合理化建议手册

1、合理化建议手册全员参与持续改进姓名:工号:胡登科18262动力三班（丙）关于合理化建议制度为了提高全体员工参与公司生产经营的意识，为了提高全体 员工成本、质量、安全等意识，挖掘员工的潜力，发挥员工自身 的创造力，通过改进建议的不断提出及实施，不但使自己的工作 环境和工作方法得到改善，同时能够提高质量、降低成本，提高 工作效率，更好的完成工作绩效指标（KPI），为公司创造更多利 润，增强公司竞争力，特制定本制度。大家在日常工作时，头脑中常会浮现出“这样放才安全 吧？”、“如果零件是这样的形状或材质的话，能更充分地利用材 料，工作起来会更容易吧？”之类的想法。公司为了贯彻使每一位员工能自发地提出改

2、进建议，从而体 现在制造出更好的汽车，设立合理化建议制度。实施大家的建议，一个一个积累起来，就会使工作环境变得 更好，使我们的产品更受客户欢迎。让我们充分活用这种制度，踊跃建议吧！“运用思考改进创新”员工对自己部门或（公司）的工作进行降低成本，提高效率、 增强安全等对公司有利的改进，并用固定的表格将改进完的内容 记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。合理化建议的特点将改进的内容写下来。2.对自己或者我们的工作的改进。实施完毕的改进。合理化建议的着眼点合理化建议改进活动：以立足本部门为导向，围绕成本 节约，过程优化，质量改进，流程再造，更好的完成部门 KPI指标等为目的，把员工的智

3、慧同公司的发展结合起来， 不断追求更好。合理化建议的基本步骤1.做改进2.写建议3.受评审4.获奖励合理化建议基本目的对员工而言，自发自主地参与改进，提出建议有三个目的:改进提案能够得到奖励员工可以亲自改善自己工作的机会建设和谐明快的工作气氛，提高团队凝聚力建议内容针对公司下列各项之一者，并且实施后确定有效 果，应予采纳、评审有关产品、人事、财务、生产、服务、质保、采购、. 等公司运营各个环节的管理方法或者管理制度的改进；在已列入工作计划或完成本部门绩效指标（KPI）时，如 有突出贡献者可以适当考虑；有关提高改进意识，改进能力和提高工作效率的方法；服务方法的改进；产品质量的改进；制造技术和操作

4、方法的改进；工作简化和流程简化的改进；制造技术和机器配置的改进；改进设备、工具的设计、制造与维护保养；物料、仓储管理及运输方法的改进；闲置废料利用，原材料节省及其它降低材料成本的改进;工作安全的改进；防止事故危险的方法改进；工作环境与卫生的改进；新产品方案的改进；.非职务范围内的错误提醒方面的改进；.其他有利于公司而有实现可能的改进。建议内容有下列各项事情之一者不予以采纳：仅提出缺点或问题，而欠缺具体改进方案及可行性措施；已被采纳过或前已有的提案（但其有更佳方法或更大效果 者不在此范围内）；个人的诉苦或类似抱怨的事情；业务上应做的工作，已列入工作计划当中的，或者是本岗 位KPI工作绩效考核基本

5、内容；政治性的问题；涉及他人私生活的攻击；各种不平的怨言及批评；有关人事变动及任免、调薪等问题；其他对公司没有利益且无实现可能的建议。合理化建议的书写方法提案的表述方法：表述文字要清晰题目名称20字以内（使人能够了解所写内容）现状（改善前）的表述方法一一明确具体问题要点改进方案（改进实施内容）最好以图解形式表达出前后的 不同点，清楚记录所用的工时和费用效果的表述按照从大到小的顺序，最好以数字的形式呈现， 勿忘将效果换算成月度效果，如实现了工时低减，则所节约工时 的用途也要一并表达清楚，明确是否适用于其他部门。关于合理化建议与绩效考核相结合的建议结合本班实际情况，就如何开展好改进工作，提 高班组

6、员工成本、质量、安全等意识，更好的完成工 作绩效指标（KPI），做以下几点建议：为每位员工制作一本合理化建议手册，将记录 每位员工的合理化建议措施及奖惩情况。每月每位员工提出合理化建议2条，每一条有 效措施加0.5分（符合合理化建议评定标准），公司采 纳并实施的每一条加1分，3条及其以上有效措施加2 分，不足2条或提出的建议不符合合理化建议评定标 准的每条扣1分。对每位员工每月提出的合理化建议进行存档， 若当月提出的合理化建议为已被采纳或记录在案的则 为无效合理化建议。每月进行改进明星的评选，每当选一次绩效当 月加1分，对公司发放合理化建议奖品有优先选择权 和多得权。注：随着公司的不断改进和完善，绩效考核关乎到每位员工的切 身利益，无论是每