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文档简介

1、关于开展合理化建议征集活动的通知XXX发字【2012】33号 公司各部门：为充分调动员工参与公司管理的积极性，全员树立持续改进意识，根据公司 年度工作计划，现面向全体员工开展以“小建议大责任”为主题的合理化建议 征集活动，具体通知如下：一、时间安排：1、8月份至10月份为合理化建议收集和初审时间。2、11月份进行合理化建议终审评定。二、合理化建议的征集范围1、管理制度、工作流程、方法的改进与完善2、业主服务、社区文化建设的创新性建议3、设施设备、工具、机械的革新利用或设计开发4、先进管理方法、手段的创新和应用，先进技术、设备的引进和革新利用。5、原辅材料、能源的节约或呆废品的利用6、职工生活、

2、环境卫生的改善7、促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等团队建设相关事项8、其它涉及公司各相关方面需要改进或完善的事项三、申报程序和处理流程1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个部门。2、建议人应填写合理化建议申请评审表或提交书面报告通过OA邮件 发给行政主管，要求建议内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等。3、综合行财部将对提交的建议进行初审，并及时将初审意见反馈给建议人， 以便及时补充或修改建议。4、建议由综合行财部汇总编号（建议人姓名将保密，以避免评审组个人印 象影响评审结果），交由评审小组集中评审。5、评审小组最终决定建议是否采纳，并决定建议的评审等级、奖励金额和 采纳

3、后的落实部门，予以公布。未被采纳的建议评审小组须注明不采纳的原因并 予以公布，但未被采纳建议的提议人姓名将保密，不予公布。四、评审小组成员1、组长：总经理2、组员：各部门经理、相关专业人员。五、奖励办法1、按照评审得分，被采纳的建议将分为五个级别进行奖励，奖金分别为500 元、300 元、200 元、100 元、50 元。2、经评审小组研究，对于贡献突出的建议，可予以特别奖励。3、员工在年度先进部门或先进个人评选时，其被采纳的合理化建议将做为 评选加分项。六、其他1、2012年度已被采纳实施的建议（未奖励过）请建议人写成报告参加评审。2、请全体员工在提建议时注意不要出现以下几种建议：已被奖励过的建 议。众所周知的事实或公司正在改善的建议。非建设性的批评意见或涉及人 身攻击的建议。属个人权限即可改善的建议。3、同一内容的建议以先提出者为准，如同日提出者，视为联名提出。望各部门积极组织员工参与，充分发挥员工个人智慧，做到不因建议小而不 提，不畏建议大难度高而不报，因为你提出的每个建议都体现着你对公司强烈的 责任感。特此通知！XXXXXXXXXXX有限公司二

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