版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、应对突发任务的措施在工程的建设中,往往存在突发的项目,比如紧急委托站点或集中委托的大型专项,我司在多年通信工程施工中积累了丰富的经验。我司成立应对突发项目的应急指挥小组,项目部项目经理和工程所有管理人员手机保证24小时开机,随时接收移动公司应急指令,15分钟内装车出发,1小时内抵达故障现场。一般应急项目处理措施1)在接到业主电话委托后,工程抢修人员接到故障通知后,割接队携带仪表、抢修工器具15分钟内装车出发,1小时内抵达故障现场,并提出具体的应急方案。2)调配施工队伍、车辆,办理相关施工手续,领取设备、材料。3)应急现场负责人:负责对故障分析及判断、抢修实施作业的具体工作。负责与相关单位的协调
2、,对故障恢复和人员培训工作。负责相关资料的整理及更新。4)应急队员在负责人或队长的指导下负责查找故障点,配合抢修队长实施测试作业及修复后的业务恢复。负责装运抢修设备及所需工具,抢修作业完毕后,负责清点抢修设备及工具。5)关键工作开展为保证突发任务质量及安全,在施工组织方案制定期间,确定施工过程关键的质量控制点及安全控制点,在工程实施期间对关键点质量及安全进行严格把控。根据业主的要求,结合工程实际,采用倒排工期,层层分解的办法,在保证质量安全的前提下,在最短时间内完成各道工序。合理安排各施工专业的人力和施工资源,加强相关专业的施工协调配合。积极配合业主做好物资调度,派专人负责应急工程的材料供给,
3、做好工程施工的后勤工作。材料到货延迟的解决方案首先,工程中标后,积极与建设单位协调,主动了解设备到货情况,并因应不同的情况,按照建设单位的的进度要求,制订严密的工程施工计划,灵活调整施工力量调度,以期完成项目建设任务。万一发生这种情况,而在工期既定目标不能改变的前提下,本公司将凭借丰富的经验、强大的资源后盾、超强的进度控制能力,根据实际到货进度灵活调整施工力量调度,保证工程总工期不超出要求。设计存在不足的解决方案在会审时期将由项目部主要管理人员需要参加会审,一是了解了项目相关设计信息;二是仔细阅读比对设计;三是项目组预会审,头脑风暴后。对设计细节问题,小错误都应指出,不能因“小”漏“大”。在设
4、计存在问题或不足时,我公司将会在能力范围内提出对应的解决方案或方法,以便给建设单位及设计单位参考。材料损坏的解决方案认真验货,验货不走过场,仔细对配套等材料组成部分进行开包目测,减少物理损坏影响;在施工过程中仔细全面进行测试、尽早发现问题并快速反映。封网影响的解决方案了解工程项目所涉及地区重要会议时间及重要传统节日封网时间,并在项目启动会时积极主动与建设单位主管部门进行沟通,在施工安排下仔细对这些时间点进行拆分转移,减少这些时间的影响;在施工过程中在局方许可下加班加点尽快完成设备安装工作。群众阻挠社会干预的解决方案了解工程项目所涉及地区政府的法律法规及相关政策,深入了解项目涉及地区的风土人情及
5、民风。施工前应仔细了解建设单位与项目建设所在地业主的协调工作进行的如何,业主是否对进场施工时有特别的要求,如施工时间、进场人数等等。施工过程中一旦发现有业主阻挠,施工班组应立即停工,施工班组长主动应对业主做到文明礼貌,在保护好自己人身不受伤害的同时安排专人通知建设单位主管部门,指定专人负责整理现场,收拾工器具,保护好物资。现场纠纷流程图详见下页:突发大型专项项目的组织措施1)初步评估了解集中委托大型专项项目的项目背景、项目规模、影响范围以及要求完成的时间等众多因素。评估工程量的大小、大致需要的人员物资情况,根据评估结果专项安排人员、物资、机具等,制定专项施工组织方案。2)成立大型专项项目部由公
6、司领导层担任总负责,并按有大型项目管理经验的项目负责人负责项目的全程跟进。3)调配专项施工队(前提不占用常驻队伍资源,不影响常规站点施工)根据大型项目的人员需求,我司除调配我司在其余区域办事处随时调配最精良施工力量,组成庞大的施工队伍以应对大型项目的实施需求。4)保证资金流的充足,确保大型专项项目所需人力成本、物资成本、协调费用的资金来源尽快安排预算、结算施工费用。保证不拖欠施工人员工资、不引起劳动纠纷。5)加快方案实施精心安排各道工序的施工时间,科学、快速的制定出应急施工方案,做好各道工序的衔接工作。采用倒排工期,层层分解的办法,在保证质量安全的前提下,在最短时间内完成各道工序。合理安排各施工专业的人力和施工资源,加强相关专业的施工协调配合。安排专人负责对外协调工作降低因外界因素的干扰面耽误工期。施工进度偏离时,马上采取纠偏补救措施,例如增加施工队伍、调整施工方案等。6)快速的同时要确保突发任务质量及安全确定施工过程关键的质量控制点及安全控制点,在工程实施期间对关键点质量及安全进行严格把控。工程安全突发事件的应对措施工程安全、网络安全是本工程的根本出发点。我公司体系文件中对涉及到人身伤害、网络事故、车辆交通、自然灾害、火灾事故的情况都作了科学合理的应急预案。为加
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024版2024年【教案】创意卡通形象设计
- 2024-2030年中国垃圾中转设备行业挑战与机会及投资战略分析报告
- 2024-2030年中国园林工程行业十三五规划及投资战略分析报告版
- 2024-2030年中国咖啡壶市场发展趋势及销售模式分析报告
- 2024年师德师风个人总结200字
- 2024-2030年中国减震器制造行业产销需求及发展策略研究报告
- 2024-2030年中国冷冻食品行业发展趋势及投资营销模式分析报告版
- 2024-2030年中国冶金快速测温热电偶融资商业计划书
- 2024-2030年中国农村物流行业发展规划及投资前景预测报告
- 2024年城市存量房交易居间协议
- DB35T 2113-2023 幸福河湖评价导则
- 湖北省武汉市部分重点中学2025届物理高一第一学期期中学业水平测试试题含解析
- 安保工作考核表
- 2024年广西高考生物试卷真题(含答案)
- 2024年国家公务员考试《行测》真题(副省级)
- 2023-2024学年冀教版八年级上册期中复习试卷(含解析)
- 广东省广州市2019年中考英语真题(含答案)
- 期货基础知识真题汇编5
- 税务代理合同模板
- 研究生考试考研英语(二204)试卷及答案指导(2024年)
- 儿科题库单选题100道及答案解析
评论
0/150
提交评论