浅议企业成本管理

1、浅议企业本钱管理摘要：在市场经济条件下，加强企业本钱管理具有非常重要的作用，但目前我国企业本钱管理中存在一些问题，有必要引入作业本钱法、树立战略本钱管理思想等强化企业本钱管理。关键词本钱；管理；对策本钱管理是企业消费经营过程中各项本钱核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障：是企业增加利润的根本途径。提升企业竞争才能的关键；是企业开展的根底；是企业永久的主题。在市场经济条件下，现代企业间的竞争本质上是企业本钱的比赛。因此，面对剧烈的竞争，现代企业的生存、开展和获利，就必须进展

2、更科学、更严格和更精细的本钱管理。但是目前我国企业对于本钱的管理和控制非常薄弱，本钱意识淡保本钱管理观念落后，管理内容片面，采用僵硬的形式和一成不变的手段简单核算企业本钱。造成资源流失、浪费、积压、费用超标等一系列问题，严重制约着企业的生存和开展。为此，加强企业本钱管理就成为各企业亟待解决的主要问题。一、我国企生本钱管理中存在的问题(一)本钱管理意识淡薄长期以来，很多企业的职工对企业本钱管理存在认识上的误区，认为本钱管理是财务部门和少数管理人员的事，本钱控制是指导的事。因此，职工缺乏本钱意识。降低本钱的主动性，积极性也很差。对于哪些本钱应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，企业资源浪费现象严

3、重。(二)本钱管理内容片面本钱管理的内容包括本钱预测、本钱决策、本钱规划、本钱控制、本钱核算、本钱分析和考核。其中，本钱预测、决策和方案是事前管理；本钱控制是事中管理；本钱核算、分析和考核是事后管理。但是企业本钱管理只侧重于事后管理。对事中管理，特别是事前管理往往不够重视，不能到达真正降低本钱的目的。(三)本钱管理观念落后企业本钱管理的目的是最大限度地减少支出、降低本钱，因此常常为了减少支出，孤立地降低本钱，且降低本钱的手段也主要依靠节约，较少从效益角度看本钱的效用，未能应用本钱效益权衡原那么；同时，企业本钱管理侧重于企业的短期经济效益，无视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育，使得企业的战略无

4、法获得在本钱管理方面的支持，因此难以适应目前竞争日益剧烈的市场经济环境。(四)无视竞争对手的存在企业本钱管理理念建立在卖方市场根底上，仅就本钱论本钱，强调的是降低本钱和进步消费率来满足市场的需求，而无视了竞争对手的存在。“知己知彼，方能百战不殆。要在剧烈的竞争环境中生存和开展，就必须分析企业自身与竞争对手的本钱情况，并模拟计算出竞争对手的各项本钱指标，找出自身与对手的本钱差异。(五)强调产品数量，无视本钱动因企业本钱管理往往将产品数量作为主要的本钱动因，只重视企业消费过程中的本钱控制与节约，并以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为本钱管理的主要手段，而无视了企业的产品研发、设计、市场开拓等活

5、动对企业本钱的影响，从而未能考虑诸如企业的规模、资源的整合情况、地理位置、消费线的布局规划、企业的管理制度和本钱文化等客观的、无形的本钱动因，对于企业外部价值链关系更是视而不见。(六)没有形成一套完善的责权利相结合的本钱管理制度坚持责权利相结合的原那么，是促进企业本钱管理工作安康开展的动力。而企业本钱管理在本钱责任方面，存在着大锅饭现象，没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核亲密结台的管理体系。二、理论企业本钱管理的对策(一)强化本钱意识，增强本钱观念，实行全员本钱管理本钱意识是推动本钱管理的前提，要做到有效地控制本钱，必须对企业全体职工进展本钱意识方面的宣传教育，使员工认识到本钱

6、管理与控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，全体员工必须同心协力。同时，建立适当的鼓励措施，充分调动每一位职工关心企业本钱、控制企业本钱费用的积极性和主观能动性，使每一位职工对本钱管理和控制有足够的重视。把本钱意识、本钱观念贯穿到本钱管理的各个领域，让本钱意识深化人心，做到人人关心本钱、事事考虑本钱、时时想到本钱，并形成“降低本钱、人人有责的企业文化。此外，企业指导也应该重视并全力支持本钱管理。(二)树立产品生命周期本钱管理观念，实行系统全面的本钱管理产品生命周期本钱是指产品研发、设计、制造、销售以及售后效劳本钱。任何一种产品的本钱绝不仅仅包含制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱。国外已

7、有的文献研究也说明，80左右的产品本钱早在产品进展消费之前的研发设计阶段就已确定。因此，企业本钱管理不能只局限于消费过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术分析以爱产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置；不仅要重视消费制造本钱，而且要重视工程调研、产品设计、材料供给、产品销售、运输及售后效劳等影响产品本钱的其他环节的本钱；不仅要重视物质产品本钱。还要重视如人力资源本钱、效劳本钱、环境本钱等非物质产品本钱：不仅要重视历史本钱，还要重视相关本钱、时机本钱、边际本钱、差量本钱等各项与决策相关的本钱，即应实行系统全面本钱管理，对产品所有本钱内容加以管理。只有这样才能到达真正降低本钱

8、的目的，从而使产品的利润在整个寿命周期最大化。(三)运用本钱效益权衡原那么本钱效益权衡原那么表达了财务管理原那么中的净增效益原那么，该原那么认为某些本钱的支出是为了获取更大的收益，即类似于“花钱就是为了省钱的消费观念。按照该原那么判断一项本钱是否值得支出，主要看它能否给企业带来正的现金净流量，即能否为企业增加经济效益。降低本钱是进步经济效益的手段之一，但是，本钱管理不是孤立地降低本钱，而是从本钱与效益的比照中寻找本钱最小化。因为单纯的本钱降低是有条件和限度的。并不一定意味着经济效益的进步，而有时增加本钱支出的绝对额。反而会增加企业的绝对收益。如企业劳动保护设施建立、购置污染控制装置等，虽然会增

9、加企业的一部分本钱，但是这部分本钱的增加能使企业在履行社会责任方面的形象得到改善，并减少将来的现金流出，从而进步企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益。因此，随着市场经济的开展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将本钱管理简单地等同于降低本钱，应该树立本钱效益观，不仅要关注产品的消费本钱，而且要关注其产品能在市场上实现的效益，并以本钱效益权衡原那么来指导本钱管理，将本钱与效益比照分析的结果作为本钱方案、控制的根据。(四)引入作业本钱法作业本钱法是自20世纪90年代以来在西方先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理念和方法，它是适应当代高科技的制造环境和灵敏多变的顾客化消

10、费的需要而开展起来的，是对传统本钱管理方法的批判和继承，其根本原理是按照“作业消耗资源，产品消耗作业，根据不同的本钱动因，将各类资源库价值分解分配给各作业本钱库，再将各作业本钱库的本钱分配给量终产出。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程进展根本、彻底的改造。强调协调企业与外部顾客的关系。从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供给、消费和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程，消除一切不能增加价值的作业。使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品本钱和期间本钱趋于一致，大大进步了本钱信息的真实性。同时

11、，它也进步了本钱与产品实际消耗的相关性，能提供更准确的关于经营行为与消费过程以及产品、效劳和顾客方面的本钱信息，使企业本钱管理深化作业程度，促进企业有效地进步作业完成的效率和质量程度，减少浪费，降低资源消耗，全面进步企业消费经营整体的经济效益。当然，施行作业本钱法是一个庞大的系统工程。涉及方方面面，假如全面推行，遇到的困难可能会很大。因此，可以在企业内部，有针对性地选择莱一部分率先推行，这样，成功的可能性较大，而且可以解决现实存在的突出问题，获得良好的效果，同时，可以增强管理层和广阔职工对推行作业本钱法的信心，积累经历，为进一步推行作业本钱法创造条件。(五)树立战略本钱管理思想战略本钱管理是随

12、着顾客需求的多样化、高科技应用于消费领域以及竞争的日益剧烈而产生的，它是以企业的全局为对象。根据企业总体开展战略而制定的本钱战略。是指本钱管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，创造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持续变化的环境的目的，其核心是本钱优势。战略本钱管理的首要任务是关注本钱战略空间、过程、业绩，即将本钱信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中，通过对公司本钱构造、本钱行为的全面理解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部构造和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，通过价值链分析

13、、战略定位分析、本钱动因分析和竞争对手分析到达知己知彼，洞察全局的目的，从而使企业在剧烈的竞争中获得持久的竞争优势。邯钢之所以能在剧烈的国内外竞争中脱颖而出，创造出我国冶金行业的一流佳绩，并保持竞争优势，就是因为它成功地引进并在企业运营中运用了战略本钱管理理论与方法，实行“模拟市场核算、本钱否决的低本钱领先战略，并把价值链分析引入企业的本钱管理中，使企业真正实现了本钱领先，同时，邯钢也特别重视对战略性本钱动因的分析和控制。因此，我国企业要及时转变思路，汲取国内外先进的本钱管理形式和方法，将本钱管理与企业战略相结合。站在战略的高度上考虑本钱问题，从而使企业在竞争中长期生存和开展。(六)建立健全本钱考核制度。完善本钱管理制度考核是实现管理的重要手段和措施，没有严格的考核制度，其它管理制度只是形同虚设，因此，应建立健全本钱考核指