企业平安生产的工作总结

1、企业平安生产的工作总结企业平安生产的工作总结1 20 xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报： 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中把握工程设计图纸，找出质量把握难点确定把握目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施

2、工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立刻清消逝场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会

3、议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。 4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度方案进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度方案满足实际工程需要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积开放，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程准时报业主进行确认。 二、存在的不足和提议 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足。如： a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确； b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；

4、c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的把握还应当从实施情景着手，避开进度方案与实体脱节。 同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满足平安生产需要。 2、提议公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。 三、下一步工作预备和体会 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自我，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作本事，总结阅历，更好的完成监理工作。 企业平安生产的工作总结2 平安生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好

5、平安工作，如何围绕本职工作开展好平安工作，如何将平安工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初二车间喧闹争辩的话题。现从我车间实际工作动身本年度车间的平安工作做如下总结：平安工作应当从“全、细、严、实”抓起。 一、落实一个“全”字，全员动员共管平安生产 首先是充分发挥好平安生产第一责任人的作用。在年初准时签定平安生产责任书，将车间各级管理人员囊括到车间的平安生产管理网络中并在各工段中坚持开展“三个一”活动，即：各工段第一责任人每一天抽出确定时间深化一线进行平安检查，发觉问题；针对检查中发觉的问题，准时做好整改工作；每月利用12课时的时间组织进行一次全员培训和，提高职工的平安生产技能。通过“三

6、个一”活动的开展，可以解决各工段工作中遇到的平安生产问题，达到政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、平安漫画等手段，开展诸如“抓好平安为什么”、“平安生产如何抓”的争辩活动，组织职工深化学习平安生产规程制度，探讨平安管理的科学方法，形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、处处抓平安的深厚氛围。 二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实 结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善平安生产奖惩细则、车间基本管理制度等平安生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在平安生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，

7、任何人都必需不折不扣地执行和落实，如发生违规违章大事，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。 认真坚持月度平安生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备特殊等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次，抽查结果作为月度考核及评比年底先进单位的重要条件。通过周检，提高全员平安意识，促进各项规程制度的落实。 三、抓住一个“严”字，力堵平安管理漏洞 结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”，车间实行全面实行闭环式管理。从方案、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章

8、责任制。各工段设立平安巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效把握了“三违”现象的发生。 二是实行联责惩处制度。各工段若发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和平安员也要担当连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于职工心中。三是调整充实各级平安员队伍，让懂生产、会管理、敢于订正违章的同志充实到平安监察队伍中。平安员不抓平安就是渎职，抓不好平安就是失职。四是把职工平安素养的提升作为关键措施。进行全员平安培训，每名职工每月至少有1天时间进行学习，每季度进行一次平安技术业务考试，考试不合格的进行再培训，再培训合格后重新上岗。因故

9、离开岗位3个月以上者，必需重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，使全车间干部职工的平安生产意识和平安生产工作标准意识都能得到提高。 四、留意一个“实”字，做好每项平安生产工作 平安生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，平安就成为一句空话。为此提出在平安生产上要做到“四实”：方案要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展平安性评价、危险源评价活动范围，将平安评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面平安工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作平安与作业环境、平安管理等方面查出的问题，准时进行整改，不断提高平安生产现

10、代化管理水平。 五、工作中的体会与不足 车间虽然在平安生产工作中加大了管理和考核力度，但照旧消逝了一起严峻的未遂平安事故，使我们发觉管理中仍有漏洞，小部分职工平安意识照旧不强、平安投入还需加大。在全年的工作中也取得了一些阅历，如全员动员共管平安生产就是平安事故预防最好的方法，一个人的力气毕竟是有限的，但只要发动全员做平安生产工作那么就会形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、处处抓平安的深厚氛围。平安培训是提高职工平安意识的主要途径，只有时刻提示、检查、考核、督到，职工的平安意识就会不断加强，发生各类事故的几率就会下降。 六、明年的工作方案(附表：略) 总之，在开展平安工作时应

11、当始终坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，围绕全年的平安生产目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善平安生产规章制度，建立健全平安管理网络，层层落实各级平安生产责任制，加强平安生产的监督与考核，增加全车间干部职工平安生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高平安管理水平，使平安生产保持良好的进展势头。从而大力促进公司各项工作的开展，推动公司两个效益的快速增长。 企业平安生产的工作总结3 平安事故是对思想麻痹者的惩处，每一位员工都要有平安危机意识。平安是什么？平安究竟为了谁?平安的真正意义毕竟是什么? 平安就是生命，它是不损害自己，不损害别人，不被人损害和爱惜他人不被损害，珍惜生命，珍

12、爱自己。究其本质平安就是为了自己，生命对于任何人来说只有一次，只要是宠爱生活的人，都会珍视自己的生命，树立生命平安观，以意识指导行为，在行动中强化意识，宠爱生命，珍视生命。 平安就是责任，平安是企业对每个员工的责任，员工的平安对企业要负担相应的社会责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导一再的叮嘱，源自于同事友情的提示，源自于企业的进展与兴盛。有了这个责任才能认真地做好每一项工作，才能理解“四不损害”，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。 平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和进展离不开平安。企业生产的顺当开展，企业的长足进展，都需要员工的平安。任何一

13、个环节出了差错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过平安教育，不断强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了平安，企业的效益和进展才会有保障，整个企业才能良好运行。只有企业实现了效益，员工才能实现自我的效益。只有做好平安措施的落实，打好平安基础，在实际操作中加强责任感，才会有针对性和实效性。 俗话说：“平安是根绳，牵着千万人；平安是根线，连着亲人念。”平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是幸福，只有拥有生命的平安，才能获得人生的幸福;只有健康的生命，才能制造幸福，才能享受幸福。平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。那么，

14、怎样才能做到平安呢?“平安第一，预防为主”“平安生产，重在落实”我们首先要从规范自己的行为做起，拒绝担忧全行为，树立平安生产观。时刻把平安放在第一位，加强自我防范意识，不断累积平安生产学问，通过平安事例进行举一反三，认真学习和总结，并落实在平安生产中。时刻都要保持糊涂的头脑，切莫让一时的疏忽，成为你终身的圆满。 企业平安生产的工作总结4 依据xx文件精神，我公司组织管理人员认真学习，争论工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增加了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度。由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成果。六月

15、份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产进展的实处。平安月活动，具体实施了以下工作。 一、成立平安生产月及平安生产大检查活动（以下简称活动） 领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此基础上，各车间班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的平安网络组织。进入“平安月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生

16、产现状，同时利用职工阅览室宣扬“平安月”，阅读学习报刊杂志，了解“平安月”活动的近况新闻，通过这些组织宣扬工作，极大地强化了全员平安意识。 二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。 公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动动员大会，会议主要内容就是贯彻xx文件的“三项看法、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的乐观性，营造了平安生产活动的活跃气氛。 六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的平安大检查，检查掩盖面包括生产

17、车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人准时整改，活动期间，整改和清理有关担忧全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了准时整改，并达到平安生产要求；制订和修改平安生产制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用

18、率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“平安生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司平安生产工作深化开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了新活力。 三、以教育为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。 在平安生产及其活动的过程中，我们体会到除领导重视负责是必不行少外，以下两个方面是平安生产的重中之重。 1、平安学问、熟识和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得平安学问，提高平安对生产要重性的熟识，只有集中力气抓平安生产，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。 2、严格遵守平

19、安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要依据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改准时到位。证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 据以上体会，为了提高全员学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工经常性的平安生产教育基础上把握平安生产月活动制造的有利条件，适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。六月中旬，公司将2022年全国平安生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组具体指导，并依据公司实际，按“平安生产月”全员教育考

20、试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的中，具体应用新学到的平安学问。下旬，公司依据全员理论学习的基础，特地请平安主管部门的专家来公司给员工讲解平安学问的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和把握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防范力气和自我爱惜力气。 这次

21、全国首次平安生产月活动进入阶段，但平安活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作特别重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发觉、整改平安隐患，赢得了平安生产连续七年无事故的好成果。公司将以这次全国平安生产月活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 企业平安生产的工作总结5 20XX年的平安生产工作圆满

22、的画上了句号，依据集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司20XX年来的工作状况及20 xx年平安生产工作打谱会不如下： （一）工作目标 杜绝各类事故，实现“三无两杜绝”和全年平安生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入1444.7万元、利润-108.1万元（主要是库存煤出在10月结算）；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。 （二）认真抓好了几项重点工作。 1、抓好锅炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化； 2、抓好锅炉大修工作及现场的平安运行； 3、抓好冬季供暖工作； 4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的预备工作； 5、做好新公司成立后的各项制度连接

23、及内部职能改造； （三）工作措施 1、平安管理方面 （1）坚持周检、突出专项检查确保设备完好 依据“五查无反”文件要求，热电分公司乐观组织开展隐患排查治理专项行动，强化平安防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外，插空再组织进行了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、平安用具专项检查、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防平安检查、全厂平安用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂平安带检查34条，不合格4条，合格3条

24、，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。 （2）、狠抓了现场施工平安管理，确保各项检修平安顺当完工 每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的平安措施落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工平安顺当完工。 （3）、抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好基础。 为保障冬季供暖，10月份热电分公司对4#、3#锅炉分别进行大修工作。 （4）、做好冬季供暖工作。 各车间要提前排订好冬季供暖检修方案，对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对去年供暖过程中消逝的设备障碍

25、进行重点检查，对主管路保温不全的要进行修补。 （5）、深化落实各项管理制度，确保平安生产。 、依据秋、冬季节气候特点，搞好平安生产。 、进一步加强平安管理措施的落实，做好隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。 依据季节变换，有针对性的进行各项平安检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的平安措施及方案。每周一次的平安大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防”平安检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量，确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检管理工作规范化、标准化。 、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。 各车间部室相关管

26、理人员要明确责任，理顺“责、权、利”三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格依据行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以平安为着力点，以内部市场管理和目标考核为抓手，层层落实平安生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把平安生产责任落实到现场。 2、生产管理方面 （1）、倒排任务指标，层层分解，确保全年指标顺当完成。 年初一上手，依据东升实业进展有限公司要求，热电分公司召集相关车间部室进行了争论和支配，依据指标结合生产实际状况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂使用量

27、等进行详细预算，将预算指标下达到相关车间，每天进行分析和考核，完不成当天指标的要准时查找缘由。对经济运行指标每天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做方案。 （2）、抓好煤质管理与燃烧调整，节本降耗，努力提高经营质量。热电分公司最大的成本就是燃煤成本。为了做好节本降耗这篇文章，必需加强锅炉的燃烧调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济平安。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，成员包括锅炉车间管理

28、人员、锅炉车间班长、平安生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员依据各自职责分工严格落实。 （3）、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的预备工作 盯紧济南市技术监督局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的预备工作。 （4）、做好新公司成立后的各项制度连接及内部职能改造。 依据集团公司及埠村园区的进展规划，新成立山东新升实业进展有限责任公司，电厂作为新升实业进展有限责任公司的二级单位，成立山东新升实业进展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工作。二是抓好

29、新公司成立后各项制度的连接工作及内部职能改造。新公司成立后，发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生变化，电厂原来相关的平安生产规章制度由平安生产部进行修订和完善连续执行。新公司成立后，相关管理人员要充分认清爽公司成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”，打破存在的“干多干少一个样”的思想，充分发挥好个人的职能，为新公司贡献自己的力气。 （四）今年的工作创新落实状况 在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可基础上，4#炉上连续推广应用。 循环水余热回收项目（二期）重新启动。 依托丰富的运行阅历和技术优势，接收外单位专业人员培训，

30、技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探究制造了条件，奠定了基础，同时也可为东升公司创收增效。 电磁高频水处理技术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节约化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。 企业平安生产的工作总结6 依据市安委会吉市安字7号文件的要求，我县在6月5日至9月20日对全县劳动密集型工业企业进行了平安生产大检查。通过检查、督促，企业的平安生产意识得到增加，法人代表平安生产责任制有所强化，消退了一些平安生产隐患，取得了确

31、定成效。现将我县开展劳动密集型企业平安生产大检查活动的主要工作总结如下： 1、加强领导，成立了工作机构。 为了使检查活动有序开展，成立了县劳动密集型工业企业平安检查领导小组，组长由分管县长担当，县工信委主任任副组长，县工信委、工业园管委会等单位相关人员为成员，具体负责我县劳动密集型工业企业平安生产大检查工作。 2、细心组织，使检查活动落到实处。 为使这次平安生产大检查落到实处，我们制定了县劳动密集型工业企业平安生产大检查实施方案。县工信委相应成立了三个检查组，带领各乡（镇）企站工作人员一道检查了园区外86家工业企业；工业园管委会成立了四个检查组，检查了园区内的110家工业企业。 3、工作成效。

32、通过这次检查，取得了阶段性的工作成效。 一是落实了企业平安生产责任制，明确了企业法人代表是平安生产第一责任人，关怀企业建立了平安生产岗位责任制，企业平安生产机构更加健全，企业平安生产意识得到进一步增加。二是建立健全了企业平安生产规章制度，并不断督促企业抓好落实。三是组织企业参加各级举办的平安生产培训，并督促企业经常性组织企业职工进行平安生产学问的学习，使职工平安意识得到增加，提高了职工自我防范力气。四是乐观组织企业员工参加了6月9日在中心广场开展的“平安生产月”宣扬活动。 五是组织大中型企业进行了平安生产预案演练，使职工懂得了珍爱生命、遵守规章、平安生产、防范事故的重要性。六是排队了38次平安

33、隐患。在检查过程中，对排查出来的平安隐患，能当即整改的监督企业当即整改，对不能当即整改的，限期整改。特别是对消防通道被堵塞或占用、工作时间车间大门被锁、易燃易爆物品乱堆乱放的企业，除当即整改外，还提出了严峻的批判和警告。七是对企业提出整改措施89条，对在检查过程中发觉的平安隐患提出了整改措施，要求企业当即或限期整改。 4、存在的问题。 通过对劳动密集型企业平安生产大检查，工作取得了一些成果，但仍存在的一些问题主要表现在： （1）一些小企业对平安生产工作不够重视，平安意识不够，存在侥幸心理。针织服装、电子等行业企业，规模小，属家庭作坊式企业，并分布城乡角落，存在“三合一”现象，没有办理消防行政审

34、批，没有设置消防设施和器材。 （2）部分企业平安生产资金投入不到位，存在输电线路老化，没有按要求全员参加工伤保险等现象。 （3）对新入厂职工的岗前培训、平安教育工作还不够，存在无证上岗现象。 企业平安生产的工作总结7 转瞬20 xx年很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20 xx年年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20 xx年年，总结如下： 一、合理支配方案，确保生产任务按时完成 今年

35、来小密生产方案始终不是很稳定，临时性的生产方案很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要支配生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工具体的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产关心物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方

36、式，边框实行纵向打磨。 3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其准时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度

37、明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事动身，通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中名员工与公司终止了合同，员工续签了20XX合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、

38、加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了确定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严峻的惩处措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的把握。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的把握，发觉原材料有质量问题，乐观与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严峻处理，二工段主要原材

39、料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5S、平安和职业防护管理 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排解了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也慢慢规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20 xx年就到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点： 一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各

40、项工作； 二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神； 三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力气。 20 xx年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中消逝的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。 企业平安生产的工作总结8 20 xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们

41、公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的品实现了向同时生产的成功过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。 共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料

42、到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的