2022年IT项目经理论文项目运作,必须认清部署过程与其重要性

1、工程治理人员接着教育论文第 PAGE 7页 共 NUMPAGES 7页工程运作，必须认清部署过程与其重要性XXX MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc 证书编号 TIME yyyy年M月d日 2010年10月14日摘 要：从工程的招投标到中标，每一环节都是竞争的结果，实力的表达。工程运作的施行部署环节，就显得特别地重要。关键词：工程 运作 部署在商业环境中，我们都在不断地进展竞争。从一个工程的招标、投标、评标，到最后的中标。每一个环节都是一个竞争的结果、实力的结果。多个公司通过几个轮回实力比赛后，最终确定了哪一个公司是中标单位。而工程运作的部署环节，也就马上开场。

2、商场如战场，运作工程犹如是进展战争，涉及平安保卫战、质量高地争夺战和工期攻坚战等，这些一场场的“战争”假如没有打好的话，也就会妨碍到整体、妨碍到结果。而作为工程经理则好比是一个将军，没有一个好的将军，整个队伍确实是一盘散沙，阵营阵地也必将失去。因此，在当今复杂的社会环境中，要想将战争打好，就需要有过硬的队伍和富于目光的战略部署，否则将贻误战机，造成损失。同样，作为一个工程经理，只有做好施行部署，做到知己知彼，方可扩大本人的领地，让客户满意，给公司制造价值。下面我以往年负责部署的交通行业的办公信息系统建立工程，从以下几个方面来谈一谈作为工程经理如何做好工程运作的施行部署的整个过程及其重要性：一、

3、制定计划计划就像座桥一样，连结我们如今所处的位置和你想要去的地点。有句俗话叫：“凡事预则立，不预则废”，可见，好的计划等于成功了一半。制定计划确实是站在整个工程的高度上，运用系统思想和各种技术性方法，规划如何进展工程组织。详细的说确实是：要完成什么样的用户需求任务，用什么资源来完成此任务，用什么方法来完成任务，评价任务的完成情况，在过程中修订完善方案进展工程后评估。1、制定计划前，必须对工程有充分的理解，包括对工程建立目的的理解和相关单位、相关人的理解。明确工程的质量治理要求、工程的工期治理要求、整个交通系统兄弟单位内的效益、上级单位等效益或社会效益要求等，我们需要处理什么咨询题。交通系统的各

4、单位的要求、业务需求确实是我们需要关注的。理解工程涉及哪些方面的人，如监理方、质量监视及网络运营商等。2、制定施行计划时必须充分考虑各种资源的制约，首先是时间，特别多工程往往要求在几乎不可能的时间内完成，对此，有必要依照工程的建立时间节点，在制定工期计划时考虑必要的裕量。其次，要做好人员安排，明确工程施行过程中需要什么样的角色，本人如今拥有什么样的角色，人员的业务水平如何样，人员搭配梯度是否合理等。最后，设备和材料也至关重要，设备的数量、成效是否符合要求，材料的质量及供给周期能否满足施行要求等，要明白，不管是设备依然材料的耽误，最终都是耽误工程时间。在交通行业的办公信息系统建立工程中，由于牵制

5、到的每个单位都分布在不同的各个区县。我们都在工程人员的安排上、工程干系人、工程范围、工程的质量目的、工程的进度目的、时间进度以及可能妨碍进度、质量的要素及措施，都将严格地填入到相应的标准表格中。而每个表格，都有相应公司内部的高级工程经理来审核签字确认。3、充分考虑工程进展过程中的不可抗力，如地点政府政策的改变，物价的调整，其它社会要素的妨碍等。就上述不确定性，在进展施工部署时，留有必要的裕量，以到达降低风险、转嫁风险的目的。在交通行业的办公信息系统建立工程中，我们在工程计划就考虑到了各区政府的政策的改变，以及交通行业的政策变动，设备的价格要素，设备不到位的情况、或由于某些一把手领导的阻碍等要素

6、，都有相应的详细计划以及处理方法。4、关于操纵性工程，需坚持分别打破、重点攻坚的战略思想，对施工过程有一个通盘的考虑，明确施工过程中的建立难点和操纵性工程，对操纵性工程的施行难易程度、估计工期及所处的地理位置作以统筹，结合相关材料做好操纵性工程施行计划，使操纵性工程进度能满足工程综合进度的要求。在交通行业的办公信息系统建立工程中，我们在施行培训过程中，就采纳了集中式、分布式的形式。按一个片区含多个区县进展统一安排培训，如此就大大地提高了使用效率，从而提高了工程施行进度情况。二、执行计划有了一个比拟详细而且完好的计划方案之后，下一步的工作确实是如何有效地进展对计划的执行。执行计划的过程确实是将“

7、蓝图”变为现实的过程，在此过程中，作为一个工程经理需要做好以下三个方面的工作：1、治理好每个人。人是最具有潜力的武器，在消费过程中的作用不可小觑。执行过程中要留意将工作分解给各执行者，发挥各自的优势，注重培训和人才培养，提高每个人的才能，凝聚整个团队的力量。同时，在中国这个诚信度不高的社会环境中，“疑人要用，用人要疑”未尝不是好事。2、利用科学的治理方法和施行方法。实行综合治理，使各环节全面协调，充分利用统筹原理和木桶原理，在满足工序衔接的条件下，实现工期最短化，效益最大化。由于工程都分别在不同的地区进展，因此组织施行的时候，应该需要入乡随俗，确定施工攻坚难题，不同的阶段关注的重点有所转移。3

8、、执行工程施行计划的过程中不可过于死板，计划终归是指导性文件，不是万金油的教师。在系统设计开发或建立过程中应该需要结合系统的建立实际咨询题，务心争取将困难、难点进展分解，分解到非系统设计弄发建立施行的难点段，这关于确保系统的设计开发建立的平安和系统的设计开发建立质量是特别有好处的。4、及时纠偏，做好总结。要善待系统建立施行中出现的咨询题，认真做好咨询题的记录工作，将这些记录的咨询题进展分析缘故，总结经历；分析比拟成功的地点，不断升华。在交通行业的办公信息系统建立工程中，我们对每一个工程师的每天的工作任务和目的，都按着我们的计划进展。在工程的施行过程中，每一个环节，都不会按着我们的计划如此顺利地

9、进展，总遇到特别多如此那样的咨询题，针关于这种情况的考虑，我们在工程过程中，每天晚上大家都将当天的工程施行中存在的哪些客户需求咨询题、技术性咨询题等，在一起讨论如何更好地处理。不管工程治理人员、技术人员、开发人员等是否在场，都会通过、语音或视频进展会议讨论。严格地把每一天的咨询题处理或协调完成，按着计划进展。三、计划后评估计划后评估是从各方面对计划进展再评估和总结学习的过程，能够从计划的制定、计划的施行及修正、收到的成效、过与失等方面加以总结。四、部署过程的重要性 前面我们说了，运作工程犹如是进展战争，军队中也常说的一句话确实是“一切行动听指挥”。因此“遵从”是部署过程中最为重要的，工程的计划

10、制定好后，要遵从它；同时，也要遵从“工程执行的标准”。1、工程制定计划的重要性： 通过多年的工程治理、工程运作以及多年实际工程的经历说明，进度计划、质量计划、风险计划、测试计划、配置治理计划以及沟通计划是工程计划中比拟重要、对实际工作也比拟有指导意义的几个子计划。其中，进度计划是所有计划的根底，它确定了工程的时间范围，它让你明白在哪个时间应该完成哪项工作；质量计划则告诉你这项工作是否已经完成，是否满足要求；风险计划将会告诉你完成这项工作可能出现的障碍，应如何处理；测试计划将会告诉你如何按部就班的发觉工作中存在的破绽，是否能够交工；配置治理计划将会为你列举一下这项工作将由哪些部分组成，哪些是关键

11、的，哪些是可变的；沟通计划将告诉你在做这项工作的过程中你要跟哪些对象共事，应如何跟他们协调一致。2、工程执行计划的重要性：前面提到了好的计划就等于工程成功了一半，那么另一半是什么呢？确实是执行计划，在执行计划过程中，最为重要性的东西，确实是操纵。操纵确实是对计划的执行情况进展监控，当变化来袭的时候，能够化解之。变化事实上并不可怕，怕就怕在事先没有计划。失去计划就等于失去了发觉变化并处理变化的依照，那么，变化就确实成了“隐型杀手”，令你防不胜防。认识到计划的重要性，就应该坚决的执行它。在计划推进的过程中，难免会有阻力，摇摆不定，甚至屈从是个大忌，计划的执行与操纵没有捷径，唯有坚持到底，才能获得成功。工程运作的部署过程，最关键的是两步：一是制定计划；二是执行计划。认识这两步的关键性，有利于工程的顺利完成。总之，工程运作的部署是一个系统工程，需要考虑各方面资源的制约，只有采