疫情背后的互联网行业发展分析

1、 静待生机疫情背后的互联网行业发展分析 从数据可以看出，2020年春节之前流量增长率虽呈现上升趋势，但相对于2019年，增长率涨幅不明显，其实疫情对于互联网的影响不大，实质上是疫情的限制在维持流量的发展。预计疫情过后3个月，生鲜电商行业将步入正轨。在整个供应链中，C端目前机会不多，反而给产业链上游出现了很大的机会，电商平台通过助农补贴、暂免佣金、免费直播、平台直购等方式促进营销和转化。对于生鲜电商来说，物流端损耗高达30%-40%的成本。疫情之下，无接触配送、商品品质、商品丰富度、商品价格、种类丰富度逐渐成为中国居民选择生鲜电商的看重因素。疫情之下对于外卖行业的影响从C端来看，到店和外卖使用次

2、数明显下降，可见疫情期间都选择从电商平台采购后在家做饭的方式。此外，疫情进一步促进了O2O的发展。从B端来看，饿了么用户月独立设备数略有增长，但商家版月独立设备数明显增长。这是由于餐饮行业全年营业额的25%来自于年夜饭，受疫情原因，导致很多商家自然而然地转向外卖平台来促进营业额。当大型商超开始以互联网方式采用生鲜电商行业模式发展时，系统才是困扰转型的最大问题。一方面商家和用户之间很难实现线上对接，另一方面小型商家成本不足以支撑互联网化且很难实现标准化，所以出现小型商家难以维持，中大型的实现规模化的企业能在疫情之后维持和生存下来。疫情之下对于出行办公的影响出行和工作息息相关，当远程线上办公逐渐成

3、为常态，这必然会对商旅行业造成很大影响。从数据可以看出，疫情之下效率办公月数据独立设备数呈现大幅度增长。此外，效率办公软件目前增速最快的是二线及以下城市，一线城市增速并不明显，促使了一线城市工作生活习惯向二线及以下城市下沉，线上效率办公的模式逐渐形成后，这将会一定程度上对商业地产带来很大的冲击。商业地产如果想试图改变这样的局面，可以参考证券公司的营业部的运作模式。商户写字楼看似针对的是B端的企业，但实质上服务的是每一个个体，当个体转变成线上办公时，可以逐渐转换成共享办公的方式。在未来，在线办公成为常态，对于商业地产在做进一步规划时，可以将工位式办公的经营场所转变成会议室模式的经营场所。决策与场

4、景：解决方案如何更贴近你的业务场景艾瑞咨询副总裁吕卓娅互联网下半场中，随着整个市场大环境的变化，对于企业的能力提出了新的要求，企业要在互联网下半场中，存活甚至高速增长，必须具有融资&商业模式、品牌塑造&营销、盈利能力&业务落地、科学的战略&商业分析决策等四项基本能力。融资和商业模式企业及CEO在前期融资阶段会面临的困惑主要是：如何定义所处赛道、市场空间和增速怎样、是否被资本市场关注、如何触达感兴趣的投资人等。艾瑞可以清晰地梳理商业模式，明确企业赛道定位，及发展趋势和潜力。主要从行业研究和公司研究两方面研究方法入手。行业研究主要是产业链的上下游、市场空间、行业规模、以及促进市场发展的有利因素，公

5、司研究主要阐述企业在行业竞争状况及核心竞对分析、核心优势分析。企业及CEO在上市前后需要做好投资者关系的管理，企业一般要经历的重要环节：企业估值、上市前后发声、IPO、财报披露。在这一过程中，艾瑞可以通过企业品牌定位与行业发声等方式强化定位，提升估值；通过深入持续的产业研究、丰富的IPO行业顾问经验、路演等方式深度挖掘企业优势，助力企业上市；通过输出长期的数据积累和定制化的解决方案等方式配合企业策略提供市值管理等长期多样的服务。实现上市前提供企业估值、助力顺利上市、上市后的市值管理的服务模式。品牌塑造和营销企业需要通过扩大品牌声量，构建品牌壁垒，凸显品牌价值。针对以上的需求，艾瑞从研究层面可以输出行业报告、数说报告、定制案例报告。从营销推广层面，通过定向邀约、联合服务等方式帮助企业对接客户资源，加强资本、行业、客户三端影响力。主要方式有合办品牌峰会、品牌发布会、以及高端沙龙分享等方式。盈利能力&业务落地企业销售策略的制定发掘和了解潜在机会市场，通过行业专家、客户企业等访谈了解目标客户的需求、预算、供应商选取的考量因素。根据企业和竞品在认知、服务的差异上，制定市场进入策略及差异化打法。企业解决方案