信托投资公司地市信托部副经理职务说明书

1、地市信托部部副经理职职务说明书书岗位名称地市信托部部副经理岗位编号所在部门地市信托部部岗位定员直接上级地市信托部部经理工资等级直接下级综合管理专专责、会计计、出纳、司机薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年2月本职： 协协助部门经经理负责部部门综合事事务、会计计、出纳、公务用车车等工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部门门经理制定定部门工作作计划及分分管业务工工作计划，并并完成分管管业务工作作总结工作时间百百分比：5%工作任务协助部门经经理制定部部门年度工工作计划频次：制定所分管管的综合事事务、财务务管理等的的年度工作作计划，并并完成分管管业务工作作总结频次：职责二职责表述：负责管理

2、理部门日常常行政事务务工作时间百百分比：工作任务组织起草专专项工作计计划和总结结汇报材料料频次：代表部门承承担对外接接待工作及及相关协调调工作频次：审核综合专专责提出的的年度采购购财务预算算等部门后后勤工作，并并监督执行行过程负责组织地地市信托部部内部的安安全保卫工工作频次：负责组织部部门行政管管理工作，包包括部门会会议会务、考勤记录录、相关文文件资料起起草、文件件资料传递递和管理、派出部门门员工参加加公司会议议等其他日常常行政事务务频次：负责管理部部门的公务务用车频次：职责三职责表述：负责建立立并逐步完完善地市信信托部的会会计核算体体系工作时间百百分比：工作任务根据地市信信托部的业业务特点，

3、设设置会计科科目，建立立会计账簿簿频次：起草地市信信托部会计计核算规定定、会计核核算程序、财务管理理细则、会会计档案管管理规定等等文件，并并上报部门门经理审核核频次：根据业务及及环境的变变化修订完完善会计核核算体系频次：职责四职责表述：负责管理理部门会计计核算业务务工作时间百百分比： 工作任务在一定权限限范围内，负负责对部门门日常的费费用开支进进行审核频次：监督指导下下属会计人人员审核各各种原始单单据、业务务协议书及及合同频次：监督指导下下属会计人人员根据会会计准则准准确填制记记账凭证频次：监督指导下下属会计人人员进行各各类明细账及总账的登记记工作频次：监督地市信信托部现金金及银行存存款的出纳

4、纳管理频次：组织会计人人员针对部部门各项业业务活动进进行财务分分析，审核核财务分析析报告，并并上报部门门经理频次：组织会计人人员编制业绩公公告，负责责审核，并并上报部门门经理频次：职责五职责表述：负责部门门资金管理理、日常开开支费用管管理工作时间百百分比：工作任务审核会计制制定的资金金调度计划划并报部门门经理审批批频次：负责检查、监督下属属人员按照照相关规定定调拨资金金频次：职责六职责表述：协助部门门经理进行行内部组织织管理工作作工作时间百百分比：工作任务指导属下员员工制定阶阶段工作计计划，并督督促执行频次：协助部门经经理进行部部门队伍建建设，选拔拔、配备、培训、评评价所辖人人员频次：协助部门

5、经经理负责分分管范围内内工作任务务分工，合合理安排人人员频次：协助部门经经理拟定部部门经费预预算计划，控控制实际费费用支出频次：职责七工作任务职责表述：完成领导导交办的其其他工作工作时间百百分比：55%权力：对部门日常常工作的建建议权对本部门开开展各类信信托业务工工作的建议议权对所分管业业务进程的的监控权权限范围内内，对各项项费用开支支的检查权权具体业务操操作的执行行权对下级在工工作中的争争议的裁判判权对直接下级级岗位调配配和奖惩、任命的建建议权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权内部协调关关系计划财务部部、综合管管理部、人人力资源部部、法律稽稽查部、资资金管理部部、信托

6、理理财部外部协调关关系各客户、物物品供应商商、派出所所、消防队队、交警部部门、车管管所等任职资格：教育水平大学专科及及以上学历历专业金融专业、经济管理理专业、财财务会计专专业、财政政专业及其其他相关专专业培训经历财务知识培培训、信托托业相关法法律培训、宏观经济济知识培训训、财政知知识培训、信息分析析方法培训训、统计知知识培训、管理知识识培训、财财政知识培培训、税务务知识培训训等经验5年以上工工作经验，22年以上相相关业务岗岗位工作经经验知识通晓信托业业务知识，掌掌握相应的的财务会计计知识、管管理知识、法律知识识等，熟悉悉信息分析析和数据统统计方法知知识技能技巧熟练使用各各种办公软软件，掌握握与业务相相关的管理理办法，具具备基本的的网络知识识和一定的的写作水平平其它：使用工具设设备计算机，一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印