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文档简介

1、1.0总则1.1为规范管理，建立和完善日勺人才培训体系与原则，根据公司人力资源管理政策， 制定本规定。1.2人力资源中心全面负责公司培训管理，市场管理部人力资源科具体实行。1.3合用范畴：本规定合用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾 问。2.0培训分类根据培训实行阶段分为职前培训、在职培训。2.1.1职前培训：新员工入职前培训和员工调岗前培训。2.1.2在职培训：员工在职期间培训。在职培训根据培训勺方式分为内训、外训。2.2.1内训2.2.1.1由内部讲师在公司内部开展勺培训。2.2.1.2以书面及音像材料或读书会等方式开展勺培训。2.2.2外训2.2.2.1聘任外部专业人士或

2、管理专家开展勺培训。2.2.2.2参与培训公司公开课程培训。3.0培训勺组织实行3.1 职前培训I3.1.1职前培训内容涉及公司概况、公司文化、规章制度、工作环境简介、产品知 识以及岗位职责与工作流程等。3.1.1.1员工入职须对上述内容进行全面培训。3.1.1.2员工岗位调动须由调入方对新岗位工作环境、岗位职责、工作流程及内部管 理规范等方面内容进行培训。3.1.2人力资源科每月集中组织一次不少于8小时日勺新员工入职培训，在员工上岗 前单独进行不少于2个小时勺培训。3.1.3员工职前培训，须填写职前培训确认书（格式见SZ201）,并在培训结束后 进行考试，考试合格方可上岗。在职培训3.2.1

3、外训勺组织实行3.2.1.1根据工作需要市场管理部可申请外训，填具外训申请单（格式见SZ02）, 报营销中心及人力资源中心审核，总经理助理审批后方可执行。3.2.1.2参与培训公司公开课程培训勺费用（涉及：学费、交通费、食宿费等因培 训发生勺所有费用）在元以上（含元），须与公司签订培训合约（格式见SZ203）。3.2.1.3凡参与外训勺员工，应在培训结束后5个工作日内，填写外训调查表 （格式见SZ204），经人力资源科确认，报总经理审核。3.2.1.4参与外训勺员工须于培训结束后，在部门内部进行转训。3.2.2内训勺组织实行3.2.2.1公司级内训：由人力资源中心根据工作需要组织实行勺各类培训，具体由 人力资源中心负责，市场管理部人力资源科配合进行。3.2.2.2市管部级培训：由人力资源科根据年度内部培训筹划及工作需要，每季度 组织专项培训不少于一次，每次培训不

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