氧化镍车间人员管理制度

1、车间人员管理制度一、调度员兼生产大班长1、必须熟悉车间生产工艺流程能够及时处理生产过程中出现的突发事件，若因措施不得力，影响生产或造成事故，视情节轻重，扣罚510分。2、必须认真填写调度台帐，要做到字迹工整，数据准确，并及时向有关部门如汇报生产情况，记录不规范，汇报不及时或汇报有误，每次扣510分。3、要对车间安排的工作及时传达，并落实工作，执行情况，传达不及时或为落实工作，每次扣罚510分。4、负责车间运输车辆管理。负责物料拉运记录和车辆台班数量的统计，出现问题扣罚510分。5、对生产班组长反映的问题又及时采取有效措施，否则一次扣罚510分。6、因违章指挥，造成事故，承担全部责任。7、负责车

2、间生产工艺检修工作，确保检修质量，因监督不到位，出现检修质量问题扣罚1020分。二、材料、工资员1、严格执行车间对材料的管理制度，导致材料流失扣2050分。2、材料按计划上报，因个人原因导致影响生产扣510分。3、造成材料大量积压扣1020分。4、材料消耗指标按公司考核指标进行整体安排，因计划不周或管理不严造成材料超标，扣1020分。5、每月25日前发放考勤表至班组，逾期不发，造成后果者，扣10分。 6、负责车间职工考勤管理，违纪检查，培训管理等，出现问题扣10分。7、严格考勤制度，出现弄虚作假问题扣1020分。8、负责车间职工培训工作，及时上报各种培训计划，否则扣罚1020分9、严格执行计划

3、目标管理。对生育率，职工晚婚率，晚育率等管理，出现问题对当事人和责任人扣1020分。10、.参与效益工资的分配，负责职工工资的计算，核实和发放工作，因工作失职，导致工资发放有误扣罚1020分。11、确保车间开出的各种证明，符合政策要求，否则，每次扣罚1020分，造成后果，承担全部责任。三、安全员1、负责全车间班组安全活动，安排活动内容，检查安全会活动情况，并负责考核，安全活动内容不落实扣罚510分。2、做好职工的安全技术培训、发证工作，杜绝无证操作，因无证操作造成事故，负有连带责任，扣罚1030分。3、负责车间日常安全检查，对查出的安全隐患要限期整改，隐患整改不及时，安全措施不到位，扣罚510

4、分。4、负责车间消防设施的检查，及时更换失效灭火器材，消防器材不到位，扣罚510分。因消防设施不完善，发生火灾事故，视情节扣罚3050分。情节严重，进行下岗处理。5、负责车间现场卫生，定置管理，检查不到位，扣罚1020分。6、负责车间检修的安全监督工作，落实安全措施，因监督不力，造成事故，扣罚1020分。四、物料管理员1、积极做好物料的联系工作，保证原料供应，因人为原因造成原料供应不足，每次扣罚510分。2、负责物料检斤、计量和运输工作，若因检斤不准确，造成金属损失，每次扣罚1020分。3、负责监督物料的采样和分析，保证分析结果的准确性，发现分析结果有偏差，又及时汇报车间并采取措施，否则，每次

5、扣罚1020分。4、负责物料拉运的检斤和登记工作，因工作失误造成金属物料损失，每次扣罚1020分。五、设备员1、制定车间设备、备品件的计划并及时上报。因个人原因造成备品件短缺扣1020分。2、加工图纸出现重大失误，并造成材料浪费扣10分。3、有问题未反映、不接待、不解答、不落实考核扣5分。4、各种计划、报表不及时，造成不良后果考核扣5分。5、组织参与设备检查工作，对违章操作或点检不认真、不精心维护设备人员进行考核，考核负连带责任扣5分。6、备品件消耗指标按公司考核指标进行整体安排，因计划不周或管理不严造成备品件超标，考核扣1020分。7、必须熟悉车间设备工艺流程及水、电、油的走向，能够及时处理

6、生产过程中出现的突发事件，若因措施不得力，影响生产或造成事故，视情节轻重，扣罚510分。8、负责车间设备检修工作，确保检修质量，因监督不到位，出现检修质量问题扣罚1020分。9、对各班组反映的设备问题应及时采取有效措施，否则一次扣罚510分。10、因违章指挥，造成事故，承担全部责任。六、成本统计员1、不能及时上报车间各种有关月报表，扣1020分。2、确保各类报表、统计台帐数据及时性、真实性、有效性，如有误导车间生产组织安排扣3050分。3、组织安排每月一次的经济活动分析，并提出存在问题，采取的措施否则扣1020分。4、认真总结分析每月车间物料金属平衡状况，并上报车间有关领导，否则扣1020分。5、要随时掌握物料变化情况，不能及时发现物料流失原因，造成车间金属回收率指标降低扣520分。6、成本统计员与车间成本利润指标挂钩考核。七、质量员1、搞好入库产品的管理工作，入库产品要堆放整齐，每批产品界限明确，包装桶无损坏，卫生清洁，批号不能互混，不合格扣1020分。2、每批产品要抽检510桶，如有客户反映短斤少两，扣50100分。3、及时向车间反馈产品分析信息，若产品中硫含量持续上升，要及时分析原因，采取措施，当月二级品超标，视情节扣3050分。4、全面掌握每批包装产品外观质量状况，按照提货负责人要求出库，如有客户因产品外观颜色退货，扣3050分。5、每批产品