2023年酒店实习个人总结报告6篇

1、PAGE 页码26 / NUMPAGES 总页数262023年酒店ji din实习个人总结报告6篇酒店实习过程中，让我提前接触了社会，认识到了当今的就业形势_ ngsh，并为自己不久后的就业方案做了一次提前筹划.2023年酒店实习个人总结报告有哪些你知道吗?一起来看看2023年酒店实习个人总结报告6篇，欢送查阅! 2023年酒店ji din实习个人总结报告1 在_国际大酒店的毕业实习生活,自己学到了很多东西,也品尝到了许多的辛酸与快乐.但我始终牢记,实习不是正式工作,而是一个学习过程,是“从做中学.不管是喜是忧,也不管是经验还是教训,任何一点认识.一个心得.一种感受都是收获.经过一年的实际运用

2、,使自己对酒店的经营运作有了一定的了解,通过实践,受益匪浅.我在实践中学会了很多技巧,包括沟通技巧.交际技巧.销售技巧;体验到了酒店管理的艺术性和人力资源合理利用的重要性,得到了很多珍贵的经验财富;了解到自身的缺乏,总结了经验和教训.在以后学习生活中我将明确自己努力的方向fng_ ing,不断地进行自我增值,为以后筹划自己的职业生涯垫定根底. 一.前言 一实习单位介绍 1.实习单位：牡丹国际大酒店 牡丹国际大酒店 厦门牡丹国际大酒店位于厦门莲前大道,与富山莲坂商区 .国际会展中心相联,相依厦门岛内最顶峰旅游景点云顶岩,总面积近五万平方米,其中近3000平方米的国际会议厅群,配备国际最先进的视听

3、.同声传译系统;聘请国际知名酒店设计公司设计,并参考国内.外最新落成的五星级酒店设计风格,严格按照国际五星级标准兴建;酒店配套设施完善,效劳工程齐全,整体建筑线条流畅.布局合理.风格华美时尚,豪华气派,是一座具有很强时代感的国际五星级商务旅游酒店. 牡丹企业创立于1997年,十年的开展历程,铸就了牡丹品牌,牡丹人以“创新务实,开拓进取的企业精神,以“先做强,再做大的开展理念,经历十年的风雨兼程,缔造了福建餐饮一个又一个奇迹,目前在福州.厦门拥有五家大型连锁餐饮企业.一家准四星级宾馆,总营业面积五万多平方米,日客流量稳居同行前列,拥有员工近三千人,是福厦市民心目中最理想的用餐场所.企业于03年进

4、军酒店业,成功地从纯餐饮业转向多元化.集团化经营;十年的努力,牡丹荣获“国际餐饮名店.“全国百强餐饮企业.“全国优秀企业.“中国十佳酒家.“市文明单位等几十项国际.国内殊荣.今天,牡丹国际大酒店,一颗璀璨的国际酒店新星正在升起! 2.实习部门：餐饮部 餐饮部包括：中餐部和西餐部.西餐部,包括奥兰朵咖啡厅,特色餐厅,大堂吧,池畔吧,行政酒廊等.内设有经理.主任.厅面领班.迎宾员.厅面效劳员.吧员.收银员.布菲员.客房送餐员等. 二实习职位介绍 奥兰朵咖啡厅效劳员 1.熟悉并掌握本餐厅的工作情况; 2.做好上班前后的厅面准备工作,积极检查备用餐具是否齐全,餐台上器皿及需用品是否整洁和齐备; 3.工

5、作时要做到口勤.眼勤.手勤和脚勤,并及时了解客人心态.需求,为顾客提供效劳; 4.要有牢固的业务操作知识,掌握及记得客人需要的每份饮料及食物的用餐规律; 5.接待顾客应主动.热情.礼貌.耐心.周到,使顾客有宾至如归之感; 6.迎宾员带客到位.效劳员应主动上前为客人拉椅子,做好接待工作; 7.善于运用礼貌语言,为客人提供最正确效劳,做到文明有礼.掌握原则.有问必答.言简意赅; 8.善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点; 9.有较强的工作责任心,有独立处理事务的能力,发现问题及时上报,善于班前或班后会提出问题.及时转告客人提出的意见; 10.配合领班工作,服从领班或以上领导指挥,团结及善于帮助

6、同事工作; 11.加强业务知识的学习.不断掌握效劳技能,提高效劳质量. 二 实习内容 1.西餐厅零点效劳 1礼貌问候客人并询问用餐人数.毕业实习总结 2引领并为客人拉椅子,翻开餐巾. 3为客人翻开菜单,并介绍单日特色菜品和单日例汤. 4点酒水,并效劳酒水. 5点菜女士优先,点菜时应站立在客人右后侧. 6效劳面包和黄油. 7结合客人所点食品,为客人换餐具. 8效劳菜品同上同撤. 9巡视餐桌并时常更换烟灰缸或剩余食物的餐盘及不用的餐具. 10询问客人对主菜质量是否满意. 11当客人吃完后,去除桌上所有的盘子,连带剩余食物及用过的餐具,用一件干净的餐巾把桌上的碎屑扫到一只碟上,并收去餐桌上的调味品,

7、建议客人饮用餐后酒或其他种类的酒水. 12建议甜品并记下订单. 13效劳甜品.咖啡或添水. 14询问客人是否需要其他东西. 15确认客人的账单,结帐效劳. 16感谢和欢送客人的光临. 17整理并摆台. 自助餐效劳 自助餐的准备工作： a.绝大局部工作在开餐前要准备妥当,如摆位.工作台的补充.放调味品等.b.在布菲台周围要有较宽的地方以减少客人排队,其次布局要合理,如客人从门外进来,布菲台的分羹.刀.匙.碟要合理放好.c.对食品质量要求比拟高,要统一规格,如排骨的厚薄等,否则客人要挑选,造成不卫生和不整洁.d.要及时补充食品,但要注意卫生,不要给客人感到这是剩余食物. 自助餐待客须知： a.当引

8、座员带人入座时,应帮助拉凳并告知效劳员客人的用餐人数.b.效劳员为客人翻开餐巾,斟冰水或询问客人需要何种酒水. c.开单并写上人数.台号.经手人的名字. d.当客人去取食物时,提醒客人带好自己的贵重物品,并将客人的餐巾折好. e.客人取食物回位时,要替客人拉椅. f.要不停地替客人斟冰水及换酒杯. g.客人食完的餐碟要立即撤走. h.当客人去取甜品时,要收走主餐刀.主餐叉,并将台面上的面包碎渣等用净布扫干净. i.客人用甜品时,要主动询问客人是否需要咖啡或茶. j.买单时要看清台号,并重复检查一次客人人数是否有误. 2023年酒店实习个人总结报告2 在刚过去的三个月的时间我参加了学校组织安排的

9、到市_大酒店的顶岗实习.本次顶岗实习主要是为了让我们对所学的专业知识及其在实际中的应用有一定的感性认识，从而帮助我们将酒店管理课堂上所学的理论知识与实践经验相结合，这次酒店顶岗实习的经验将有助于日后就业.这次认知实习主要在_大酒店的餐饮部.客房部和前厅部门，具体情况如下： 一.餐饮部 在正式进入餐饮部实习之前的培训中，通过酒店的王总经理给我们介绍_大酒店的开展历程和实际酒店经验的时候，传达了一个很明确的信息给我们，那就是酒店的一切都以细节为重的.也就是因为女性办事比拟细心温和的缘故，在我正式进入餐饮部之后，我们男生都被分配到管事部的传菜口负责给餐厅和包间传菜，活动范围根本在厨房，而女生则被安排

10、进包间，对客人进行面对面效劳. 原来以为做一个传菜员工作要求还是比拟简单的，但事实上也并不是这样，不容易，要求还是很多的.首先最起码一点就是要对酒店餐厅的各个包间的信息如价格.人数和具体在哪个位置等很熟悉，这样才能把客人点的菜准确无误地送到客人所在包间，这才是给客人满意的效劳. 其次，还要对厨房里所能提供给客人的各种菜肴很了解，包括菜肴的种类.价格和用料等等，有时候甚至烹饪方法也要了解.因为客人所点的菜肴都似乎包间效劳员记录的，难免有自己不清的时候，这时候就很需要传菜员了解才能做正确判断以免为客人提供了错误的菜肴引起客人不满. 第三，传菜员一定要保持自身干净整洁，因为在酒店中随时都有可能遇见客

11、人，给客人良好的印象是是很重要的，这可能成为客人信任酒店的开始，这就表达了细节决定成败了.这一点在_大酒店餐饮部员工的手指甲，看起来不卫生的都要求立即采取方法处理一下.在餐饮部，这种很细节的事情都会让客人马上想到用餐的卫生与否，因此是餐饮部工作人员必须重视的.在还没有客人来用餐之前，随处可见的是忙着清扫卫生的效劳员，有时候一个部门的主管也在之内.这一点上看，一个基层管理人员是不能够脱离基层员工的，如果那样，很多管理措施将难以得到有效实行. 在_大酒店的实习中我了解到，现在的主管.经理等管理人员都在基层干过，而且干过很多年，有多年的丰富的基层工作经验，因此对基层的效劳员.传菜员的工作，可以说是了

12、如指掌，另外一点就是这样成长起来的管理者会更容易处理好与基层效劳员之间的关系，而且让基层员工感觉到自己努力工作升迁的时机是有的，主管和经理们就是活典范.这样就提高了管理上的效率，为实现酒店的即定目标打下了良好的根底.在实习期间可以看到，如果主管没有什么急需处理的事的话，一般都会很普通员工待在一起. 尽管这次_大酒店里能看到比拟标准化的工作秩序，但在一些地方还是存在很多问题.首要一点是基层员工素质普遍不高.管理者的素质无可厚非，但基层员工通常表现为在客人面前很卫生礼貌，一旦回到和其他员工在一起就变成另外一个素质低下的人了.厨房也不是真的很干净，在留在传菜口期间我就发现走道地面很脏，而走道两边就是

13、厨房的出菜窗口，走道是每次传菜必经之路.另外在包间里面的各种餐具并不是真正干净，因为通常效劳员清扫包间卫生时一块抹布要连擦好几个包间里的餐具才会换一下的.而且桌布破了也没有更换.我想在很多时候这些问题都是细节，但是作为一个四酒店，就应该重视起来，而不能把这些问题简单处理，因为最终利润还是来自于消费酒店提供的效劳的客人. 二.前厅部 实习的最后一天是由前厅部经理领头的.首先是经理和她下属的三个主管分别给我们介绍前厅部的工作范围.酒店的前厅部下设四个部门，分别是踪迹和行李接待.总台.商务中心.踪迹控制的是各楼层各房间 的内外转接，同时又是酒店内部的_，为客人提供各方面的咨询效劳;行李接待主要是行李

14、生为客人提供行李搬运效劳，在这里行李要注意的有很多，比方上电梯，上电梯时要手护着电梯让客人先上，下电梯时自己出来用手护住电梯再做出“请的姿势让客人下电梯，往往看似平常的事也要认真对待.总台是客人入住酒店时办理入住手续和离开酒店时办理退房手续的地方，同时总台的计算机网络也和公安机关连接，拥有先进的电子设备，一旦入住酒店的客人身份有异常，酒店和公安机关都会及时了解情况从而及早采取行动.酒店的商务中心为客人提供的主要效劳是商务方面的如打印.复印. 和翻译等，另外备有碎纸机，为客人商务行动保密.经理还通过一个对于客人来说很为难的问题让我们来了解前厅部员工的应急能力. 三.总结 通过这次实习真正学到了很

15、多实际的东西，而这些恰恰是在酒店管理课堂上所学不到的.虽然之前上课就知道酒店行业是很注重实践和细节的，但是在实习中就没想到酒店里注重的细节会细到那种连物品的摆放都有规定的程度.在实习中学到的都是基层效劳员的工作技能，并且加以熟练了. 2023年酒店实习个人总结报告3 一.总体水平 一市场供给.根据本次调查估测，截止_年底，中国住宿业市场上共有现代意义上的经济型饭店连锁品牌50家，已开业饭店数超过600家，已开业房间总数达50，000间. 二总体特点.目前，中国经济型饭店市场上前十名品牌企业的成立时间都不长，平均年龄为四年，投资方有饭店行业背景的比例为50%左右，扩张模式主要以直营为主，直营店比

16、例为70%，企业间尚未出现重大的品牌收购交易. 与开展相对稳定的中国高星级饭店市场相比，中国经济型饭店的市场供给，具有强烈的反差性.一是经济型饭店业态处于较为高速的成长期，二是外乡品牌占据较大的市场份额，三是市场扩张方式以直接投资为主. 三平均增长率._年，市场供给前十名的经济型品牌平均增长速度为74%，基于各品牌企业在成立时间.扩张模式.市场战略.区域布局.资金供给等不尽相同的主导因素，上述前十强增长率差距较大，生动地反映了_年度中国经济型品牌成长过程中的波动性.因此，74%的平均增长率也仅是一个平均值的概念. 四分布情况._年中国经济型饭店市场的饭店与客房区域分布，突出反映了中国经济型饭店

17、典型的商务特征，经济和土地价格上涨最快的华东地区占领了我国经济型饭店的半壁江山，达60%以上.紧随其后的是华北区和华南区.其中，由于华北的经济型饭店平均体量小于华东区域，因此，华北区饭店比例为16%，而客房比例为12%.受土地和客源供需矛盾的影响，这种区域格局在短期内将进一步延续. 二.产品特征 一体量.中国经济型饭店的平均体量到达了127间，尤其是莫泰168以平均244间的规模不断地挑战市场的极限与业界的惊讶.500多间房的莫泰168延安西路店，在_年底以开业半年的时间就到达了100%的出租率的事实不仅表达创新的力量，也进一步证明了中国经济型饭店市场的潜在容量. 二来源与规模.根据调查数据，

18、在现有各品牌企业直营店改造前的物业中，属于酒店改造的比例为51%，而新建物业为13%，说明了中国经济型饭店的良性开展，对改善原有饭店行业资产质量.盘活国有资产.提升社会资源使用效率所起的重要推动作用. 在现有经济型饭店的物业中，89%是通过租赁来取得经营权，既减少了资金本钱，又缩短了建设周期，但同时，也可能失去通过持有物业而获得的物业升值的潜在赢利时机. 调查中发现，不同的品牌企业主流店态的主体规模.大堂.餐厅面积差距较大.当然，这种差距不排除由大局部物业为酒店改造而带来的先天性差异，但在客房这一核心产品上差距较小，有较强的趋同性.在众多参与调查的所有企业中，能提供正餐效劳的单店比例仅为38%

19、. 三效劳工程.在调查中发现，公共休息区域.公共卫生间.停车场.中央消防系统.电梯.电视. .分体空调.室内卫生间.24小时热水已成为所有经济型饭店都配置的根本设施.在核心需求得到满足的前提下，商务效劳和自助效劳设施的提供比例较高.但在提供的具体设施设备性能和效劳品质上，不同的品牌表现不尽相同. 四市场趋势.通过调查经营者对各项选址标准重要性的排列次序说明，目前主流经济型饭店品牌关注的重点是商务型经济型酒店，而对旅游型经济型饭店和社区型经济型饭店的关注度较低，同时，对日益高涨的物业租赁价格也给予了较高的关注. 在对经济型饭店核心竞争力要素的调查中，持续保持的产品与效劳质量受到了各家企业最多的关

20、注，反映了经济型饭店企业经营者的日益成熟，品牌间的竞争已从单纯的产品和技术层面，提升到了支持系统和管理体系的竞争层面上. 五人员状况.在调查的经济型饭店企业中，单店每间客房的人房比平均值均在0.5以下，其中，0.30.4的区间比例最大为54%.说明在劳动生产率的控制上，各品牌企业都给予了极大关注，并保持了一个适度的平衡. 由于前述在经济型饭店物业中50%以上为酒店改造，所以对36%的原酒店从业人员的来源也不难理解，同时，也进一步说明中国经济型饭店对饭店资源的整体整合能力. 从业人员中18%的农民工.10%的城市下岗再就业人员的来源，生动地说明了中国经济型饭店市场对弱势就业人群具有的较强吸纳能力

21、. 三.市场表现 一市场份额.立足于全国布局的锦江之星与如家分别以20%和18%的比例，领先于目前尚处于区域开展的其他品牌.随着锦江之星.如家上市融资方案的成功实现，不排除在未来通过对其他品牌的收购，来进一步扩大市场份额的可能性. 二经营模式._年，全国经济型饭店品牌企业平均70%的直营比例，既是中国经济型饭店初级开展阶段市场驱动的必然选择，同时，也为下一阶段以品牌特许为车轮的高速扩张预留了空间.而随着适合物业的竞价本钱高企和资源日益稀缺，潜在的加盟商将是今后各品牌企业关注的重点. 三客源情况.相对于国际上经济型饭店市场50%以上的商务散客来源，中国经济型饭店37%的商务散客的比例还有较大的上

22、升空间.同时，随着国内自助游和休闲市场的升温，休闲度假散客的比例也有望提升. 调查中发现，92%以上的经济型饭店市场的客源为国内客人，8%为入境客人，现阶段这样的客源结构给了外乡经济型饭店极大的开展机遇.同时调查结果还显示，平均逗留天数为1.92天. 四房价与出租率.中国各主要区域经济型饭店平均房价根本上与各主要区域高星级饭店平均房价的变动正相关，但在不同区域之间的变动幅度上，经济型饭店的变动幅度要小于高星级市场的价格变动幅度._年，中国经济型饭店的平均房价为154元，而且，75%的受调查企业认为，_年我国经济型市场的平均房价还将继续上涨. _年，中国经济型饭店89%的平均出租率位居中国饭店业

23、各种业态之首，产品性价比高和市场供给的相对稀缺是两个主要推动力量.77%以上的受调查企业预计_年我国经济型饭店市场的平均出租率，还将进一步增长. 从调查企业提供的数据来看，_年中国经济型饭店的平均revpar的缩写，是指每间可借出客房产生的平均实际营业收入用实际平均房价乘以出租率即可为138元，已根本接近同时期三星级饭店的平均revpar水平，并对其市场形成明显的挤压态势. 2023年酒店实习个人总结报告4 一.实习认知 这一年的实习中让我学到了很多东西，感觉自己一下子长大了.重要的是让我对自己有了一个很好的定位，并且明确了自己以后的开展方向，还有找到了一种良好的心态来面对一切.在这精彩的一年

24、中，经历了社会上的形形色色和酒店的实践，有苦有甜，欢笑与泪水，我想这应该是自己以后人生路上的珍贵财富吧! 我想我应该是超额完成了实习，不只是在规定的时间上，而且在学到的东西上比预期的要超出很多，内容上要丰富很多，学到了很多原来没有想到的东西.总之，我的所得大大超过了当初的期望值. 从一开始学酒店管理专业，酒店的魅力与酒店的文化从就深深吸引了我，并促使我不断的去学习与实践，去探究酒店里的世界.实习给了我更好的时机，尤其是在北京，在这个到处是顶级酒店的城市里，空闲时间我会到不同酒店，去看，去感受，去学习，有时还会去亲身体验一下不同酒店的效劳.每一个酒店都有它独特的文化，在不同酒店中行走，它们独有的

25、文化会给我不一样的感觉.酒店文化的建设对一个酒店来说非常的重要，在我所实习的酒店中，发生的一起非常严重的投诉，其最大的一点原因就是酒店文化没有深入到每一个效劳人的心中，之后，我们酒店也做出了加强员工酒店文化培训的决定.这次重大的投诉事件与我所牵连，在与领导谈话中我与我们处理这次投诉的领导借此对酒店文化交谈了很多.之后我对很多著名酒店管理集团的酒店文化做了涉猎，令我印象最深的是利兹卡尔顿的酒店文化培训，我看过广州华美利兹卡尔顿的新员工培训视频，他们的培训师让我有了毕业想去利兹卡尔顿工作念头，我觉得他们的文化与我所理解的很相像.努力吧! 二.实习工作 在最后工作的日子里，我做了我们吧台的负责人，负

26、责管理吧台的事物.再给新员工培训的时候，我着重给他们培训效劳人修养，我认为，任何一个员工最慢在两个月后都会掌握工作岗位上的一切事物，但是个人修养却是一个长期地工程.我根据我在图书馆所学到的.在学校中学到的知识.在工作中的体会，针对日常在他们身上发现的问题，为他们进行效劳人修养的培训.因为作为他们的培训者，我认为最重要的是引导他们找到酒店文化的魅力和酒店工作的动力，至于岗位的技能与流程相对于此要次要一些，因为找到动力以后，学习其岗位技能也会主动认真起来.在教育界有一种说法，让学生掌握学知识的方法远比让其掌握一些知识重要.也不知道，我的这种培训方法，对他们有没有用，现在效果还不明显，保持联系，以观

27、后效吧! 很多人说，“社会很残酷“社会上到处都是阴谋与暗算，我想免不了会有一些此类此类的成分在里面，竞争的不良所至.我想，社会的大局部还是好的.我一年的实习中几乎是在同事与领导的照顾中度过，同事的竞争都是良性的，相互帮助的.也许这是我的幸运，也许我没发现残酷的事，总之，我几乎是在别人的帮助中度过一年的实习，这也教会我怎么来做teamwork，对，是团队工作，团队精神.在实习之前，我是最缺乏团队精神的一个，因此，我的工作.学习.生活都遇到很多麻烦，我为此付出了代价，我的团队没有放弃我，慢慢的，我懂得了什么是真正的团队.其实我一直知道团队的重要性，只是实习之前和实习初期从来没有实践过，也无法体会其

28、微妙.我没有一个很好的方法，让自己融入团队，没有一个很好的方法来为团队的提高做奉献.后来通过大家的帮助，通过我的学习，我开始体会到团队的意义，找到了融入团队的方法.等到自己做了负责人后，带着一群人来工作，我觉得那时我才真正明白了团队的意义，因为我需要我所带的团队有团队精神，我需要他们凝聚在一起来完成工作.在给他们培训时，我重点讲团队精神，给他们讲我所遇到的麻烦，我所体会的团队，同时我也是在做回忆学习.所谓团队精神，不是知道了一个定义就能懂得什么是团队的.要懂得合作，就要在实际团队中自己去体会去磨合. 三.实习感受 以前我总想着自己把工作做到极致，坚持着付出极大的努力，通过自己来影响身边的人来一

29、起努力，以此来带动整个团队.我是这么做了，我是很努力，可是结果我错了，我个人的努力不但影响不了身边的人，反而我身边的人会认为我在表现，认为我特殊，我或多或少受到了些排斥，因为我的“出众.在最后的一段时间，与领班的交谈中，领班说过年终的优秀员工奖中我，可是经理说你太出众，反而与西餐厅的团队显得不融洽，我因此失去了这奖.我认为我的想法与思维顺序是对的，可是我的做法却存在问题，直到现在我都没想到答案，就是如果我当时怎么做会跟好一点，怎么做才是正确的，以后自己慢慢找吧，我想多听取老师同学的建议会找到的!等我开始带着一个团队时，有一个人跟我刚来时很像，自己的工作做得很好，可是缺乏团队精神，当我站在我现在

30、这个角度时，我知道我需要他怎么去做，我也知道别人该怎样帮助他，就像我是新员工时一样.于是我想，每一个缺乏团队精神的人，只要他不放弃自己，团队不放弃他，他会慢慢体会到团队的真正意义，合作的思想会慢慢渗入他的思想，想想我不就是这样一点一点走来的吗?我感谢我的团队，我感谢我自己，假设说一年的实习，让我只学会了合作，这也就足够了. 2023年酒店实习个人总结报告5 时光荏苒，六个月的实习期在不知不觉中已经接近尾声，我们这批实习生也都不再是懵懂无知的大学生，正如我们一起踏着酒店开业的步伐参加瑞吉一样，瑞吉在我们即将进入社会的关键时刻给了我们一个实践的时机，我们为能参加这样的团队感到骄傲和感谢. 记得在当

31、初选择实习酒店的时候，瑞吉作为是新开业酒店立刻就让我消除了去海南的念头，放弃了美好的阳光沙滩，只因为某位前辈说过在新开业酒店可以经历更多，学到更多.果然半年后的今天，我可以微笑着面对自己的选择. 从参加酒店的第一天起，不管是老板还是普通员工都没有把我们当作过实习生，我们是butler的一员，我们都对客人负有同样的责任，享有平等的权利，甚至有时老板还会给我们更多的关爱，当我单独一人担起整个送餐部的时候老板总是说:“If you need help, I am here，一句话满满的都是正能量，都是温暖. 在瑞吉管家部不仅有我们深明大义.关爱下属的老板，还有一群疯疯癫癫而又温文尔雅的瑞吉先生和女士

32、们.作为瑞吉酒店的标志性部门，管家部员工每个都必须有过人的素质，甚至是在员工级别上都有一定的区分.说他们疯癫是因为大局部都是国外留学归来，对于很多话题没有忌讳，因此偶尔就会有一点在大多数人看来没有节操，但是当他们面对客人的时候又是完全不同的另一种状态和蔼.大方.专业.贴心，每一点都做到了极致，也难怪有些客人住过我们酒店之后，会提出要雇一个瑞吉管家到家里作私人管家的诉求.管家部在一心一意效劳顾客的同时，同事之间也是时刻表达着关爱与呵护，当你感冒时会有同事主动送上姜汤，过敏时有专门的脱敏药物，哪怕只是最常见的头疼脑热也会涌来满满的温暖.管家部的温馨也同样惠及和感染了我，我们就是这样既是朋友.同事，

33、又是互相的客人，时刻践行着瑞吉管家bespoke的效劳宗旨. 瑞吉管家部作为我的第一个正式的实习，在这里不仅收获了人生的第一桶金，同样也收获了友情，建立了良好的事业起点.老板的开明，同事的支持与关心让我对工作充满信心，同时我也有时机对酒店行业了解了更多，对于未来的工作走向有了更清晰的认识.尽管我对于瑞吉只是一个过客，但我已经深深扎根于瑞吉，这里将是我的事业起点和跳板，关于我的一切都将从这里开始. 六个月的实习，我们时刻都在吸收着新的营养，时刻都在为成长为心目中的那个自己而不懈努力;六个月的人情世故，让我们对于酒店行业有了更深入的了解，很多人少走了不少弯路;六个月的风风雨雨.喜怒哀乐，让我们于百

34、般曲折中收获难得的友谊.相信实习后的我们在大家的严重也会不一样，我们的酒店生涯也不仅仅是六个月. 2023年酒店实习个人总结报告6 20_年1月中旬，按照常例，我们20_级旅游.酒店管理专业的学生进行实习，有许多酒店供我们选择，经过认真思考，我们旅游管理二班的其中九名学生有幸来到了郑和国际酒店，也包括我在内，进行我们为期7个月的专业实习.这是我们初次真正接触社会，难免心里会有些害怕，事后经过职位所需以及领导的分配，我被分到中餐厅，带着一份兴奋而紧张的心情开始了我们的实习.实习的7个多月里，我感受颇多，受益非浅. 一.酒店介绍 _国际酒店20_ _ 年开业，是_首家以“郑和下西洋为主题的四星级精

35、品酒店，酒店秉承“人文郑和，科技郑和的宗旨，在设计上以“郑和七下西洋的历史事件为为主题，参加了古典和现代的设计元素并融入了世界海洋文化，表达郑和特有的风格.整个布局更是着重营造文化气氛，将东方文化与世界海洋文化精彩合璧，使酒店充满着浓郁的地方文化特色和海洋文化特色，为宾客营造一个温暖舒适的文化气氛. _国际酒店包厢均以郑和下西洋时的航海线路命名，使酒店充满着浓郁的地方文化特色，让宾客在享受美食之外还能体验一番郑和远航的乐趣._国际酒店设有餐厅.大堂吧.会务.康乐及客房，采用现代化信息管理体系，使来宾在酒店内一边感受这里的郑和文化，一边享受多种现代信息效劳，给宾客的旅居生活带来一番别样的体验.

36、二.准备工作 来到郑和国际酒店后，虽然是最忙的时候，但是也没让我们急着上岗，而是培训部先给我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块： 一是人事部的岗前培训，进行了7个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解; 第二是消防平安意识培训，酒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店平安和消防常识有了更深入系统的了解; 第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们实习的7个月，由部门负责人员为我们进行不间断的技能指导，7个月的实习让我们对部门工作有了深入的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训.这些培训对于

37、我们以后的学习和工作都是非常有用的. 三.实习过程 中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为效劳员的工作时间不固定，有时会很晚，也没有具体的工作描述，很多时候会受到客人的刁难，心理上也要承受各种打击.在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会工作的定流程和要领，只是听从领班和老员工的安排，庆幸的是根本所有的老员工对我们都特别的友好，领班还专门为我们每人安排了1名师傅，负责引导我们的工作.在后面的日子里，我们根本都能熟练各项工作了. 我们的工作除了中餐的一些摆台.折口布.上菜.撤台布等，有时还得在会议帮助我们的上班时间是8小时工作制，但实际上不固定，经常加班加点，但是加班时间都有

38、记录，适当的时候会有补休.我们开始是每周休息一天后来改成一天半. 酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放，但我认为我们中餐效劳员的制服颜色太暗穿在身上，看起来都没精神，不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬;在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了都会让人分外感动;在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人. 在效劳过程中，我接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉，但是我并没有因此骄傲或不满，而是认真反思我做的不对的地方，争取下次不再犯同样的错误，

39、尽力为每一个客人都提供更好的效劳，在西餐时经常会遇到外国客人，可是我的英语不怎么好，开始不敢说出口，后来慢慢的我敢说了，而且可以和外国人进行简单的交流，在此我感觉到英语的重要性，要好好学习英语. 四.实习收获与体会 工作是一种美丽，也是一种快乐.当我为客人呈上热情的微笑，听到客人的道谢;当我们的效劳获得客人对餐厅的赞许和称道;当我以诚挚和亲切的态度主动送客时，客人露出满意的微笑.我的内心仿佛吹过春天的和风，温暖惬意.我们的工作是一项美丽的事业，在工作中收获快乐，在微笑中赢得尊重，在实习中体验生活. 一实习收获 1.效劳意识的提高 对于酒店等效劳行业来讲，效劳质量量无疑是企业的核心竞争力之一，是

40、企业的生命线.高水平的效劳质量不仅能够为顾客留下深刻的印象，为其再次光临打下根底.而且能够使顾客倍感尊荣，为企业树立良好的品牌和形象.通过酒店组织的培训和平时部门的强化练习，锻炼了我的效劳意识，养成了面对客人泛出微笑的好习惯;学会了用标准的礼仪礼貌待客，更明白了学好外语的重要性. 2.效劳水平的提高 经过了几个月的餐饮店工作，使我们对餐饮业的根本业务和操作有了一定的了解，礼貌是一个人综合素质的集中反映，餐饮业更加如此，要敢于开口向人问好，在向人问好的过程中还要做到三到：口到，眼到，神到，一项都不能少.对于客人的要求，要尽全力去满足，尽管有些不是我们职责范围的事情，也要尽力帮其转达;尽管有些要求不合理的不能办到，都要用委婉的语气拒绝，寻求其他解决方法. 二实习体会 1.餐饮效劳业是社会文明的窗口 随着社会经济的迅猛开展和人们生活水平的不断提高，酒店行业获得飞速开展.虽然餐饮业的规模大小.档次上下.效劳水平.管理质量等参差不齐，但从近几年餐饮行业开展状况和经济效益来看，餐饮业的档次越高.效劳质量越好，其经营效益也就越高.因为随