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文档简介

1、团队文化及氛围营造1团队团队or团伙团队为价值目的而战 团伙为利益目的而战 团队为一个信仰共存 团伙在己得失中较劲 团队在困难中找时机 团伙在时机中找困难 只要远期价值在团队人散心不散 只要短期利益亡团伙人在心已散团队团队文化团队文化是团队人员根本理念、价值观念与行为形式的总和，是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有真正的核心竞争力，否那么，就是一团散沙。一个团队，只有在优秀团队文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值，只有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同达成团队的目的。 团队文化的内涵：团队伙伴共同的价值观+想法+行为形式012团队文化建立挑选团队文化

2、的建立人团队的文化就是建立人的文化、是建立人的价值观、个人爱好的表达;团队建立人的个性与管理风格对团队文化影响至关重要;团队建立人的好恶决定了团队的价值取向。制定合理的制度文化可以从制度中表达通过制度体系的建立明确团队的方向，让个人职责明确，权利清楚树立正确的价值观，反对什么,支持什么?合理的奖惩机制团队成员的挑选道不同不相为谋挑选那些有共同价值观的人,血型不同,输血会害了你!3团队气氛营造01五种气氛对管理的影响氛围种类特 征积极士气高昴、学风日盛宽松士气受到鼓舞，进取精神一般平和士气不振、管理自由、沟通缺失紧张士气较低、缺乏信任、偶有冲突、阻力日增冲突士气低落、猜疑争斗、效率低下 1、指导

3、“大气 2、树立“正气 3、鼓励“士气 4、学习“风气 5、团队“义气 6、组织“和气如何营造良好的团队气氛指导要大气愿景宏伟，创造时机给组织宽松的环境给下属尝试的时机对目的毫不动摇言而有信，勇于承担树立正气树立根本法那么，根本信仰惩戒坏的 宣扬好的鼓励差的以身作那么鼓励士气目的鼓励荣誉鼓励成就鼓励物质鼓励即时鼓励危机鼓励学习“风气培训机制的建立学习时机的提供才能与任职时机的对接学习心态的树立团队义气提升团队的凝聚力 提升团队的执行力、战斗力促进团队成员的互相信任促进团队成员间的互助文化内部“和气形成包容的气氛建立即时沟通的渠道形成情绪释放的通道促进部门间的日常交流同事间的无缝沟通几种典型的方法小组会议、周会、月会、表彰会标杆队员、好人好事、才能优秀标注、形式不限、角度不限增加粘度与理解的重要手段团队形式的各种活动、聚会、聚餐、亲子等建立纵向和横向的沟通渠道开发形式多样的沟通分享平台生活上生活环境衣食住行玩工作上工作环境驾驶环境把握动机

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