2022年物资采购计划

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年物资采购计划_天宏实业集团_铜仁分公司物资计划采购管理制度各部门、班、段组：为加强公司的物资计划采购管理，进一步规范物资的计划采购供应工作，确保工程建设的顺利进行。根据川天宏【_】_号_天宏实业集团有限公司财务审批制度的相关制度及本公司的实际情况，特制定以下物资计划采购供应管理制度，请遵照执行。一、材料采购计划审批程序1、月、周材料计划程序：由项目组现场管理人员提出申请，报工程部经理审核，分管总经理审批；2、临时或急用材料，由项目部负责人电话或口头通知采购人员所需规格数量及建议品牌，实施采购。但物资采购回来后，仍需由项目部现场管理人员立即补申请计划

2、单，交采购员作购买依据。二、材料采购程序1、采购员凭物资采购计划单：_元以内的物资由采购员根据市场行情、质量、进行谈价和定价；超过_元以上(特殊定价物资如汽、柴油、_等除外)的大宗物资须经过后勤保障部相关人员、项目部技术人员共同询价后，报分管领导、总经理同意后方可定价采购。2、采购员在采购物资时，必须索要正规税务_、送货清单、合格证、质保书等相关资料和票据。3、物资采购回公司后，凭实物及送货清单_入库或送施工现场，由保管员出具入库验收单。4、采购员凭采购计划单、入库单、_及货物清单报账。三、材料验收保管程序1、保管员凭计划单、_及送货清单，对物资进行验收入库或直接交施工现场使用并向采购员出具入

3、库验收单。2、保管员凭领料单发货或在施工现场凭管理员及使用者现场开具领料单下货。3、保管员应当在财务部门人员的指导下，做好各类物资、材料台账。4、保管员对库存物资分类存放并做好标识，对直接进入施工现场的物资有权进行事后监督和追踪。2022年物资采购计划（二）为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。各部门要按程序报物资采购计划，在每月的月末向采购部报下月的采购计划，然后由采购部汇总后统一上交公司经理审批。采购部编制采购计划时，要从实际工作出发，避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压损失。各部门提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不完整所造成的损失由原提报人负责；同时，采购部有权拒绝采购型号不

4、完整的物资。物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运费承担、包装、运输、验收方式以及其它需要明确的事项。一、物资采购的审批程序采购部门根据各部门上报的所需物资情况，确定应采购物资的品名、数量和所应用项目，填写采购合同审批表，经部门经理_，采购部经理审核，由公司总经理审批。二、物资采购的实施程序1.物资采购部门采购人员根据经批准的采购合同审批表，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。2.对于厂商提供的材料采购员应进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价。3.采购人员经过询价、议价及对有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后签订采购合同。三、采购物资到厂验收工作程序采购物资到厂后，由该项目相关负责人对采购物资进行验收。四、采购物资的付款程序由采购人员根据采购合同及购货_根据公司财务报销的有关规定报销付款手续。由于刚来这个公司，工作经验不足，有