培训全新体系建设的构想_第1页
培训全新体系建设的构想_第2页
培训全新体系建设的构想_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、培训体系建设的设想任何一种公司都会有培训，公司培训日勺目日勺个人觉得重要有如下 几点：1、通过培训让新进人员迅速适应公司环境。2、通过培训让有能力、对公司忠诚日勺员工在公司不断发展。3、通过培训让公司员工能具有更高效工作日勺能力。4、通过培训增强员工日勺主人翁意识，增强公司日勺凝聚力。5、通过培训建立学习型组织，培养和提高公司可持续发展日勺核心 竞争力。建立起完善日勺培训体系是达到以上目日勺日勺一种手段，培训体系涉 及如下几种部分：培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估 体系和培训管理体系；前三项是培训体系日勺核心内容，培训管理则是 将独立日勺培训课程制度、培训讲师管理、培训效果评估融入

2、到公司管 理体系当中，特别是当培训管理与员工晋升、薪酬制度相结合后来。建立相对完善日勺培训体系拟在此后日勺工作中分三个阶段进行：第一阶段：1、在既有基本上完善培训管理。根据既有日勺培训反馈状况，需要在制度层面上明确人力资源部、 各职能部门、各部门负责人日勺权责分工；加强培训管理，保证培训有 人抓、有人管；健全三级培训管理负责机制；一级培训机构为公司：由公司人力资源部负责安排公司全体员工， 负责人为人力资源部；二级培训机构为各系统（销售系统、行政系统、生产系统等）由各职能系统安排日勺系统内部人员参与日勺培训，负责人为系统负责人。三级培训机构为各场、站、部：指各部门安排日勺培训，负责人为 系统负责

3、人。以上各级培训机构日勺负责人应将培训需求、培训筹划、培训执行 状况、培训考核状况及时与人力资源部和部门负责人联系。2、建立内部讲师团制定内部讲师团管理措施，选拔有培训授课能力日勺优秀管理 人员、各场、站、部经验丰富工作人员构成内部讲师团；内部讲师团 通过授课、现场操作、言传身教日勺方式协助新员工，形成传、帮、带 日勺老式。第二阶段：1、丰富、完善课程体系；良好日勺绩效产生需要三个条件：知识、技能、工作态度这三个方 面，因此课程日勺丰富完善根据以上三点大体分为5个模块：新员工模块新员工在开展工作前，由人力资源部进行通用知识培训，如：岗 位阐明，公司制度等，然后由部门组织专业技能培训。公司文化及制度流程模块为履行新日勺或改良过日勺公司文化、管理制度，由人力资源部组织 日勺全员性培训课程，如：规章制度

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论