2015-2020年互联网对中国手机连锁行业的机遇挑战与应对策

1、 中研普华集团TM版权所有全国统一服务热线 400-856-5388 400-086-5388 更多报告请访问 www.ChinaIRN.com PAGE 202015-2020年互联网对中国手机连锁行业的机遇挑战与应对策略研究咨询报告【出版日期】 2015年7月【报告页码】 250页【图表数量】 120个【中文全套】 RMB 13000【中文电子】 RMB 12500【中文印刷】 RMB 12500【英文全套】 USD 6500【英文电子】 USD 6000【英文印刷】 USD 6000【全国热线】 400-856-5388 400-086-5388 全国免费热线 HYPERLINK /co

2、mpany.html 中研普华公司介绍【订阅热线】25425726 25425736 HYPERLINK /media.html t _blank 了解中研普华的实力【订阅热线】25425776 25425706 HYPERLINK /zxfw/kh/征订表.doc 下载征订表【版权声明】 本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请

3、直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。中研普华公司是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐一种“HYPERLINK /service03.html t _blank鉴别咨询公司实力的主要方法”。内容简介信息化时代，互联网技术已渗透到人们生活的方方面面，改变了人们的消费习惯和行为方式。互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。继服饰、3C数码之后，手机连锁电子商务将成为下一个开发的市场。在互联网的大浪潮下，如何快速抓住时机，利用互联网思维来重塑行业，实现转型升级，是所有手机连锁企业必

4、须深入思考的一个问题。本报告聚焦互联时代手机连锁市场的大变革，探讨国内传统手机连锁企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题，探讨手机连锁消费新趋势与营销市场新规则，带来互联网思维融合手机连锁产业的新思考。报告主要分析内容包括：互联网下手机连锁行业的机会与挑战；手机连锁电商未来前景与市场空间预测；传统手机连锁企业切入电商战略规划及模式选择；手机连锁电商O2O战略布局及实施运营；手机连锁电商核心竞争力体系构建策略；手机连锁电子商务领先案例深度研究；手机连锁企业移动互联网切入点及突围策略；主流手机连锁电商平台比较及企业入驻选择；国外手机连锁电商典型模式及在我国的适应性。本研究咨询报告由中研

5、普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、全国及海外相关报刊杂志的基础信息以及手机连锁行业研究单位等公布和提供的大量资料。报告对我国手机连锁行业的供需状况、发展现状、子行业发展变化等进行了分析，重点分析了国内外手机连锁行业的发展现状、如何面对行业的发展挑战、行业的发展建议、行业竞争力，以及行业的投资分析和趋势预测等等。报告还综合了手机连锁行业的整体发展动态，对行业在产品方面提供了参考建议和具体解决办法。报告对于手机连锁产品生产企业、经

6、销商、行业管理部门以及拟进入该行业的投资者具有重要的参考价值，对于研究我国手机连锁行业发展规律、提高企业的运营效率、促进企业的发展壮大有学术和实践的双重意义。报告目录目 录CONTENTS第一章 互联网环境下手机连锁行业的机会与挑战1.1 2010-2015年互联网发展概况1.1.1 2010-2015年互联网普及应用增长分析1.1.2 2010-2015年网络购物市场发展情况分析1.1.3 2010-2015年移动互联网发展情况分析1.2 互联网环境下手机连锁行业的机会与挑战1.2.1 互联网时代手机连锁行业大环境如何变化1.2.2 互联网给手机连锁行业带来的突破机遇分析（1）互联网如何直击

7、传统手机连锁消费痛点（2）互联网如何助力手机连锁企业开拓市场（3）电商如何成为传统手机连锁企业的突破口1.2.3 手机连锁电商需要解决的难题和挑战分析（1）线上与线下博弈问题分析（2）物流与客户体验问题分析（3）引流与流量转化率问题分析（4）手机连锁企业生产方式变革问题分析1.3 互联网对手机连锁行业的改造与重构1.3.1 互联网如何重构手机连锁行业供应链格局1.3.2 互联网改变手机连锁生产厂商的营销模式分析1.3.3 互联网导致手机连锁领域利益重新分配分析1.3.4 互联网如何改变手机连锁行业未来竞争格局1.4 手机连锁与互联网融合创新机会孕育1.4.1 手机连锁电商政策变化趋势分析1.4

8、.2 电子商务消费环境趋势分析1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析1.4.4 手机连锁电商黄金发展期机遇分析第二章 手机连锁电商行业未来前景与市场空间预测2.1 手机连锁电商发展现状分析2.1.1 手机连锁电商总体开展情况2.1.2 手机连锁电商交易规模分析2.1.3 与国外手机连锁电商渗透率比较2.1.4 手机连锁电商占网络零售比重2.1.5 手机连锁电商交易品类格局2.1.6 2014年双11手机连锁电商业绩2.2 手机连锁电商行业市场格局分析2.2.1 手机连锁电商行业参与者结构2.2.2 手机连锁电商行业竞争者类型2.2.3 手机连锁电商行业市场占有率2.3 手机连锁电商行业盈利能

9、力分析2.3.1 手机连锁电商企业总体营收情况2.3.2 手机连锁电商行业经营成本分析2.3.3 手机连锁电商行业盈利模式分析2.3.4 手机连锁电商行业盈利水平分析2.3.5 手机连锁电子商务盈利制约因素2.4 手机连锁电商行业未来前景及趋势分析2.4.1 手机连锁电商行业市场空间测算2.4.2 2015-2020年手机连锁电商规模预测2.4.3 2015-2020年手机连锁电商趋势分析第三章 手机连锁企业切入电商战略规划及模式选择3.1 手机连锁企业电商发展战略规划3.1.1 手机连锁企业电商如何正确定位3.1.2 手机连锁电商核心业务确定策略3.1.3 手机连锁企业电商化组织变革策略（1

10、）手机连锁电商组织结构变革策略分析（2）手机连锁电商业务流程重构策略分析3.2 垂直平台类手机连锁电商运营模式解析3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析3.2.2 垂直平台类手机连锁电商盈利模式分析3.2.3 垂直平台类手机连锁电商运营成本分析3.2.4 垂直平台类手机连锁电商盈利空间分析3.2.5 垂直平台类手机连锁电商经营风险分析3.2.6 垂直平台类手机连锁电商优劣势分析3.2.7 垂直平台类手机连锁电商关键资源能力分析3.3 垂直自营类手机连锁电商运营模式解析3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析3.3.2 垂直自营类手机连锁电商盈利模式分析3.3.3 垂直自营类手机连锁电商运

11、营成本分析3.3.4 垂直自营类手机连锁电商盈利空间分析3.3.5 垂直自营类手机连锁电商经营风险分析3.3.6 垂直自营类手机连锁电商优劣势分析分析3.3.7 垂直自营类手机连锁电商关键资源能力分析3.4 平台+自营类手机连锁电商运营模式解析3.4.1 平台+自营类手机连锁电商优势分析3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略3.5 手机连锁企业利用第三方平台模式解析3.5.1 手机连锁企业利用第三方平台的优劣势分析3.5.

12、2 手机连锁企业利用第三方平台运营成本分析3.5.3 手机连锁企业利用第三方平台盈利空间分析3.5.4 手机连锁企业利用第三方平台经营风险分析3.5.5 手机连锁企业第三方电商平台选择依据分析3.5.6 手机连锁企业利用第三方平台运营策略第四章 手机连锁电商O2O战略布局及实施与运营4.1 手机连锁O2O面临的机遇与挑战4.1.1 O2O为什么是手机连锁电商最佳模式4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何（1）O2O模式主流思路解析（2）O2O模式实施关键分析4.1.3 手机连锁电商O2O面临的机遇分析4.1.4 手机连锁电商O2O面临的挑战分析4.2 手机连锁电商O2O典型模式剖析4.2.1

13、 手机连锁电商O2O典型模式（一）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.2 手机连锁电商O2O典型模式（二）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.3 手机连锁电商O2O典型模式（三）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.4 手机连锁电商O2O典型模式（四）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.3 手机连锁企业O2O设计与运营分析4.3.1 手机连锁企业O2O的产品设计分析4.3.2 手机连锁企业O2O的运营支撑体系分析4.3

14、.3 手机连锁企业O2O的社会化营销策略4.3.4 手机连锁企业O2O的消费体验分析4.3.5 手机连锁企业O2O的数据化运营情况分析4.4 手机连锁企业O2O布局战略规划4.4.1 手机连锁企业构建O2O闭环的核心分析4.4.2 手机连锁企业布局O2O需如何变革4.4.3 手机连锁企业O2O战略规划及实施要点4.4.4 手机连锁企业O2O执行中需注意的问题4.4.5 手机连锁企业O2O的准入门槛及挑战分析第五章 手机连锁电商核心竞争力体系构建策略5.1 手机连锁电商营销推广及引流策略5.1.1 手机连锁电商引流成本分析5.1.2 手机连锁电商流量转化率水平5.1.3 手机连锁电商引流渠道及策

15、略（1）搜索引擎引流成效及策略（2）社交平台引流成效及策略（3）论坛推广引流成效及策略（4）电子邮件引流成效及策略（5）团购网站引流成效及策略（6）广告联盟引流成效及策略5.1.4 手机连锁电商提高转化率的策略5.1.5 手机连锁电商引流优秀案例借鉴5.2 手机连锁电商物流配送模式选择5.2.1 手机连锁电商物流配送成本分析5.2.2 手机连锁电商物流配送能力要求如何5.2.3 手机连锁电商物流配送模式如何选择（1）手机连锁电商物流模式类型及比较（2）手机连锁电商如何选择物流模式（3）手机连锁电商自建仓储物流成本分析（4）如何实现门店送货与第三方物流结合5.2.4 手机连锁电商物流配送优秀案例

16、5.2.5 手机连锁电商物流如何管理改善空间5.3 手机连锁电商如何打造极致客户体验5.3.1 手机连锁电商客户体验存在的问题5.3.2 手机连锁电商如何打造极致客户策略第六章 手机连锁行业电商运营优秀案例深度研究6.1 案例企业（一）6.1.1 企业发展简介6.1.2 企业业务板块与模式6.1.3 企业O2O战略模式解析6.1.4 企业营销推广策略6.1.5 企业供应链管理分析6.1.6 企业客户体验策略6.1.7 企业物流配送模式6.1.8 企业电商经营成效分析6.1.9 企业电商战略点评6.2 案例企业（二）6.2.1 企业发展简介6.2.2 企业业务板块与模式6.2.3 企业O2O战略

17、模式解析6.2.4 企业营销推广策略6.2.5 企业供应链管理分析6.2.6 企业客户体验策略6.2.7 企业物流配送模式6.2.8 企业电商经营成效分析6.2.9 企业电商战略点评6.3 案例企业（三）6.3.1 企业发展简介6.3.2 企业业务板块与模式6.3.3 企业O2O战略模式解析6.3.4 企业营销推广策略6.3.5 企业供应链管理分析6.3.6 企业客户体验策略6.3.7 企业物流配送模式6.3.8 企业电商经营成效分析6.3.9 企业电商战略点评6.4 案例企业（四）6.4.1 企业发展简介6.4.2 企业业务板块与模式6.4.3 企业O2O战略模式解析6.4.4 企业营销推广

18、策略6.4.5 企业供应链管理分析6.4.6 企业客户体验策略6.4.7 企业物流配送模式6.4.8 企业电商经营成效分析6.4.9 企业电商战略点评6.5 案例企业（五）6.5.1 企业发展简介6.5.2 企业业务板块与模式6.5.3 企业O2O战略模式解析6.5.4 企业营销推广策略6.5.5 企业供应链管理分析6.5.6 企业客户体验策略6.5.7 企业物流配送模式6.5.8 企业电商经营成效分析6.5.9 企业电商战略点评6.6 案例企业（六）6.6.1 企业发展简介6.6.2 企业业务板块与模式6.6.3 企业O2O战略模式解析6.6.4 企业营销推广策略6.6.5 企业供应链管理分

19、析6.6.6 企业客户体验策略6.6.7 企业物流配送模式6.6.8 企业电商经营成效分析6.6.9 企业电商战略点评6.7 案例企业（七）6.7.1 企业发展简介6.7.2 企业业务板块与模式6.7.3 企业O2O战略模式解析6.7.4 企业营销推广策略6.7.5 企业供应链管理分析6.7.6 企业客户体验策略6.7.7 企业物流配送模式6.7.8 企业电商经营成效分析6.7.9 企业电商战略点评6.8 案例企业（八）6.8.1 企业发展简介6.8.2 企业业务板块与模式6.8.3 企业O2O战略模式解析6.8.4 企业营销推广策略6.8.5 企业供应链管理分析6.8.6 企业客户体验策略6

20、.8.7 企业物流配送模式6.8.8 企业电商经营成效分析6.8.9 企业电商战略点评6.9 案例企业（九）6.9.1 企业发展简介6.9.2 企业业务板块与模式6.9.3 企业O2O战略模式解析6.9.4 企业营销推广策略6.9.5 企业供应链管理分析6.9.6 企业客户体验策略6.9.7 企业物流配送模式6.9.8 企业电商经营成效分析6.9.9 企业电商战略点评6.10 案例企业（十）6.10.1 企业发展简介6.10.2 企业业务板块与模式6.10.3 企业O2O战略模式解析6.10.4 企业营销推广策略6.10.5 企业供应链管理分析6.10.6 企业客户体验策略6.10.7 企业物

21、流配送模式6.10.8 企业电商经营成效分析6.10.9 企业电商战略点评第七章 手机连锁企业移动互联网切入点及突围策略7.1 移动互联网商业价值及企业切入点7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析7.1.2 2015-2020年移动互联网发展预测（1）2015-2020年移动互联网前景预测（2）2015-2020年移动电子商务市场预测（3）2015-2020年移动营销市场前景预测7.1.3 2015-2020年移动互联网发展趋势分析7.2 手机连锁企业移动电商切入与运营策略7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势7.2.2 主流电商移动端业务现状分析7.2.3 移动电子商务用户行为分析7.2

22、.4 手机连锁企业移动电商的机会与威胁7.2.5 手机连锁企业移动电商切入模式建议7.2.6 手机连锁企业移动电商切入之微商城开发运营策略（1）微商城商户接入流程/要求（2）微商城商户接入资费标准（3）手机连锁企业如何运营微商城（4）手机连锁企业微商城运营风险及优化（5）手机连锁企业微商城营销推广策略（6）手机连锁行业微商城运营优秀案例7.2.7 手机连锁企业移动电商切入之电商类APP开发运营策略（1）手机连锁企业电商类APP开发成本（2）手机连锁企业电商类APP功能模块（3）手机连锁企业电商类APP设计要点（4）手机连锁企业电商类APP运营策略（5）手机连锁行业电商类APP优秀案例7.3 手

23、机连锁企业如何制胜移动互联网营销新平台7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势（1）移动互联网营销的特点（2）移动互联网营销的应用形式（3）移动互联网营销产业链结构（4）移动互联网营销发展趋势分析7.3.2 手机连锁企业移动互联网营销之微信营销战略（1）微信功能概述及营销价值（2）微信用户行为及营销现状（3）微信的主要营销模分析（4）微信营销的步骤、方法与技巧（5）微信运营与营销优秀案例详解（6）微信营销效果的评估标准分析（7）微信下企业的CRM策略分析7.3.3 手机连锁企业移动互联网营销之APP营销战略（1）APP营销的特点与价值（2）企业APP营销背景分析（3）APP体系与功能策略方向（4

24、）APP营销的创意路径（5）APP用户体验设计技巧（6）如何找准APP目标客户（7）APP推广的技巧与方法（8）APP如何提升运营效果（9）APP营销优秀实战案例7.3.4 手机连锁企业移动互联网营销之微博营销战略（1）微博营销的特点与价值（2）微博用户行为及营销现状（3）微博营销的策略与技巧（4）微信营销优秀案例详解（5）中小企业微博营销实战对策（6）微博营销风险及应对策略第八章 手机连锁主流电商平台比较及企业入驻选择8.1 天猫8.1.1 天猫平台品类规划8.1.2 天猫平台手机连锁经营情况（1）天猫手机连锁企业入驻情况（2）天猫手机连锁交易规模分析（3）天猫手机连锁交易品类结构（4）天猫

25、手机连锁商家经营情况8.1.3 天猫平台手机连锁企业入驻条件及费用（1）天猫手机连锁企业入驻门槛（2）天猫手机连锁企业入驻相关费用（3）天猫手机连锁企业营销推广渠道（4）天猫手机连锁企业仓储物流合作模式8.1.4 手机连锁企业入驻天猫优劣势剖析8.2 京东8.2.1 京东平台品类规划8.2.2 京东平台手机连锁经营情况（1）京东手机连锁企业入驻情况（2）京东手机连锁交易规模分析（3）京东手机连锁交易品类结构（4）京东手机连锁商家经营情况8.2.3 京东平台手机连锁企业入驻条件及费用（1）京东手机连锁企业入驻门槛分析（2）京东手机连锁企业入驻相关费用（3）京东手机连锁企业营销推广渠道（4）京东手

26、机连锁企业仓储物流合作模式8.2.4 手机连锁企业入驻京东优劣势剖析8.3 亚马逊8.3.1 亚马逊平台品类规划8.3.2 亚马逊平台手机连锁经营情况（1）亚马逊手机连锁企业入驻情况（2）亚马逊手机连锁交易规模分析（3）亚马逊手机连锁交易品类结构（4）亚马逊手机连锁商家经营情况8.3.3 亚马逊平台手机连锁企业入驻条件及费用（1）亚马逊手机连锁企业入驻门槛分析（2）亚马逊手机连锁企业入驻相关费用（3）亚马逊手机连锁企业营销推广渠道（4）亚马逊手机连锁企业仓储物流合作模式8.3.4 手机连锁企业入驻亚马逊优劣势剖析8.4 苏宁8.4.1 苏宁平台品类规划8.4.2 苏宁平台手机连锁经营情况（1）

27、苏宁手机连锁企业入驻情况（2）苏宁手机连锁交易规模分析（3）苏宁手机连锁交易品类结构（4）苏宁手机连锁商家经营情况8.4.3 苏宁平台手机连锁企业入驻条件及费用（1）苏宁手机连锁企业入驻门槛分析（2）苏宁手机连锁企业入驻相关费用（3）苏宁手机连锁企业营销推广渠道（4）苏宁手机连锁企业仓储物流合作模式8.4.4 手机连锁企业入驻苏宁优劣势剖析8.5 1号商城8.5.1 1号商城平台品类规划8.5.2 1号商城平台手机连锁经营情况（1）1号商城手机连锁企业入驻情况（2）1号商城手机连锁交易规模分析（3）1号商城手机连锁交易品类结构（4）1号商城手机连锁商家经营情况8.5.3 1号商城平台手机连锁企

28、业入驻条件及费用（1）1号商城手机连锁企业入驻门槛分析（2）1号商城手机连锁企业入驻相关费用（3）1号商城手机连锁企业营销推广渠道（4）1号商城手机连锁企业仓储物流合作模式8.5.4 手机连锁企业入驻1号商城优劣势剖析8.6 当当网8.6.1 当当网平台品类规划8.6.2 当当网平台手机连锁经营情况（1）当当网手机连锁企业入驻情况（2）当当网手机连锁交易规模分析（3）当当网手机连锁交易品类结构（4）当当网手机连锁商家经营情况8.6.3 当当网平台手机连锁企业入驻条件及费用（1）当当网手机连锁企业入驻门槛分析（2）当当网手机连锁企业入驻相关费用（3）当当网手机连锁企业营销推广渠道（4）当当网手机

29、连锁企业仓储物流合作模式8.6.4 手机连锁企业入驻当当网优劣势剖析第九章 国外手机连锁电商典型模式及在我国适应性分析9.1 国外手机连锁电商发展状况介绍9.1.1 国外手机连锁电商发展背景9.1.2 国外手机连锁电商发展现状9.1.3 国外手机连锁电商发展模式9.1.4 国外手机连锁电商格局分析9.2 中外手机连锁电商发展对比分析9.2.1 中外手机连锁电商规模及现状比较9.2.2 中外手机连锁电商商业环境比较9.2.3 中外手机连锁电商消费需求比较9.2.4 中外手机连锁电商用户体验比较9.2.5 中外手机连锁电商发展模式比较9.3 国外手机连锁电商典型企业商业模式及适应性9.3.1 典型

30、企业（一）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.2 典型企业（二）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.3 典型企业（三）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析第十章 手机连锁行业经营数据及网购调查10.1 2015年手机连锁行业经营数据分析10.1.1 手机连锁行业政策动向及影响10.1.2 手机连锁行业市场规模分析10.1.3 手机连锁行

31、业经营效益分析10.1.4 手机连锁行业竞争格局分析10.1.5 手机连锁行业细分市场分析10.1.6 手机连锁行业发展前景预测10.2 2015年手机连锁网购及电商服务调查10.2.1 2015年手机连锁网购情况调查（1）手机连锁网购渠道分析（2）手机连锁网购产品结构10.2.2 2015年手机连锁电商服务调查（1）网购手机连锁时碰到的问题（2）取消订单的主要原因（3）维修或退换货时的态度10.2.3 2015年消费者手机连锁网购态度分析（1）手机连锁网购总体满意度分析（2）网购手机连锁产品的态度分析10.2.4 2015年手机连锁电商售后服务政策分析图表目录图表1：2010-2015年我国

32、网民规模及互联网普及率图表2：2013-2015年中国网民各类网络应用的使用率图表3：2013-2015年中国网民各类手机网络应用的使用率图表4：2009-2015年我国网络零售市场交易规模图表5：2006-2015年人均网购金额及网购占社会零售额的比重图表6：2009-2020年我国移动网民规模及增长速度图表7：移动端网购增长仍处爆发阶段图表8：移动端网购占比大幅提升图表9：传统手机连锁消费存在的“痛点”图表10：手机连锁电子商务重构供应链流程图表11：手机连锁电商相关政策汇总图表12：中国手机连锁B2C市场AMC模型图表13：2009-2015年手机连锁电商交易规模图表14：2009-20

33、15年手机连锁电商市场渗透率图表15：部分发达国家与中国家具网购比例对比图图表16：我国网购交易品类占比图表17：2013-2015年手机连锁电商交易品类格局图表18：建材手机连锁电商中天猫与齐家规模较大图表19：建材手机连锁电商市场占有率图表20：手机连锁行业电子商务市场成本分析图表21：国内外手机连锁电商盈利能力比较图表22：2015-2020年我国手机连锁电商市场规模预测图表23：平台类电商业务系统结构图表24：平台模式电商eBay的财务情况分析图表25：平台类手机连锁电商优劣势分析图表26：平台类手机连锁电商关键资源能力图表27：自营类电商业务系统结构图表28：自主销售模式电商亚马逊的

34、财务情况分析图表29：自营类手机连锁电商优劣势分析图表30：自营类手机连锁电商关键资源能力图表31：不同商业模式家装电商的主要收入、成本和交易风险对比图表32：手机连锁企业利用第三方平台的优劣势分析图表33：企业一业务板块与模式图表34：企业一物流配送模式图表35：企业二业务板块与模式图表36：企业二物流配送模式图表37：企业三业务板块与模式图表38：企业三物流配送模式图表39：企业四业务板块与模式图表40：企业四物流配送模式图表41：企业五业务板块与模式图表42：企业五物流配送模式图表43：企业六业务板块与模式图表44：企业六物流配送模式图表45：企业七业务板块与模式图表46：企业七物流配送

35、模式图表47：企业八业务板块与模式图表48：企业八物流配送模式图表49：企业九业务板块与模式图表50：企业九物流配送模式图表51：企业十业务板块与模式图表52：企业十物流配送模式图表53：2015-2020年我国移动互联网用户规模预测图表54：2015-2020年我国移动互联网市场规模预测图表55：2015年移动电商行业用户规模及增长率图表56：2011-2015年移动电商交易规模图表57：2015-2020年我国移动电子商务用户规模预测图表58：2015-2020年我国移动电子商务交易规模预测图表59：2010-2015年我国移动营销市场规模分析图表60：2015-2020年我国移动营销市场

36、规模预测图表61：移动营销产业链示意图图表62：移动营销产业链各环节业务流程示意图图表63：天猫平台手机连锁品牌排名图表64：天猫手机连锁企业入驻门槛分析图表65：天猫手机连锁企业入驻相关费用图表66：天猫手机连锁企业营销推广渠道图表67：天猫手机连锁仓储物流合作模式图表68：手机连锁企业入驻天猫优劣势剖析图表69：京东平台手机连锁品牌排名图表70：京东手机连锁企业入驻门槛分析图表71：京东手机连锁企业入驻相关费用图表72：京东手机连锁企业营销推广渠道图表73：京东手机连锁仓储物流合作模式图表74：手机连锁企业入驻京东优劣势剖析图表75：亚马逊平台手机连锁品牌排名图表76：亚马逊手机连锁企业入

37、驻门槛分析图表77：亚马逊手机连锁企业入驻相关费用图表78：亚马逊手机连锁企业营销推广渠道图表79：亚马逊手机连锁仓储物流合作模式图表80：手机连锁企业入驻亚马逊优劣势剖析图表81：苏宁平台手机连锁品牌排名图表82：苏宁手机连锁企业入驻门槛分析图表83：苏宁手机连锁企业入驻相关费用图表84：苏宁手机连锁企业营销推广渠道图表85：苏宁手机连锁仓储物流合作模式图表86：手机连锁企业入驻苏宁优劣势剖析图表87：1号商城平台手机连锁品牌排名图表88：1号商城手机连锁企业入驻门槛分析图表89：1号商城手机连锁企业入驻相关费用图表90：1号商城手机连锁企业营销推广渠道图表91：1号商城手机连锁仓储物流合作

38、模式图表92：手机连锁企业入驻1号商城优劣势剖析图表93：当当网平台手机连锁品牌排名图表94：当当网手机连锁企业入驻门槛分析图表95：当当网手机连锁企业入驻相关费用图表96：当当网手机连锁企业营销推广渠道图表97：当当网手机连锁仓储物流合作模式图表98：手机连锁企业入驻当当网优劣势剖析图表99：2008-2015年我国手机连锁行业市场规模增长情况（单位：亿元，%）图表100：2011-2015年手机连锁行业经营效益分析（单位：家，万元，%）图表101：你在网上购买手机连锁产品会选择哪些渠道图表102：你认为网购手机连锁产品有什么优势图表103：你在网上购买过哪些类别的手机连锁产品图表104：当

39、你网购的产品不符合预期时你会怎么处理图表105：网购手机连锁时碰到的问题图表106：取消订单的主要原因图表107：维修或退换货时的态度图表108：手机连锁网购总体满意度图表109：网购手机连锁产品的态度图表110：手机连锁电商售后服务政策略（订阅报告，请来电咨询400-856-5388） HYPERLINK /zxfw/kh/征订表.doc 下载征订表 HYPERLINK /company.html 中研普华公司介绍全程配有客服专员为您提供贴心服务！订阅说明. HYPERLINK /zxfw/kh/征订表.doc 下载征订表或者HYPERLINK /ShopCart.html t _blank

40、网上订购，请详细填写后传送给我们.通过银行转帐、邮局汇款形式支付购买报告款项.我们收到汇款凭证后，特快专递报告或者发送报告邮件.款项到帐后快递款项发票.大批量采购报告可享受会员优惠，详情来电咨询国内汇款（人民币） 汇款至 中国建设银行 汇款至 中国工商银行帐户名：深圳市中研普华文化传播有限公司 帐户名：深圳市中研普华管理咨询有限公司开户行：中国建设银行深圳市分行 开户行：中国工商银行深圳市分行帐 号：44201501100052563302 帐 号：4000023009200181386国际汇款（美元）Account name: shenzhen zero power intelligence

41、 co., ltd.Beneficiarys bank: Industrial and commercial bank of china, shenzhen branchAccount number: 4000023009200589997 Swift bic: icbkcnbjszn公司简介 HYPERLINK /media.html t _blank 了解中研普华的实力中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士

42、、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（HYPERLINK /service01.html t _blank查看客户名单）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多

43、家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！了解中研普华实力： HYPERLINK /service03.html 实力鉴证 HYPERLINK /media.html 媒体报道 HYPERLINK /media03.html 媒体合作 HYPERLINK /media06

44、.html 电视采访报道 HYPERLINK /media01.html 招股说明书引用 HYPERLINK /media02.html 门户网站引用 HYPERLINK /service.html t _blank客户服务中研普华咨询业务： HYPERLINK /yjbg/ 细分市场研究 HYPERLINK / 项目可行性研究 HYPERLINK / 商业计划书 HYPERLINK / 专项市场调研 HYPERLINK / 兼并重组研究 HYPERLINK / IPO上市咨询 HYPERLINK / 产业园区规划 HYPERLINK / 十三五规划 HYPERLINK / 投资银行业务 HYPERLINK / 政府产业战略 HYPERLINK /train.html t _blank企业培训 HYPERLINK /