厄尔尼诺现象应急预案

1、中国路桥蒙内标轨铁路第八项目经理部厄尔尼诺现象应急预案编制：王晶建审核：姚和平批准：王明军二0一五年九月中国路桥蒙内标轨铁路第八项目经理部厄尔尼诺现象应急预案据报道，由于今年厄尔尼诺现象导致太平洋海平面温度达到19 年来最高水平，并预计带来1997年以来最大降雨，对非洲影响巨大。 为贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策加强安全生产工作的领导 和管理，切实管好安全生产工作，减少事故的发生，保障职工在生产、 生活过程中的安全和健康，生产、生活设施不受损害，创建良好的环 境，根据有关规定特制定本项目厄尔尼诺现象应急预案。一、组织机构及责权（一）从即日起中国路桥蒙内标轨铁路第八项目经理部成立厄尔 尼诺

2、现象应急预防领导小组组长：赵鹏常务副组长：刘东洋副组长：王明军、陈桂芳、李荣定、韩贵、刘一虎、魏宝臣组员由各部门负责人及施工现场相关人员组成，具体为：夏艳利、 姚和平、邓世江、林前宝、陈驰、苗超、石冬林、文龙、卢军民、杨 亮、裴俊、崔德金、任全省、冯宝利、杨正仁。施工现场指挥：陈桂芳（一、二工区）、李荣定（三工区）调度：林前宝；工程部：苗超计合部：夏艳利；物资部：卢军民安质部：姚和平；办公室：文龙公共安全部：陈驰；财务部：石冬林外联部：裴俊（二）厄尔尼诺现象应急预防领导小组职责组长、常务副组长：全面领导指挥应急预防小组的工作，统一指 挥应急预防工作并对人力、物力、财力进行调配。副组长：负责协调

3、各部门在紧急应变中的分工协作和响应统一的 指挥、调度。工程部：主控应急准备与响应程序，制定紧急应变预案，负 责日常应急预防工作，参与紧急应变过程并作好紧急事故处理记录； 对施工现场的施工安全防护、劳动保护用品使用情况、机电设备进行 不定期地检查，发现问题及时令其整改。安质部：负责对应急预案的实施进行监督、检查，负责厄尔尼诺 现象应急预案演练的策划和组织。医务室：负责给项目部中方和当地职员普及洪灾可能引发的疫情 的防治知识，负责伤员救治和消、杀、灭工作。办公室：负责厄尔尼诺现象药品的储备，紧急应变的善后处理。二、重点部位位于低洼处的临时生产、生活设施及施工现场。三、物资准备口哨（若干只）、移动电

4、话机（2部）、对讲机（4部）、扩音器（4 个）、汽车（5台以上）、抽水机（5台）、沙袋（500个以上）、铁锹 （100把以上）、急救箱（5个）、喷雾器（2台）、预防药品（足量）、 消毒药品（足量）四、人员配备救护人员（10人）、劳动力（150人以上）五、厄尔尼诺现象抢险行动小组组长由陈桂芳担任，副组长由陈驰、姚和平担任，组员由经理部 各班组人员组成。下设抗洪现场行动小组、救护疏散小组、通信联络 小组。六、联络方式1、小范围的联络使用口哨、扩音器喊话、对讲机汉化。2、较远及远距离的联络使用电话机、移动通讯工具。3、急救电话：崔德金 0710 747898。应急联络电话应急小组常务副组长：刘东洋0

5、70502777抢险行动小组组长：陈桂芳0702216686中国路桥肯尼亚办事处应急电话0711104999肯尼亚大使馆0719235543火警、急救中心999/112内罗毕医院0202845528肯尼亚红十字会0738395395七、厄尔尼诺现象抢险行动小组职责组长：负责厄尔尼诺现象应急预防领导小组的指挥，全面领导指 挥厄尔尼诺现象抢险行动各小组的工作，统一指挥现场厄尔尼诺现象 抢险工作，并对现有人力、物力、财力进行调配。副组长：负责协调各小组成员在紧急应变中的分工协作和响应统 一的指挥、调度。抗洪现场行动组：负责防洪抢险中的物资搬运、运输以及围堵、 警戒、抢救财物等工作。救护疏散组：负责现

6、场被困员工和参战受伤人员的现场救护及安 全转移，必要时向急救中心求援。通讯联络组：负责拨打急救电话，接引救护车到达现场，同时向 组长报告，并负责通知相关人员迅速赶到现场八、紧急应变步骤1、内部报警：根据天气预报及上级单位的防洪通知，及时通知 有关部门做好准备工作，加强警戒，派专人对重点堤段进行值班看守， 如发现险情，立即由事故现场的第一发现者口头报警并通知有关人 员，现场负责人使用口哨或广播等工具向周围人员发出警告，同时向 领导现场情况，领导接报后，迅速指派通讯联络组人员通知抢险队员 赶到指定位置。2、对外报警：当出现重伤员时，由通讯联络组成员负责向急救 中心报警；并在交通复杂要道、主要路口派

7、出人员等待接引救灾车辆 至事故现场。同时在规定时间内向上级部门报告。3、人员撤退（若需要）：由救护疏散组人员负责组织指挥。灾情 发生后，员工在听到警告后，立即停止作业，迅速离开事故现场，按 照疏散引导人员的指引，撤离至安全地带，对撤离人员进行点名。4、抗洪抢险：由现场行动组负责。一旦出现洪水漫进施工、生活区或出现滑塌造成泥石流，直接影响到施工和生活安全，应马上组 织人员和机械进行抗洪抢险，消除灾情的威胁和危害。5、抢救：由抢救小组负责人负责指挥调度，抢救小组成员负责 进行伤员抢救。救护人员则了解和询问有无受伤、被困员工等情况， 并采取措施救护被困及受伤人员。6、抢出财物：在确保人员安全的前提下

8、，积极抢救处于危险中 的机械、材料等财物，由经理部行动小组人员参与抢救行动。7、现场消毒和疾病预防：在医务人员的指导下对受灾区域进行 消毒处理，防止疾病的发生和蔓延。8、善后处理：由办公室/工会负责善后处理。九、厄尔尼诺现象措施（1）经理部成立厄尔尼诺现象应急预防领导小组，由项目经理 赵鹏担任组长，项目常务副经理刘东洋担任常务副组长。同时在该领 导小组之下成立厄尔尼诺现象抢险行动小组，由项目副经理陈桂芳担 任该小组组长，厄尔尼诺现象抢险行动小组选择身体强壮、责任心强、 有献身精神的员工参加，小组中也应配有一定数量的当地职员。（2）汛期到来之前，对施工管段既有设施及路基坡面、排水设 备进行检查，对检查后发现的问题和隐患应及时处理。对处理不及的， 应重点布设防洪看守。（3）防洪值班员每天与当地气象部门取得联系，并将气象预报 及时通知有关部门和人员，并严格执行雨前、雨中、雨后检查制度， 对防洪工作情况了如指掌。（4）调查最高洪水位，及时撤离洪水淹没线以下区域的人员、机