论企业技术创新的人才激励机制

1、论企业技术创新的人才鼓励机制【论文关键词】技术创新鼓励机制【论文摘要】创新是一个民族的最重要的素质，一个民族的创新才能，决定了其在国际竞争中的地位。在知识经济时代，拥有丰富的自然资源已不再是致富的决定性因素，对智力资源的占有才是掌握经济命脉的关键。人才是智力资源的载体，因此重视、培养、拥有人才，特别是具有创新精神和创新素质的高科技人才，是知识经济时代的竞争焦点。1当代企业技术创新人才的主要特征就人的才能而言，可分为现实才能和潜在才能。现实才能是当前所具有的可以从事某种工作的才能。而潜在才能是可以开展从而在将来从事某种工作的才能。对于任何工作，都要考虑到员工的现实才能和潜在才能。从当前国内外高科

2、技企业人才鼓励机制的特征看，企业创新人才鼓励的特征主要表达在四个方面。1.1倍增性智能是客观存在的，亦是一种能量，但它与热能、电能不同。热能、电能遵循守恒定律，此增那么彼减；而智能只要经过适当的激发，可以放大几十倍、几百倍。对于创新企业的人才来说，每一个人都是高智能的，要使这些智能最大限度地为企业效劳，就必须将这些不同性质、不同程度的智慧进展搭配协调。鼓励的作用就在于可以促使人才智慧互相搭配，并通过企业文化的作用，产生倍增效应。1.2层次性企业对人才的鼓励要表现出一定的层次性。所谓层次性就是指：其一，由于岗位的差异决定了对企业不同员工在鼓励方式、手段和力度上应有所不同。其二，由于员工的需求差异

3、，会导致不同鼓励方式产生不同的鼓励效果。即使在同一岗位，有的人追求收入的最大化，因此，加大收入分配力度是最有效的鼓励手段；有的人那么追求自我价值的实现，给予其较大的事业空间就会获得较好的鼓励效果。其三，个人需求的多层次性决定了鼓励方式的多层次性。人的需求一方面是有层次的，同时也是综合的。因此，对同一员工也不能只是采用一种鼓励方式。1.3实效性有关研究说明，人才的最正确创造年龄为25-45岁，37岁为峰值年。人的最正确学习年龄和最正确创造年龄是特定的，不同年龄期会产生不同的效果，一旦错过了这个时期，人力资源就会贬值，工作才能和创造力就会相应下降。所以，企业要保持高速和持续开展，就要更加强调人力资

4、源开发的最正确实效性，甚至是超前性。一方面，既要保障人力资源的适时开发与应用，使其才能的发挥周期与高新技术企业的生命周期互相适应，在其能量发挥的峰值年龄，从事关键性和尖端性的工作；另一方面，保持对员工的鼓励，将人力资源的终身开发与重点开发结合起来，从而创造出更大的效益。1.4成长性在科学技术日益开展和市场竞争日益剧烈的今天，企业的员工由于其环境和所受教育等多方面的影响，大都有较高的知识层次，拥有一技之长，有更多的选择条件和时机；自我意识比拟强，更珍视自身的独立性，希望能通过自己的工作实绩来获得精神、物质及地位上的满足，期望通过创造性和挑战性的工作来表达其自身的价值：他们关注国际社会和科技的最新

5、开展，有多渠道获取信息的才能和条件，可以随时敏感地捕捉到各种可能的开展时机，因此，这部分人才群体更容易流动和出现“跳槽现象。高科技企业人力资源群体构造的这些特点，要求人才的鼓励管理要注重其专业特长，尊重其个性开展，加强人才资源的优化配置，强调激发人才的积极性、主动性和创造性。2企业技术创新的人才鼓励机制传统的人才鼓励方式是根据绩效付薪，根据成就晋级以及“按要素分配等表达出来的。但是，在当今人力资本成为主要经济要素的知识经济时代，传统的人才鼓励方才式具有明显的局限性生。为此，许多高科技企业为适应知识经济条件下人力资本竞争的需要，纷纷调整自己的人才鼓励形式。2.1人本鼓励人本鼓励是指建立在人的社会

6、层面的一系列鼓励方式的选择，是“以人为本的管理思想的详细表达，包括以下内容：创业鼓励。创业鼓励的主要表现是企业给有特殊才能的人才提供创业基地和创业基金，营造创业环境，企业与人才共担风险，共同创业和共同开展。美国的硅谷为什么能吸引世界各地的精英人才，就在于硅谷对人才的创业鼓励。情感谢励。情感谢励的突出表现是企业注重人情味和感情投人，给予人才家庭式的情感抚慰。对人才的情感谢励在日本颇受重视。索尼公司董事长盛田昭夫自豪地说，一个日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家族式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。企业对人才的情感谢励，必须是建立在对人才的尊重和信任根底之

7、上，只有建立在尊重根底上的情感谢励才有效果，才能为人才所承受。企业与人才结成的不仅是利益共同体，还是情感共同体，人才生活与工作在这个充满温暖的大家庭中，其创业的激情就会充分发挥。制度鼓励。现代人才看重物质利益，但也非常看重人才发挥作用的制度体制。日本企业在鼓励人才方面就非常重视制度鼓励，如实行终身雇佣制。我国的国有大中型企业、高科技创业公司等，也可以学习终身雇佣制，用制度保障人才的平安和归属，鼓励人才去为企业的开展而不断创新和奋斗。此外，我们还可以实行年功序列制，从制度上保证人才年龄愈大，工龄愈长，熟悉程序愈高，工资也愈高。2.2资本鼓励资本鼓励是指建立在人的要素层面上的一系列鼓励方式的选择，是“人力资本和“人才是最活泼的消费要素思想在鼓励机制中的详细表达。早期管理者认为，一般人有一种不喜欢工作的本性，只要有可能，他就会逃避工作。基于这一观点，企业所采取的是严格的管理制度。20世纪初，一种新的理论风行起来。这种理论认为，企业家的目的是获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入，因此，工人积极性背后