医疗器械有限公司组织管理办法

1、泰安康臻医疗器械有限公司组织治理手册批 准:日 期: 部门职责及职位讲明书公司组织结构HYPERLINK l 公司组织结构图 公司组织结构图第 3页各部门组织结构营销中心组织结构 1.HYPERLINK l 营销中心组织结构图 营销中心组织结构图第 4 页 2.HYPERLINK l 营销中心职责 营销中心职责第 6 页 3.营销中心职位讲明书 1）营销总监第 7页 2）销售经理第 9页 3）区域经理第11页手术主管第 13页手术跟台第 15页6）销售内勤第 17页采购部组织结构 1.HYPERLINK l 技术中心组织结构图 采购部组织结构图第 19页 2.HYPERLINK l 技术中心职

2、责 采购部职责第 20 页 3.采购部职位讲明书 1）采购经理第 21页三）综合组织结构 1.HYPERLINK l 人力资源中心组织结构图 综合部组织结构图 第 23页 2.HYPERLINK l 人力资源中心职责 综合部职责 第 24页 3.综合部职位讲明书 1）综合部经理第 25页 2）行政主管第 27页四）财务部组织结构 1.HYPERLINK l 综合部组织结构图 财务部组织结构图 第 29页 2.HYPERLINK l 综合部职责 财务部职责 第 30页 3.财务部职位讲明书 1）会计第 31 页 2）出纳第 33页总经办职位讲明书 1.总经理助理 第 35页泰安康臻医疗器械有限公

3、司组织结构图 总经理：孙总 总经理助理：招聘 营销中心：总经理兼采购部财务部销售三部销售二部销售一部综合部销售内勤直属经理水制剂开发行政主管人资主管仓管员出纳会计售后服务专员采购专员产品开发专员市场开发临床维护手术主管OTC开发诊所开发手术跟台名称营销中心编 号001页 次1/2版 本A版修改状态A/00岗位层级 营销中心组织结构图总经理级总经理总监级营销总监经理级一部经理三部经理二部经理主管级直属经理手术主管销售内勤水制剂开发市场开发员级临床维护诊所开发OTC开发手术跟台序号定岗定编定员级不现员缺员缺员动态1营销总监11总监级10总经理兼2 销售部经理33经理级21一部经理招聘采购经理兼二部

4、经理综合部经理/总助兼三部经理3 市场开发44 主管级13招聘4 临床维护11员级10满员5 手术主管11主管级10满员6 手术跟台11 员级10满员7 OTC开发11 员级10满员8 诊所开发11员级10满员9 直属开发11主管级01招聘10 销售内勤11主管级01招聘合计101515396营销中心职责一 市场治理信息搜集：掌握公司产品市场最新动态，深入了解行业信息，撰写市场调查、分析报告，对 市场需求进行有效预测，为公司经营决策提供依据或参考。 2、战略治理： 参与制定公司年度目标、经营打算。公共关系：建立、拓展与医院/药店/诊所/经销商/水厂、社会各界的关系，与客户、同行业间 建立 良好

5、的合作关系。品牌治理：负责公司品牌的宣传和策划，提高公司产品的品牌知名度和阻碍力。 5、招投标参与：参加公司各种招标、投标工作，主导技术标、商务标的编制工作。二销售治理 销售打算：依照公司进展规划、年度经营目标，制订中心年度销售打算及市场推广打算。2、目标治理：将公司目标逐级分解，组织制定、实施年度营销方案，不断开拓新客户，提高 销售收入，促进公司经营目标和销售目标的实现。回款操纵：做好各项目的销售回款操纵，及时召开销售会议，保证获得及时的回款和最大的营业额。4、成本操纵：合理操纵销售成本，缩减各项销售费用，提升销售利润空间。5、销售统计与分析：定期检查各部门销售报表，并进行销售动态分析，为决

6、策提供依据。三客户治理 1、客户开发：通过医院/药店/诊所/水厂等渠道收集市场最新需求信息，依照需求信息制定客户 开发打算并实施。 2、客户维护：建立并执行以顾客中意为宗旨的巡回访问制度，保持良好的客户关系。 3、客户档案：对公司客户进行分级与治理，建立完善的客户档案。 4、投诉受理：负责客户服务治理，及时处理投诉等问题，提高客户中意度。四内部治理1、团队建设：依照公司进展需求，负责营销团队构建、打造。2、规范治理：负责组织拟定营销中心各项治理制度和关键流程，及时优化调整。3、职员治理： 负责下属人员的培养和工作指导，并对其工作情况进行检查、考核与反馈。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期

7、批准日期营销中心职位讲明书差不多信息职位名称营销总监职务编制1编版次所属部门营销中心隶属上级总经理A/0职位级不总监级职位编号KZ-YX-01职位概要全面负责营销中心的营销治理、日常运营治理工作。工作关系对内关系上向联系总经理横向联系部门负责人下向联系销售经理、销售内勤对外关系客户、政府相关部门工作职责1、协助总经理制定企业中长期进展战略及经营目标、年度经营打算。2、将公司目标逐级分解，组织制定年度营销方案；年度目标分解到月，引导和操纵市场销售工作的方向和进度，带领团队完成年度经营目标。3、掌握市场动态，深入了解行业信息，依照外部环境变化及时修订营销方案及市场推广打算。4、建立、拓展与客户、社

8、会各界的关系，与客户、同行业间建立良好的合作关系。5、组织公司重大项目的招投标工作。6、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。7、跟进销售货款回收工作，及时催收应收款，对回款有问题的医院及时提出解决措施，保证资金周转，提高企业经济效益。8、负责公司销售费用的操纵，节约开支，降低销售成本。9、负责公司大客户的投诉受理、跟踪、反馈，提高客户中意度。10、依照公司进展需求，负责营销团队、营销运作体系建设。11、对所辖部门职员的工作进行指导、监督、培训、考核、激励与协调。12、完成总经理领导安排的其他工作。任职资格差不多要求 男女不限，年龄30-45岁。教育背景市场营销/医学类/治理类等相关专业专科及

9、以上学历。工作经验5年以上医疗行业销售相关工作经验，3年以上营销总监工作经验。技能技巧具有战略治理、组织变革治理、治理能力开发、市场营销、合同法、财务治理、谈判技巧等方面的知识，有较强的市场感知能力以及把握市场动态和市场方向的能力。2、善于沟通协调，有较强的人格魅力和良好的人际拓展能力。3、卓越的规划、组织、策划、方案执行和团队领导能力，有打造高效团队的能力。4、有敏锐的市场洞察力和有创新思维、对该领域进展有前瞻性指导建议； 具有较强的市场拓展能力和组织治理能力。职位进展打算：可轮换：- 可晋升：总经理编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期营销中心职位讲明书差不多信息职位名称销售经理

10、职务编制3编版次所属部门营销中心隶属上级营销总监A/0职位级不经理级职位编号KZ-YX-02职位概要全面负责所辖部门的销售治理工作。工作关系对内关系上向联系营销总监横向联系各部门负责人、销售内勤下向联系区域经理。对外关系客户、政府相关部门工作职责1、依照公司年度经营打算、年度营销方案，组织制定、实施本部门销售策略。2、依照公司下达销售任务， 组织部门开发多种销售手段，完成部门年度销售打算及回款任务。3、本部门年度目标月度分解，按周跟进，及时处理存在问题。4、负责所辖区域内重点市场的开拓、重要客户的开发、新客户前期进场谈判工作，扩大公司产品在本区域内的市场份额。5、主导所辖区域内项目的招投标工作

11、；参与部门重大营销合同的谈判与签订工作。6、负责本部门内应收账款的跟进，对回款有问题的医院/OTC/诊所提出整改意见和下步解决措施。7、做好区域内市场监督工作，防止市场发生囤货、滞销、铺货近效期、过期，样品使用超限等问题，如有发生，及时提出解决措施；负责突发事件、紧急情况的现场处理和监控，并及时向上级报告。8、严格操纵部门销售费用，对区域内已公关客户进行分析，投入成本及效果达成情况。9、负责部门所辖客户的投诉受理、跟踪、反馈，提高客户中意度。10、熟悉市场变动的相关情况，对掌握信息及时上报并采取所需行动。11、对所辖部门职员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。12、完成上级领导安排的其他工

12、作。任职资格差不多要求 男女不限，年龄30-40岁。教育背景市场营销/医学类/医药类等相关专业专科及以上学历。工作经验5年以上相关行业销售工作经验，2年以上销售主管工作经验。技能技巧善于沟通协调，有较强的人格魅力和良好的人际拓展能力。2、既往销售业绩良好，具备优秀的沟通能力和团队合作精神。3、具有较强的市场开拓与销售技能。4、具有一定的客户资源/社会资源。职位进展打算：可轮换：- 可晋升：营销总监编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期营销中心职位讲明书差不多信息职位名称区域经理职务编制8编版次所属部门营销中心隶属上级销售经理A/0职位级不主管/员级职位编号KZ-YX-03职位概要完成

13、所辖医院/OTC/诊所的销售目标、客户治理工作。工作关系对内关系上向联系销售经理横向联系各中心/部门相关人员、手术主管/跟台下向联系无对外关系客户工作职责负责公司产品的销售及推广，完成销售经理下达的销售目标。 2、依照市场策略开展学术推广，向大夫传递产品知识和信息以提高产品的市场份额。3、负责辖区内新市场、新客户的开拓，增加产品销售范围。4、负责辖区内销售活动的策划和执行，讲服客户不断扩大产品的应用，完成销售任务。5、参与所辖医院的招投标工作。 6、负责协调辖区内产品的安装，指导客户正确使用公司产品，使应用产品客户取得最 佳效果，确保对每一位客户的服务符合公司标准。 7、确保辖区内回款及赊账符

14、合公司要求程序，对回款有问题的医院/渠道进行分析并提 出 下步整改措施。 8、负责辖区市场产品信息的收集及竞争对手的相关信息并上报销售经理/发到公司微信 平台共享。 9、负责辖区内客户关系的建立、维护，定期访问目标客户，了解他们的需求并提供高 附加值的解决方案；建立辖区内客户档案信息，定期与销售内勤核对。 10、按公司要求制定详细的工作打算，按规定的时刻节点上报工作打算完成情况。11、完成上级领导安排的其他工作；配合其他区域经理完成同一客户的销售工作。任职资格差不多要求 男女不限，年龄20-40岁。教育背景市场营销/医药/医学类等相关专业中专及以上学历。工作经验2年以上相关行业销售工作经验。技

15、能技巧1、具备良好的学习能力、沟通能力，抗压能力强，善于挑战。2、具备一定的市场分析及推断能力，良好的客户服务意识。3、有良好的团队合作精神，敬业精神强。4、具有一定的客户资源。职位进展打算：可轮换：直属/开发/ ；临床维护/OTC开发 /诊所开发经理 可晋升：销售经理编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期营销中心职位讲明书差不多信息职位名称手术主管职务编制1编版次所属部门营销中心隶属上级销售经理A/0职位级不主管级职位编号KZ-YX-04职位概要负责公司手术跟台治理；负责医院设备、公司办公设备、通讯网络的维护工作。工作关系对内关系上向联系销售经理横向联系各中心/部门相关人员、区域经

16、理下向联系手术跟台对外关系医院工作职责 1、负责相关科室手术中器械耗材的推广销售工作，完成销售经理下达的销售目标。 2、负责手术前的预备工作：备货、器械清洗、器械消毒、打包等。 3、负责术后工具清洁、器械耗材使用清点、发票及随货同行提交相关人员签字并收回 等工作。 4、负责客户关系维护，协助其他器械、耗材、药品等开发、上量工作。 5、协助公司财务与医院财务对账，跟进回款事宜，确保辖区内回款及赊账符合公司要 求程序。 6、负责辖区客户相关信息（新产品需求/医院床位数/药品器械进货额度/关键人物的个 人信息等）的整理并上报销售经理。 7、负责医院设备、公司办公设备、通讯网络的维护、简单维修调试工作

17、。 8、按公司要求制定详细的工作打算，按规定的时刻节点上报工作打算完成情况。 9、对手术跟台的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。10、完成客户/公司安排的其它工作。任职资格差不多要求 男性，年龄20-40岁。教育背景医药/医学/护理类等相关专业大专及以上学历。工作经验3年以上手术跟台/外科医师工作经验。技能技巧1、具备良好的学习能力、沟通能力，抗压能力强，善于挑战。2、具有良好的客户服务意识。3、有良好的团队合作精神，敬业精神强。职位进展打算：可轮换：临床维护 可晋升：销售经理编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期营销中心职位讲明书差不多信息职位名称手术跟台职务编制1编版次所属部

18、门营销中心隶属上级手术主管A/0职位级不员级职位编号KZ-YX-05职位概要完成所辖医院手术跟台工作、维护客情关系。工作关系对内关系上向联系手术主管横向联系各中心/部门相关人员、区域经理下向联系无对外关系医院工作职责 1、负责相关科室手术中器械耗材的推广销售工作，完成手术主管下达的销售目标。 2、负责手术前的预备工作：备货、器械清洗、器械消毒、打包等。 3、负责术中协助大夫手中的各项工作，配合大夫对工具的使用。 4、负责术后工具清洁、器械耗材使用清点、发票及随货同行提交相关人员签字并收回等工作。 5、负责客户关系维护，协助其他器械、耗材、药品等开发、上量工作。 6、负责辖区客户相关信息（新产品

19、需求/医院床位数/药品器械进货额度/关键人物的个 人信息等）的收集并上报手术主管。 7、按公司要求制定详细的工作打算，按规定的时刻节点上报工作打算完成情况。8、完成客户/公司上级领导安排的其它工作。任职资格差不多要求 男性，年龄20-40岁。教育背景医药/医学/护理类等相关专业大专及以上学历。工作经验1年以上手术跟台/外科医师工作经验。技能技巧1、具备良好的学习能力、沟通能力，抗压能力强，善于挑战。2、具有良好的客户服务意识。3、有良好的团队合作精神，敬业精神强。职位进展打算：可轮换：临床维护 可晋升：手术主管编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期营销中心职位讲明书差不多信息职位名称

20、销售内勤职务编制1编版次所属部门营销中心隶属上级营销总监A/0职位级不主管级职位编号KZ-YX-06职位概要通过商务支持、内勤保障的事务处理，来满足公司经营目标的顺利完成。工作关系对内关系上向联系营销总监横向联系各中心/部门相关人员、销售经理下向联系无对外关系客户、物流/快递公司1、负责客户资料的收集、整理、归类、整理、建档和保管工作。2、审核商务合同条款，组织起草合作协议，并做好合同执行监督等。3、督促销售经理/区域经理按合同回款及应收帐款催收。4、制作标书，向合作方提供资质文件、招标资料，保证标书及时按质完成。5、负责销售部报销单据的处理，费用统计、内部收支、产品出入库及往来账目与财务核对

21、， 每月汇总整理销售数据，制定销售报表上报主管。负责内植入仓库的治理及配货，每月末与仓库核对库存，确保数据准确无误，核查产品 库存情况，对积压品/库存量较大的产品提醒销售经理/采购经理采取相关措施，及时处 理积压品/大宗库存品。与采购和销售部门协调，确保产品供应，保证物资按时、按量发运；跟踪物资发运情况； 做好营销中心发货、换货、退货的治理与监管工作；建立退货 HYPERLINK /s?q=%E5%8F%B0%E5%B8%90&ie=utf-8&src=wenda_link t /q/_blank 台帐。8、负责营销中心人员的考勤治理，制作考勤表，张贴出公告，主管审核签字，无疑义后转交财务部。

22、9、及时关注政府招标网站和客户网站信息更新，搜索各种信息，汇总并上报给部门主管。10、负责协助销售主管进行微信治理，信息统计，报表核查，档案整理等，监督检查部门人职员作进展。1111、负责公司样品的发放、跟踪、回收等工作。12、完成上级领导安排的其他工作；协助销售经理开展相关工作。任职资格差不多要求 男女不限，年龄20-35岁。教育背景市场营销/工商治理/财务类等相关专业大专及以上学历。工作经验2年以上相关行业商务/内勤工作经验。技能技巧熟悉应用现代化办公设备，熟练应用计算机。2、具备一定的市场分析及推断能力，良好的客户服务意识。3、具有较强的语言表达和文字表达能力；沟通能力强。职位进展打算：

23、可轮换：行政主管 可晋升：总监助理编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称采购部编 号002页 次1/2版 本A版修改状态A/00岗位层级采购部组织结构图总经理级总经理总监级经理级采购经理主管级员级售后服务专员采购专员产品开发专员序号定岗定编定员级不现员缺员缺员动态1采购经理11经理级10满员合计111110采购部职责一产品开发1、新品开发：依照销售部反馈客户需求信息，了解市场行情及供货渠道，不断开发质优价廉的的新产品以满足市场需求。2、产品规划：研究行业最新产品的技术进展方向和动态，制定公司产品进展规划。二采购治理1、采购治理： 妥善安排采购打算、协调采购资源，确保采购物资质量和

24、供应及时性，以便满足客户需要。 2、 成本操纵：与资质齐全、质量符合国家标准的三家以上供货商比价采购，争取最大利益的产 品政策，降低保证金金额，减少占用资金的比例，降低采购成本。 3、 库存操纵：对常用耗材采购工作进行统筹打算，编制每月的采购打算，上报总经理审批，减 少因物资积压导致的成本增加。 4、采购付款：负责与供应商谈判确定合理的采购付款方式和帐期问题，提高资金利用率；负责产 品订购，款项申请等工作。5、供方治理：规范供方选择、维护、评估、建档治理，以促进供应商在在产品质量、交货期与服务方面持续改进。三 售后 服务1、技术答疑：与用户进行技术交流，了解用户在技术上的进展要求，并解答用户提

25、出的与产品技术相关问题。2、设备选型：负责客户项目所需的设备选型、试制、改进以及生产布局等工作。3、技术指导：对销售人员进行简单的技术培训、指导，解决其工作中遇到的难题。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部职位讲明书差不多信息职位名称采购经理职务编制1编版次所属部门采购部隶属上级总经理A/0职位级不经理级职位编号KZ-CG-01职位概要依照公司战略进展和客户需求，不断引进新产品；组织、协调采购工作，优化采购制度/流程，提高采购效率和质量，降低采购成本、减少库存。工作关系对内关系上向联系总经理横向联系部门负责人下向联系-对外关系现有/潜在供应商工作职责1、依照市场需求查找产品信

26、息，选择合适的目标产品；定期收集和整理产品信息，编制产品信息档案，以供总经理决策。妥善安排采购打算、协调采购资源，确保采购物资质量和供应及时性，以便满足客户 需要。3、不断优化采购流程和标准，提高采购效率和质量，降低采购成本。4、对采购物料在进料或使用过程中出现的质量问题，跟进供应商违约索赔工作，处理或协助处理各种与市场产品有关的应急问题。5、负责采购物资市场价格的搜集、反馈和评估，确定正确的采购时机。6、开发供应商并进行治理，负责与供应商的谈判，包括价格谈判、采购环境、产品质量、供应链等，达成共识后索要授权等资质备案。7、监督仓库治理执行情况，参与仓库盘点，核对库存。8、负责与厂家技术沟通，

27、解决市场技术难题，索要投标用的所有厂家材料，必要时邀请厂家来公司培训或参与投标。9、依照公司销售打算，制定科学的备料打算，合理备料，减少库存占压。10、完成总经理领导安排的其他工作。任职资格差不多要求 男女不限，年龄30-45岁。教育背景经济/治理/财务类等相关专业专科及以上学历。工作经验3年以上相关行业采购工作经验，2年以上采购主管工作经验。技能技巧1、熟悉采购治理知识，具备丰富的流程治理技能。2、熟悉并掌握公司相关材料的采购信息，对市场具有敏锐的推断力。3、具有良好的沟通协调能力与谈判技巧。4、预见性强、思维敏捷，具有丰富的采购经验。职位进展打算：可轮换：- 可晋升：- 编制人员审核人员批

28、准人员编制日期审核日期批准日期名称 综合部编 号003页 次1/2版 本A版修改状态A/00岗位层级综合部组织结构图总经理级总经理总监级经理级综合部经理主管级行政主管人资主管员级序号定岗定编定员级不现员缺员缺员动态1综合部经理11经理级10满员 2行政主管11主管级10满员合计222220综合部职责一 人事治理体系建设：体系构建、人力规划、组织架构。 2、招聘配置：人才招聘、职责修订、职业规划、人力配置、岗位分析。3、薪酬绩效：绩效考核、薪酬体系。4、人事治理：档案治理、劳动合同、劳动纠纷、职员关系。5、培训治理：培训体系、培训执行。 6、企业文化：框架搭建、建设推广。二 行政治理 1、公共关

29、系：来访接待、政府公关、争议纠纷、证照办理。2、行政治理：会议治理、档案治理、公章治理、资产治理、考勤治理。3、后勤治理：通讯治理、办公用品治理、福利治理、车辆治理、安全治理、绿化保洁。4、规范治理：制度/流程建设、监督执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期综合部职位讲明书差不多信息职位名称综合部经理职务编制1编版次所属部门综合部隶属上级总经理A/0职位级不经理级职位编号KZ-ZH-01职位概要统筹公司的人事治理、行政治理、企业规范治理，保证公司各项业务的正常运转，提高公司运作效率。工作关系对内关系上向联系总经理横向联系各中心/部门负责人下向联系行政主管对外关系政府相关部门工作

30、职责依照公司进展战略目标，制定年度人力资源工作规划，组织、协调、监督年度人力资 源工作规划实施。依照公司规划，整合现有人力资源，开展人员招聘、调动、晋升工作，最终实现人力 资源优化。完善公司绩效治理体系，主导公司绩效考核实施、绩效面谈反馈及绩效结果应用，不 断提升公司整体人力资源治理水平。建立和完善公司培训体系，组建讲师队伍，制定公司培训打算并实施，满足公司、客 户培训需求。建立、优化符合公司战略需求的薪酬体系，确保公司薪酬制度具备一定竞争力；负责 申请/审核公司职员定薪与调薪，有效激励职员。规范公司职员入职、离职、转正、调岗、辞退、合同签订、商业团险申报等手续办理， 构建良好的劳资关系，提高

31、职员中意度，幸免用工风险。7、塑造、维护、进展和传播公司企业文化，不断提升公司形象。8、行政治理： 统筹安排公司的对外关系、行政文秘、后勤治理、安全保卫工作。9、规范治理：负责公司流程、制度的搭建及监督执行。10、成本操纵：负责严格操纵综合治理部的各项费用支出。11、负责公司公章和公司合同专用章的保存、治理、使用。12、完成总经理安排的其他工作。任职资格差不多要求 男女不限，年龄30-45岁。教育背景行政治理、工商治理、人力资源等相关专业本科以上学历。工作经验3年以上行政或人力资源治理经验，其中2年以上主管治理经验。技能技巧1对现代企业治理模式或人力资源治理模式有系统的了解和实践经验积存；2具

32、备较强的规划、组织、策划、方案执行和团队领导能力；3沟通、协调、推进能力极强；4熟悉国家及地点的劳动法律法规及相关政策。职位进展打算：可轮换：总经理助理 可晋升：- 编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期综合部职位讲明书差不多信息职位名称行政主管职务编制1编版次所属部门综合部隶属上级综合部经理A/0职位级不主管级职位编号KZ-ZH-02职位概要具体负责公司的一般行政事务、办公用品、档案治理等行政工作。工作关系对内关系上向联系综合部经理横向联系各中心/部门相关人员下向联系无对外关系办公用品采购处、水站、电业局等与后勤工作有关的公司部门工作职责1、负责公司办公用固定资产的采购、登记、维修

33、、保养、盘点等治理工作。2、负责公司办公用品、礼品的采购、发放、使用等治理工作。负责公司重要档案、存档文件、所有供销协议/合同及相关资质的治理和操纵，确保 文档安全。4、负责公司所有制度文件的整理、签批、打印、登记等治理工作。5、负责公司职员的考勤治理工作。负责公司办公区的环境卫生、日常行政办公、车辆治理、对公司来访客人做好初步 接待和正确引导等工作。7、负责公司会议召开的服务与预备工作。8、负责公司邮箱资料、相关快件的收发、物流提货等工作。协助采购部经理搜集产品信息；负责常规药品/耗材的采购、跟进；统筹药店的进货 工作。10、完成上级领导安排的其他工作。 任职资格差不多要求 男女不限，年龄2

34、5-40岁。教育背景工商治理/文秘等相关专业大专以上学历。工作经验2年以上行政工作经验。技能技巧1、熟悉应用现代化办公设备，熟练应用计算机。2、具有较强的语言、文字表达能力，能够起草各类行政公文。3、熟悉各项行政事务的流程及工作安排，具有一定的组织协调及公关能力。职位进展打算：可轮换：- 可晋升：综合部经理编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称财务部编 号004页 次1/2版 本A版修改状态A/00岗位层级财务部组织结构图总经理级总经理总监级经理级主管级会计员级仓管员出纳序号定岗定编定员级不现员缺员缺员动态1会计11主管级10满员2出纳11员级10满员合计222120财务部职责

35、一 资金 配置1、资金治理：负责监管经营性现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流，监督审核资金的流入、流出，保证公司运营所需现金流的供应。2、资金规划：负责中长期的资金打算治理、月度现金流量预算及日常资金调度治理。3、融资治理：负责按要求不断拓展融资渠道，达成公司融资打算，确保公司的资金等。二 成本 治理1、成本操纵：负责严格操纵公司各项成本费用，有效降低公司的经营成本。2、费用考核：制订成本、费用考核方法，检查各部门考核指标的完成情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度实施和以后工作改进措施的形成提供必要的依据等。3、保险缴纳：负责职员的各项保险的测算、缴纳，以及相关的保险办理工作。三 预算 核

36、算财务预算：编制公司财务预算、收支打算，监督、操纵财务收支，搞好资金平衡、调度 工作，确保生产经营活动的顺利进行；会计核算：负责会计核算工作，确保财务数据提供的及时性、真实性和准确性，符合国 内和国外会计准则；3、资产盘点：依照公司盘点结果，经总经理批示后对盘盈、盘亏物资进行账务处理等。四税务 治理合理报税：负责税务报表的编制、上报，依法纳税，合理避税。2、关系处理：负责税务、工商部门关系的处理和维护工作。五财务治理1、财务治理：负责公司各类财务治理制度的制定和完善工作，以及公司财务治理制度执行情况的检查、指导工作。2、财务分析：负责公司相关财务数据的分析，为公司的经营决策提供依据。六仓库治理

37、1、物资治理：负责仓库的规范治理，确保先进先出，减少甚至杜绝闲置/超期物料的出现。2、物资盘点：协同相关部门定期对库存物资进行盘点，确保帐实相符；3、库存预警：负责建立仓库物资的库存预警机制，及时提报使用打算和处理方案。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部职位讲明书差不多信息职位名称会计职务编制1编版次所属部门财务部隶属上级总经理A/0职位级不主管级职位编号KZ-CW-01职位概要具体负责公司的财务核算、税收筹划、财务治理及内部操纵工作。工作关系对内关系上向联系总经理横向联系各中心/部门相关人员、出纳下向联系无对外关系银行、税务、工商、业务往来单位等部门工作职责1、组织公司的

38、财务预、决算编制工作，并对预算执行情况进行监督。2、操纵预算内的经费支出、协助营销总监对营销费用进行把控，治理往来账、应收款、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。3、审核报销的原始单据，做到金额正确、单据规范；审查原始凭证及单据的合法性、有效性，账务处理符合制度规定。4、认真、准确登录各类明细账、总账，做到账目清晰、数字准确、登录及时，发觉问题及时更正。依据税法，进行工商税务筹划，每月完成增值税、营业税等税种的纳税申报工作。6、加强对固定资产和流淌资产的日常治理工作，定期、不定期对公司资产盘点，经相关领导指示，按照相关规定对盘盈、盘亏物资进行账务处理。每月编制、

39、提交资产负债表、利润表、现金流量表；依照三大报表；分析财务现状及 异常，出具经营分析报告上报总经理，为公司经营决策提供支持。建立财务内操纵度并监督执行，对公司所有合同/协议审核把关、参与公司相关营销 政策/激励方案的制定， 规避财务风险。9、负责每月与销售内勤、业务往来单位对账，保证销售数据准确。10、负责公司人职员资表制作。11、配合总经理做好相关融资资料预备工作。12、完成总经理安排的其他工作。任职资格差不多要求 男女不限，年龄25-45岁。教育背景会计、财务等相关专业大专以上学历。工作经验3年以上企业财务会计工作经验。技能技巧1、具有初级会计师以上职称。2、精通国家财税法律规范、财务核算

40、、财务治理等财务制度和业务。3、熟悉银行业务和报税流程，熟练应用财务软件和办公软件。职位进展打算：可轮换：- 可晋升： 财务经理编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部职位讲明书差不多信息职位名称出纳职务编制1编版次所属部门财务部隶属上级总经理A/0职位级不员级职位编号KZ-CW-02职位概要负责公司货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记帐、结帐及仓库治理工作。工作关系对内关系上向联系总经理横向联系各中心/部门相关人员、会计下向联系无对外关系银行、税务、工商、业务往来等部门工作职责1、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照公司费用报销的有关规定办理现金收支业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。2、及时、准确编写记帐凭证并逐笔登记总帐及明细帐。3、妥善保管现金、有价证券、各种空白银行票据，设立备查簿分类记录银行票据的购买、保管、领