企业半年工作总结-12

1、企业半年工作总结企业半年工作总结 篇1 矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年平安工作总结 今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作： 一、健全平安工作机构，建立平安工作制度，加强基础教育，实施规范化运作 年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处准时建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单

2、位人员调整和工作变动状况，准时调整充实了安委会和平安办事机构，并依据新的平安形势需要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进行平安教育，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的平安工作领导小组；乌兰木伦物业处特地成立了主管平安生产运行的用户服务部，具体负责全处平安生产的监督检查； 二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度，变平安工作突击查为经常查 平安工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教育，占靠专题会议争论布置平安工作，使每

3、一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁消逝“三违”现象，对消逝的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处 三、未雨绸缪，突出重点，乐观开展平安预防专项活动 各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。1-5月份，各单位乐观预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。 （一）春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提示居民留

4、意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间支配专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑准时打扫干净，避开可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。 （二）年初，各单位准时上报本单位消防设施、设备配备状况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用； （三）乐观协作两级公司进行春季“三防”试验，避开了电器设备可能因此发生的故障；在供暖结束后将已过期或漏校的平安阀、压力准时送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖工作打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。 （四）进入夏季以来，随着雨季的接近，各单位又在

5、公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，乐观预备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资预备充分。 （五）乐观开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位依据公司支配，乐观开展“百日平安无事故” 活动，制定了“百日平安无事故活动”的实施方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安生产，使员工的“我要平安”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意平安。 四、平安工作有回报，真正做到人心安 今年1-5月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。 矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题

6、40条，整改38条；罚款5000余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，1-5月份，9个服务部未发生一起平安事故；各服务部还乐观协作矿方进行平安学问宣扬教育工作，通过黑板报、宣扬栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣扬教育，受到了矿方和职工家属的赞扬；北区物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力气，确保小区居民安居乐业。1-6月份，保安部查获处理大小案件30起。其中大案6起，抓获作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盗摩托车3辆、自行车4辆、汽车标牌11块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。 五、路漫漫其修远,任重道远， 尽管前半年在平安方

7、面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，部分设施已到了服务年限或已经消逝了平安隐患，急需专项资金进行修理。哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严峻老化，急需资金进行修理；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗大事，需要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安生产工作。下半年

8、的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修工作等。 我们将抓住改制的机遇，乐观应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。 企业半年工作总结 篇2 半年来，在公司的正确领导下，本人以乐观的心态和饱满的热忱坚守在自己的岗位上，埋头苦干，扎实工作，现将xx年上半年的工作做一下简要汇报： 1.每天做好日常工作，买菜做到精挑细选，做到物有所值，货比三家，踏踏实实的选购，让职工吃上放心、可口的饭菜，每日的账目记得清清楚楚。 2.做好款待后勤保障工作，公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。 3.时常和职工沟通，接受职工

9、的合理化建议和要求，尽全力让职工满意，做好食堂工作。 4.经常提前给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打电话，沟通好，留好饭菜，使职工回来时能够吃上热饭热菜 5.做好后勤工作，出入库清楚，账目清晰明白。 在今后的工作中，会更加努力、细心，了解职工的需要，尽心尽力做好自己的本职工作，为职工服务好，以饱满的热忱投入到工作中。 企业半年工作总结 篇3 一、人事管理 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流淌率未消逝特殊。基本解决人员不足产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。制定了保安员级别及相应的工资待遇标

10、准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素养的乐观性，供应了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 二、员工餐厅 面对员工反映看法比较集中的员工餐厅，经过多次的看法调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工看法进行了调整。在员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满意的基础上合理降低成本。 三、仓库管理 首先从物料验收的环节开头严格把握物料的品质，增加了由业务部门派人关心验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理

11、职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。 增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 四、车队管理 依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，以季度的形式进行考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，

12、并由司机本人向业主进行解释和赔礼，提高司机对服务规范的重视。上半年，慢慢有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的状况下，均满足业主的需求，服务创收。 五、选购管理 在上半年的选购工作中，提高选购的方案性，基本完成各部门的选购工作，准时核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并依据业务部门的推举，接受了新的物料供应商，在价格上有所降低。 企业半年工作总结 篇4 来到文员的这个岗位上，我不断熬炼了自己的急躁，也让自己慢慢沉稳

13、起来。虽然进入企业的时间并非很长，但是通过这半年的工作，我也对这一份工作有了更多的理解，对我所处的环境也能够更好的容纳进去。无论如何，这半年都是我这份职业上的一个突破阶段，也是我印象最为深刻的一段时间，所以在此，我想就个人的表现对上半年的工作进行一次总结。 我来到企业工作的时间并不长，上半年一过，恰好差不多是一年的时间。从去年高校毕业到如今，我在文员这份工作上也坚持了一年了。但是没有想到是，我们上半年所经受的，却是一个巨大的挑战。上半年发生了很多的事情，对我们的企业，对我们每一位员工都产生了极大的影响。好在企业重心很稳，保障了我们各位员工的权益，也让我们能够连续在这份工作上奋力前行，这一切都得

14、感谢公司对我们的爱惜和厚爱。回想起来时，上半年让人特别的感慨，也让我们真正经受了一次逆境，让我们在这一次逆袭之中取得了巨大的进步。而我作为公司的一员，也真正的收获了自己最大的成功。 上半年我们的支配都特殊的紧密，不像我之前的那种状态了。每一天的工作我都会给自己进行一个方案，文员这份工作是比较繁复的，并非看起来那么简洁。所以我只能给自己好好的进行一次方案，才能在以后的工作中不去犯错，不耽搁大家的工作时间，也才能给自己一个真正进行战斗的机会。所以当我接到新的任务时，我就会准时调整好自己的工作，分好轻重，调配好时间，不管自己多忙，都不要遗忘冷静冷静思考。 不动脑的工作是很简洁犯错的，而假如只动脑却不

15、动手也总无法进步，所以平衡好二者是我这半年之中最大的一次挑战。加上我并没有工作很长时间，一些阅历还比较的缺少，所以我只能边工作边学习，发觉可以学习的地方尽量抓住，不放手。慢慢的，我自己也有了一些转变了，以前我总是宠爱把任务拖到下班之后。现在我能够准时的完后才能任务，不仅给自己带来了更多的空余时间，也没有打扰到其他同事的工作。这一点我是有所进步的，其实感觉起来今年上半年是很短暂的，下半年更是需要珍惜的半年了，我会调整好自己的状态，整理好自己的思绪，全新起航。 企业半年工作总结 篇5 一、月份工作概况： 在上级领导的支持关怀下，在宽阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、健康

16、地进展。 (一)首先，谈一下公司的生产状况 月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元; 利润总额为万元。 月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区方案任务万元的，完成镇方案任务万元的;工业总产值为万元，完成区方案任务的万元的，完成镇方案任务的;利润总额为万元;完成区方案任务万元的;镇方案任务万元的。 (二)其次，谈一下月份公司各线的具体工作状况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真争论，宽阔员工的乐观参与，制订出了二一年总公司经营考核方案及总公司管理制度，为规范

17、员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目消逝了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同商定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，准时、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业准时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展

18、，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地进展。 (三)再次，谈一下宽阔职工亲热关怀的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代进展的必定，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到宽阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向产权明晰，责权明确，管理科学的现代企业制

19、度过渡。 二、公司现在存在的问题： (一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力真空，新领导班子成员未准时补全，造成某些工作未能协调好。 (二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观乐观性的发挥。 (三)企业的拖欠款问题特别严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司进展添加了包袱，进而影响公司经济的进展。 (四)由于公司资金紧缺，加上用地紧急，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方

20、签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济进展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的进展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想： 为了进一步促进公司经济的进展，发挥总公司在东圃经济进展中的作用，我们应当连续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的进展努力制造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把宽阔员工的乐观性、主动性、制造性调动起来，为公司进展供应强大的内因支持。 (一)首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位

21、，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚韧核心。 (二)深化调查争论，听取各方面的看法，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完善些。并且使宽阔员工的利益在体改中得到爱惜。 (三)加强对宽阔员工的教育。公司宜多进行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使宽阔员工的学问、力气、工作态度得到很好的转变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关怀人、敬重人、疼惜人的人文精神;乐观进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于制造的、团结全都的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司战斗力的提高。 (四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司进展的一 大因素;公司资金

22、周转不能到位，造成许多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特别是多接受诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)接受诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务力气低的企业，则该停则停，该转则转，该并则 并，将经营风险降到最低点。 (五)对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。 (六)充分发

23、挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发始终是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都接受我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的进展起到了重要的作用。但是，随着形势的进展，公司现所把握的用地已特殊有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地进展，因此，房地产开发方式必需进行调整，公司方案将一些红线用地进行性质转换，并接受自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较困难的。首先要解决资金问题，要接受合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的

24、技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司确定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。 (七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向宽阔业主推出优质楼盘的 同时，供应优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的进展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业

25、公司要熟识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。 (八)充分利用现有的空置物业，发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的进展。 (九)乐观做好安防工作，确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重

26、点。没有什么比人民群众生命、财产平安更重要的。在全国上下齐心协力抓好平安的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其毁灭萌芽状态。为做好迎九运，当好东道主制造一个祥和欢快的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。 企业半年工作总结 篇6 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需

27、对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，

28、能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力依据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按采度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在反馈给上级领导。 2、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略

29、。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。http:/.6/aiwenbaike/ 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面

30、或运费偏高，不利于把握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消逝了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题

31、再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、把握质量。稳定现有供应商，

32、开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况

33、，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快生疏工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 企业半年工作总结 篇7 进入20 xx年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、关怀下，公司领导班子带领全体职工

34、，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了20 xx年上半年工作方案。现将上半年公司各部门开展工作状况和下半年公司工作方案总结如下： 一、上半年各部门工作完成状况： 1、工程部上半年工作完成状况： 上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作,乐观主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程项目： 20 xx年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期

35、步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游平安，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的赞扬。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程项目： 4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待力气;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发供应了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客平安。 检查、修理硬件设施： 4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行修理和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更

36、换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。 加强管理,杜绝铺张： 工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。 查找不足,提高管理水平： 工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和布满活力。 2、财务部上半年工作完成状况： 上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理方案，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： 财务职能完善： 财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。 i.建立健全财务各项会计核算账簿

37、，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径全都。 ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。 iii.设置了资金方案表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则，重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。 iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后全都。 v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往

38、来及成本费用等具体指标变动。 vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、洁净整齐。 具体职能管理： i.财务审核： 一是对原始报销单据的审核、财务部严格依据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。 二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算： 在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格依据税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付准时核算代扣代

39、缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。 iii.销售核算： 加强财务部销售核算力气，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄连接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月准时与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。 iv.合同管理： 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出详细精确的反映。 V.纳税申报： 财务部在严格依据税法进行核算与申报的基础上，乐观与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 3、行政中心(办公室)上半年工作完成状况： 行政中心半年来在公司领导及

40、各位同事的支持与关怀下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的转变，总结如下： 办公室的日常管理中： 行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。具体为： i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，准时办理公司有关证件。 ii.了解公司状况，为领导决策供应依据。 iii.认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、

41、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤把握监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，依据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好

42、公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格依据程序核定使用标准。 Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。认真做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 加强自身学习，提高业务水平： 乐观提高自身各项业务素养，提高工作效率和工作质量。 4、运营部上半年工作完成状况：(暂无) 二、上半年工作中存在的问题及解决： 依据汇报上来的状况来看，20 xx年上半年公司各部门的工作中，成果是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种缘由，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发觉了一些问题。总结起来如下： 聘请过程中的问题： 由于缺乏对现有人员的工作量与工作负

43、荷的合理评估，一线员工聘请的任凭性较大;聘请过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成部分聘请的员工留不住;工作支配不当、主管的缘由、工资的缘由、以及生活缘由等，造成空缺岗位空缺。应规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 人员流淌方面： 在不同岗位之间的流淌存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。 考核与激励方面： 未建立全面的考核与激励机制，没有准时对员工的工作绩效进行考核并依据考核结果进行相应嘉奖与惩处，缺少工作压力与动力，工作效率不高，

44、危机意识不强，员工缺乏创新与改善热忱。应严格考核，建立合理激励机制。 培训方面： 培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培育机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些需要对症下药。 日常人事方面： 人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，铺张了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人 员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将