阿里巴巴如何设计股权激励方案-

1、阿里巴巴如何设计股权激励方案不少创业者思考自己企业怎么建立长效的激励制度,很早阿里巴巴集团就进展了自己的股权激励制度,经过马云等阿里高层的进展和争辩完善,阿里集团搞出了一个“受限制股份单位方案”,员工逐年取得期权,这样有利于保持团队的稳定性和员工的乐观性,也能为阿里的收购大局供应筹码.受限制股份单位方案本质上就是股票期权.员工获得受限制股份单位后,入职满一年后方可行权.而每一份受限制股份单位的发放则是分 4 年逐步到位,每年授予 25%.而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位嘉奖,员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加.这种滚动增加的方式,使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行

2、权的期权,进而挂念公司留住员工.受限制股份单位嘉奖和现金奖金嘉奖不同.前者反映了公司认为你是否将来还有价值,当年的业绩不好可能现金嘉奖不多,但假如认为将来价值很大,可能会 有较多的受限制股份单位嘉奖.在一些特殊的人才保留方案下,也可能会提前授予, 一般来说,每个员工每年都可以得到至少 1 份受限制股份单位嘉奖,有些也可能是2 份.从本质上来看,受限制股份单位和购股权激励下,员工获得的都是股票期权, 二者的不同之处在于,受限制股份单位的行权价格更低,仅 0.01 港元.以退市前的阿里巴巴网络为例,持有其购股权的员工可能会因市价低于行权价而亏损,而对于持有受限制股份单位的员工而言,除非股价跌至 0

3、.01 港元之下才会“亏损”.由于未上市,阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份单位并没有可参考的市场价.依据阿里内部人士的说法,今年的公允价格为 15.5 美元/股,恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时,股权融资部分一般股 15.5 美元/股的发行价.而近期在 IPO 消息的影响下,内部交易价格已经涨至每股 30 美元.对于员工而言,持股本身并不会带来分红收入,而是在行权时带来一次性收益.假设一名员工 2009 年加入阿里巴巴集团,获得 2 万股认购权,每股认购价格 3 美元,到 2012 年行权时公允价格 13 美元/股,那么行权将带来 20 万美元收入.正是通过受限制股份这一股权激励方

4、案,无论对于曾经上市的阿里巴巴网络,还是在未上市的阿里巴巴集团,受限制股份单位方案都是其留住人才的一个重要手段.公司股份合作协议书甲方：身份证号：乙方：身份证号：乙方：身份证号：现有甲、乙合股（合伙）开办一家 ,全面实施双方共同投资、共同合作经营的决策,成立股份制公司.经双方合伙人公平协商 ,本着互利合作的原则,签订本协议,以供信守.一、 出资的数额：甲方出资 、出资的形式 出资的时间 乙方出资 占公司股份 %.出资的形式 出资的时间二、股权份额及股利安排：双方方商定甲方占有股份公司股份 %； 乙方占有股份股份 %； 甲乙双方以上述占有股份公司的股权份额比例享有安排公司股利 ,双方实际投入股本

5、金数额及比例不作为安排股利的依据.股份公司若产生利润后,甲乙可以提取 可分得的利润,其余部分留公司作为资本填充 .如将股利投入公司作为运作资金 , 以加大资金来源,扩充市场份额,必需经双方同意,并由甲乙双方同时进行.三、在合作期内的事项商定1、合伙期限：合伙期限为 年,自 年 月 日起,至 年 日止.如公司正常经营,双方无意退了,则合同期限自动连续.2、入伙、退伙,出资的转让A 入伙：需承认本合同；需经甲乙双方同意；执行合同规定的权利义务.B 退伙：公司正常经营不允许退伙；如执意退伙,退伙后以退伙时的财产状况进行结算,不论何种方式出资,均以现金结算；按退伙人的投资股分 60%退出. 非经双方同

6、意,如一方不愿连续合伙,而踢出一方时,则被踢出的一方,被迫退出时, 则按公司当时财产状况进行结算的 60%进行赔偿.未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿.3.、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资 .转让时合伙人有优先受让权,如转让合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待,否则以退伙对待转让人4、的终止及终止后的事项.合伙因以下事由之一得终止：合伙期届满；全体合伙人同意终止合伙关系；合伙事业完成或不能完成；合伙事业违反法律被撤销；法院依据有关当事人恳求判决解散.合伙终止后的事项：即行推举清算人,并邀请 中间人(或公证员)参与清算；清算后如有盈余,则按收取债权、清偿债务、返还出资、按

7、比例安排剩余财产的挨次进行 .固定资产和不行分物,可作价卖给合伙人或第三人 ,其价款参与安排；清算后如有亏损,不论合伙人出资多少,先以合伙共同财产偿还, 合伙财产不足清偿的部分,由合伙人按出资比例担当.纠纷的解决5、人之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙事业进展的原则予以解决.如协商不成,可以诉诸法院.四、在成立股东后,全权托付 作为公司运作的总负责人(法人),全权处理公司的全部事务,必需实现公司一元化领导 ,独立处理公司事务,如有以下重大难题和关系公司各股东利益的重大事项,由股东争辩同意后方可执行：1、单项费用支付超过 元；2、新产品的引进；3、重大的促销活动；4、公司章程商定的其他重大事项.五、公司今后如需增资,则甲乙双方共同出资,各占总投资额的 50%. 六、公司正常运营后,生产所需原材料必需由 方