企业单位年终工作总结

1、企业单位年终工作总结企业单位年终工作总结 篇1 因公司进展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断进展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20 xx年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作状况做一总结。 20 xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部

2、的监管，使各项工作取得了确定的成效。 一、以宣扬、教育为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教育”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安教育”，加大对特殊工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、乐观组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安

3、生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在确定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安

4、生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、20 xx年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下； 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有依据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、由于动态平安隐患每天都存在且

5、不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在确定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不准时、人工不足及资金不能准时到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在确定的难度。 五、20 xx年平安工作重点 1、20 xx年度平安部将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教育，加强

6、指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，立刻停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩处。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教育，强化和巩固职工的平安意识。 7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩处，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企

7、业文化及形象的方面。 20 xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导特别重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20 xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 企业单位年终工作总结 篇2 不知不觉中一年的时间悄然飞逝，新年的钟声即将敲响，20 xx年即将告辞它的光辉，20 xx年从容而至。回顾过去，这是不平凡的一年，也是我职业生涯的一个重要转折点。在这里，多年的质量检测工作丰富了我的职业经受，让我学会了很多东西，也让我在不断

8、的端详中完善自己，受益匪浅。今年六月份我通过竞聘调至质量部统计一职，负责质量事故统计和部门相关数据的统计工作。在新的岗位上，我接触到了许多新事物、新问题，也学习到了许多新学问、新阅历，自己在思想熟识和工作力气上有了新的提高和进一步的完善。对于这一切，我特殊感谢领导的信任和认可。 回顾这半年来的工作，虽然可以说是敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足：许多工作都是边干边摸索，条理不是很清晰，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；做事循规蹈矩，不够灵敏，有些细节工作做得还是不够好；考虑问题过于简洁不够周全，缺乏开拓创新意识，在协调方面也有欠缺的地方。我会正视这些问题的存在，认

9、真地对待并准时改正，争取高质高效地完成本职工作，保证部门各项工作的顺当进行。 经过了几个月的努力，尽管现在已经能够顺当地完成本职工作，不过我知道自已的业务水平和沟通协调力气离工作的实际要求还有很大的差距。但我能够克服困难，同时严格要求自己，端正工作态度，乐观的向其他同志请教和学习，一如既往踏实、认真地做好本职工作。同时经常的提示自己不要只知道一味的低头工作，还要经常回过头看看，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化。 20 xx是全新的一年，也是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年。在新的一年里，我确定克服弱点，改正

10、缺点，加强学习，以良好的心态、坚决的信念和饱满的工作热忱投入到工作中。遇到问题多动脑多沟通，三思而后行，全面提升自己的综合素养和工作力气。多年来在公司的每一次成长和进步都是我职业生涯中的宝贵财宝，特殊感谢领导能够供应给我这次工作机会，感谢很多人始终以来对我工作的热忱关怀和悉心关照。虽然我还有很多阅历上的不足和力气上的欠缺，但我信任，勤能补拙。将来的工作中我会连续努力，准时订正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为企业的进展贡献自己的绵薄之力。 企业单位年终工作总结 篇3 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应当说项目

11、部还是取得了确定的成果，但是也有很多惨痛的教训。 一、平安管理工作 在平安管理方面，项目部依据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了项目部平安保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都糊涂地熟识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，项目部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实

12、地、切实解决具体问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 尽管该工程属于XX院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在XX公里/小时到XX公里/小时。因此，项目部进场作业之前，试验场有关部门在平安方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面特殊苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞。严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必需上缴XX元保证金。 甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作

13、为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安教育以外，实行将试验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。 一年来，项目部响应上级号召，乐观开展“反三违月”和“全国平安生产月”活动，认真落实平安生产责任制，乐观宣扬平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有消逝任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外，同时还准时为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在平安管理方面得到了甲方的充分确定。 二、成本管理工作 加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企业的生

14、存竞争力和盈利力气，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。 1、材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并依据公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了确定的阅历，积累了确定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。 2、加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配

15、有限资源，削减施工铺张。 3、乐观开发货源 利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。大路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约XX万元，实现利润近XX万元，有效地增加了项目的总体利润。 企业单位年终工作总结 篇4 一、加强基础管理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，

16、严格规范；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点

17、： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在关心协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切

18、实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作力气和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力关心下，行政部取得了确定的成果。尽管我们取得了确定成果但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几

19、个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于力气有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在确定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、行政部XX年工作纲要 XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公

20、司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！ 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展XX年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员

21、工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 企业单位年终工作总结 篇5 随着市场变化和竞争的激烈，综合20XX年的经营状况，就xxxx县而言，要牢牢地把握市场的主动权，必需保持和加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。我公司在20XX年工作中要因地制宜，调整好工作部署，留意和处理好以下几个问题； （一）要转变思想观念，乐观适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，连续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的乐观性和主动性。 1、针对竞争，亲热留意同行业进展举措，加大公关力度，实行乐观有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，乐观拓展新业务、新保源。 2、认清以后形势，以提高经济效益为目标，深化改革加快业务进展，只有努力查找业务增长点，调整好业务结构，才能顺当完成上级公司下达的经营目标考核任务。 （二）要正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，留意业务承保质量，以最快速度和最优的质量选择并占据市场。 （三）要连续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的关心。 1、要努力提高车辆保