策划人员绩效量化考核方案

1、策划人员绩效量化考核方案方案名称策划人员绩效量化考核方案受控状态编 号一、目的为鼓励策划人员不断创新，科学、客观地评价策划人员的工作，并奖励优秀的策划人员，根据公司绩效管理制度特制订本方案。二、适用对象本方案适用于所有策划人员。三、考核职责1由公司绩效考核委员会统筹考核事务。2由人力资源部与策划部协调确定绩效考核指标。3由人力资源部负责推进与指导绩效考核、绩效沟通工作。4由公司总经理负责对策划部门副经理级（含）以上员工实施考核。5由策划部经理负责对策划部门副经理级以下员工实施考核。四、考核周期与频率本公司策划人员执行季度考核，每季度第一个月的第五个工作日为考核启动日。五、考核项目及量化指标策划

2、人员考核指标主要由整体规划类、创意与创新类、文案编写类以及客户沟通类构成。1整体规划类指标。整体规划类指标主要用于策划管理人员和高级策划人员的考核工作，其主要考核指标包括：（1）整体策划构思一次性通过率。（2）整体策划构思按时提交率。（3）客户或领导对策划构思的满意度等。2创意与创新类指标。创意与创新类指标可用于对所有策划人员的考核工作，其主要考核指标包括：（1）创意按时提交率。（2）创意一次性通过率。（3）创意创新点的数量。（4）创新获得各种奖励的次数。（5）客户或领导对创意的满意度等。3文案编写类指标。文案编写类指标可用于对基层策划人员的考核工作，其主要考核指标包括：（1）文案按时提交率。

3、（2）文案一次性通过率。（3）文案平均更正次数。（4）客户或领导对文案的满意度等。4客户沟通类指标。客户沟通类指标适用于需要与客户进行沟通的策划类岗位，其主要考核指标包括：（1）客户满意度。（2）客户投诉次数等。六、年终绩效评比鉴于策划工作的特殊性，本公司对策划人员的绩效考核除了每季度进行的例行考核外，还在每年年终进行以下三类评选活动。1最佳创意奖。由公司总经理办公室对市场策划类部门本年度设计的各类创意进行评比，并对位列三甲者进行奖励，其标准为：一等奖：奖金10000元二等奖：奖金5000元三等奖：奖金3000元2最佳文案设计奖。由公司总经理办公室对市场策划类部门本年度设计的各件文案进行评比，

4、并对位列三甲者进行奖励，其标准为：一等奖：奖金5000元二等奖：奖金3000元三等奖：奖金2000元3员工最喜爱的设计奖。由公司全体员工对市场策划类部门本年度设计的各件文案、创意、标示、广告等进行评比，并对位列三甲者进行奖励，其标准为：一等奖：奖金10000元二等奖：奖金5000元三等奖：奖金3000元七、绩效考核与策划奖励细则1年终评比获奖作品的作者将获得绩效加分的奖励，具体奖励标准如表57所示。表57 绩效加分办法奖项单独作品团队集体作品一等奖20分/件/人10分/件/人二等奖10分/件/人5分/件/人三等奖5分/件/人3分/件/人2评比结束后，各部门应将获奖名单及时报送人力资源部，以作为绩效加分的依据。3绩效考核结果将作为薪酬调整的依据，具体标准为：（1）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩达到85分（含）以上者，薪酬等级上调一级。（2）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩低于65分者，薪酬等级下调一级。八、附则1本方案由人力资源部负责制订、