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文档简介

1、XK白象食品集团BAIXIANG FOOD GROUP内部培训实施管理流程一级流程人资管理类二级流程内部培训实施管理流 程三级流程流程拥有者管理学院文件编号最终版本A/0制订日期-1-12生效日期-1-20核准审核会签制订姚忠良项东郭晓、李壮程果文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者1A/0-1-12新制订程果目的：规范内部培训的组织流程，确保培训的高效实施。术语及定义：无适用范围：3.1组织范围：适用于集团、事业部和分公司3.2业务范围：内部培训计划的组织实施触发条件：拟组织现场课程培训时测评指标：5.1培训效果评估；关键控制点：无关键角色职责：7.1管理学院：7.1.1

2、负责集团及总部统一规划课程及专案课程的组织实施;7.1.2协助事业群、事业部及分公司专案培训的组织实施；7.1.3指导事业部、分公司培训计划的组织实施；7.2各公司人力资源部：7.2.1负责本公司统一规划课程的组织实施；7.2.2负责指导本公司各职能部门培训计划的组织实施；7.2.3负责督导本公司所有培训的一级效果评估执行；7.2.4负责本公司培训实施记录的档案录入；7.3各职能部门：7.3.1负责本部门培训计划的组织实施；7.4督课人：7.4.1负责培训现场学员的管理7.4.2负责培训现场讲师的支持7.4.3负责培训现场学员及讲师反馈问题的沟通解决资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。培训实施管理流程场地负责人培训讲师培训主办单位参训学员培I息：题、点、H通知包括以下信培训目的、培训主 培训时间、培训地 讲师、参训学员名单及注意事项1、培训的目的及期望2、参训学员的基本情况3、讲师对会场等要求_会场布置及设备培训实施点检表调试讲师接待学员签到培训学员签到表课程实施及控制培训评估调查结束课程培训评估调查表1、感谢讲师2、课程回顾总结3、后续应用要求1、针对授课技巧与授课 讲师反馈2、针对课程内容与课程 开发讲师沟通反馈评估反馈费用结算1、讲师费用2、场地费用3、餐费4、住宿费用5、讲义印刷费用B、其它物料费用培训记录入档

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