员工考核方案.2

1、员工考核方案一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障组织有效运行。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的科学、公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。三

2、、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则；2、上级考核与自评考核相结合原则；3、工作结果与岗位目标相结合原则；4、不同岗位与不同权重相结合原则。四、考核的对象与依据、归口管理部门1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标。考核公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的、公开公平公正的，不能掺入人个人好恶。考评分为100分和零分均无效。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。5、员工考核工作由综合办公室统一组织，归口管理，各部门和直属单位具体实

3、施，财务部负责结果执行。五、考核内容（德能勤绩）1、品德与素养考评。2、综合能力考核。3、工作勤奋程度考核。4、目标达成考核。5、奖惩情况。六、人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。1、甲类人员：公司管理者代表、公司副总、公司财务负责人（财务总监、经理）、公司总部各职能部门经理、副经理、办公室主任、人事负责人。各分公司总经理、副总，生产基地负责人（厂长、副厂长、总工程师）。

4、2、乙类人员：公司各职能部门主要办事人员、财会人员、分公司、生产基地各职能部门负责人、销售公司各区域经理、生产基地车间主任、技术工艺负责人等。3、丙类人员：公司总部普通工作人员、文员、生产车间班组长、技术骨干、一线销售人员。4、丙类人员的考核重点为：德能勤绩和协调能力、执行力、服从性等，乙类人员的考核重点为责任心、积极进取、敬业精神、职业道德、协调能力、组织能力、专业水平、业务能力等，甲类人员的考核重点为：领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发。七、考核频次、方法、权重1、考核频次：丙类人员考核频次，以每月一次，乙类人员以每三个月一次，甲类人员以每半年一次。（个人建议考核频次都以

5、每月进行一次。）2、方法和权重分配：以员工自评与直接上级考评两种方式并行，定性考核表由员工自评和直接上级考核，权重各占50%，定量考核由直接上级根据相关数据考核，员工在日常工作中受到公司表彰或纪律处分的，需在考核成绩上直接加、扣分，定性与定量考核权重分别为：甲类人员定性占权重60%，定量占权重40%；乙类人员定性与定量权重各占50%；丙类人员权重分配为定性占40%，定量占60%。3、相关联性。上级要对下级的考核成绩负责，下级考核连续出现不及格的情况，或是下属中多数为不及格的情况，相关联的上级需承担领导责任，并在其个人考核中体现。八、申诉及其处理1、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向上

6、级主管部门或办公室人力资源助理提出申诉。2、办公室人力资源助理会同上级主管部门对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。九、日常考核计分细则（需细化）：日常考核是指员工在日常工作中表现优秀或是有特殊贡献被公司公开表彰的情况，或是有明显的违纪被处罚的情况，根据情况给予的在考评分之外的额外加分或扣分项。（一）加分细则：1、检举他人违纪行为，经查证属实的，每次奖励2分2、为公司建设出谋划策，对节约成本、减少浪费、提高效率等提供建议，经采纳的，视贡献大小给予1-10分的奖励。3、一个月没有生产质量问题的加2分；4、一个月无缺勤，无迟到早退旷工现象的每月加1分；5、一个

7、月无安全、质量事故的对所在班组加2分；6、工作积极，服从安排，无明显工作错误的每月加2分；7、遵守社会公德，有益于社会行为的并获得表彰或是见义勇为行为被确认的每次给予110分奖励；8、对车间有建设性意见被采纳，并且有有明显工作效率提升的改善措施或活动每次加1-5分；9、对团队建设，文明礼貌，对提升公司形象树立客户群中有良好口碑者，每次加15分；10、技能熟练，能对所相应的设备熟练操作，并对提升团体技能有功，并得到车间成员认可者每次加12分。（二）扣分细则：1、损坏公司财物，除照价赔偿外，扣2分。2、上班时间不着工作服，不戴工作证的，每次扣1分。3、车辆不按规定停放到车棚的，每次扣2分。4、违反

8、出勤纪律,迟到早退每次扣1分，旷工每次扣50分。5、上班时间吃东西、打闹、串岗或做与工作无关的事，每次扣1分。6、上班时间睡觉每次扣10分。7、上班时间脱离工作岗位30分钟以上的，每次扣2-10分。8、乱丢垃圾的，每次扣1分。9、5s不按规定执行的，每次扣1分。10、无交接班记录的每次扣1分。11、工艺执行错误的每次扣10分；12、巡检不力或填写虚假数据，造成不良品或生产延误的每次扣5分；13、设备操作失误的每次扣5分；14、在车间内吸烟每次扣20分；15、发现设备异常不及时上报或者处理的每次扣5分；16、违反自己工作岗位职责，造成不良后果者每次扣5分；17、因为个人原因造成产品不良或者报废的每