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文档简介
1、中小企业实施影响因素分析第1页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日提纲设计背景理论基础设计思路设计内容1. 绪论4.流程分析 问题发现 因素分析 对策制定2.ERP相关理论3.ERP实施流程第2页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日一 设计背景 由此可以看出研究中小企业 ERP 的应用现状并对其实施影响因素分析,提高ERP系统实施的成功率意义重大。 随着信息技术和网络技术的迅速发展,企业间的竞争日益激烈,信息化成为了提高企业自身竞争力的必然选择,ERP的协同商务能提高运营效率;实现资源共享与信息畅通;加快对市场的变化反应;改善用户最终服务水平;降低成本。 目
2、前我国已有许多企业购买了 MRPII/ERP 软件,实施后的结果有三种:按预期效果成功实现系统功能的约占 10% 20% ; 部分实现 ERP 软件功能的约占 30% 40% ;失败比重占到 50%,而且1000多万中小企业 ERP 的应用率只有5%,第3页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日二 理论基础基本原理第4页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日三 设计思路第5页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日四 设计内容1.业务流程分析第6页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日供应商的选择七个重要步骤培训企业诊断项目组织需求
3、分析软件选型数据准备第7页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日主要的问题第8页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日系统选型的问题第9页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日数据问题第10页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日1高层管理者不够重视6需求分析不充分2部门间缺乏沟通7数据不准确、不及时3培训与教育不足8软件供应商的能力有限4缺乏实施规范,监控力度不够9咨询商选择不当5目标不明确10员工技术水平低风险因素第11页,共13页,2022年,5月20日,4点26分,星期日系统选型策略第12页,共13页,2022年,5月20日
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