2023年企业领导发言稿5篇

1、 PAGE 页码 13 / NUMPAGES 总页数 132023年企业qy领导发言稿5篇企业领导制度属于上层建筑的范畴，是一定的社会生产力.生产关系和社会制度shhuzhd的反映和表达biod.社会制度和生产关系不同b tn，企业内部的领导权就有不同的归属和划分.社会生产力的水平不同，就有不同的领导方式和方法.下面给大家分享一些关于2023年企业领导发言稿5篇，供大家参考.2023年企业领导发言稿1各位专家，各位同事：大家好!今天，我们在这里齐聚一堂，隆重召开喜荣家私海棉深圳“卓越绩效管理模式PEM导入启动大会，正式开始我们的卓越之旅.在此，我谨代表公司向到场的各位专家和各位同事表示最热烈的

2、欢送!卓越绩效管理模式，经过近20余年的时间检验，被世界许多兴旺国家的政府.企业与各种组织认可，是目前世界一流的管理模式.卓越绩效管理模式将是今后众多公司领导倾心追求的先进管理模式，也受到越来越多的中国企业的欢送.PEM标准是国内外优秀组织追求卓越的成功经验的总结，对企业的经营管理具有前瞻性和引领性，充分表达了现代质量经营的管理理论和方法.该标准具有权威性和广泛的影响力，是构建企业差异竞争优势的主要因素，特别是在当前遭遇经济不景气的大环境下，PEM对企业的生存和开展有着极其重要的指导意义.推行卓越绩效管理模式，并非一个人.一个部门的事情，它是关系到我们公司更好的生存和开展的大事，我们要全力以赴

3、.作为公司领导，首先我们会尽快熟悉“PEM要求，力所能及参与“PEM导入的各项工作，及时解决推进工作中遇到的问题，在这里，我对部门领导和全体员工提几点要求：各部门领导要组织员工学习，有效执行工作方案，积极开展工作流程.职责的优化工作，抓好弱项改进，实现绩效的提升.全体员工要通过各种形式来学习“PEM知识，在做好本职工作同时，积极参与到“PEM的改进活动中来，集思广益，献计献策，共同完成“PEM的导入工作.同时，为了更好推进“PEM的导入工作，鼓励表彰先进，催促后进，公司决定实施“PEM导入工程的奖惩措施.目前，家私行业竞争越来越剧烈，有机遇，更有风险和挑战，如资源短缺.利润空间越来越小，技术开

4、发和创新能力较弱，高素质员工的短缺，竞争者的威胁等.为了企业的生存与开展，必须强化全员.全面.全过程的质量提升.千里之行，始于足下.我们只有实施自我诊断，不断检视自己，并与竞争对手.标杆企业比照，才能燃起激情.热情，从而改变自己.我们相信，在龙岗区政府的领导和关心下，在各位专家老师的大力指导下，通过全体员工的共同努力，我们的公司就会成为一个尽社会责任的高尚的企业，一个守法.讲道德的企业，一个创造高绩效的企业，一个有价值的企业.我们将努力争取成为“深圳市龙岗区百家企业卓越绩效模式的标杆.谢谢大家!2023年企业领导发言稿2各位公司同仁：大家好!过去的一年，在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导

5、和亲切关心下，围绕电信向信息效劳业转型这一中心工作，坚持开展.效劳与平安同步，坚持技术.效劳与支撑理念，在企业依法治理.合同管理.纠纷处理.法律风险分析预防.建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，积累了一些经验，取得了一些成绩.一.查漏补缺，夯实法律根底工作，完善合同管理制度合同是交易的根本凭证，在经济往来中处于一个十分重要的地位，合同管理工作要作为法律事务中的一项日常根底工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件，分公司于_年下达了关于印发_省电信_分公司合同管理方法的通知详见附件，文件标准了重大合同标的的数额，明晰了合同订立.审批.管理的流程

6、，确定了合同管理部门.合同承办部门.合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限.我们在文件的根底上，结合当地营销实际特点，深度挖掘部门需求，响应中央提出的又快又好的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改进：1.建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类.分期管理;建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管.使用.2.有令必行，以本为据，狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来，更需要做的是坚决不移的执行.文件明确，合同的审批须经财务部门.业务部门和法律部门的三审查，再经分管的公司领导签字，最

7、后由企划部盖章，合同才能生效.不改章，合同不能生效，财务也无法完成支付的功能，从源头上遏制老不按规章制度办事的情况.3.精确管理，细分合同类别，明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同，劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4.建立纠纷联动机制，将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑，做到一纠纷，两人连动的机动模式，从模式上保证纠纷的妥善解决.二.出谋划策，前期分析预警业务风险，健全企业法律风险防范机制积极跟踪和研究相关法律法规，继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施，研究新公司法的修订对公司章程的现实意义，做好电信开展的前期分析预警，确保相关政

8、策的有效落实.同时，与时俱进，密切关注电信市场的新开展新变化.密切跟踪商务领航等转型业务的开展，对综合信息效劳中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通，及时总结，根据总结经验，定期制作发布_电信企划信息简报.全面贯彻省公司_年关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见和关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知，提高知识产权风险防范意识，分层次做好全员普法工作，加强领导干部.经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力.组织全市营业员代表共_余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格.协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的

9、疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力.2023年企业领导发言稿3同志们：大家好!现在我们开会.今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：发动公司广阔dang员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快开展奠定坚实思想根底.总结工作，认清形势，坚决做好全年工作的信心和决心20_年以来，公司按照“务实.创新.开展的要求，以深入开展“标准化管理年活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业开展保持良好态势.“标准化管理年成效显著.通过“标准化管理年活

10、动的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理.流程控制.财务管理和营销管理初步实现了标准化.集约化的要求.公司管理水平明显提升，先后被_授予_ 荣誉称号，经济效益大幅提升，20_年公司实现销售收入_万元，实现利税_万元.生产态势开展良好.先后与_公司._集团等国内外知名企业建立了长期.稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力.率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认.精神文明建设成果显著.深入开展“弘扬人本文化，创立和谐企业活动，通过“四项和谐的建设，实现企业内部干群关系的和谐.员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐.深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，

11、推动了和谐企业建设的深入开展.以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责.扎实工作的结果.多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康开展;公司的干部队伍是一支过硬的.能打硬仗的队伍，是优秀的.高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用.虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现局部干部职工的责任意识.忧患意识.大局意识不强，效益观念.创新观念有待提高.具体表现在：责任意识不强，平安生产面临巨大压力.特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间根本没有出现过问题，有的

12、车间屡次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题.责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心.执行意识不强，造成很多工作被动应付.去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付.节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反应材料，要求什么时间完成，必须按期完成.大局意识不强，影响了很多工作顺利开展.虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩

13、，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力.在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮.被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象.创新观念不强，导致局部工作固步自封.随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上开展趋势，在一些细节上没有真正表达我们的真实水平.在技术研发过程中，如何进行过程控制.管理效劳，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，

14、怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题.在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉.一要讲团结.讲大局，维护企业和职工的整体利益.团结就是力量，团结是做好各项工作的根底和保证.团结出凝聚力.出战斗力，团结出人才.出干部.一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的.闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益.一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去

15、.讲团结，很重要的一点就是顾大局.讲协作.这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持.我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率.因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护.修理，就象搞产品维护一样.作为中层干部，只有处处把企业利益和职工利益放在第一位，作为一切事情的出发点和落脚点，才能够顺利开展工作，才不会遇到障碍.讲团结，要真心讲，特别是遇到问题和困难时，要相互支持，相互帮助，时刻牢记原则下的统一.不能两个人都合不来，各想各的，相互瞅脚后跟.如果一个单位的负责人私心太重，处处只考虑自己.只考虑小团体的利益

16、，就会受人鄙视，让职工瞧不起，更谈不上干好工作.二要强化高效执行的责任意识，用心用力做好工作.目前，我们正处在一个加快开展关键时期，既面临着挑战，也有很好的机遇.能不能把事业干上去，创造好的业绩，是对各级干部的一次考验.这次会议明确了下半年的目标和任务，下一步的关键是用心去做.用力去做.认真去做，扎扎实实抓落实.执行是责任，也是使命，高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在.进一步强化高效执行的责任意识，既是确保完成公司全年目标任务的当务之急，也是实现企业长远开展的重要保证.目前时间已经过半，要确保各项措施要求的有效落实，确保年度目标的全面完成，公司上下必须进一步强化责任意识，以事

17、业开展为己任，坚持思想同心.行动同步，尽心尽力.尽职尽责，自觉为公司的改革.开展.稳定出谋划策;必须进一步强化高效执行，工作中要勇于负责，敢挑重担，凡事强调落实，工作讲求实效，切实做到令必行.行必果，切实保证公司各项决策部署落实到位.三要保持发奋有为的精神状态，全面推进各项工作.干事创业必须具备发奋有为的良好精神状态.良好的精神状态，反映了一个企业.一个团队.一个人自强不息.开拓进取的优秀品质，是我们战胜困难.加快开展的强大动力和有力支撑.当前，公司开展面临着日趋复杂的外部形势，国际金融危机.国家战略决策调整.地方经济开展，都对我们的工作提出了新的课题和挑战;同时，公司在技术研发.生产管理.市

18、场营销等方面也面临诸多压力和困难.要迎接挑战，战胜困难，公司上下就必须进一步保持发奋有为的良好精神状态，就必须始终保持一股拼劲.冲劲.韧劲，在顺境中不松劲，在困境中不气馁，在挑战前不畏惧;就必须知难而进.奋力拼搏.勇于探索，敢于用改革的精神_开展中的难题;就要始终保持蓬勃向上的朝气.拼搏进取的锐气.敢为人先的志气，唯优必创.唯旗必夺，勇争一流.演讲稿四要树立真抓实干的工作作风，确保各项工作取得实效.真抓实干，是促进工作有效落实.推动公司各项事业不断前进的重要保证.进一步树立真抓实干的工作作风，是企业改革开展的新形势.新任务.新挑战对我们提出的必然要求.我们必须把真抓实干作为公司上下长期坚持和不

19、断实践的工作理念，倡导求真务实，杜绝急躁.浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目标锁定在开展上，把心思花费在事业上，不断研究新情况.拿出新方法.解决新问题.创造新业绩.总之我们领导干部要从自我做起.坚持在政治上做明白人，在工作上做带头人，在业务上做内行人，在作风上做廉洁人.我们要带头树立大局意识.责任意识，效率意识，带头当好学习上的表率.工作上的表率.廉洁上的表率.团结上的表率和人格上的表率.只有这样，我们才能言行一致带队伍，说到做到干实事，才能在工作中，发令有力度，指挥有效力，工作有合力，前进有动力;只有这样，我们才能在其位.谋其职.司其责，才能不辜负组织的重托.我相信，同志们一定能严格要求自己

20、，求真务实，扎实工作，以实际行动来证明自身价值，为企业的开展做出应有的奉献.2023年企业领导发言稿4各位员工：大家好!我们辞别了成绩斐然的20_年，迎来了充满希望的20_年.我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人.亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿.20_年，是不平凡的一年._历经坎坷.曲折，却依然昂首挺立.年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕.没有人退缩，_人齐心协力，共同前进.总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传.帮.带的良好作用.我们也采用了一系列方法，成立了生产管理

21、小组.质量管理小组.平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道.通过提前做好生产方案，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前.产中控制，确保了我们的交期保证.我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线比年初预计十二条线差一点，总员工人数280人.年产量做到43多万件的生产规模.20_年全年产量86万件，超过了09年的84万件.通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在95%，离年初目标96%也差一点.总之，通过强化管理.科技创新.优化生产工序.市场转型.亏损整治.当地人才引进.文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健

22、康.稳定.强劲的开展势头.员工年收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比09年上升了25%.公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定.此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂管理方面.阳光通道的开通，都是比拟好的改进.我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏.我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的.在此，我再次向对润创开展有过帮助.付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天

23、.成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去.在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步.在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够.今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步标准生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通.互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据.2023年企业领导发言稿5各位员工：大家好!一个公司的开展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣兴盛需要我们每个人精心呵护，来不得半

24、点掉以轻心.半点糊里糊涂.战略决定方向，细节决定成败.我们公司要持续开展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋在这里，我主要强调三个字：第一个字：品品就是品德.品质.品牌.我们常说“做事先做人，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德.古人说：“人之立身，所贵者惟在德行.品格如同树木，名利如同树荫.我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本.确实，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基.我们既然以“人的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人，所以一个人假设要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智

25、慧.创新.情商.激-情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他.广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先.打个比方说，品德就像火车的方向.路轨，才能就像马力.如果方向.路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大.我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的.我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品.品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是：检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的?那么，你的答案呢?其实，不管是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的.但是，要到达零缺点目标，靠的是大家齐心协力.认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的.我们生产产品要做到：不良为零.浪费为零.故障为零.投诉为零，最终生产出一流的产品.“质量就是生命，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则.没有好