地位。而在工程工程施工中,本钱控制是一个工程工程管理的关键。本钱控制必须贯穿于工程施行的全过程,管理措施那么应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把本钱控制在方案范围内,并进一步寻求最大程度的本钱节约是我们在工程本钱管理中所应到达的目的。1工程本钱控制程序工程部是本钱控制中心,其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本钱

2、。本钱控制应按以下程序进展:由经营部门会同工程经理部门共同确定工程本钱方案;工程经理部门编制目的本钱;工程经理部门施行目的本钱;经营部门会同工程财务部门、物资部门、消费管理部门共同审定工程本钱报告,监视目的本钱的施行情况;工程经理部门、消费管理部门、合同预算部门、工程财务部门对反应的工程信息进展分析考核。工程部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的本钱方案,对该工程进展本钱预测,并将本钱方案报预算部审验备案;工程部根据方案本钱,按本钱工程制定出目的本钱,财务部门会同合同经营部门、消费管理部门以方案本钱和目的本钱为根据对本钱施行控制。2工程本钱控制组织措施2.1建立本钱

3、责任制,完善本钱控制运行机制。2.1.1健全本钱责任制。本钱控制与经济责任制互相补充,本钱控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证本钱控制有效施行的重要保证,落实本钱责任是工程本钱进展有效控制的关键。2.1.2建立完善工程本钱控制制度。在施工消费工程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。2.1.3树立全员本钱意识。在以效益引导分配时,落实本钱责任,是进步全员本钱意识的重要手段。2.2制定施工本钱方案。本钱方案是工程施行之前所做的本钱管理准备活动,是工程管理系统运行的根底和先决条件,是根据内部承包合同确定的目的

4、本钱。公司应根据施工组织设计和消费要素的配置等情况,按施工进度方案,确定每个工程月、季本钱方案和工程总本钱方案,计算出保本点和目的利润,作为控制施工过程本钱的根据,使工程部人员及施工人员无论在工程进展到何种程度,都能事前清楚知道自己的目的本钱,以便采取相应手段控制本钱。3工程本钱控制技术措施3.1制定先进可行的施工组织设计。施工方案主要包括四个内容:施工方法确实定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是是施工企业降低工程本钱的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为根据,联络工程的规模、性质、复

5、杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案,互相比拟,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施方案,列入施工组织方案之中。3.2合理安排现场施工管理。工程现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施应选择技术方案,本着经济适用的原那么布置,不能占用过多资源,这样本身就是极大的浪费。合理安排材料进出场是一件特别重要的工作,如何减少材料的保管时间,减少场内运输所消耗的人工、机械,必须有一个合理的安排,应根据技术组织措施合理定制。材料尽量选择离建筑物近处合理堆放,减少运输间隔 。同时制定材料进场方案,使材料进场合理有序。4工程本钱控制经济措施4.

6、1推行限额领料。在工程建立中,材料本钱占整个工程本钱的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他本钱出现亏损时,要靠材料本钱的节约来弥补。因此,材料本钱的节约,是降低工程本钱的关键。组成工程本钱的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算,节约时给予经济奖励,超出时由施工作业队自行承当经济损失,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理地使用材料,减少浪费损失。4.2控制人工、机械费用。4.2.

7、1人工费应以实物工程量和预算定额作为计算根底,结合企业定额,把方案与实际发生进展比照,一旦超额,分析超额原因采取纠偏措施。增加机械或也可根据定额人工量采取一次包死的方式。4.2.2进步机械使用频率,合理装备施工机械可以加快施工进度,节约劳动力。但同时应合理调度,防止浪费机械台班。5工程本钱控制合同措施5.1认真分析合同条款。实行严格的合同管理,是施工单位的首要课题。施工单位应聘请有经历的管理人员分析合同条款,力争对每一项条款都理解透彻,防止施工单位进场后建立单位以工期、工程造价、施工质量等问题为借口,进展各种各样的扣款。如建立单位常常会在工程的后期压缩工期,希望提早开工,这样使工程费用增加,假如认真分析合同内容,在报价中充分考虑了工期因素,参加采取何种赶工措施,即相应调整报价的条款,就能有效地杜绝可能的风险。5.2组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与工程经理一起,同分包商就合同价格和合同条款进展协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原那么进展,投标书要求密封,评标工作由招标指导小组全体成员参加,不搞一言堂,且层层有审批手续。同时,还应建