2022年公司监理年终工作总结5篇

1、2022公司监理年终工作总结5篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。你想知道总结怎么写吗?下面是我为大家整理的2022公司监理年终工作总结，希望能够帮助到大家! 2022公司监理年终工作总结篇1 公司监理个人年终工作总结20_年即将结束，加入公司工作一年多时间，有很多收获，经历了从一名没有实战阅历到逐步提升的一个过程，这也是一个充实的过程。 不过有这些保藏还得感谢我的同事们对我的关心和帮助和提点。 现崭新的20_年已经到来，本人就上年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在我加入公司以来主要在市纪检站

2、工地从事水电监理工作。二、岗位职责履行情况在这几个月的工作中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，根据细看施工图、及领导提供的专业知识方面的书籍，找出不明白的问题，并向领导同事请教，一点一滴的积累阅历，到目前自己觉得已基本符合一个监理员的要求，20_年目标是成为一个完全符合标准的监理员。总结一下自己学习和成长的方式就是理论结合实际，先看图、再多到现场看详细施工，最后不懂的有疑问的向领导救援，假如真的是施工存在问题的就立即要求施工方进行整改。另一方面就是到施工单位施工人员处学习，通过和他们沟通从而从中学到一些实际施工中容易遇到的问题和施工人员平时的施工习惯，得知哪些地方是要重点核查的。对于要求

3、施工方整改的地方，等他们整改完成后再去复查一遍直至整改完成。工程资料方面，平时根据工地现场情况写好监理日记。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有勤检查才能找出施工中存在的问题，有责任心才能尽到监理的义务。严于律己、融入团队、敬重他人、工作专心负责才会赢得别人的敬重。这几个月的工作我收获很大，但是也存在工作阅历不足，专业知识欠缺等弱点，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业进展意见从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，

4、根据工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。 2022公司监理年终工作总结篇2 今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关心、支持下，在项目部的乐观协作下，我驻地办坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。 现将我驻地办20_年工作总结如下： 一、工程概述 (一)工程简介 唐津高速公路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界塘

5、承高速段：K1002+489K1019+219.964，路线全长16.73Km其中涉及沿线桥涵改建及维修共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座)，共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式(其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座)。 (二)主要技术指标 2、稳定监理队伍，提高监理素养，为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺利进行，在20_年度我执行了如下措施： 一是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好的生活、办公环境。 二是改善监理人员的生活驻地办生活

6、费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。 三是给监理人员更多的关心和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 3、严格现场监管，确保工程质量 由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有

7、建设环境下，不行否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题： 一是现场能解决的问题，现场监督解决。 二是现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。 三是对施工管理方面或较严重的平安、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参加的专题会议，共同分析存在的问题，讨论解决的措施。 四是借助总监办加强现场把握，对现场不

8、能立即落实或落实有难度的问题，立即向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与协助，以加速问题的解决。 五是借助技术服务组的力气加强现场质量把握，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间技术服务组到场后，驻地或专监与之亲密协作，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成全都意见，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。 4、加

9、强服务意识，提高工作效率 在严格监理同时，我们不忘热忱服务，以准时、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺利实施，我们主要执行了以下措施： 合理调整人员，加大重点项目的把握力度。 加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人员转变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，公平、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以制造一个和谐的工作环境。 执行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是乐观主动地想方法、找措施帮助解决施工中的各

10、种问题，多在超前把握和过程把握上下功夫，慎用或少用停工、返工、惩罚等极端措施，促进了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持协作监理工作。 提高监理工作效率准时审核、签认质检资料和计量支付等，特殊是对技术资料的批阅，我们执行了“技术批阅单、退文单”，做到了准时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性进展。 5、狠抓廉洁自律，塑造监理形象 驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则及总监办和业主的廉政管理方法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发现不良苗头，准时敲警钟，进行预防性制止对发

11、现或施工单位反映的问题，不论涉及到什么人，准时向总监办汇报，妥善解决，力争达到监理廉洁、行为规范，让承包人满意、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。 6、完善内业资料，准时真实规范 为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循准时、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程全部资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。 (二)质量把握 质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中

12、，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20_年没发生一起质量事故。 1、加强过程把握，确保工程质量驻地办对工程质量的把握措施主要有： (1)加强质量的超前把握 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和把握措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础 二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人留意，提前执行预防措施避开质量问题的发生。 (2)加强质量的过程把握 过程把握是保证工程质量的最重要措施，我们执行以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每日巡视工地，重要

13、工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。 驻地办根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次(第施工段开工前检查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次(第施工段段落检查一次)、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求项目部准时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“

14、谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程把握就能准时发现问题，解决问题，尽可能避开质量问题的发生，也促进了工程进度。 (3)加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的准时、完整。 2、严格监理程序，坚持规范标准 监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办

15、将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。 (三)进度把握 1、工程形象进度 加强过程把握对施工中存在的问题准时指出并监督改正，避开了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进行。 使全部监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、平安和效益四者之间冲突而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和平安保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和平安促进进度、实现经济效益。 (四)平安生产、文明施工 为了落实各级有关平安生产政策、法规和文件精神，实现本项目的平安生产管理目

16、标，驻地办高度重视，切实做好本合同段平安生产的各项工作，我们主要做了以下工作： (1)驻地为平安负责人，副驻地为平安责任人其他监理人员负责所监管工程的平安监督工作，监督检查项目部平安生产保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，准时反馈，形成“横向到边、纵向到底、分工明确、责任到人”的平安监管网络。 (2)检查、审批项目部关于平安方面的制度和措施，包括平安生产管理方法、平安生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、平安生产责任制度、平安生产预案、平安救援演练方案、现场平安文明施工监理方案、农夫工管理方法等。 (3)对全部监理人员进行了平安培训，并进行了书面的平安技术交底，包括：道路施工

17、、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。 (4)驻地、副驻地坚持每日巡视工地，专心查找可能存在的平安隐患，对于发现的平安隐患及违反平安生产的不规范行为准时予以订正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并在监理日志上详细地记录发现的平安隐患及整改落实情况。 (5)为加强施工现场平安生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了6次专项检查，并督促整改到位。 (五)环境保护监理工作情况 (1)驻地办对施工活动中的环境保护进行动态管理。驻地办平安环保监理工程师每日巡视工地，对于发现造成环境污染或破坏的行为准时予以订正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并有详细检查记

18、录。 (2)为确保环境保护能够得到有效把握，防微杜渐，避开环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，执行环境保护一票拒绝制，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，严格把握路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。 (六)20_年监理工作中的不足 1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高混凝土结构特殊是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。 2、对施工单位人员管理力度不够。 4、内部管理有待加强。 (七)20_年冬休前工作安排 1、继续做好

19、年内扫尾工程的监理工作。 2、审批施工单位冬季备料计划和用款计划，督促冬季备料的质量检验和数量认定。 3、编制、上报，并督促施工单位施工进度。 4、变更工程的申报与审批。 5、对已完工程根据公路工程质量检验评定标准进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。 6、检查、督促完善道路平安设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生平安责任事故。 7、整理、完善全部内业资料，并上交总监办归档保存。 8、督促各施工单位准时、足额发放农夫工工资，保证农夫工顺利退场返乡。 9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验完成明年所需各类协作比的设计或验证试验，上报总监办审批。 10、督促施工单位报批冬休退场计划，民工

20、退场后的全面平安检查，消除平安隐患同时督促施工单位做好留守人员的平安培训及生活保障。 11、施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管理指南的修订意见或建议。 三、20_年工作计划 (一)20_年工作重点 1、质量把握重点：软基处理、路基加固、路面工程。 2、进度把握重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。 3、平安把握重点：交通导改。 4、合同管理重点：施工单位人员到位情况、机械设备到位情况、转包与分包。 5、内部管理重点：监理人员的业务素养、职业道德、团结协作精神。 (二)复工前工作安排 1、执行授课、考核和总结等方式进行平安生产、环境保护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法培训，并组织监

21、理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，进行平安和技术交底，全面提高监理人员的业务素养，为今后的监理工作打好基础。 2、督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测成果上报总监办审批。 3、督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类协作比的验证。 4、对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。 5、检查施工单位的人员和机械设备到位情况、检查冬季备料情况、检查农夫工进场情况。 6、全面检查施工单位复工前的打算工作情况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。 7、复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好

22、各项监理工作。 (三)施工期工作安排 1、加强原材料的质量把握：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中。 2、严格首件(或试验段)验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。 3、督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。 4、建立健全监理的质量把握监督系统，采纳旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。 5、坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部执行有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态 6、坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技

23、术规范办事，对工程质量、进度、费用进行把握，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的技术服务工作，协助项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作 7、按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度计划进行专心地讨论和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不行预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须执行有效措施优先保证劳动力、机具和材料供给。 8、根据11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量把握、项目管理等方面的探究与创新。

24、 在过去的20_年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，专心工作，顺利的完成了年度监理工作，20_年是本项目大干快干的一年，因此我们的任务依然繁重，责任更加重大，我们将在继续发扬自己的长处基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进阅历，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件给予的任务! 2022公司监理年终工作总结篇3 时间过的真快，转眼间_年即将结束，在_楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，_物业“_目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所转变。 现就过去一年的工作总结如下：

25、 一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。 二、对工作专心负责，按时完成工作任务。 三、对业主报修准时修复。 四、对开发商出现的问题准时协调。 五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。 不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热忱优质的工作服务公司、服务好全体业主。20_年即将过去，我们将来信心十足的迎来_年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在_物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。 现就新的一年工作计划

26、如下： 一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员专心完成自己的本职工作。 二、对员工每周进行技术培训，要求必须把握技术和了解设施设备构糙。 三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。 四、对设施设备进行检查和保养。 五、让业主投诉事件不超过_%。 六、让业主满意率达_%。 七、经济创收按责任目标完成。 八、建立工程部的全部设施设备台账和档案。 在即将到来的20_年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。 2022公司监理年终工作总结篇4 根据集团公司制定的_年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司专

27、心调研市场，客观分析面临形势，提出了_年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳进展，乐观开拓市场，加强经营管理，严格成本把握，狠抓质量平安，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成果喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司进展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领

28、域影响力进一步扩大。热电一期工程获_年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。_年这些成果的取得，真是来之不易。 一、_年工作回顾： (一)依法治企成效显现，公司实现平稳进展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已排列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场生活用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项准时进行

29、了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、服务效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。 根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 (二)市场开发

30、成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。乐观开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49、5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49、5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的

31、愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续进展迈出了新的步伐。 (三)合同履行顺利准时，经营收入再创新高。 至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电

32、克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)，200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。 公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163、55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819、4万元，完成年计划980万元的83、6%。实现利润总额73、85万元。 (四)内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深进展，主要体现在以下几个方面： 1、启动三年进展规划的编制工作，监理公司把三年规划

33、的编制工作上升到集团公司总体进展的战略高度，从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学进展，和谐进展、跨越进展的大好局面提供了新依据。 2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并督促其根据管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结阅历，保证了公司管理体系的运作顺畅。 3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用把握指标，做到成

34、本精细化管理，费用开支从严把握，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。 4、财务管理方面： (1)根据集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，打算根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。 (2)监理项目整合后，公司组

35、织各职能部门讨论讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作连接。为公司平稳进展提供了强有力的财务保障。 5、人力资源管理方面： 截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人，调动人员65人)，工作协议155份(其中新进人员58人，调动人员97人)

36、，共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，_年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开头，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核准时把握员工工作效果、成果，真正起到激励作用。 在教育培训方面，_年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人办理注册平安师初始注册4人，继续教育1人注册造价师继续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建筑师14人平安师：12人。成功

37、申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。_年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。 6、综合管理方面： (1)坚持树立服务意识，做好协调协作工作，对文印、文件的使用进行规范，完善用印审批程序，办公用品选购力求节约、有用，避开浪费，同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰。 (2)根据公司实际情况，制订电建监理公司车辆平安管理规定，加强平安驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每日对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。 (3)顺利完成公司资质审核和换证工作。 (五)在

38、建项目管理有序，平安质量亮点增多。 目前，公司监理的项目总数达93个，平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，乐观推动工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。 今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习电力建设平安工作规程、电力建设平安健康与环境施工管理规定等平安规程活动，并编制试题组织了全员平安考试。参试人员达百分之百。 公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，与各项目部签定平安生产责任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发_年监理公司平安策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学

39、习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对_年平安工作进行了专心策划，编制了_年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。 (六)企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。 _年，公司专心贯彻集团公司党委的一系列安排部署，根据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡

40、、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规事件发生。 过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目详细实施，统一标识，统一服装、平安帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面对社会进行更充分的展现。从不同层面为“电建”品牌增光添

41、彩。 二、存在的问题和困难 (一)随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严重，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于项目削减，业主挑选余地增加，中标合同往往需要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严重的市场竞争成了公司进展面临的最大困难。 (二)资金紧张一直困扰着监理公司。一是由于整合后的项目部、人员的骤增二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重四是由于按集团公司安排一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入逆境。 (三)专业人员不均衡，

42、部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。 (四)人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，聘请的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。 (五)年轻总监人才短缺是公司进展的瓶颈：监理公司的进展壮大离不开人才，公司的持续健康进展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理

43、行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的熬炼和至少5年以上的工作阅历是很难培育出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培育一批年轻总监，仍然不能满足公司快速进展的需求。 三、_年工作思路和重点工作安排： (一)继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并乐观向资质范围内可以承接的其他领域拓展的进展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大项目。做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康进展打下良好基础。 (二)乐观扩大输变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要抓住750k

44、v电网建设大好机遇，乐观争取网省公司支持，力争多拿项目。抓住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山。 (三)逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源、洁净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础，在新的一年，要充分抓住这一机遇，乐观进军这一领域，较早猎取对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。 (四)提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手