浅析核算型会计向管理型会计的职能转变

1、浅析核算型会计向管理型会计的职能转变浅析核算型会计向管理型会计的职能转变在如今商品经济与信息迅速开展的今天，我们的会计核算准那么也经历着几次不同程度改良，为了适应新的形势，企业会计工作应抓住机遇、开拓进娶充分发挥和延伸会计工作的职能，逐步从传统的核算型会计向管理型会计转型，树立管理型会计在企业开展中的核心地位。一、管理睬计定义及范围管理睬计，顾名思义它是效劳于企业决策和内控管理职能的会计。其主体可以是一个，也可以是企业内部任何一个责任部门，着重根据如今、面向将来。而财务会计是核算型会计，根本职能是核算和监视，主要向投资者或股东、债权人提供反映过去情况的财务会计信息，这两者是互相依托的关系。管理

2、睬计的很多数据采源于会计部门，但这不是唯一途径，数据源途径还包括企业其他职能部门如：消费部门、销售部门、方案基建部门等，这些职能部门与财务部门一起组成一张庞大而缜密的信息网。管理睬计的组织者们只需要从这些部门当中及时提取自己所用的信息，就可以为企业准确地作出适应市场的决策。当然一个良好的管理睬计管理系统的组成，是与其基层部门的工作分不开的。这就是我们上述提到的职能部门，只有他们在平时的根底工作中做扎实、出效率才能有效保证管理信息的正确性。因此，管理睬计不是简单意义上的财务部门中几个会计人员的工作，而是假设干个职能部门团结协作、互相依托而组成的一个信息管理中心。二、管理睬计的主要职能管理睬计的主

3、要职能为预测、决策和控制，其中：预测和决策是其核心，控制是手段。面对风云变幻的市场，其预测风险的职能尢为重要，同时企业自身的经营运营同样需要有良好的预警机制，最大限度降低经营风险和财务风险。主要从以下五个方面表达：1预测经济前景，包括经营风险和财务风险，为企业经营决策者提供全面详实的信息；假如我们的管理睬计不能为企业开展工程及时作出风险和效益的评测，那么就有可能出现两种极端的结课：一那么是失去最正确的投资机遇；另一那么甚至让企业走上绝壁或破产倒闭的境地。比方在2021年美国爆发的金融危机中雷曼兄弟的盎然倒塌，这个享誉全球的投资公司，也是美国华尔街第四大投资公司在全世界人民的惊诧中倒闭了，人们在

4、为雷曼兄弟扼腕的同时不禁要追问其原因究其原因就是因为企业的盲目扩张，过度开发许多金融产品，没有及时地预示经营风险和财务风险，让企业背上一个又一个债务的恶性循环，最终让这个百年老店在人们的叹息中离我们而去。由此看出，管理睬计人员在预示前景和工程可行性上的重要性。2参与经济决策，主要是为企业的投资、并购和担保等重大决策方面发挥其效率，井最终为企业挑选出最优的方案。3规划经营目的，将事先确定的有关经济目的分解落实到各有关预算中去。4修正经营过程中出现的纰漏，提出整改措施，如在年初方案或预算中没有考虑到的工程、数额重大的应重新调整消费经营方案并作出新的可行性报告。5建立良好的业绩考核机制，充实每一部门

5、或每一成员主观能动性。三、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题管理睬计的对象应定位于管理本钱。所有的管理事务都是围绕与企业价值活动有关，包括传统意义上的财务核算、企业的整体规划及重大决策等。但其核心内容应该是管理本钱，是以财务会计提供的财务本钱为根底，对本钱概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用科学的方法分析得出各职能部门对整个经营成果的奉献，涵盖了各职能部门对外部市场信息的反响和决策以及内部消费构造的衔接程度对整个企业经营周期的影响。接下来我们把管理本钱在详细运用中大致分为以下几类来阐述：1决策本钱。主要是企业管理层做决策时需要考虑的本钱，企业在进展消费经营活动、投资、融资时，需要从多

6、个方案中择优选出最正确方案，这里的本钱就是决策本钱，即在某一特定时期企业决策者应根据时机本钱的风险和收益的配比关系，来权衡各方利益之后择优选择。因此，在决策阶段，各部门管理人员应提供及时、准确、全面的经营信息。2控制本钱。企业的经营方案和预算指标一经确定，各单位部门必须团结协作，严格按照内部责任法人考核制度实行稽核，奖罚清楚，以促进各单位的主观能动性。同时将已核定后的预算指标分解、落实到各相关部门。并在每月末或每个会计核算期柬进展阶段性考核，对消费任务完成好的单位予以奖励，指标未完成的单位扣罚当期的绩效奖金，以促使各部门进步工作效率。3责任本钱。在上述控制本钱中已阐述各部门的责任考核方法，其中

7、的奖罚机制只是手段，各责任部门应有大局观，不能为各自的内部缋效指标而无视了企业的整体利益。任何职能部门都是企业采区域的本钱中心，牵一发而动全身，企业管理层应协调和优化部门的衔接构造，明晰各责任部门权责关系，各部门的本钱效益必须服从于企业的整体利益。只有合理配置好内部权责构造，发挥各本钱中心最大能动性，防止各部门权责上的重叠、抵触现象的出现。抓好责任本钱的管理是整个企业决策成败的关键。四、进步管理睬计的应用程度及应采取的措施1增强企业指导的管理睬计意识。进步管理睬计应用程度。进步管理睬计的应用程度，首要的是要增强企业指导的管理睬计意识。要加强政府有关部门和管理睬计机构对企业指导的管理睬计知识培训

8、，把企业指导对管理睬计的理解和掌握程度作为业绩考核之一，促使其可以提升认识，真正把管理睬计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理睬计成为管理中的常态工作，如在指导层的重大决策中，特别是涉及工程投资决策等重大问题上，建立管理睬计的一票否决制。2进步会计人员专业素质，是进步管理睬计应用程度的基矗只有进步了人员素质，才能使管理睬计系统拥有强硬的软件支持，而且要长期化、持久化才能保证企业在人才储藏上的可持续开展。3加强典型案例研究。为管理睬计的应用提供理论支持。这里面的案例有正面的也有反面的，其中有许多我们需要学习的经历，只有深化透彻地对这些典型案例做深化研究，我们才能更好地武装自己，才能少走弯路。4加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理睬计应用环境。建立现代企业制度的企业必然要求管理睬计的运用，以进步企业经济效益。要推进管理睬计在企业管理中的应用。必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，不仅要给企业自主经营权。曼要赋予企业在重大经济活动决断中的决策权，摆脱政府及其主管部门拍脑门、想当然对企业决策的影响，完善企业根据工作业绩施行的奖惩制度，建立企业开展形势定期预测分析制度，建立重大经济活动决策制度。5树立责任意识，培养企业文化。一个朝气蓬勃、发奋向上的企业不仅仅是靠员工们的埋头苦干，更重要的是靠管理