成本管理在中美企业间的差别

1、本钱办理在中美企业间的不同在本钱办理上，美国企业不停可以或许运用信息论和操纵论要领，实验以代价链阐发为重要内容的计谋本钱办理形式。而我国国有企业固然不停在探求一条有用的本钱低落途径，而且很多企业都提出全员、全方位、全历程的本钱办理形式，但在本钱办理的实际操纵中，大部分企业把本钱低落的着力点放在对消费本钱的单一操纵上，无视了工程调研、工艺方案、产物方案对产物本钱的影响。信息技能是21世纪企业本钱竞争的一个紧张宝贝，谁在信息技能上独领风骚，谁就在本钱竞争中胜人一筹。在这方面我国大型企业团体应投入大的财力、物力和人力，统筹方案全体系的信息生长方案，创立ERP体系，镌汰各企业各自为战，盲目投入，重复白

2、费的征象。中美企业本钱办理比力从班组本钱核算到邯钢本钱一票反对，从本钱细划到责任本钱，到如今为止，我国本钱办理无不范围于产物制造历程中。由于不雅念上的束缚，这些年来，本钱办理对进步企业效益的作用甚微，乃至制约了企业技能进步，阻碍企业生长。而美国恰好相反，表示在以下几个方面。1.技能进步和办理创新是鞭策美国企业本钱低落的重要驱动力，而中国国有企业缺乏技能进步和办理创新的机制。上个世纪，美国在技能进步和办理创新等方面的成绩是环球公认的，一个多世纪以来，美国不竭涌现一大批把创造和创新酿成实际消费力，并为美国经济增长作出宏大孝敬的创业家。技能创造和办理创新不单为美国博得高额把持利润，也使美国企业在市场

3、竞争中不竭保持本钱竞争上风。中国企业与美国企业比拟力，最大的差距不在装备、技能或消费工艺的落伍，不在冗员或债务的极重，而在于办理头脑的守旧和技能更新的滞后，我国国有企业普及比力器重引进和模拟，无视创造和创新，器重科研效果的研究，无视消费力的转化，器重消费谋划的构造，无视小我私家制造性的生长。其效果只能是在依靠现有消费力的底子上，从挖潜节省的角度去操纵和低落本钱。而一项新技能、新创造的运用所产生的本钱竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争上风大得多。2.美国企业注意计谋本钱办理和代价链阐发，中国企业方向单一本钱操纵。在市场上，真正成心义的是整个经济历程的本钱，企业须清楚与产物有关的整个代价链中的全

4、部本钱。因此，公司必要从单纯核算自身的谋划本钱，转向核算整个代价链的本钱，与处于代价链上的其他厂商互助配合操纵本钱，寻求最大收益。美国企业在本钱办理上，可以或许运用信息论和操纵论要领，实验以代价链阐发为重要内容的计谋本钱办理形式，所谓代价链阐发就是通过阐发和利用公司内部与外部之间的相干运动来告竣整个公司的计谋目的，实现本钱的最低化。它把影响产物本钱的每一个环节，从工程调研、产物方案、质料供给、消费制造、产物贩卖、运输到售后办事都作为本钱操纵的重点，举行逐一的作业成天职析，使办理职员对产物的消费周期和每一环节的操纵要领都有充实的相识，从而使产物的利润在整个消费周期最大化。只管我国国有企业不停在探

5、求一条有用的本钱低落途径，很多企业都提出全员、全方位、全历程的本钱办理形式，而在本钱办理的实际操纵中，大部分企业把本钱低落的着力点放在对消费本钱的单一操纵上，无视了工程调研、工艺方案、产物方案对产物本钱的影响，实际上以上三阶段决定了产物本钱的90%，足以决定企业运气。3.美国大型企业责任中央比力范例明白，我国企业关联生意业务代价用于报酬调治本钱环境严峻。美国大型企业多数是跨行业、跨地域或跨国公司，其消费范围之宏大，分支机构之繁杂，办理条理之深化，非中国企业所能比。但在分权和集权，也就是各个责任中央的分别上，比中国企业要清楚得多。美国企业通常把责任中央分别为四个条理，即投资中央、贩卖中央、本钱中

6、央、利润中央，各责任中央的职责和权限由总部通过书面授权来确认，上不揽权、下不越权。各个平行的责任中央之间的经济往来那么通过范例的关联生意业务代价自行调治和确认，从而使办理条理清楚，最大限度地发挥和变更各个责任中央的积极性。美国企业各责任中央接纳的关联生意业务代价或称转移代价较少有上级干预的身分。据统计，美国企业转移代价的37%接纳市场价，46%接纳本钱价，尚有13%接纳本钱加成价。范例的转移代价有利于真实反响各责任中央谋划效果，鼓励各个责任中央的士气。如今，我国企业关联生意业务代价过多依靠母公司和和谐行政干预，成为报酬调解本钱的东西。美国企业在责任中央的设置和运作要领值得我们鉴戒，只有创立起清

7、楚明白的责任中央，才气形本钱钱操纵的内涵动力。4.美国企业比力器重企业本钱的内部操纵，而中国企业比力侧重财政效果的过后审计。我国相称一部分国有企业内部操纵制度很不美满，侧重于依靠财政审计展现舞弊和违纪的薄弱环节。这种过后审计使企业本钱办理中违纪违规总是久禁不停。美国大型企业在内部操纵方面的生长趋势出现以下几个特点：一是由管帐专业的内部审计转向办理部分的历程操纵；二是由已往单纯的内部审计转向与外部审计互助，走配合审计的路子；三是由单纯的查错防弊转向有体系、有构造地评估公司的风险办理、内部操纵和羁系步伐是否有用，侧重对消费谋划各个环节的风险评估和事先操纵。内部操纵的重要目的包罗五个方面：第一，讯息

8、的可靠性和准确性，评估公司运用这些讯息所带来的影响；第二，作业是否切合公司划定及国度法例；第三，资产的保全；第四，资源的有用利用；第五，公司谋划目的的保障方法。由于美国企业创立起一套较为美满的内部操纵体系，较好地筑起了防范各个环节本钱舞弊的屏蔽，从而有用地操纵本钱上升。美国企业本钱办理启发我国企业本钱办理与美国有较大差距，以后应侧重在创立和美满本钱操纵内涵机制和要领，树立大本钱不雅念上下光阴。1.积极进步企业的创新精力，进步科研效果的转化率。已往我们较多地夸大企业的应变本领，但应变本领是顺应而非创新，我们的创新本领不敷强。固然我们有鼓励创新的政策-如公正化发起奖、技能进步奖，但这些政策各个企业

9、实行不一样，尺度不科学，有的乃至流于情势，酿成变相发奖的一条渠道，影响了企业职工创新的积极性。因此，要大刀阔斧地革新科研办理体制，使科研机构与企业、高等院校接洽越发精细，并走向市场，形成科研经费的良性赔偿和投入机制，加大对科研职员和科研效果的嘉奖力度，使科研效果尽快转化为消费力。2.增强计谋本钱办理。如今我们的产物缺乏竞争上风，重要缘故原由是消费范围不经济，消费建立投资高，产物能耗物耗高，这些因素根本都是在产物方案和工场建立历程中无视计谋性本钱办理造成的，它们对本钱影响深远，在消费谋划历程中难以改变，办理这个题目，起首是应对现有消费装置及制造步伐举行阐发，对确实没有用益的应果断予以镌汰，对举行

10、优化后有保存本领的应尽快举行改革和优化。在以后的决议中，应高度器重计谋性本钱办理，把计谋性本钱办理作为决议的必经步伐，对无成天职析的方案不予容许立项。3.增强消费谋划历程中代价链的办理。我们在本钱办理时比力器重对本钱用度产生的操纵，而无视代价链的办理，重要缘故原由是本钱用度产生较直不雅，而各制造步伐、作业步伐附加值巨细和物流选择对代价变革影响只有通过盘算、比力才气创造。终究上，本钱用度的产生有很多不是我们能操纵的，而制造步伐、作业步伐以及物流的选择那么是我们可优化组合的，它们对本钱的影响也是恒久的。因此，企业应对其制造步伐附加值巨细举行盘算阐发，镌汰附加值小的或无附加值的步伐，对物流的选择应通过代价链阐发优化资源设置。4.增强信息化办理，进步信息反响本领。信息技能是21世纪企业本钱竞争的一个紧张宝贝，谁在信息技能上独领风骚，谁就在本钱竞争中胜人一筹，这是不争的终究。在这方面我国大型企业团体应投入大的财力、物力和人力，统筹方案全体系的信息生长方案，创立ERP体系，镌汰各企业各自为战、盲目投入、重复白费的征象。5.强化公司内部操纵，进步防范和监控本领。如今