印刷厂的岗位基本职责

1、刷厂管理制度第一条生产纪律1、遵守公司考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节省，杜绝挥霍。3、爱惜生产设备、原材料和多种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管日勺安排，及时作业，保证准时、按质、按量完毕生产任务。5、衣着清洁整洁，按照规定穿制服上班。6、严禁擅自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随处吐痰，每次生产任务完毕后要将地面打扫 干净。8、当产品浮现不良时应立即停工并上报，查找因素后方可继续生产。第二条操作规程1、对的使用生产设备，严格按操作规程进行，非有关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中日勺药物要按使用阐明对的操作使用，注意防

2、火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用阐明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、顾客至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库管，高品质原料出高品质产品。3、严禁使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。4、注意生产过程中的细小环节，规定包装密封良好，码垛整洁美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用阐明操作，避免浮现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，避免腐蚀。4、注意搬运机械的操作，避免压伤、撞伤。5、对的使用带电设备及电气开关，避免遭受电击。6、

3、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整洁，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制定完善的设备维修及保养筹划，并做好维修保养记录。印刷厂培训印刷基本知识印刷品日勺价格很复杂，它与纸张、印刷、后加工和设计制作等有很大关系。印刷价格依不同的印 刷品而定。如果需要设计制作，我们会在印刷的基本上增长设计费。并分项报价，便于客户逐项考察。我们在设计时会考虑拼版避免挥霍纸张，并建议尽量使数量达到起印数，以协助客户节省印刷成 本。印刷报价与印刷数量有很大日勺关系，数量愈少价格愈贵。但是通过选择合适制作工艺可以节省成 本，小批量印刷如果是百张如下，可以选择“

4、数码印刷”，印刷质量与印刷机品质有关，高质量规定一 般需支付较高费用。如果是千张如下应当选择“短版印刷”。印刷数量在数量较少日勺状况下,具有价格低、制作速度快、效果清晰的长处。一、报价公式及技巧：.认真观测客户实力和客户印刷样。.仔细测量样品规格和纸质及多种印后.印前工序。.用计算器具体计算成本和赚钱。.报价采用双关语，价不高(指不高出客户心理价)价不低(指低出同行价)。.讲价是指与客户协商报出价的理和据。如：选用纸张大小，纸质好与坏，胶片国产和进口，印刷质量，交货时间，选用什么机器印刷等某些 先进.良好条件让对方接受你所报价。.风度：老到.大方.诚实.有责任感.语言和气：讲礼貌.讲文明.先笑后讲.不卑不亢。二、校稿和交货技巧：.校稿让对方注重，注意文字.规格，色样.交货时间，等并让客户核准.签字。.交货时分散客户注意力(产品局限性之处)以优简介，以客户关怀点简介，让客户满意为终结。三、收定金和货款技巧：(1).向客户讲明定金因素：打稿.打样.投资成本让客户有诚意回绝有欺骗言语表情，让客户理解定金必然性。多讲我们的难点，少讲对方不是，让客户不付款有点理缺感。实在因其他因素不能付款，让对方领导签没付款字样并写明下次付款时间。四、过错和质量有问题如何解决：.对方过错，根据实际数量和客户态度和平解决，让对