工程管理软件教学大纲

1、PAGE PAGE - 6 -本科生课程大纲课程名称工程管理软件（ProjectManagementSoftwa）课程代码110104101203课程属性工作技能课时/学分32/2课程性质必修实践学时责任教师 课外学时课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修一、 课程介绍 1.课程描述：工程管理软件主要讲述Project 2010项目管理软件的基础知识和在工程领域的具体应用。 HYPERLINK /view/1155692.htm t /_blank Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理 HYPERLINK /view/

2、1928598.htm t /_blank 工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。2.设计思路： 本课程要求工程管理专业学生掌握应用计算机技术对工程项目进行科学的管理，将所学的项目管理知识与计算机技术结合起来，对工程项目实施有效的管理。课程内容大致包括以下三方面内容：项

3、目的组织与优化、工程项目进度管理、工程项目成本管理。（1）项目的组织与优化：项目的组织主要包括项目创建、项目信息设置、项目日历建立、任务的编辑、任务的组织、任务信息设置、任务相关性的设置、项目资源的创建、资源费率设置、资源分配、项目成本管理等内容。项目的优化主要包括三方面的内容：项目工期优化、项目资源优化、项目成本优化。该部分内容以学生上机操作为主，适当地讲授Project 2010的基础知识，目的是加强学生的实际操作能力。（2）工程项目进度管理 项目进度管理是 HYPERLINK /view/65955.htm t /_blank 项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、 HYPERLIN

4、K /view/1996630.htm t /_blank 项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排 HYPERLINK /view/8439.htm t /_blank 资源供应，节约 HYPERLINK /view/3530046.htm t /_blank 工程成本的重要措施之一。项目进度管理是根据 HYPERLINK /view/842485.htm t /_blank 工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程

5、。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。该部分内容以学生上机操作为主，适当地讲授Project 2010的基础知识，目的是加强学生的实际操作能力。（3）工程项目成本管理项目成本管理是项目经理为使 HYPERLINK /view/4226015.htm t /_blank 项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、 HYPERLINK /view/723446.htm t /_blank 核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、 HYPERLINK /view/2057372.ht

6、m t /_blank 成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。该部分内容以学生上机操作为主，适当地讲授Project 2010的基础知识，目的是加强学生的实际操作能力。3. 课程与其他课程的关系本课程的先修课程为项目管理学，由于该软件是基于项目管理的计算机技术，所以学生必须要先修项目管理学，熟练掌握项目管理的知识内容，才能更好的理解和运用该软件，在该软件的教学过程中，对涉及到的项目管理知识将不做讲解。二、课程目标 工程管理软件是一门讲述如何结合项目管理软件Project 2010进行项目管

7、理的专业必修课。本课程的教学目标是使学生能够掌握项目管理的基本知识、项目的组织、项目的优化、项目的跟踪、项目进度报表以及多重项目管理等内容，学生在学习了这门课程后能够独立地应用Project 2010项目管理软件进行工程项目的管理、控制及优化，为实际的工程管理领域生产服务。三、学习要求 要完成所有的课程任务，学生必须： （1）按时上课,上课认真听讲，积极参与课堂讨论、随堂练习和测试。本课程将包含较多的随堂练习、讨论等课堂活动。 （2）按时完成常规练习作业。这些作业要求学生按电子版形式提交，只有按时提交作业，才能掌握课程所要求的内容。延期提交作业需要提前得到任课教师的许可。 （3）完成教师布置的

8、一定量的案例分析等作业。这些作业能加深对课程内容的理解、促进同学间的相互学习、并能引导对某些问题和理论的更深入探讨。 （4）要认真完成期末的综合作业，该作业对所学的所有内容进行了综合的考核，对该软件的学习进行了综合的训练。四、教学内容序号主题计划课时主要内容概述1. 项目管理概述、创建新项目创建项目1Project 2010介绍；讲解如何创建Project 项目2. 随堂练习练习1创建软件开发项目；创建报警系统项目3.管理项目任务组织任务1讲述如何创建并组织项目任务4.随堂练习练习1管理报警系统项目任务；管理软件开发项目任务5.管理项目资源创建资源1讲解如何创建并管理项目资源6.随堂练习练习1

9、创建道路施工项目；管理软件开发项目资源7.项目成本管理查看项目成本1讲述如何管理项目成本8.随堂练习练习1管理软件开发项目成本；管理道路施工项目成本9.课堂练习1锦绣龙城工程项目4针对前面所学知识结合锦绣龙城工程项目进行具体操作10.美化项目文档美化项目0此部分内容要求自学11. 跟踪项目进度项目实施控制1对项目的进度及成本进行实施控制12. 随堂练习练习1美化道路施工项目；美化报警系统项目；跟踪软件开发项目；跟踪道路施工项目13. 课堂练习2地下室施工项目4针对目前所学知识结合地下室施工项目进行具体操作14. 分析与调整项目项目优化1讲述如何进行项目的工期优化及资源优化15. 随堂练习练习1

10、分析报警系统项目；调整软件开发项目16.记录项目信息跟踪项目1对项目的进度及成本进行实际跟踪17.随堂练习练习1记录软件开发项目信息；记录报警系统项目信息18.课堂练习3维修供水管道项目4对所学知识进行综合运用，解决维修供水管理项目工程管理19.项目报表管理；分析财务进度辅助内容介绍1讲述项目报表功能；进行财务状况分析20.随堂练习练习1创建报警系统项目报表；创建道路施工项目报表；分析报警系统项目财务进度；分析道路施工项目财务进度21.综合测试测试4布置综合测试要求，学生利用两周时间查找资料，准备项目素材，完成综合测试要求。利用4个学时上课时间解答学生疑问。五、参考教材与主要参考书 1、选用教

11、材： Project 2010项目管理从新手到高手，杨继萍、吴军希、孙岩主编，清华大学出版社，2011年6月出版。主要参考书：中文版Project 2010实用教材，耿松涛主编，清华大学出版社，2014年1月出版。Project2010中文版项目管理标准教程，清华大学出版社，2012年6月出版。六、成绩评定（一）考核方式 E.其他 ：A.闭卷考试 B.开卷考试 C.论文 D.考查 E.其他（二）成绩综合评分体系： 成绩综合评分体系比例%1.平时作业成绩30%2.课堂练习成绩20%3.综合作业成绩50%总计附：作业和平时表现评分标准作业的评分标准得分严格按照作业要求并及时完成，基本概念清晰，解决问题的方案正确、合理，能提出不同的解决问题方案。90-100分基本按照作业要求并及时完成，基本概念基本清晰，解决问题的方案基本正确、基本合理。70-80分不能按照作业要求，未及时完成，基本概念不清晰，解决问题的方案基本不正确、基本不合理