群策群力主席团

1、商贸主席团群策群力小组：莫鸿雁组长：副组长：设计组：李思思陈革执行组：君一.管院现状1、策划书递交：团会先把不同的活动交给各个部门，就能自觉得把本学期要举办的活动策划书提交给团团审核通过之后才能举办活动。2、活动的时间：活动的时间一般都不是部长自己决定的，都是通过审核同意然后再进行的，一般是不会发生部门举办的活动有的现象。3、不同活动的举办：如果是小型活动的话，一般是把时间的安排放在一周内进行，不会推延。如果是大型的活动，如（迎新，双代会等），都会事先做好策划书，然后根据时间进行举办，并通知下去安排。4、活动的举办形式：每个部门都会被分到一个左右的校级活动。晚会类型活动由文娱部、部、艺术部合作

2、完成。其他类型活动，由几个部门合作完成。5、确定活动：部门活动先由大二做带领举办，几次之后，由干事轮流进行，活动担任，以不断培养他们的能力，为以后做准备。6、活动的参与人数：在举办活动之前，会先考虑到部门和班级的人员情况，如果是小型活动的，只要班级的一些人去参加观众就好了，如果是大型活动的，那么针对的人比较多，会考虑到大一晚自习的情况，会尽量让全班都去参加。7、团分管部门：主管一个部门，其他每人会分管到几个部门。8、部门的考核情况：在部门成立之前，会有考核政策的下发，然后每个部门清楚了解此事，考核不合格时给予警告通告。得的结果，彼此都是的）10、部门的聚餐：部门会不定期的安排聚餐等活动，促进每

3、个人的团结意识。11、考核政策的具体形式。12、双代会的：初试，复试，终试。不是单纯的投票，还有笔试，辅导员面试等其他方式，使团的更加有办事效率。13、人的作用：每个部门的部长在做事之前都要起到一定的作用，不徇私，做到一视同仁。14、晚自习的情况：每个楼道都会有固定的纪检部的成员在场，会当场处理的，主要是教室都在 4 楼。晚自习自发的形成一种学习气氛。对于不守纪律的，上报辅导员是不合理的做法，并不能改变现状，要安插一个学生在教室中，用自己的行为举止影响班级同学。15、学生干事之间的联系：会开展各种交流活动，以带领大一大二之间的联系，增强交流。偏私的下发工作给个人，每个人都是一样的态度。（总之不

4、是多劳多质分多少的改变，因为每个人的做事成果和过程是一样的，部长不会9、素质分的考核：不会针对部门的某些人的多劳多得情况而发生素二.商贸现状1.团成员对本院系校园的不关心。对的信息部太关注。2.团对下面发布信息没有及时性，发布信息不够普及，存在信息发布出来有些人还不知道或者不清楚。3.活动没有带动好，造成每次参加活动的就一直活跃的几个人。4.关于策划书部长没有及时把策划书交上，造成活动举办乱，都挤在一起开。觉得活动多。5.关于活动时间，小活动开展的时间分散。这样影响了大家的正常的学习时间。6. 关于各干事开会现象，由于干事到会存在的现象，造成会议没办法进行，或者一些干事对会议事情不够了解。7.

5、晚自习纪律问题，晚自些班级过乱，或者存在早退的现象。8.干事的积极性不高，有些干事在部门得到积极性不够，觉得没事干，或者事不关己等现象。9.部门不够团结，平时部门没有良好的沟通交流，部门与部门之间没有时间去交流。造成部门可能与部门里的成员不认识，造成活动开展时不能良好的进行10.双代会举办不够严格，只是进行了单纯的投票，没有进行其他的考核。更严谨的筛选。11.一些问题老是没有及时解决，导致问题叠加，得不到良好的解决。如何使活动精简高效有价值？如何使几个部门合办活动，让大一多些负责和学习的机会如何取消内容重复，没有新意，没有内涵活动。如何增加活动形式，使活动形式多样化。如何制定活动时间，合理控制

6、时间，安排彩排时间。如何使活动主办方自觉、提前通知团成员，以及其他部长。怎么增加干事之间交流活动，不让部长只盯着自己部门。怎样把小型活动放在一周内完成，大型活动事先做好策划书，然后根据时间进行举办如何发挥组织者的执行力？怎样督促活动策划书开学时交，不要一直，不要直到要办活动时才会上交策划书。如何制定一本适合商贸的干事、部长、考核方案如何降低部长对干事的溺爱，减少部长的亲力亲为，增加干事锻炼的机会。如何使考核制度真正发挥效力，错有罚，对有奖，使大一有紧迫感。如何改变部长凭对干事进行判断，增加客观依据，保证公平公正，提事积极性，减少拖拉的事件出现。如何优化制度如何改变票数为准，改变没有参赛实际能力的。如何设置初试、复试、终试，并通过初试、复试、终试了解