会计考试第一章讲义

1、 第 PAGE 10页第一章总总论本章近三年年考题分值值分布单项选择题题多项选择题题判断题合计2007年年3题3分1题2分1题1分5题6分2008年年2题2分1题2分3题4分2009年年1题1分1题2分2题3分第一节财财务管理目目标知识点1：财务管理理目标理论论一、财务务管理目标标理论（一一）利润最最大化含义就是假定在在投资预期期收益确定定的情况下下，财务管管理行为将将朝着有利利于企业利利润最大化化的方向发发展。优点（1）符合合人类从事事生产经营营活动的目目的；（22）有利于于取得资金金；（3）有有利于社会会财富的增增加。缺点（1）没有有考虑利润润实现的时时间和资金金时间价值值；（2）没没有考

2、虑风风险问题；（3）没没有反映创创造的利润润与投入资资本之间的的关系；（44）可能导导致短期财财务决策倾倾向。（二）股东东财富最大大化含义指通过企业业合理的经经营，为股股东带来最最多的财富富。在已经经上市的股股份公司中中，股东财财富是有其其所拥有的的股票数量量和股票价价格两方面面决定的，在在股票数量量一定时，股股价达到最最高，股东东财富也就就达到最大大。优点（1）考虑虑了风险因因素；（22）在一定定程度上能能避免企业业追求短期期行为；（33）对上市市公司而言言，股东财财富最大化化目标比较较容易量化化，便于考考核和奖惩惩。缺点（1）通常常只适用于于上市公司司非上市公公司难于应应用；（22）股价受

3、受众多因素素影响，不不能完全准准确反映企企业财务管管理状况；（3）更更多的强调调的是股东东的利益，而而对其他相相关者的利利益重视不不够。（三）企业业价值最大大化含义企业价值可可以理解为为企业所有有者权益的的市场价值值，或者是是企业所能能创造的预预计未来现现金流量的的现值。企企业价值最最大化是指指企业通过过合理经营营，采用最最优财务决决策，充分分考虑资金金时间价值值和风险报报酬的关系系，在保证证企业长期期稳定发展展的基础上上使企业总总价值达到到最大。优点（1）考虑虑了取得报报酬的时间间，并用时时间价值原原理进行了了计量；（22）考虑了了风险与报报酬的关系系；（3）将将企业长期期稳定的发发展和持续

4、续的获利能能力放在首首位，能克克服企业在在追求利润润上的短期期行为；（44）用价值值替代价格格，可以避避免过多受受外界因素素的干扰，有有效规避了了企业的短短期行为。缺点（1）企业业价值过于于理论化，不不易于操作作；（2）对对于非上市市公司，只只有对企业业进行专门门评估才能能确定其价价值，不易易做到客观观公正。（四）相关关者利益最最大化：利益相关者者现代企业是是多边契约约关系的总总和，要确确立科学的的财务管理理目标，首首先要考虑虑哪些利益益关系会对对企业发展展产生影响响。在市场场经济中，股股东作为企企业所有者者，承担着着最大的风风险和义务务，但也享享有最大的的报酬和权权力。但企企业的债权权人、员

5、工工、企业经经营者、客客户、供应应商和政府府也为企业业承担着风风险。比如如：（1）债债权人的风风险随企业业负债比例例的增加而而增加；（22）社会分分工使职工工再就业风风险增加；（3）现现代企业制制度下，企企业经营者者作为受托托人，代理理管理者管管理和经营营企业，在在激烈的市市场竞争和和复杂多变变的形势下下，代理人人所承担的的责任的风风险也越来来越大；（44）随着市市场竞争和和全球化的的影响，企企业与客户户以及与供供应商之间间的关系已已经不再是是简单的买买卖关系，更更多的情况况下是一种种长期协作作的伙伴关关系，处于于一条供应应链上，并并共同参与与其他供应应链的竞争争，因而也也与企业共共同承担一一

6、部分风险险；（5）政政府不管是是作为出资资人还是监监管者，都都与企业各各方的利益益密切相关关。因此，企企业的利益益相关者包包括股东，然然后是企业业债权人、企业经营营者、客户户、供应商商、员工、政府等，在在确定企业业财务管理理目标时，不不能忽视这这些相关利利益群体的的利益。具体内容相关者利益益最大化目目标的具体体内容包括括以下几个个方面：（11）强调风风险与报酬酬的均衡，将将风险限制制在企业可可接受的范范围之内；（2）强强调股东的的首要地位位，并强调调企业与股股东之间利利益的协调调关系；（33）强调对对企业代理理人即企业业经营者的的监督和控控制，建立立有效的激激励机制以以便企业战战略目标的的顺利

7、实施施；（4）关关心本企业业一般职工工的利益；（5）不不断加强与与债权人的的关系，培培养可靠的的资金供应应者；（66）关心客客户的长期期利益，以以便保持销销售收入的的长期稳定定增长；（77）加强与与供应商的的合作，共共同面对市市场竞争；（8）保保持与政府府部门的良良好关系。优点（1）有利利于企业长长期稳定发发展；（22）体现了了多赢的价价值理念，有有利于实现现企业经济济效益和社社会效益的的统一；（33）这一目目标本身是是一个多元元化、多层层次的目标标体系，较较好的兼顾顾了各利益益主体的利利益；（44）体现了了前瞻性和和可操作性性的统一。知识点2：利益冲突突的协调二二、利益冲冲突的协调调将相关者

8、者利益最大大化作为财财务管理的的目标，其其首要要求求就是协调调相关者的的利益关系系，化解他他们之间的的矛盾。协协调相关者者的利益冲冲突要把握握的原则是是：尽可能能使企业相相关者的利利益分配在在数量上和和时间上达达到动态的的协调平衡衡。关系冲突表现协调方式所有者和经经营者的矛矛盾与协调调经营者希望望在创造财财富的同时时，能够获获得更多的的报酬；而而所有者和和股东则希希望以较小小的代价实实现更多的的财富。解聘（通过过所有者约约束经营者者）、接收收（通过市市场约束经经营者）、激励（“股票期权权”方式、“绩效股”方式）。所有者和债债权人的矛矛盾与协调调首先，所有有者要求经经营者改变变借债资金金的原定用

9、用途，将其其用于风险险更高的项项目；其次次，所有者者或股东可可能未征得得现有债权权人同意，而而要求经营营者发行新新债券或借借入新债。限制性借债债、收回借借款或停止止借款。【例题1】假假定甲公司司向乙公司司赊销产品品，并持有有丙公司债债券和丁公公司的股票票，且向戊戊公司支付付公司债利利息。假定定不考虑其其他条件，从从甲公司的的角度看，下下列各项中中属于本企企业与债权权人之间财财务关系的的是（）。A.甲公公司与乙公公司之间的的关系B.甲公司与与丙公司之之间的关系系C.甲公公司与丁公公司之间的的关系D.甲公司与与戊公司之之间的关系系【答案】DD【解析】AAB属于企企业与债务务人之间的的财务关系系；C

10、属于于企业与被被投资单位位之间的财财务关系；D属于本本企业与债债权人之间间财务关系系。【例题题2】在下下列各项中中，从甲公公司的角度度看，能够够形成“本本企业与债债务人之间间财务关系系”的业务务是（）。A.甲公公司购买乙乙公司发行行的债券BB.甲公司司归还所欠欠丙公司的的货款C.甲公司从从丁公司赊赊购产品DD.甲公司司向戊公司司支付利息息【答案】AA【解析】甲甲公司购买买乙公司发发行的债券券，则乙公公司是甲公公司的债务务人，所以以A形成的的是“本企企业与债务务人之间财财务关系”；选项BB、C、DD形成的是是企业与债债权人之间间的财务关关系。【例例题3】在在下列各种种观点中，能能够避免企企业追求

11、短短期行为的的财务管理理目标是（）。A.利润最大大化B.股股东财富最最大化C.企业价值值最大化DD.相关者者利益最大大化【答案案】BCDD【解析】利利润最大化化的缺点是是容易导致致短期行为为。【例题题4】以“相关者利利益最大化化”作为财财务管理目目标的优点点有（）。A.有利利于企业长长期稳定发发展B.有有利于实现现企业经济济效益和社社会效益的的统一C.较好的兼兼顾了各利利益主体的的利益D.体现了前前瞻性和可可操作性的的统一【答答案】ABBCD【解解析】以“相关者利利益最大化化”作为财财务管理目目标的优点点包括：（11）有利于于企业长期期稳定发展展；（2）体体现了多赢赢的价值理理念，有利利于实现

12、企企业经济效效益和社会会效益的统统一；（33）这一目目标本身是是一个多元元化、多层层次的目标标体系，较较好的兼顾顾了各利益益主体的利利益；（44）体现了了前瞻性和和可操作性性的统一。第二节财财务管理环环节知识点3：财务管理理环节财务务管理环节节是指企业业财务管理理的工作步步骤与一般般工作程序序。包括：一、计划与与预算1、财务预预测：是根根据企业财财务活动的的历史资料料，考虑现现实的要求求和条件，对对企业未来来的财务活活动作出较较为具体的的预计和测测算的过程程。有定性性预测和定定量预测两两类。2、财务计计划：指根根据企业整整体战略目目标和规划划，结合财财务预测的的结果，对对财务活动动进行规划划并

13、以指标标形式落实实到每一计计划期间的的过程。财财务计划主主要通过指指标和表格格，以货币币形式反映映计划期内内企业生产产经营活动动所需的资资金及其来来源、财务务收入与支支出、财务务成果及其其分配的情情况。确定定财务计划划指标的方方法有平衡衡法、因素素法、比例例法和定额额法等。3、财务预预算：是指指根据财务务战略、财财务计划和和各种预测测信息，确确定预算期期内各种预预算指标的的过程。财财务预算的的方法通常常包括固定定预算与弹弹性预算、增量预算算与零基预预算、定期期预算与滚滚动预算。二、决策与与控制1、财务决决策：是按按照财务战战略目标的的总体要求求，利用专专门方法对对各种备选选方案进行行比较和分分

14、析，从中中选出最佳佳方案的过过程。财务务决策的方方法主要有有两类：经经验判断法法（淘汰法法、排队法法、归类法法）和定量量分析法（优优选对比法法、数学微微分法、线线性规划法法、概率决决策法、损损益决策法法）。2、财务控控制：是利利用有关信信息和特定定手段，对对企业的财财务活动施施加影响和和调节已实实现计划所所规定的财财务目标的的过程。财财务控制的的方法通常常有防护性性控制、前前馈性控制制、反馈控控制等。三、分析与与考核1、财务分分析：是根根据财务报报表等信息息资料，采采用专门方方法，系统统分析和评评价企业过过去和现在在的财务状状况、经营营成果以及及未来趋势势的过程。财务分析析方法通常常有比较分分

15、析、比率率分析、综综合分析等等。2、财务考考核：是指指将报告期期实际完成成数与规定定的考核指指标进行对对比，确定定有关责任任单位和个个人是否完完成任务的的过程。【例题1】（）利用有有关信息和和特定手段段，对企业业的财务活活动施加影影响和调节节已实现计计划所规定定的财务目目标的过程程。A.财财务计划BB.财务决决策C.财财务控制DD.财务预预算【答案案】C【解解析】财务务计划指根根据企业整整体战略目目标和规划划，结合财财务预测的的结果，对对财务活动动经行规划划并以指标标形式落实实到每一计计划期间的的过程；财财务决策是是按照财务务战略目标标的总体要要求，利用用专门方法法对各种备备选方案进进行比较和

16、和分析，从从中选出最最佳方案的的过程；财财务控制是是利用有关关信息和特特定手段，对对企业的财财务活动施施加影响和和调节已实实现计划所所规定的财财务目标的的过程；财财务预算是是指根据财财务战略、财务计划划和各种预预测信息，确确定预算期期内各种预预算指标的的过程。【例例题2】财财务决策的的经验判断断法主要包包括（）。A.优选选对比法BB.归类法法C.损益益决策法DD.排队法法【答案】BBD【解析析】财务决决策的方法法主要有两两类：经验验判断法（淘淘汰法、排排队法、归归类法）和和定量分析析法（优选选对比法、数学微分分法、线性性规划法、概率决策策法、损益益决策法）。第三节财财务管理体体制（重点点）财务

17、管理体体制是明确确企业各财财务层级的的财务权限限、责任和和利益的制制度，其核核心问题是是如何配置置财务管理理权限。知识点4：企业财务务管理体制制的一般模模式一、企企业财务管管理体制的的一般模式式模式含义特点集权型指企业对所所属各单位位的所有管管理决策都都进行集中中统一，各各所属单位位没有财务务决策权，企企业总部财财务部门不不但参与决决策和执行行决策，特特定情况下下还直接参参与各所属属单位的执执行过程。优点：有利利于企业内内部充分展展现一体化化管理优势势，降低资资金成本和和风险损失失，使决策策的统一化化、制度化化得到保障障；有利于于企业内部部优化资源源配置；有有利于实行行内部调拨拨价格；有有利于

18、内部部采取避税税措施及防防范汇率风风险等。缺缺点：集权权过度使各各所属单位位缺乏主动动性、积极极性，丧失失活力；面面对转瞬即即逝的市场场机会可能能会因为决决策程序相相对复杂而而失去适应应市场的弹弹性，丧失失市场机会会。分权型指企业将财财务决策权权和管理权权完全下放放到各所属属单位，各各所属单位位只需将决决策结果报报请企业总总部备案即即可。优点：有利利于各所属属单位针对对本身存在在的问题及及时作出有有效决策，因因地制宜的的搞好各项项业务，也也有利于分分散经营风风险，促进进各所属单单位管理人人员和财务务人员的成成长。缺点点：各所属属单位大都都从本单位位利益出发发安排财务务活动，缺缺乏全局观观念和整

19、体体意识，从从而导致资资金管理分分散、资金金成本增大大、费用失失控、利润润分配无序序等。集权分权相相结合型其实质就是是集权下的的分权，企企业对各所所属单位在在所有重大大问题的决决策与处理理上实行高高度集权，各各所属单位位对日常经经营活动具具有较大的的自主权。主要特点：（1）在在制度上，企企业应制定定统一的的的内部管理理制度，明明确财务权权限及收益益分配办法法，各所属属单位应遵遵照执行并并根据自身身特点加以以补充；（22）在管理理上，利用用企业的各各项优势，对对部分权限限集中管理理；（3）在在经营上，充充分调动各各所属单位位的积极性性。各所属属单位在遵遵守企业统统一制度的的前提下，可可自主制定定

20、生产经营营的各项决决策。需要要由企业总总部决定的的事项，在在规定时间间内，企业业总部应明明确答复，否否则，各所所属单位有有权自行处处置。集权权与分权相相结合的财财务管理体体制吸收了了集权型和和分权型财财务管理体体制各自的的优点，避避免了两者者各自的缺缺点，具有有较大的优优越性。知识点5：集权与分分权的选择择二、集权权与分权的的选择（一一）集权与与分权的利利益与成本本集权的利利益是有利利于聚合企企业资源，贯贯彻实施企企业发展战战略和经营营目标。但但集权除了了要求管理理高层具备备较高的素素质能力之之外，还要要求企业内内部有能够够及时、准准确传递信信息的网络络系统，这这样，就会会涉及到信信息传递及及

21、过程控制制的有关成成本问题。此外，随随着集权程程度的提高高各所属单单位及组织织机构的积积极性、创创造性及应应变能力可可能会不断断下降。分分权实质上上就是将决决策管理权权下放到比比较接近信信息源的各各所属单位位或组织机机构，这样样就可以节节约传递信信息及过程程控制的相相关成本，并并提高决策策的效率，但但随着权力力的分散也也会产生目目标换位所所带来的相相关成本。（二）集集权与分权权要考虑的的因素1、业务关关系实施纵向一一体化战略略的企业，要要求各所属属单位保持持密切的业业务联系。各所属单单位之间的的业务联系系越密切，就就越有必要要采用相对对集中的财财务管理体体制，反之之则相反。2、资本关关系企业与

22、各所所属单位之之间的资本本关系是企企业能否采采取相对集集中财务管管理体制的的基本条件件。只有当当企业掌握握了各所属属单位一定定比例有表表决权的的的股份（如如50%以以上）之后后，企业才才有可能采采取相对集集中的财务务管理体制制。3、集中与与分散的“成本”和“利益”的差异集中的成本本主要是各各所属单位位积极性的的损失和财财务决策效效率的下降降，分散的的成本主要要是可能发发生各所属属单位财务务决策目标标及财务行行为与企业业成体财务务目标的背背离和财务务资源利用用效率的下下降；集中中的利益主主要是能使使企业财务务目标协调调和提高财财务资源的的利用效率率，分散的的利益主要要是提高财财务决策效效率和提高

23、高各所属单单位的积极极性。4、环境、规模和管管理者的管管理水平企业财务管管理总是在在特定环境境下进行的的，如果企企业的财务务活动面临临多变的市市场环境，各各所属单位位距离分散散，所处行行业不同，就就很难实行行集权的财财务管理体体制；企业业规模越大大信息源距距企业总部部传递信息息所经过的的环节就越越多，传递递信息的耗耗时就越长长，就越难难以保证信信息的质量量，也就很很难实行集集权的财务务管理体制制；管理者者的管理水水平越高，就就越有助于于更多的集集中财权。知识点6：企业财务务管理体制制的设计原原则三、企企业财务管管理体制的的设计原则则（一）与与现代企业业制度的要要求相适应应的原则：现代企业业制度

24、是一一种产权制制度，它是是以产权为为依托，对对各经济主主体在产权权关系中的的权利、责责任、义务务进行合理理有效组织织、调节的的制度安排排。企业内内部相互之之间关系的的处理应以以产权制度度安排为依依据。企业业作为各所所属单位的的股东，依依据产权关关系享有作作为终极股股东的基本本权利，如如对所属单单位资产的的受益权、管理者的的选择权、重大事项项的决策权权等。但各各所属单位位往往不是是企业的分分支机构或或者分公司司，其也是是一个独立立的经济主主体。企业业与各所属属单位之间间的产权关关系确认了了两个不同同主体的存存在。在西西方，在处处理母子关关系时，法法律明确要要求保护子子公司权益益，其制度度安排大致

25、致如下：（11）确定与与规定董事事的诚信义义务与法律律责任，实实现对子公公司的保护护；（2）保保护子公司司不受母公公司不利指指示的损害害，从而保保护子公司司的权益；（3）规规定子公司司有权向母母公司起诉诉，从而保保护自身利利益与权利利。（二）明明确企业对对各所属单单位管理中中的决策权权、执行权权与监督权权三权分立立原则：这这一管理原原则的作用用就在于加加强决策的的科学性与与民主性，强强化执行决决策的刚性性和可考核核性、强化化监督的独独立性和公公正性。（三三）明确财财务管理的的综合管理理与分层管管理思想的的原则：财财务管理是是一种战略略管理，这这种管理要要求：（11）从企业业整体角度度对企业的的

26、财务战略略进行定位位；（2）对对企业财务务管理行为为作出统一一规范，做做到高层决决策结果能能被低层经经营单位完完全执行；（3）以以制度安排排代替个人人的行为管管理，从而而保证企业业管理的连连续性；（44）以现代代企业分层层管理思想想指导具体体的管理实实践。（四四）与企业业组织体制制相对应的的原则：企企业组织体体制大体上上有U型组组织、H型型组织和MM型组织U型组织U型组织的的特点是企企业内部按按职能（如如采购、生生产、销售售、开发等等）划分成成若干部门门，各部门门独立性很很小，均由由企业高层层领导直接接进行管理理，即企业业实行集中中控制和统统一指挥。U型结构构保持了直直线制的集集中统一指指挥的

27、优点点。适用于于市场稳定定、产品品品种少，或或者是企业业规模较小小的的环境境。但是，全全球经济一一体化浪潮潮和市场竞竞争日趋激激烈，企业业的外部环环境发生了了很大的变变化，如原原有市场利利润率出现现下降、新新的技术发发明不断产产生等，同同时企业规规模不断扩扩大，使这这种结构的的缺陷日渐渐暴露：高高层领导们们由于陷入入了日常生生产经营活活动，缺乏乏精力考虑虑长远的战战略发展，且且行政机构构越来越庞庞大，各部部门协调越越来越难，造造成信息和和管理成本本上升。因因此，U型型组织目前前仅存在于于产品简单单、规模较较小的企业业。H型组织H型组织是是一种多个个法人实体体集合的母母子体制，母母子之间主主要靠

28、产权权纽带来连连接。H型型组织较多多地出现在在由横向合合并而形成成的企业之之中，这种种结构使合合并后的各各子公司保保持了较大大的独立性性。子公司司可能分布布在完全不不同的行业业，而总公公司则通过过各种委员员会和职能能部门来协协调和控制制子公司的的目标和行行为。这种种结构的公公司往往独独立性过强强，缺乏必必要的战略略联系和协协调。因此此，公司整整体资源战战略运用存存在一定难难度。200世纪700年代以后后在大型企企业的主导导地位逐渐渐被M型结结构代替。M型组织M型组织结结构由三个个相互关联联的层次组组成：第一一个层次是是董事会和和经理班子子组成总部部，是企业业的最高决决策层，其其主要职能能是战略

29、规规划和交易易协调；第第二个层次次是由职能能和支持、服务部门门组成的。第三个层层次是围绕绕企业的主主导或核心心业务，互互相依存又又相互独立立的各所属属单位，每每个所属单单位又是一一个U型结结构。M型型结构集权权程度较高高突出整体体优化，具具有较强的的战略研究究、实施功功能和内部部交易协调调能力。知识点7：集权与分分权相结合合型财务管管理体制的的一般内容容四、集权权与分权相相结合型财财务管理体体制的一般般内容集中内容集中制度制制定权；集集中筹资、融资权；集中投资资权；集中中用资、担担保权；集集中固定资资产购置权权；集中财财务机构设设置权；集集中收益分分配权。分散内容分散经营自自主权；分分散人员管

30、管理权；分分散业务定定价权；分分散费用开开支审批权权。【例题1】集集权型财务务管理体制制的优点不不包括（）。A.有利于企企业内部优优化资源配配置B.有有利于各所所属单位针针对本身存存在的问题题及时作出出有效决策策C.有利利于实行内内部调拨价价格D.有有利于内部部采取避税税措施及防防范汇率风风险【答案案】B【解解析】B是是分权型财财务管理体体制的优点点。【例题题2】制定定财务管理理体制时集集权或分权权要考虑的的因素包括括（）。A.企业业内部各所所属单位的的业务关系系B.企业业与各所属属单位之间间的资本关关系C.集集中与分散散的“成本本”和“利利益”的差差异D.环环境、规模模和管理者者的管理水水平

31、【答案案】ABCCD【解析析】以上四四个方面都都是需要考考虑的因素素。【例题题3】在集集权与分权权相结合型型财务管理理体制中，应应有各所属属单位分散散管理的是是（）。A.费用用开支审批批权B.人人员管理权权C.固定定资产购置置权D.业业务定价权权【答案】AABD【解解析】集权权与分权相相结合型财财务管理体体制的一般般内容包括括：集中制制度制定权权；集中筹筹资、融资资权；集中中投资权；集中用资资、担保权权；集中固固定资产购购置权；集集中财务机机构设置权权；集中收收益分配权权。分散经经营自主权权；分散人人员管理权权；分散业业务定价权权；分散费费用开支审审批权。第四节财财务管理的的环境知识点8：技术

32、环境境一、技术术环境财务务管理的技技术环境，是是指财务管管理得以实实现的技术术手段和技技术条件，它它决定着财财务管理的的效率和效效果。目前前，我国财财务管理所所依据的信信息主要是是通过会计计系统提供供的，占企企业经济信信息总量的的60%-70%，因因此，会计计系统的信信息化程度度显著影响响财务管理理工作的效效率和效果果。知识点9：经济环境境二、经济济环境（一一）经济体体制：在计计划经济体体制下，企企业统收统统支，企业业作为一个个独立的核核算单位而而无独立的的理财权利利，此时，财财务管理活活动的内容容比较单一一，财务管管理方法比比较简单；市场经济济体制下，企企业成为自自主经营、自负盈亏亏的经济实

33、实体，企业业享有独立立的理财权权，财务管管理获得的的内容比较较丰富，方方法复杂多多样。（二二）经济周周期：经济济周期中的的财务管理理战略复 苏繁 荣衰 退萧 条1.增加厂厂房设备1.扩充厂厂房设备1.停止扩扩张1.建立投投资标准2.实行长长期租赁2.继续建建立存货2.出售多多余设备2.保持市市场份额3.建立存存货3.提高产产品价格3.停产不不利产品3.压缩管管理费用4.开发新新产品4.开展营营销规划4.停止长长期采购4.放弃次次要利益5.增加劳劳动力5.增加劳劳动力5.削减存存货5.削减存存货6.停止扩扩招雇员6.裁剪雇雇员（三）经济济发展水平平：财务管管理的发展展水平和经经济发展水水平是密切

34、切相关的，经经济发展水水平越高，财财务管理水水平也越高高。财务管管理水平的的提高，会会促进经济济发展水平平的提高，而而经济发展展水平的提提高，将改改变企业的的财务战略略、财务理理念、财务务管理模式式和财务管管理的方法法手段。（四四）宏观经经济政策：比如金融融政策中的的货币发行行量、信贷贷规模会影影响企业投投资的资金金来源和投投资的预期期收益；财财税政策会会影响企业业的资金结结构和投资资项目的选选择；价格格政策会影影响资金的的投向和投投资的回收收期及预期期收益等。（五）通通货膨胀：1、通货膨膨胀对企业业财务活动动的影响（1）引起起资金占用用大量增加加，增加企企业的资金金需求；（22）引起企企业利润虚虚增，造成成企业资金金流失；（33）引起利利润上升，加加大企业资资金成本；（4）引引起证券价价格下降，增增加企业筹筹资难度；（5）引引起资金供供应紧张，增增加企业筹筹资困难。2、企业应应采取的措措施（1）通胀胀初期措施施：进行投投资实现资资本保值；与供应商商签订长期期购货合同同；取得固固定利率的的长期负债债以保持资资本成本的的稳定。（2）通胀胀持续期措措施：严格格信用条件件、减少企企业债权；调整财务务政策，防防止和减少少企业资本本金流失等等。知识点100：金融环环境三、金金融环境（一）金融融机构、金金融工具与