制造业云计算加速解决方案

1、制造业云计算加速解决方案技术创新，变革未来制造业如何加速云之旅2制造业主要挑战一：传统制造向大制造的变革挑战传统制造原材料成品技术计划设备能源大制造纯粹的产品加工过程，将原材料 加工为成品产品的活动与过程覆盖面“大”，涉及产品全生命周期活动与过程制造活动的空间范围覆盖面“大”，从企业内到企业 之间到全球制造类型覆盖面“大”：机械、电子类（飞机、汽车、家电）等 离散制造业石油、化工等流程（或连续）制造业钢材、食品等混合制造业3制造业主要挑战二：工业4.0对制造型企业带来的挑战制造型企业 向 制造服务型企业 进行 转型工业3.0信息技术自动化工业4.0物联网智能化企业战略挑战信息系统挑战IT基础架

2、构挑战物联网、智能化时代要求传统制造业实现业务模式创新，实现运营能力与技术能力再升级，以支持业务全球化运营；传统制造业必须在产品设计和服务模式方向进行深度创新，才能在竞争环境中创造更多的附加价值；“大制造”对产品产品活动过程、活动空间、类型覆盖面提出了更高的要求。以用户体验为中心，支持移动化、快速迭代，弹性扩展，满足用户需求；实现智能制造系统，提升产品品质和效率；通过物联网、制造大数据积累和深度挖掘，助力产品价值和质量的提升；保障IT系统稳定可靠的持续性运行，提供全方位的7X24服务支持。服务对象从内部客户扩展到公众用户，要求IT基础架构能够快速部署，并依据业务增长和负载变化自动化的横向资源扩

3、展；伴随着业务转型进行的移动化、大数据技术引入，要求IT基础架构具备可分布式部署和海量数据处理实时化的能力；业务系统持续和深度信息化，要求IT基础架构具备多维度和全天候连续性保障的能力，能快速自动定位故障根源并提供有效修复手段；数据中心储备承载能力保障支撑业务负载未来一段时间内的增长需求，数据中心日常运维和运营要满足更多标准和法规的监管要求。4云模式让制造业企业快速适应挑战通过云计算模式对产品开发、生产、销售、使用等过程中涉及的信息化资源进行统一整合，提供标准、规范、可共享的 服务模式；以“软件定义”方式量化IT资源需求，实现快速、标准化的资源交付；池化的资源模型让IT部门可以从整体的容量视角

4、规划资源池的建设过程和采购活动，同时实现资源弹性和财务弹性。资源能力服务提供者云运营者制造全 生命周 期活动服务使用者知识/智慧单主体单阶段制造模式多主体单阶段协同制造模式多主体跨阶段协同制造模式多主体按需获得制造模式设计即服务生产加工即服务实验即服务仿真即服务经营管理即服务集成即服务SaaSPaaSIaaS制造资源（计算资源、制造软资源、制造硬资源）制造能力（设计、生产、实验、仿真、管理、集成）云计算技术制造信息化技术物联网技术高性能计算技术服务计算技术智能科学技术制造全生命周期活动5云模式对制造生命周期内主要过程的影响产品研发生产制造销售售后智能互联6云模式对制造生命周期内主要过程的影响产

5、品研发生产制造销售售后智能互联7云模式对制造生命周期内主要过程的影响产品研发生产制造销售售后保险金融 租赁智能互联8云模式对制造生命周期内主要过程的影响产品研发生产制造销售售后智能互联9企业云服务能力组合企业IT 转型战略研讨会服务概述主要参与者Dell EMC IT转型战略研讨会帮助客户讨论其数字化转型过程中的战略目标、面临的挑战、当前现状和未来愿景。此研讨会具备以下指导原则：以客户为主要参与者，汇总多个利益相关方对现状的认识和对未来的诉 求，综合多方信息综合讨论分析，做到先“知期然”而后知其“所以然”由具有实践经验的IT转型专家进行会议组织并提供全程帮助和引导过程中Dell EMC将分享我

6、们的经验和观点整个过程中，Dell EMC专家不会谈论任何与我们的服务器、存储、网 络、终端及软件产品相关的话题目标及收益理清企业业务与IT的关联性以及它们与企业战略愿景的一致性定义服务运营模型、服务交付平台和服务消费过程的现状和未来目标识别影响转型的关键问题和挑战 o 确定转型所需的首要工作和步骤 o 论证IT转型可为企业带来的收益目标客户及针对的痛点目标客户：Dell EMC Tier 1 Customers，具备深厚的客户关系背景和信任关系，需要对客户的IT目标及愿景、建设方向进行引导的客户群体。痛点特征：IT资产庞大、建设历史长久背景复杂；IT服务管理混乱，无法应对业务发展带来的挑战；

7、没有明确的战略愿景，对现状及阶段性建设目标没有清楚的认识；具备转型意愿，但对转型理解模糊，无从下手；11云战略规划与设计服务o Dell EMC 多云战略与规划服务以对客户的IT现状分析与评估为切入，结合 客户的行业特性及战略目标识别IT驱动力，参考业界主流趋势和行业标准， 为客户制定出符合其自身特性并且切实可行的多云战略模型、建设模式及演 进路线。识别和确定多云战略在客户自身业务发展过程中的价值体现，明确多云战略的意义以及上云的驱动力所在，进而定义云战略的整体战略目标。根据业界主流趋势及行业特性定义多云架构的发展目标，包含架构目标、 服务目标、财务目标等。对现有IT基础架构、应用架构、数据架

8、构以及工作负载特征进行端到端梳理，明确差距。制定云战略、计划和路线，设计多云服务交付模式、运营模式，分析投 资收益。目标及收益多云业务创新模式规划多云架构价值与收益分析工作负载评估云基础架构设计云服务管理设计应用迁移规划与方案设计服务优势放眼全球，三十年世界五百强提供产品和服务的经验扎根中国，二十年为不同行业客户制定专属IT解决方案的沉淀高端人才，数百名具备丰富行业经验的专家团队，涵盖战略规划、架构设计、软件开发、项目管理等多个领域的人才储备先进方法，结合多种工具框架、评估方法、测量工具为客户提供专业、 可靠、可量化的工作负载评估、现状及差距分析，做为后续架构设计和 实施路径规划的支撑依据服务

9、概述目标客户及针对的痛点目标客户：具有较大IT规模和复杂度的行业客户，希望提升自身IT架构及服务管理水平，愿意为知识买单。痛点特征：IT资产庞大、建设历史长久背景复杂；IT服务管理混乱，无法应对业务发展带来的挑战；具有云战略转型意愿或云战略转型进展不顺利，存在方方面面的问题；有云投资，但不清楚有哪些收益12多云环境实施服务服务概述Dell EMC 多云实施服务利用业界最为领先的自动化技术和灵活可伸缩的基础 架构模型帮助客户快速实现企业级多云平台，在标准的技术框架和先进的方 法体系指引下，具备VMware、Pivotal、OpenStack、Azure Stack、AWS等多 种异构IaaS、P

10、aaS资源池的实施交付能力。根据实际环境需要定制专有的混合云管理平台和资源监控平台，与外部IT服务管理、IT资源管理等平台平滑对接实现云资源的全生命周期管理和监控。将传统工作负责进行优化和向云端迁移的同时，为用户提供云原生应用的设 计和开发服务。目标及收益多云环境详细设计多云环境部署实施工作负载迁移试运行保障技术培训和知识转移全项目周期管理服务优势专业团队，针对每个项目的实施过程，Dell EMC均由经验丰富且具备国际 化项目管理能力和资质的项目经理直接对项目质量负责。针对集成架构、 定制开发等专业领域，均由具备丰富经验的系统/应用架构师配合项目经理 与客户对接。技术领先，受益于Dell EMC庞大的产品和技术生态体系，针对主流产品和技术均可获得并向客户提供经过实践检验的技术方法和过程体系。稳定可靠，领先的技术能力、专业的团队组成，保障了所交付环境的稳定性和可靠性。弹性扩展，项目实施过程中综合考虑用户的现状及未来发展目标，针对资 源池和管理平台的实现，均会根据未来可能的需求保证可弹性扩