国有企业财务信息化建设面临的问题及对策

1、国有企业财务信息化建设面临的问题及对策摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。 财务管理与国有企业的经营发展有直接关系，而加强财务管理信息化是目前企业 发展的必然趋势。国有企业所处的市场环境不断变化，竞争压力也日益加剧，企 业需要提升自身的竞争实力来应对挑战，国有企业要不断提高财务管理水平，加 强财务管理信息化建设。现阶段，国有企业的财务管理信息化建设还存在一定的 不足，需要继续进行改进优化。本文就国有企业财务信息化建设面临的问题及对 策展开探讨。关键词：国有企业；财务管理；信息化建设引言财务会计管理在国有企业中起到了重要作用，财务会计管理的信息化建设能 够更好地

2、整理好各种信息资源，并且借助现代信息技术，从而形成一个完整的信 息系统，从而更好地促进企业财务管理工作的有效进行，而且财务管理信息化建 设能够促进国有企业的信息化建设，企业便可以进一步实现创新和转型发展，促 进国有企业的长远有效发展。1国有企业财务管理信息化建设存在的不足1.1国有企业信息化管理理念的构建不够成熟目前，国有企业的企业文化建设依然受到传统体制和理念因素的影响较大， 使用政府文件学习等方式进行的企业文化建设缺乏对现代市场思维的借鉴，无法 在财务管理工作的改良方面，实现对信息化技术等新型资源的有效引进应用。一 些国有企业对于财务管理流程的设计合理性缺乏必要的考察，虽然进行了信息化 技

3、术引进策略的设计，但在进行信息化技术的应用方式设计过程中，没能在防控 财务风险方面发挥足够的作用，导致国有企业内部人员对信息化技术的价值理解 较为浅显，没能有效的结合财务管理工作的开展需要实现对信息化管理理念的成 熟处置，降低了信息化管理理念的树立水平。部分国有企业的管理人员虽然对信 息化管理理念的先进性具备一定的了解，但在推进具体的管理工作过程中，依然 需要使用传统的管理模式进行企业员工的业务指导，无法在企业内部全面的实现 对信息化管理理念的有效贯彻。部分国有企业的工作人员对于财务管理信息化的 具体方法理解存在偏差，简单的将信息化建设等同于计算机等硬件资源的引进， 并使用传统的业绩考评模式将

4、信息化硬件资源的引进比例和引进成本作为信息化 管理业务团队的业绩参考因素，使信息化管理的实效性无法得到充分的开发。1.2企业财务管理信息系统尚未完善国有企业在构建财务管理信息系统时，并未结合企业的实际经营情况以及市 场环境，进行统一的规划。财务管理信息化是一项系统性的工作，并不只是针对 企业的财务部门，但是大多数国有企业在构建信息系统时缺少统一规划，部门之 间的信息系统相互独立，无法实现信息共享，企业的财务部门与业务部门之间无 法很好的融合，影响企业的财务管理。不同的国有企业之间的经营模式存在一定 的差距，财务管理信息系统的建设应当基于企业的实际情况，但是有少数企业的 财务管理信息系统与实际脱

5、节，财务管理信息化覆盖的内容范围较为狭窄，影响 其作用的发挥。1.3财务管理信息制度不够完善因为信息技术研究只是处在一个摸索时期，财务管理信息制度不够完善，财 务管理部门和其他部门的联系不够紧密，而且与客户之间的关系也比较疏远，财 务管理部门未能与上级领导人员取得联系，这样就很有可能出现财务管理信息化 建设的巨大漏洞，从而对国有企业的财务管理和控制起到不良影响。另外，一些 缺点和不足之处还会让国有企业在实际经营的时候出现窘境，从而造成财务管理 信息化的运用范围越来越狭窄。2提升国有企业财务信息化管理质量的具体策略2.1提升国有企业信息化管理理念的成熟度国有企业一定要对信息化管理理念的基础性作用

6、具备深刻的了解，并在进行 财务管理信息化策略具体建设的过程中，从调整财务管理流程的角度出发，进行 信息化管理技术的引进应用，使实践经验可以得到更加充分的累积，为国有企业 更好地凭借信息化管理措施实现对财务管理工作运行机制的创新改良提供帮助。 要加强对国有企业财务管理工作环境的关注，并对可能面临的风险加以分析，使 信息化技术的应用可以充分发挥风险识别的重要作用，保证财务管理人员的思想 观念可以在实践过程中得到优化改进。国有企业需要强化对管理人员工作内容的 研究，尤其要对国有企业传统的管理工作运行机制进行分析，使信息化技术的引 进推广可以在国有企业内部发挥的影响得到有效认知，更好地实现对信息化管理

7、 理念的成熟化处置，并为国有企业改进信息化技术的应用策略提供更加完整的支 持。2.2完善企业的财务管理信息系统国有企业需要构建完善的财务管理信息系统，将企业各部门零散的信息系统 进行整合优化，关键问题是企业的财务管理信息系统必须结合企业的实际情况， 将企业各个部门有效联系，加强业务部门与财务部门的融合，实现信息的传递和 共享，消除企业内部信息孤岛的现象。企业的财务管理信息系统需要囊括所有 的财务管理工作，不断依据企业内部的经营情况，完善系统中的各个功能模块。 另外，最重要的一点，加强信息系统中的安全防护功能，提升企业管理者的安全 意识，规范财务管理人员对信息系统的操作，避免因人为操作失误而导致

8、的信息 泄露。针对企业人员的岗位职能，严格设置系统权限，员工只可以查看系统权限 范围内的所有数据信息。财务管理系统中包含大量的财务数据，企业不仅要保证 数据的安全，还需要加大对财务管理系统的研发力度，保证经由系统分析处理得 到的财务数据真实有效，能够为决策者提供有效的决策信息。2.3设立财务管理信息化的规章制度国有企业设立一些财务管理信息化规章制度，对于财务管理工作的实效性和 科学性有着积极作用，国有企业实行了财务管理信息化建设后需要相应地完善好 各章规章制度，这样就可以更好地规范工作人员的行为，还可以确保财务管理工 作的顺利进行。另外，国有企业还要不断地创新管理和建设形式，这对于企业财 务管

9、理质量和水平有着重要意义，还可以拉近员工之间的关系，从而更好地营造 轻松愉快的工作坏境，工作人员就可以自觉地开展相关工作，从而更好地推动地 国有企业长远有效发展。2.4加快培养财务信息管理专业人才国有企业加强财务信息化建设，最快捷的方式是借助财务信息专业厂商力量， 通过其专业化力量可迅速构建企业财务信息化工作平台。但从发展及长期来看， 加快培养和使用企业自己的财务信息管理专业人才，应该是企业财务信息化建设 的最优选择，因为即使借助外力搭建了工作平台，仍需要企业自己的财务管理人 员来操作，实现财务管理控制更需要深谙企业管理的财务“知情人。财务信息管 理专业人才主要靠内部培养和外部引进。内部培养的好处在于本企业的财务人员 熟悉自已企业的环境，在工作中能够轻车熟路。外部引进的好处则在于新员工能 够带来新的思想和新的方法，使得财务信息管理不受企业固有思维的束缚，但是 人力成本较高。无论是哪一种方式，企业的环境是在不断变化的，因此，在实际 工作中要不断适应新的环境，加强对财务管理工作人员的培训，包括理论的学习 以及实际的操作。将信息技术、企业管理、财务管理三者有机结合在一起。结语以往的财务管理模式与当下国有企业的发展不太适应，这个时候国有企业需 要开展财务管理信息化建设工作，不断地完善相关的预算体