农资行业的血腥淘汰之际农资店如何活下来

1、Word文档 农资行业的血腥淘汰之际，农资店如何活下来？ 农资行业的血腥淘汰之际，什么叫血腥淘汰呢？意思就是，淘汰起来了就是成片成片的，关起门来就是一排一排的，而不是一个两个的。 我并不是危言耸听，三五年后，我们再看，可能今日的许多农资批发商和零售商都已经转行去干其他行业，或者处于关门的边缘了。 社会上全部行业进展的本质都是如此，产业集中化程度越高，需要的人就越来越少，这是规律，并不以人的意志为转移。也就是说，随着大户越来越多，需要的批发商或者零售商就越来越少，当然了，留下来的专业化程度就要高许多。 谁要是说，可以保证全部人都可以活下去，并且活好，肯定是扯淡的，我不信。只有那些专业化程度越来越

2、高的人，才有更大机会存活下来。 那么问题来了，什么叫专业化程度？如何提高专业化程度呢？ 我试着讲讲我的理解，可能会虚，不够详细，但也算是一些方向上的思索。 一、从解决问题的力量 到服务种地的力量转变 解决问题的力量和服务种地的力量有啥区分？ 区分大了，解决问题的力量是说出问题了，你可以有力量解决，你可以解决得很好；而这个力量的熬炼就是阅历，你见的多了，阅历自然就足了，处理起来自然就便利了。 而服务好种地的力量，是指如何让地不出问题，提前预防，这可不只是见的多了就可以做下来的，更需要的是我们微小的观看和对作物的了解。 所以，以前是治疗病，拿药的；而现在呢，是种地的指导。 你下地以后，不只是告知种

3、植户地里有什么问题了，应当打什么药了，更应当说的是，接下来应当怎么做了，怎么防了，提前干啥活了。 二、产品选择，从被动到主动， 从产品到问题的转变 最近我们小默在几个群里始终共享关于新品推广的一些事情，我对其中的一个点特殊感爱好，就是产品的选择。 假如你选择了一个好的产品，那么你推广起来就会特殊的简单。所以，我认为产品的选择同样需要你耗费许多的精力和时间去做。 你选择产品是怎么选的？ 来个业务员？还是看到别人用的好了，宣扬的好了，所以就做了？这都属于是被动的选择，你发觉选择了这些产品以后，自己推起来也很不顺心。 正确的思路是什么呢？ 依据当地种植过程中存在的问题，去倒推选择什么样的产品，然后再

4、从这类型的产品中去选择合适的厂家等等。 所以，我特地把这个提出来，是由于这不仅仅是一个产品选择的问题，而是思路的问题。当你情愿为选择产品去花费许多时间的时候，你就成为了一个具备专业化潜力的人。 由于只有专业的人才会真正在乎产品，真正情愿为产品去付出精力和努力；而那些非专业化的大忽悠总是认为只要营销做的好一切都不成问题。 事实不是这样的。当然，关于产品选择、应用，还有许多细节方面的东西，大家可以留言，加小默微信，和小默沟通沟通。 三、组建团队的力量 无论如何，无论你感觉自己多么不会，感觉自己欠缺，我都要说，服务是需要人来做的，假如没有人就无从去谈服务。 有许多伴侣常常给我提到一些做的特别优秀的人的事儿，然后就想着仿照别人。 你加上你老婆，总共两个人，并且你老婆还成天和你唱反调，而他有十三个店员，你确定你要学他？你确定要去干他正在干的事情？ 我前一段时间在海南，思索最多的事情就是这个，由于我们海南零售店有店员下地，所以，我考虑的就是如何让店员下地效率更高，分工，如何去跟踪。由于有人去做，我可以去做许多事情。但，假如没有人呢？就我一个人呢？ 那就只能做一个人该做的事情，做减法了。当然了，我说这些并不是说让你做减法，而是想告知你，与其想去做许多事情，还不如想想如何先建立一个团队，先招招人，然后尝试尝试管理