精益知识题库（初级）

1、精益知识题库（初级）问题升级模型一般会既定一个持续时间，一旦超过持续时间仍未完成，则将问题按照升级模型给（ ）？ 单选题 *技术人员身边同事生产主管上级负责人(正确答案)在什么情况下需要使用问题升级模型（ ）？ 单选题 *当前问题无法解决(正确答案)工作安排调整质量标准更新KPI不达标下列那种行为是应该被鼓励的 单选题 *现场大声喧哗提升自检能力，减少批量问题(正确答案)老机型不用检验，直接出货不服从管理人员安排下列那种表现形式不属于搬运的浪费 单选题 *多次搬运过多的材料交接非常充足的维修人员(正确答案)多次传递被戏称为企业的坟墓是那种浪费 单选题 *动作的浪费库存的浪费(正确答案)搬运的浪

2、费动作的浪费下列哪项不属于库存的浪费 单选题 *备料区堆积如山半成品区存放大量加工好的半成品加工线束要先撕开三层包装袋(正确答案)以下哪项生产行为属于浪费 单选题 *预装生产500件，总装需要300件，剩余200件放仓库(正确答案)预装按照总装需求，生产一样数量的半成品生产按照后拉式方式生产，业务需要什么型号就做什么型号以下哪些动作属于浪费 单选题 *不产生任何附加价值的作业动作(正确答案)生产时紧固面板螺钉成品检正常抽检机器贴光源人、设备因故闲置，无法正常使用，属于那种浪费 单选题 *动作的浪费等待的浪费(正确答案)加工过多的浪费库存的浪费下列哪项不属于七大浪费 单选题 *搬运的浪费中休的浪

3、费(正确答案)库存的浪费动作浪费机械自动作业时，作业员站在旁边只做值班工作，想作业但因为机械在自动作业中，无从下手，这种浪费叫做 单选题 *加工的浪费库存的浪费等待的浪费(正确答案)搬运的浪费七大浪费口诀中：在家不停多运动的多是指 单选题 *制造过多(正确答案)不良品过多动作浪费过多等待过多SMT结余物料，未定期处理属于什么浪费 单选题 *库存浪费(正确答案)加工浪费搬运浪费动作浪费提案效益对应积分：改善效益在3000-4999元/月可获得几积分 单选题 *1分3分(正确答案)5分七分下列关于改善与工作的关系说法不正确的是 单选题 *有工作的存在就有改善的存在改善与工作是一体的，不是额外的任务

4、和负担改善只是“领导”的事情(正确答案)不进行改善的话，工作就会落后，就永远辛苦提案改善的方向有无形效益和有形效益，下列属于不无形效益的是（）。 单选题 *6S、士气环境、客诉客户满意度、可视化标准化、流程优化(正确答案)下面选项哪个不是改善四原则的内容（） 单选题 *标准作业(正确答案)消除简化合并现场基础管理必须坚持（）保持环境整洁 单选题 *标准化作业(正确答案)特殊作业物料整洁整齐摆放小零件组合时，用手握持压住属于（ ）浪费 单选题 *动作(正确答案)加工搬运等待浪费的三种形态不包括 单选题 *勉强过度(正确答案)浪费不均衡作业标准化不包含以下哪个特性 单选题 *科学性重复性复杂性(正

5、确答案)规范性以下观点，正确的是 （ ） 单选题 *“推行5S是一个运动”，因为平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了；5S与我们日常的工作有冲突，尤其施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要；5S就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功；5S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进。(正确答案)规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础，它是属于 （ ） 单选题 *整理清扫清洁素养(正确答案)关于清

6、扫的定义，正确的是：（ ） 单选题 *将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。(正确答案)对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。5S中的（ ）是指将前3S贯彻执行并维持成果。 单选题 *整理整顿清扫清洁(正确答案)关于整顿的定义，正确的是：（ ） 单选题 *将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。(正确答案)将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念整理最主要是针对什么不被浪费? 单选题 *时间空间(正

7、确答案)工具包装物公司需整理,整顿的地方是什么? 单选题 *工作现场办公室全公司的每一个地方(正确答案)仓库我们对5S应持的态度是什么? 单选题 *口头应付,做做形式积极参与行动(正确答案)事不关已看别人如何行动再说5S起源于哪个国家? 单选题 *中国日本(正确答案)美国德国区分工作中要的东西,与不要的东西是指5S中的哪一项? （ ） 单选题 *整理(正确答案)整顿清扫清洁“断转接”是对层级会角色（ ）的要求？ 单选题 *层级会负责人主持人(正确答案)模块负责人层会记录员层会过程不包括以下哪个环节（ ）？ 单选题 *说清楚做明确保效果解问题(正确答案)价值流拉动层属于层级会哪一层？ 单选题 *

8、T1T2(正确答案)T3T4以下（ ）代表结果不好，低于预期目标，需及时跟踪改善？ 单选题 *蓝色的黄色红色(正确答案)绿色T1 参与对象有是（ ）？ 单选题 *线长+员工(正确答案)课长+线长+计划+工程员工经理+课长+线长在什么状况下需要触发（ ）ANDON系统 ？ *设备故障(正确答案)出现质量问题(正确答案)没有做5S工单遗失安灯信号灯常见的颜色有哪些 *红色(正确答案)绿色(正确答案)黄色(正确答案)白色生产中ANDON团队成员包括哪些 *主管(正确答案)操作人员(正确答案)工程(正确答案)质量(正确答案)下面对客户来说有价值的活动有 *与客户交谈产品要求(正确答案)将工单从系统打印

9、并送到车间选择设备和加工参数设备加工(正确答案)下面属于动作浪费的有 *将加工好的产品从机器里面取出将上一工序送错的物料退回(正确答案)机器按照程序进行生产设备对不良品进行返工(正确答案)下面属于等待浪费的有 *因为人手不足而造成设备无人操作(正确答案)等待加工的物料(正确答案)人员等待工单(正确答案)没有及时被利用的空间（空闲状态）(正确答案)等待的表现形式 *自动机器操作中，人员的“闲视”等待(正确答案)作业充实度不够的等待(正确答案)设备故障、材料不良的等待(正确答案)生产安排不当的人员等待(正确答案)消除浪费的顺序： *识别工序中哪里存在浪费(正确答案)使用合适的工具来消除已识别的特定

10、浪费(正确答案)了解什么是浪费(正确答案)实施持续改进措施，重复实施上述步骤(正确答案)动作浪费导致后果 *操作时间长(正确答案)工人疲劳度增加(正确答案)员工工资降低生产效率低(正确答案)搬运浪费导致后果 *使工时增加、周期变长、浪费人力和机器折旧(正确答案)物料供给不及时导致生产延迟(正确答案)劳动强度降低，满意度提升物料或成品在搬运中碰撞、磕损(正确答案)库存会造成的浪费 *必要的搬运(正确答案)使先进先出的作业困难(正确答案)物品之价值会减低，变成呆滞品(正确答案)造成无形的浪费(正确答案)下列是无效提案改善的是（） *本身工作范围内就必须做到的工作；(正确答案)重复性提案；(正确答案

11、)未实施提案；(正确答案)无任何证明材料的提案(正确答案)八大浪费是指（） *库存浪费、搬运浪费(正确答案)动作浪费、制造过多浪费(正确答案)管理浪费、加工浪费(正确答案)等待浪费、不良修正浪费(正确答案)下列哪些属于改善提案活动的意义（） *突破改善效果(正确答案)员工能力开发和活用(正确答案)提高人与人之间关系(正确答案)提高员工参与经营的意识(正确答案)提案改善活动的作用有哪些（） *培养员工问题意识与改善意识(正确答案)改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化(正确答案)改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平(正确答案)改善员工的工作环境，促进员工满意(正确答案)对

12、于提案改善理解不正确的是（） *工作太忙，无法抽出精力做改善(正确答案)工作越是忙，越需要做改善改善是减少忙碌的有效途径改善是浪费时间与精力的做法(正确答案)平常所说的ECRS是指（） *取消(正确答案)合并(正确答案)重排(正确答案)简化(正确答案)为什么要做提案改善 *获得改善带来的直接效果，工作更加轻松(正确答案)通过改善成果获得下属尊重(正确答案)通过改善成果获得上级认可(正确答案)塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想(正确答案)为什么要标准化作业（ ） *安全(正确答案)高回报(正确答案)简单(正确答案)工艺要求控制不合格品的“三不”是哪三不（ ） *不转移不良品不流出不良品(正确

13、答案)不接受不良品(正确答案)不制造不良品(正确答案)通过岗位轮换培养多能工的阶段包括（） *现场管理人员轮换(正确答案)作业人员组内轮换(正确答案)每天数次的工作岗位轮换(正确答案)作业人员组间轮换没有标准作业顺序可能会出现：（ ） *质量问题(正确答案)动作浪费(正确答案)库存浪费安全问题(正确答案)标准作业三票: （ ） *节拍时间(正确答案)作业人数标准手持(正确答案)作业顺序(正确答案)5S的效益有（ ） *条理清楚(正确答案)高效率(正确答案)防范于未然(正确答案)干净漂亮(正确答案)清洁的要领 （ ） *落实前面3S工作(正确答案)行程规范、制度化(正确答案)制定考评方法(正确答

14、案)制定奖惩制度，加强执行 E、制作点检表进行日常点检 F、公司组织经常巡查，以表重视(正确答案)5S管理所强调的人的品质时指 （） *大公无私的习惯按照规定办事的习惯(正确答案)文明礼貌的习惯(正确答案)凡事认真的习惯(正确答案)清洁活动应遵循下列原则 （ ） *自己使用的物品如设备、工具， 要自己清扫， 而不要依赖他人， 不增加专门的清扫工；(正确答案)对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养， 清扫设备要同设备的点检与保养结合起来；(正确答案)清扫的目的是为了改善， 当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时， 必须查明原因， 采取措施加以排除， 不能听之任之。(正确答案)实践证明5S推行不

15、良， 会产生下列哪些不良后果 （） *造成职业伤害，发生各种安全事故；(正确答案)降低设备的精度及使用寿命；(正确答案)由于标识不清而造成误用；(正确答案)影响工作和产品质量。(正确答案)素养的目的有哪些 （） *培养具有好习惯、遵守公司规章制度的好员工；(正确答案)提高员工文明礼貌的水准；(正确答案)营造团队精神，合作精神；(正确答案)提高公司的凝聚力向心力。(正确答案)有关清扫下面做法正确的有 （ ） *从地面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底的清扫(正确答案)机器、设备、设施、工具的清洁，防止工具、手套等变成污染源影响产品质量；(正确答案)机器、设备底部及转动部位是卫生的死角，

16、 可以不用注意；细心寻找污染及消除污染源， 是清扫工作的关键所在。(正确答案)整顿的目的有哪些 （ ） *工作场所一目了然(正确答案)整整齐齐的工作环境(正确答案)消除寻找物品的时间(正确答案)腾出空间整理的目的有哪些 （） *腾出空间， 空间活用(正确答案)防止错用误用(正确答案)塑造清爽的工作场所(正确答案)消除时间浪费成功推行5S的条件有（ ） *管理者的支持(正确答案)制定5S的活动目标(正确答案)全员参与(正确答案)持续不断进行(正确答案)Kamishibai 三随机“（ ）？ *项目(正确答案)区域(正确答案)时间人员(正确答案)目视化颜色管理主要（ ）？ *绿色(正确答案)红色(

17、正确答案)黄色(正确答案)蓝色(正确答案)层级会三件套（ ）？ *LSW(正确答案)笔记本层会记录表(正确答案)改善提案卡(正确答案)层级会管理下沉做到“三人”是（ ） *做人教人(正确答案)带人(正确答案)帮人(正确答案)层级会四角色是（ ）? *层级会责任人(正确答案)主持人(正确答案)模块负责人(正确答案)层会记录员(正确答案)ANDON系统专为信息传递而设计（ ） 判断题 *对(正确答案)错ADNON系统是车间目视化管理的工具，这项工具可以支持各功能区域解决日常问题（ ） 判断题 *对错(正确答案)ANDON团队成员只需要生产人员参加即可，无需其他人员（ ） 判断题 *对错(正确答案)

18、ANDON系统不属于目视化管理工具（ ） 判断题 *对错(正确答案)非必要的库存，是占压公司资金，掩盖公司管理问题的首要真凶（ ） 判断题 *对(正确答案)错当公司出现不良时，应尽量避免加工的浪费，直接进行报废，以减少公司的损失（ ） 判断题 *对错(正确答案)公司有大量的库存，更有利于现场的管理和异常的应对，会使得公司显性利润增加（ ） 判断题 *对错(正确答案)闲着没事，等着下一个动作的来临或者一个动作的结束；如作业、搬运、检查等所有等待，以及宽放和监视作业造成的浪费（ ） 判断题 *对(正确答案)错指生产过程中，因来料、制程不良造成的各种损失，需要进行处置的时间、人力和物力的浪费（ ）

19、判断题 *对(正确答案)错上工序生产不用考虑下工序的需求，只管好自己的生产即可（ ） 判断题 *对错(正确答案)通常一种浪费也可以造成另一种浪费（ ） 判断题 *对(正确答案)错库存都是越多越好（ ） 判断题 *对错(正确答案)提案改善效益计算方式：线外省人类：月上班时数*节省人力*人工小时费用（ ） 判断题 *对(正确答案)错提案改善效益计算方式：效率提升类：（订单量/改善前UPH*改善前人力-订单量/改善后UPH*改善后人力）*人工小时费用（ ） 判断题 *对(正确答案)错凡是把事情或动作往好的方向修正或调整就叫做改善（ ） 判断题 *对(正确答案)错为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程称之为作业标准化（ ） 判断题 *对(正确答案)错为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动称之为管理标准化（ ） 判断题 *对(正确答案)错标准作业书中每一个步骤都需要有重点（或要点）（ ） 判断题 *对错(正确答案)标准作业设定的范围是“在现场所实施的主要作业都要标准化”（ ） 判断题 *对错(正确答案)标准作业书是给新员