宁夏高标准程标段施工组织设计德达

1、宁夏高标准基本农田建设2013年度青铜峡市邵刚镇瞿靖镇项目工程二十标段施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程建设依据, 编制依据及原则一, 工程建设依据宁夏高标准基本农田建设2013年度青铜峡市邵刚镇瞿靖镇项目工程的法人单位为青铜峡市高标准基本农田建设项目指挥部办公室，招标代理单位为宁夏鼎新工程招标代理。1, 有关部门审查, 批复文件；2, 有关设计图纸和设计说明书；3, 随标书发送的有关文件和现场答疑；4, 有关沟道治理工程施工技术规范；5, 类似工程中所积累的施工阅历。二, 工程编制依据1, 工程招标文件及设计图纸等； 2, 水利水电工程施工测量规范 3, 水工建筑基础开挖工程施工技术规

2、范； 4, 水利水电基本建设单元工程等级评定标准；5, 水利水电工程施工组织设计规范；6, 地基与基础工程施工及设计规范；7, 水利水电基本建设工程验收规程；8, 水利水电基本建设工程质量管理若干规定；9, 水利水电基本建设工程施工质量检查规程；三, 编制原则1, 遵循工程施工工艺及技术规程，坚持合理得当的施工程序和依次。2, 配备具有类似施工阅历的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械程度，提高劳动力生产率。3, 采纳先进的施工技术，科学制定施工方案。4, 高效, 有序, 优质, 平安。文明的组织施工，严格依据质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监

3、控，力保工程按期完成并达到合格标准。第二节 工程地理位置及规模一, 工程概况本项目工程位于青铜峡市邵刚镇, 瞿靖镇境内，建设规模4015.2公顷，建设内容土地平整, 农田水利, 田间道路和林网建设。二, 工程建设规模二十标段支配扩整清淤青邵路上段, 三道湖沟, 砂玉路边沟, 七支沟共km，其中：青邵路上段长km，三道湖沟长km，砂玉路边沟长m，七支沟长m；对沟道土质较差, 沟坡易滑塌段的沟段实行稻草把, 木桩护坡防塌治理，支配治理长度km，新建沟道配套建筑物287座。三, 主要工程量工程量清单编号工程或费用名称单位数量备 注一青邵路上段m3010清淤m328294柳桩草土护坡m1129二三道湖

4、沟m2281清淤m320985柳桩草土护坡m1597三砂玉路边沟m2456清淤m319648四七支沟m2546清淤m322914 柳桩草土护坡m1872.04 五沟道配套建筑物座287座1座5座3座10座3座16座12座17斗沟尾水座13农沟尾水座207第三节 水文条件项目区，昼夜温差142，年均相对温度57%，干燥度4.3，年均风速3.1m/s，常见的自然灾难为干旱, 暴雨, 沙尘暴, 低温冷害, 霜冻和冰雹等。第四节 施工条件本工程施工地点靠近银川市和青铜峡市，交通, 通讯发达，电力足够。交通：有109国道，区域内乡村道路四通八达，交通便利。供水：施工用水可就近取用渠水, 沟水，生活用水可

5、就近在村镇水源地拉用。供电：工程区各乡（镇）, 村均和电网相连，加之农网改造已完成，电力供应便捷, 足够。通讯：工程建设范围移动, 联通, 铁通等无线, 有线通讯网络覆盖，通讯便利畅通。施工承诺依据施工规范, 施工图预算, 公司项目施工管理制度及公司质量体系相关内容编制而成，主要内容包括指导思想, 质量目标, 工期目标及平安文明施工目标, 公司信誉, 公司财务状况。第一节 指导思想若我公司中标，我们将依据标书规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力, 物力, 财力和施工机械设备，细心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构，选派有丰富阅历的专业施工队伍进场施工，树立“精品工

6、程”的思想意识以确保工程质量, 工期和平安生产。为确保本工程总体方案目标的实现，确保本工程指导思想为：科学管理，质量第一，细心施工，信守合同，平安生产，文明施工，竭诚服务，争创一流。科学管理：依据企业实际状况和工程具体特点，制定科学, 合理的施工方案及相应的管理制度，为实现目标奠基理论基础。质量第一：把质量管理作为本次施工管理的首要任务，使参加施工的人员坚固树立质量第一的意识，才能确保建立出优质工程。细心施工：工程施工中每道工序操作质量的好坏，干脆影响工程整体质量，因此只有细心做好每道工序的施工，才能确保工程质量。信守合同：履行合同各项条款，确保工程如期保质竣工交付，搞好施工过程及工程交付后的

7、服务，增加顾客满足度，树立企业良好社会形象和信誉。平安生产：把IS09000族系列标准贯穿于施工全过程，高标准, 严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100，优良率达80以上。坚持“平安第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强平安标准工地建设，有针对性地制度平安措施，确保平安指标的实现。文明施工：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工现场条例化，施工操作规范化，工艺流程程序化。争创一流：争创一流的管理，一流的质量，一流的文明施工，高起点进行本工程的建设。第二节 施工管理目标承诺一, 工程质量目标承诺本工程竣工交付业主运用时，质量达到下述目标：合同范围内全部工程的运用功能

8、符合设计（或变更）图纸要求；单位工程质量达到工程招标质量检验评定标准“合格”标准。二, 工程进度目标承诺我公司将全力投入人力, 物力和财力，确保本项目工程如期开工，并提前保质保量完成全部施工任务。三, 平安生产, 文明施工目标, 施工平安承诺1, 平安生产目标：确保工程施工平安，施工过程中杜绝死亡, 重, 特大事故发生，避开一般事故发生。公司及上级各主管部门对施工现场平安检查合格率100, 优良率80以上。2, 文明施工及环保目标：严格执行国家现行法律, 法规及公司各项平安管理规章制度，制定各项平安和环保措施并仔细落实。实行有效的措施，确保施工过程中四周居民不受干扰，全面达到环保标准。第三节

9、公司信誉, 业绩1, 我公司始终恪守着“以质量求生存, 以信誉求发展”的经营之道，立足于社会，在社会上始终有着良好的信誉。2, 若我公司中标，我们将仔细履行合同条款，重合同，守信誉。我们将以优良的施工质量，诚恳牢靠的信誉，跟业主保持良好的合作关系，努力实践我们的承诺。3, 多年来，公司领导和各施工项目管理人员细心组织, 科学施工，真抓实干，施工中从未发生过任何平安事故和工程质量问题。此次，我们肯定选派优秀施工队伍创建优良工程。5, 如接受该工程施工任务，我们将以公司“质量”为契机，从组织上, 思想上, 人员上, 施工队上, 资金上全力以赴确保此项工程施工最终达到合格工程。6, 施工业绩附后。第

10、三章 项目管理及保证体系编 制 说 明依据施工范围, 施工图预算, 公司项目施工管理制度及公司质量体系相关内容编制而成，主要内容包括施工管理体制, 现场管理机构支配。第一节 施工打算 施工管理是施工企业经营管理中的一个重要组成部分。为了顺当完成施工任务，创建良好的经营效益，从接受施工任务起先到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必需进行统一组织和管理工作。管理工作必需围围着工程质量, 工期和提高工效为中心。一, 施工打算1, 做好各种材料, 物资的组织运输工作，确保工程顺当进展。2, 开工前确保完成工程设计交底和施工测量网络的限制和放样工作。3, “三通一平”工作于中标

11、之日起着手打算，在最短的时间内完成，确保发布开工令后施工队快速进入施工状态。二, 施工打算工作支配（一）技术打算是施工打算的核心，施工前需做好以下工作：1, 熟识, 审查施工图纸和有关的设计资料；2, 编制施工图预算和施工预算；3, 编制能够切实指导本工程全部施工活动的施工组织设计；（二）劳动组织打算依据本工程施工任务及内容，需做好以下打算工作。1, 建立健全工程施工项目部；2, 建立精干的施工工段班组；3, 依据开工日期和劳动力需求量支配，集中统一组织劳动力；4, 向施工班组工人进行施工组织设计交底；5, 建立健全以下各项管理制度；（1）工程质量检查与验收制度；（2）工程技术档案管理制度；（

12、3）材料检验验收制度；（4）技术责任制度；（5）施工图纸学习, 会审制度；（6）技术交底制度；（7）职工考勤, 考核制度；（8）材料出入库制度；（9）平安操作制度；（10）机具运用保养制度；（11）来往函件管理制度；（三）施工现场打算1, 建立临时设施：依据施工总平面布置，建立临时设施，为正式开工打算好生产, 生活, 居住和储存场所。2, 平安调试施工工具。3, 依据施工平面布置图的地点和方式，做好各种材料的储存和堆放。4, 依据本工程须要，刚好供应各种材料的试验, 申请支配。三, 总体支配1, 做好施工打算工作，健全项目组织机构，建立各种管理制度，搞好临建工程，做好施工测量网络的布设和放样工

13、作。2, 依据招标文件，定标后在最短时间内集中力气进行施工现场的布置和整治，并全面进入人员安置等临建工程工作，集中进行施工测量放样工作，打算工作就绪后即可进行施工。第二节 施工现场管理机构为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，公司组织一批工作实力强, 工作阅历丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。公司在劳动力, 设备物资, 资金等方面最大限度地加以保证并科学合理的配置，使项目部成为强有力的施工性能管理机构。项目部设项目经理1名，经理部下设工程管理部, 物资设备部, 核算部, 质量技术部, 后勤保障部, 平安与文明施工部。工程管理部：主要负责生产施工调度, 工程技术管

14、理, 工程量清单, 竣工交验生产过程平安防范, 管理及劳动调配等工作。后勤保障部：负责本工程项目经理部的日常管理，协调与地方关系, 职工生活管理以及交办的其它工作。平安文明施工部：负责施工过程平安文明及文明施工管理。本工程设项目主管，施工现场设项目经理, 工区区长, 技术管理, 质量管理, 后勤管理, 财务管理, 平安管理人员。主要技术人员由丰富工作阅历的人员担当，项目经理部设立试验工程师, 机械工程师, 测量工程等。一, 组织机构1. 宁夏高标准基本农田建设2013年度青铜峡市邵刚镇瞿靖镇项目工程二十标段组织机构框图 项 目 经 理项目总负责技术总负责技术员质检员物资后勤平安员施工二队施工三

15、队施工一队2, 项目部主要人员的职责 本工程项目部主要履行的职责有：项目经理：项目经理是平安施工的第一责任人，全面负责工程质量, 平安, 进度, 工期，组织和协调项目管理人员及各施工班组，调动每一个管理职能人员的工作主动性，对工程符合设计（或变更）, 验收规范, 标准要求及达到优质（良）负责，对各阶段, 各工号及各分部分项工程按期交工负责，以符合国际标准且有效的质量体系及充分的人力, 物力, 财力保证整个工程项目质量符合合同要求，当出现特别状况答不到标准要求或发生质量平安事故时，项目经理负责以书面形式正式报告公司生产副经理，按标准后的要求处理，负责组织工程保修期内的回访修理工作。技术负责：全面

16、负责施工段的施工技术和质量管理工作；帮助项目经理搞好施工工作以及项目经理交办的其它事情。负责本工程质量支配和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的限制, 管理, 监督和检查, 负责进场材料, 机械设备的检验及分包工程质量的限制, 管理, 监督和检查，负责组织有关人员对设计和合同有特别要求的工程部位按 规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间发生的问题，负责施工图纸, 技术资料, 项目质量文件, 记录的限制和管理，负责向项目部各施工班组进行书面技术交底，负责调配人力, 物力保证按图纸和规范施工，协调与业主的关系，确保工程按图纸和分包合同规定施工，负责审核结果的评定

17、及审核结果, 整改措施和质量订正措施的实施，帮助项目经理合理支配施工，确保工程按期竣工。技术员：主要负责工地的施工放线, 施工工艺的检查，指导各施工队采纳先进, 科学的施工工艺, 施工措施施工，帮助技术总负责工作并按天作好施工日记以及项目经理交办的其它事情；指导, 扶植施工队降低施工成原来取得最大的经济效益。质检员：严格按有关规定, 规程, 保证, 施工图纸及技术交底等文件，对工程项目分项质量进行检查, 监督和验收，并做好监督日记，负责质量记录, 产平标识的监督检查, 分项工程质量等级得 核定及分项工程返修后的验证，对违反操作规程或有质量隐患的工序有权责令停止施工并上报项目经理，对质量隐患整改

18、达不到要求时，有权责令停工并上报公司质量主管部门或主管领导。施工队长：主要负责工程施工支配, 带领民工实施工程施工支配，按支配完成每天的施工任务和民工的管理以及施工平安；帮助施工放线，主动采纳先进, 科学的施工工艺, 施工措施降低施工成原来取得最大的经济效益。平安员：平安员是工程施工平安的主要负责人，检查工地施工时是否存有违章作业或隐患；刚好将事故苗头歼灭在萌芽状态；定期或不定期组织有关人员进行平安法规的学习及民工的岗前平安培训。帮助项目经理搞好施工现场平安管理工作，负责平安技术交底和施工现场平安教化工作，负责监督检查施工现场机械设备的平安转运, 施工临时用电的正确操作及平安防护有无隐患，有权

19、制止和处理违规操作行为。财务统计：主要负责工地的各项开支费用的统计管理，并将全部开支费用以帐记载；帮助项目经理作好项目部的财务管理工作。资料员：负责项目部文件的收发, 传递和保管工作，负责本工程技术资料的收集, 整理装订, 登记和审核，有权拒收不合格的技术资料, 试验报告, 合格证及材质证明单，对资料的真实性, 精确性负责，负责记录在项目部召开的会议记录。测量员：技术员兼测量员，负责施工放线, 验线及报验工作。材料员：负责按支配选购和转运本工程施工所需机械设备, 原材料, 成品, 半成品, 周转材料，负责刚好向分承包方索取原材料, 成品, 半成品及机械设备的合格证和运用说明，负责监督, 检查施

20、工现场原材料成品, 半成品, 周转材料及机械设备的运用，有权对奢侈材料和损坏设备的行为惩罚，对选购原材料, 成品, 半成品, 周转材料及机械设备的质量和数量负责。3, 项目部组成人员项目部下设专职工作人员工7名，包括项目经理1名，技术负责1名，技术人员1名，质检负责1名,质检及资料员1名，平安员1名，财务后勤人员1名。施工管理人员一览表（见附表）4, 项目经理部组成人员简历见附表二, 施工技术力气组织公司拟向工地派遣具有此类工程建设阅历的各类专业技术人员及施工组织实力强, 多次参加建筑物施工阅历丰富的项目经理进行现场施工管理和指导施工作业，在项目部技术负责人的带领下，高效优质地完成该标段的施工

21、任务。具体技术力气组织见下图。1, 施工技术管理机构技术负责项目经理施 工 技 术 管 理 机 构测量 控 制 人 员技 术 资 料 员 及 试 验 员工程 施 工 人 员质 量 检 查 控 制 人 员第四章 施工平面布置第一节 施工平面布置原则一, 布置原则1, 施工总平面布置遵循因地制宜, 因材制宜, 有利生产, 便利生活, 易于管理, 运输便利通畅, 平安牢靠, 经济合理的原则。2, 施工总平面布置应紧凑合理，节约用地，尽量少占耕地。3, 依据本工程特点，施工布置以库房, 项目部设置及便利畅通的场内施工道路为重点。二, 施工区布置项目部搭建在施工区旁边，临时工棚在施工段内较为宽敞的地带平

22、整运用，完工后复原原状。临时设施占地支配表占地名称单位数量备注材料堆放亩临时项目部及临时工棚亩1临时合计亩第五章 主要工程施工方法及技术措施第一节 施工方案及技术措施1, 施工方案依据该标段工程的特点，依据工程量的大小和距离的远近，将该工程分为四个施工队，施工机械采纳挖掘机, 打桩机及人工协作施工。 2, 工程打算技术打算：开工前先组织项目施工机构班子成员及工程技术人员驾驭并熟识平面布置及全部施工图纸，编制施工方案后，提出开工申请。机械打算：依据进度支配支配，将所运用的机械设备必需在开工前运抵现场，并保持良好状态。人员打算：开工前，项目部管理人员到位且尽快成立施工队的管理机构，搭建项目部, 材

23、料库及施工队临时工棚，对全部人员进行开工前的具体支配，各施工队人员依据工序要求尽快到场打算开工。“三通一平”：开工前将通往沟道的施工道路整平，查看施工及生活用水的地点道路，架设施工临时用电线路。3, 施工方法及技术措施主要施施工放线施工前首先依据设计测量队供应的成果资料进行施工放线，埋设的临时水准点要坚固，限制桩要引到不影响施工的地点，且施工中要常常加以校正，竣工验收前不得拆除。施工测量的测校必需由两人独立完成，并妥当保存好原始记录。施工测量工作我们将打算2名专业人员，开工前测量仪器首先进行校验，仪器精度达到要求后方可进行运用，同时做到定期检验校正。每个分部分项工程完成后，都必需进行验收测量，

24、并驾驭好施工进度。沟道清淤采纳机械设备依据设计清淤断面要求，对沟道进行彻底清除，施工中用挖掘机清除沟道内的淤泥垃圾，并堆放到沟岸及沟坡上，要严格限制沟道底高程和边坡，防止超挖，并用人工修整边坡。沟道治理采纳柳桩草把结构治理，每填夯实土10厘米压草把子一层,草把子长50cm。柳桩间距50厘米，柳桩直径不得小于8厘米。沟道配套建筑物工程配套建筑物为方涵, 涵洞, 管涵, 斗沟尾水和农沟尾水。工程所用的平面模板以钢模为主，钢筋按设计图纸配料加工，砼采纳机械拌和，机械振捣，协作比运用重量比，磅称计量，拌合后运到施工现场运用。钢筋加工要有下料单，精确的标准规格尺寸，并附加工型式简图；加工成型的钢筋要分类

25、堆放，运用时要按设计校对编号，防止错放；绑扎钢筋位置要精确，固定方法要牢靠。模板表面要光滑平整，形态, 尺寸精确；安装就位的模板要接缝严密，支撑牢靠，有足够强度，能够随砼浇筑的侧压力和振动力。浇筑仓应清理冲洗干净，排净积水，阅历收合格后方可浇筑。砂浆协作比严格依据规定试验室供应的协作比进行配料，砂浆采纳机械拌制，砌筑的片石要符合设计要求，块径必需大于25cm，砌石采纳座浆法施工，不允许出现纵向通缝，座浆要饱满，砌体勾缝前，要将灰缝剔除2cm以上，并将表面清理干净，勾缝时先用浆充填，再压实抹沟。另外，对砼及钢筋砼养护表面要有铺盖物，保持砼表面常常处于潮湿状态。第六章 施工进度支配第一节 施工进度

26、支配编制依据和原则一, 编制依据本工程工作内容为：施工打算, 沟道机械清淤及土方外运, 草土护坡, 交通桥新建等。二, 编制原则 依据本工程特点，工期要求，施工支配力求均衡施工，合理利用资源，降低生产成本，对整个工程分区, 分段统一支配，保证在支配工期内顺当进行。第二节 工期支配一, 工期要求1, 依据招标文件对进度的要求，总工期为253天，我们将通过合理支配在保证质量的前提下圆满完成施工任务。2, 重点考虑沟道清淤, 土方堆放, 草土护坡, 沟道配套建筑物新建等工序的连续, 均衡作业，做到均衡施工，避开出现施工高峰。具体详见施工进度支配横道图。第七章 施工质量保证体系及保证措施编 制 说 明

27、依据有关施工及验收规范, 质量检验评定标准, 施工图纸及相关标准图集及公司工程施工质量管理制度编制而成，主要内容包括质量管理组织及职责, 材料质量保证措施, 施工工程质量限制措施, 创优措施, 爱护措施, 消退质量通病措施等。第一节 质量保证体系一, 创精品工程的机遇和决心2013年，我们以公司确定的“质量年”为契机，在分管领导的干脆领导和指导下，以创建“精品工程”为目标，从领导重视, 思想上, 人员上, 施工队伍上, 管理上入手，狠抓落实，下大力气创建“精品工程二, 领导上的重视, 组织上健全, 措施得当加以保证1.为了创建精品工程，以公司经理为首带领质量检查的机构组织，下设质检总负责和技术

28、总负责以及项目部下设的“三检制”的质量管理体系。 拟成立以公司副经理为组长的质量管理组，对工程质量, 进度, 平安负责。质量管理组在施工全过程中进行定期, 不定期的质量检查, 监控, 确保质量目标与平安目标的实现。 3, 质量平安保证措施 施工质量管理目标仔细贯彻“百年大计,质量第一”的方针,工程质量目标为优良工程。 施工质量管理体系本工程拟实行工程项目部, 施工队, 施工班组三级质量管理体系。1建立以班组兼职质检员为主的工程质量初检体系；2建立以工程队专职质检员为主的工程质量复检体系；3建立以项目部专职质检员为主的工程质量终检体系；此外，公司经理负责工程质量监督和宏观管理。三, 施工质量管理

29、职责1, 项目部人员职责项目经理对所担当的工程项目负全面领导责任，主持制定并提出质量目标与平安目标, 财务管理, 工期支配等工作；项目技术负责人对工程施工质量, 平安, 工期负干脆领导责任，具体落实质量平安目标的实施；项目部专职质检员帮助项目技术负责人搞好整个项目平安检查和工程质量管理工作，督促质量执行规范, 规程与质检评定标准以及保证工程质量, 平安的各项管理制度，对工序施工质量进行终检。第二节 施工质量检查与限制一, 施工质量预检限制每项工程开工前，首先检查施工打算状况，全面做好施工打算工作，确保工程质量。1, 工序质量限制在整个施工工程中，我公司将严格实行三检制，坚持上道工序必需合格的前

30、提下才能进行下道工序的施工，不容许存在不合格工序。每道工序都须经专职质检员做出质量评定，并报请监理工程师检查验收。从而，使本工程质量在检查和监督制度上，得到了保障。2, 施工过程质量检查在施工过程中，严格执行有关技术规程规范，对简单导致施工质量问题的操作，坚持常常性巡察检查，对违章和不符合规范的操作刚好进行订正处理。 第三节 施工质量评定及各阶段报验工作1, 在单元工程施工完成后由项目部按“三检制”进行质量评定验收。2, 各阶段报验工作工程开工前，分部工程, 重要工序开工前填写开工申请, 施工放线报验单，机械劳动力配备状况等上报驻地监理工程师审查核定。每个分部工程, 重要单元工程完工后，整理好

31、有关施工记录, 材料, 检查试验材料, 质量资料等，报请驻地监理工程师检查验收。工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相应的工程资料，包括施工质量申请验收检查记录；材料检查, 试验资料, 验收资料, 质量等级评定资料等，重要单位工程验收和竣工验收同时提交竣工总结报告。第四节 与监理单位的协作措施我公司在施工中将主动实行措施保证“监理制”在本标段得到切实落实。一, 我公司如中标，将组织项目部快速进驻现场，做好施工打算，进一步编写施工组织设计，具体编制施工进度支配，填写开工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为具备开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，确保施工符合程序。1,

32、开工前，我公司将编制具体施工进度支配上报监理工程师，使监理工程师对整个工程全面监控，指导我公司合理调度进度。分项工程开工前，先做好施工放线，打算施工材料，填写分项工程开工报告，报请现场监理工程师审查，经审查合格后并签署“同意”意见后再开工。2, 工程中各关键工序和隐藏部位提前24小时向监理工程师报告，恳求旁站监理和现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使之处监理工程师的全程监控之下。3, 施工中按质检站供应的项目划分方法进行单元工程划分，每完成一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，照实填写检测数据，做出相应质量评定，报监理工程师审核。第五节 竣工资料的收集和整理竣工资料依据

33、监理工程部的资料整编要求进行记录, 整理, 编写和装订。施工中做好班组施工日记，每日一记。做好原始施工资料的记录收集整理。第六节 工期的保证措施工期是工程质量的必要保证措施，为此要想建立优良工程就必需有足够的时间作为保障，为此我们将实行下列措施来保证工期。一, 制定切实可行的施工支配1, 保持工程连续性，使各工序在时间上紧密连接，不发生不合理中断现象。2, 保证施工过程的均衡性，使各施工对的负荷保持平衡，避开所造成设备, 人力, 材料和资金的奢侈。二, 合理调配设备, 人员, 资金施工工程中的项目部将依据生产支配及各种设备的状况和生产实力进行合理组合。在主要项目和主要岗位支配技术水平高, 阅历

34、丰富，责任心强的施工人员跟班作业，同时保证施工垫付资金的刚好到位，保证关键工序实施。三, 对施工生产实行定额管理项目部将作业支配下达到班组，各班组依据现场状况，人员和材料设备的具体状况，制定生产定额，将此落实到班组, 个人，每台班设备，做到任务明确，奖罚分明。 四, 加强材料的选购供应工作项目部将负责解决主要材料及关键地方材料的供应，材料组按施工支配使材料提前进行，保证有足够数量的储备，材料领取扣发和发放，实行支配进料，避开材料奢侈。五, 严格依据施工进度支配进行施工每周检查一次，若发觉拖后工期，刚好增加设备和劳动力力争把下一道工序的工期按期完成。第八章 平安文明施工保障措施编 制 说 明依据

35、国家有关施工平安法律法规, 平安生产检查标准, 公司平安生产管理制度，以及施工现场的实际地形态况，同时响应建设单位在现场答疑会上的讲话精神，结合本公司实际状况。主要内容包括：平安生产管理组织及职责, 平安保证技术措施和施工现场无火灾平安措施。第一节 平安生产管理组织及职责一, 平安管理组织及职责1, 拟定落实平安管理目标，制定平安保证支配，依据保证支配的要求，落实资源配置。2, 负责平安生产保证体系支配实施过程中的运行，实施监督, 检查。3, 运行中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，刚好制订订正预防措施，并对上述措施进行复查。4, 制订各有关人员的平安岗位责任制，定期进行平安生产检查，依

36、据组织特别工种，专业项目施工上岗的平安教化。5, 设立工程项目部平安管理机构。安 全 管 理 机 构 图项目经理质检负责人技术负责人平安员质检员施工员技术员工员第二节 施工平安保证措施一, 平安生产目标本工程管理目标为：无重大平安责任事故，无违章施工。二, 平安生产管理措施1, 建立健全平安管理机构落实现场平安生产责任制。2, 健全上岗前工人平安教化制度，使全体施工人员必需懂得施工操作规则，遵守各种技术规范，严格执行各项操作规程。3, 仔细执行“平安第一，预防为主”的方针，制止违章作业，充分发挥专, 兼职平安的监督作用，加强施工中全过程的监督检查，重点部分, 危急场所，要重点监督，将事故隐患消

37、退在萌芽状态之中，保证职工人身平安和生产的正常进行。4, 教化施工人员严格遵守平安生产制度，平安操作规程和各项平安措施，做好平安交底，加强平安检查工作，并层层签定平安责任书，落实到人。5, 施工班组长要做好各工种的平安技术交底和班前交底活动，并有书面交底卡，要求全面且有针对性，并应双方签字认可，事后进行仔细检查实施。6, 健全各级岗位责任制，并落实到人，分工责任明确。工地现场设有专职安检员，各队组也要有安检员，负责其对组的平安生产，同时制定关于平安生产的规章制度，发生各施工队及班组。7, 施工现场人行通道, 砂浆拌和的施工现场挂醒目平安标牌。三, 平安生产总体要求1, 各级人员都要履行平安职责，对