总经理工作指导书

1、XX总经理工作指导书岗位组织关系：岗位名称总经理岗位编号TY-001所在部门XX公司岗位定编1直接上级XX集团常务副总直接下级XX公司副总经理、生产一部经理、生产二部经理、生产三部经理、并线部经理、生产打算员、总统计员岗位工作职责：年度定期工作每年1月初，提交年度述职报告，报集团常务副总审核，总裁审批，并抄送董事会。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为集团了解和考核本岗位年度工作的要紧依据之一。述职报告应包含以下内容：对比上年度工作目标和工作打算，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。总结上年度工作所取得的要紧成绩以及成功的经验，分析上年度工作

2、中（如产量、质量、成本等）存在的要紧问题和教训，深入探究产生这些问题的缘故。阐述如何通过新年度工作目标和工作打算的落实推动治理的改善，获得更好的工作业绩。每年1月上旬，代表XX公司在集团方针推展会议上汇报XX公司上一年度工作目标和工作打算的完成情况，展示下一年度的工作目标和工作打算，同意质询，并依照会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办、董事会备案。通过年度方针推展会的汇报，明确XX公司的年度工作思路和工作方法，同时也是对集团做出的庄重承诺，并将以此为依据，同意集团的监督和考核。每年1月中旬，依照集团人力资源部的年度绩效考核政策组织实施XX公司的上一年度绩效考核工作。通过年度

3、绩效考核工作的开展，充分调动XX公司职员的工作积极性，推动XX公司下一年度工作绩效的提升。具体的工作包括以下内容：审核各部门经理上报的职员年度考核结果，按照优秀职员评选方法，依照优秀职员标准，评选优秀职员，报集团人力资源部。拟定直接下级的年度考核评分，按照优秀职员评选方法，依照优秀职员标准，评选优秀职员，送集团常务副总审核后，报集团人力资源部。考核结束后，做好与下属的面谈，鼓舞先进人员再接再厉，鞭策后进人员迎头赶上。春节前夕，组织安排好假期职员的返乡工作，特不是在返乡前组织各部门负责人对职员进行思想教育。通过合理的安排和有效的沟通，确保春节期间的生产，并减少因为假期带来的职员流失，节后保持稳定

4、的生产秩序。每年4月份中旬，组织一次XX公司质量内审，邀请集团总师办和集团相关治理人员组成检查组，检查XX公司质量操纵和质量保障体系是否完善，是否执行到位，并形成内审报告。责成XX公司各部门依照内审报告进行整改。通过内审的进行，发觉和解决XX公司在质量治理体系上的漏洞和不足，通过体系化的改进带动产品质量的稳定和提高。每年5月中旬，组织各部门对XX公司的各项治理制度进行系统性地修订和整理，交集团常务副总审核后，送董事会审批备案。这既是为了保持各项治理制度的时效性，也是对治理制度的学习过程，对工作经验的总结过程。每年6月下旬，召集直接下级对XX公司上半年的工作目标和工作打算完成情况进行总结，针对存

5、在的问题，分析产生缘故，提出纠正的措施和打算，依照现实客观情况提出下半年工作目标和打算的修改意见。为半年度的方针推展会议做好预备。每年7月上旬，代表XX公司在集团方针推展半年会议上汇报XX公司上半年工作目标和工作打算的完成情况，以及调整后的下半年工作目标和工作打算，同意质询，并依照会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办和董事会备案。通过对上半年度工作实践的总结，及时地调整工作的思路和方法，从而能够更好的开展下半年的工作。每年11月下旬，审批生产打算员拟定的XX公司上年度培训总结和下一年度的培训需求。通过有针对性、打算性的对XX公司干部职员开展相应的培训工作来提高其素养。每年1

6、2月中旬，负责组织直接下级共同议定下一年度的各部门岗位编制打算和人员需求打算，详细讲明岗位增加、岗位删减、人员需求的具体缘故，报集团常务副总审核后，送集团人力资源部。以此作为集团人力资源部确定下一年度XX公司人员招聘打算和绩效奖金岗位数的依据。每年12月中下旬，依照集团下达的各项目标和本年度工作目标完成情况，召集直接下级共同研讨制定XX公司的下一年度工作目标和工作打算，并将上述目标和打算按照月度、部门进行进一步的分解，明确负责人、完成时刻和财务资金预算；针对本年度治理上存在的问题，提出治理方法和措施，保证年度目标和打算的落实。为年度方针推展会议做好预备。备注：工作目标应包含产量目标、质量目标、

7、消耗目标、安全目标以及治理目标等（参见岗位工作考核指标），工作打算是为了完成上述目标所打算采取的要紧有效行动。各项工作都应该紧紧围绕目标的达成展开，依照目标的完成情况适时地调整和完善工作打算，并一一落实。月度定期工作每月初，召集XX公司副总经理、生产部经理、生产打算员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理召开月度例会，对上月月度工作目标和工作打算的完成情况进行总结。通过总结，发觉和解决月度工作中的问题和不足，并为月度集团方针推展做好预备。会议内容如下：回忆检查上月度的各项工作打算是否如期完成。各部门负责人针对各自部门上月度工作目标完成情况进行汇报。对各部门的汇报进行质询和挑

8、战，对存在的问题要刨根究底，对各部门下月度的工作打算要认真推敲。与各部门负责人共同拟定XX公司下月度的工作目标、工作打算。假如生产打算未能如期完成，负责填写生产延误分析报告，讲明实际完成情况与打算的差距，分析产生延误的要紧缘故，提出改善的措施和方法，报集团常务副总审批。每月上旬，代表XX公司参加集团方针推展月度回忆会议，报告XX公司上月度工作目标和工作打算完成情况、下月度工作打算和改善措施、需要集团提供的关心和支持等，并同意质询。依照会议精神修订月度报告，报常务副总审核，总裁审批，交总裁办和董事会备案。通过月度的方针推展回忆，使集团准确了解XX公司的月度生产运营情况，并给予支持和指导。每月上旬

9、，组织实施XX公司的月度绩效考核工作。通过月度考核的实施，适时地激励XX公司干部职员改善工作，提高绩效。具体内容如下：会签集团人力资源部依照考核结果确定的XX公司月度绩效奖金数额。如有不同意见，请集团常务副总、集团财务副总共同协商解决，报集团总裁审批。依照各部门月度考核目标的完成情况，确定各部门的月度奖金数额。依照上月末制定的考核目标和实际完成情况，给XX公司副总经理、生产部经理、生产打算员、总统计员、设备部经理、动力部经理、皮辊部经理、质量部经理评分确定其绩效奖金数额，并进行面谈，指出其工作存在的问题和需要改进的方面，双方在考核表上签字，交集团常务副总审核，送集团人力资源部。审批由部门经理主

10、持的对车间主任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的考核结果，送集团人力资源部。与集团常务副总拟定XX公司下一月度的考核目标，从质量、成本、交期、安全、文明生产等几个方面设定（参见岗位工作考核）。交集团财务副总审核后，报集团总裁审批，送集团人力资源部备案。依照XX公司的月度考核目标，分解确定各部门和直接下级的月度考核目标，双方在考核表上签字。（参见直接下级的工作指导书）每月10日前，审批总统计员提交的XX公司职员月度工资发放表，报集团人力资源部，保证职职员资分配的公平和公正。每月中旬组织一次XX公司安全大检查，检查组由XX公司副总、各部门经理和

11、集团安保部门负责人组成。审批由XX公司副总经理依照检查结果填写的安全检查记录，责成各部门进行整改。通过定期的安全检查，发觉和纠正存在的安全隐患，并将检查结果和整改结果作为各部门月度安全目标考核的要紧内容。具体检查内容如下：检查职员是否清晰各自岗位的安全要求，是否有安全培训记录，有没有违反安全操作要求的行为。检查专门岗位的操作人员是否持相应的操作证上岗。检查生产设备有没有超负荷或是带缺陷运转。检查生产现场有无烟头，吸烟现象，存在哪些安全隐患。检查消防设施是否齐全，是否有负责人的维护检查记录。检查各班组、各车间的安全生产自查记录。每月下旬，月度例会之前，批阅质量治理员上报的月质量统计分析报告，全面

12、掌握XX公司产品质量和质量操纵的情况，深入分析质量问题产生的缘故，并在月度例会上对各部门提出相应的质量改进要求。每月下旬，月度例会之前，审查本月度机配件、皮辊、动力水电气以及人工成本等的消耗。掌握XX公司产品生产成本操纵的现状，并结合定额标准进行分析。如发觉异常，在月度例会上责成相关部门进行整改，制定整改打算，并作为下一月度考核的工作事项之一。每月下旬，审批生产打算员拟定的XX公司人员招聘月打算，详细讲明XX公司下一月度所需招聘的岗位、人数、缘故及要求，报送集团人力资源部。使XX公司的招人、用人处于有序状态，而不是盲目的抓丁。每月末，负责组织召开生产打算协调会，确定XX公司月度生产打算，并作为

13、销售打算、揩车、平车打算、物料供应打算的调整依据。从而实现以销定产和以产定销的紧密结合，生产、销售、供应等各环节工作平稳衔接。会议内容如下：参加会议的包括：集团常务副总、集团采购部经理、集团销售部经理、总工程师、XX公司副总经理、XX公司生产打算员。会前：销售部经理依照历史销售数据、市场动态分析、订货情况，拟定月度销售打算。生产打算员收集产品库存信息，原材料库存信息。总工程师拟定新产品的试制打算。XX公司副总经理拟定设备揩车打算，检查设备运行状况。生产打算员依照以上情况草拟月度生产打算。会上，各与会人员讲明上述打算、信息，讨论确定月度生产打算，XX公司总经理、集团采购部经理、销售部经理和总工程

14、师会签后，集团常务副总审批。月度生产打算作为销售打算、揩车、平车打算，物料供应打算的调整依据。每月末，检查和审批前后纺教练员的月度培训报告。督促对基层职员的培训工作切实有效地落到实处，通过提高职员的操作技能来稳定产量和质量。每周定期工作每周一，审批生产打算员拟定的XX公司人员周报表，详细讲明XX公司上周的人员在编情况、异动情况，报送集团人力资源部。使集团准确、及时地掌握XX公司的用人状况，并适时地做好人员补给工作。每周一，听取部门经理报告上周生产打算完成情况，审核未完成生产打算的部门的生产延误分析报告，讲明打算延误的具体缘故，并审批生产打算员提交的下周生产打算。确保XX公司月度生产打算能够按要

15、求完成，以最快的速度满足市场对生产的需求。每周二，审查上周原棉、辅材周消耗统计报表。如发觉异常，立即召集相关部门负责人，依照定额和工艺要求，分析异常缘故，并制定相应的对策。通过有效的操纵和快速的响应，确保各项原材料的消耗操纵在定额范围内，提升公司产品的成本竞争优势。每周三，批阅各部门负责人提交的部门周例会会议纪要，并批示意见。督促各部门内部例会的正常进行，指导和关心各部门负责人开展部门治理工作，检查会议决议的落实情况。每周五，批阅质量治理员上报的周质量统计分析报告，并批示意见。及时掌握第一手的质量信息，指导质量的改进活动。每周六组织XX公司副总经理、各部门经理进行文明生产现场检查，审批副总经理

16、依照检查结果提交的文明生产检查报告，责成相关部门进行整改。通过例行的检查，推动XX公司现场治理的持续改进，并将检查结果和整改率，作为各部门月度奖金考核的要紧依据之一。日常性工作组织治理：负责建立和完善XX公司治理体系。包括组织架构的设置与调整，治理制度的制定和完善，以及制度执行的监督与检查。依照治理的需要，拟定XX公司组织机构设置和调整方案。其中，临时性、部门级以下组织调整须报集团常务副总审批，部门级以上组织调整，必须经集团常务副总、总裁审核后，报董事会审批。在调整方案中要详细讲明以下内容：原机构设置的弊端和机构调整的必要性；新机构设置的具体构想和要紧优点，以及可能存在的弊端；调整后的部门职责

17、、岗位职责和人员安排。因为组织调整，需要做的治理流程和制度变更等。总结企业治理实践，依照需要制定和修订XX公司的各项治理制度。增添新制度时，如和原有制度相抵触或者对原有制度进行修订，须经常务副总、总裁审核后，送集团董事会审批备案；其他情况下，须报常务副总审批。凡涉及到XX公司以外其他部门的治理制度，需和相关部门负责人会签。新制度出台后，首先组织直接下属开会，传达讲解新制度，并布置新制度的学习和执行要点，做好会议纪要，并在三天之后，检查各部门的培训纪录或是会议纪要。负责集团公司各项治理制度在XX公司的落实，监督和检查各部门制度执行情况，把日常检查中发觉的制度的执行情况作为各部门和部门负责人的月度

18、考核内容之一，对执行不力的部门和责任人做出处理决定，报常务副总。产量治理：负责XX公司生产的打算与组织，确保产量任务的完成，满足市场需求。每日批阅由总统计员提交的XX公司生产日报表，及时了解产量完成信息。对比定额进行分析，如发觉异常，立即召集相关负责人了解情况，并制定相应的措施。每日主动与集团销售部经理联系，了解最新的销售订单情况；主动与集团采购部经理联系，反馈采供的需求信息。每日批阅由总统计员提交的其他统计报表，了解库存信息、设备信息等。及时审批生产打算员提交生产打算变更通知，安排各生产部门进行相应的生产调整。深入分析生产打算调整合理性和打算调整对生产的阻碍，并及时向销售部反馈。责成生产打算

19、员负责统计各生产部门的周生产打算完成情况，并将完成比例绘制成趋势图，作为各生产部门的考核依据之一。成本治理：负责XX公司成本操纵和治理，减少白费，降低消耗。每日批阅由总统计员提交的XX公司生产日报表，了解制成率、废棉回收等信息等。发觉异常立即召集相关人员了解情况，并制定相应的措施。负责审核非生产材料的购买申请，审核XX公司条桶、纡管，粗纱管等生产材料的报废和购买申请，审核XX公司计量器具的报废和购买申请，负责审核XX公司固定资产的验收和报废。严格监督原辅材料和机配件领用手续。定期对比定额分析各项物资消耗情况，包括物料、人工、水电、劳保用品等。及时向物料采购部门反馈物料质量问题。完善各项定额，提

20、高定额治理的科学性和有效性，在月度总结分析中发觉定额不合理性，并与财务部协商修改定额。通过成本分析，寻求降低成本的新途径，总结推广经验。质量治理：负责XX公司质量操纵和治理，稳定和提高产品质量。每日批阅由质量治理员提交的质量信息日报表，了解产品质量信息。如发觉异常，立即召集相关负责人了解情况，并制定相应的措施。依照需要，责成质量部负责组织和策划质量改进活动。负责审批质量改进活动的组织形式、目标设定和奖惩方法，并批阅质量改进活动的时期性改进报告和最终成果汇报。出席质量部主持召开的质量分析会议，并就解决问题的思路和方法，发表意见和建议。严把原辅材料质量检验关。质检部门发觉待入库原材料质量不合格而集

21、团采购部又不同意退货时，采购部经理召集子公司总经理、总工程师、集团销售部经理、集团财务副总开会商量决定处理方法。现场治理：抓好XX公司现场治理，推进文明生产建设。每日一次现场巡视抽查，做好现场巡视检查结果记录，并将检查的结果反馈给各部门，要求限期整改。检查的具体事项如下：检查职员是否清晰操作规程的要求，是否严格遵守操作规程的要求进行操作、清洁、巡回和防疵捉疵。检查职员是否遵守生产现场治理规定，有无在现场嬉戏、追逐、打闹、大声喧哗、唱歌，随地吐痰，睡觉打瞌睡等不良现象。检查现场是否清洁、整洁。要求屋架、墙壁、灯罩、吊轨、管道、告示牌等处无积花，无损坏，玻璃窗无尘埃，无缺损；要求地面无回料、回丝，

22、无零件杂物，无管纱线筒，无油污积水，半制品、成品、空管不落地，各种物品按照定位图的规定放置；要求机台及机架无飞花、积尘、油污、要紧轮轴无回丝、回料缠绕，电机四周不积花；要求现场无痰迹、瓜皮、果壳、纸屑、碗筷、衣杂等物，在消防器材四周和交通要道要保持整洁和畅通。检查各项交接记录是否完整，是否按要求填写。检查班长交班记录是否清晰，有无相关领导的工作布置和签名；检查物料领用和交接记录是否准确，有无相关领导的检查签名；检查设备故障记录是否准确，设备检修记录是否及时，设备揩车、平车是否按照打算执行，揩车、平车后的工艺检查和交接记录；检查质量检测记录是否按照要求的频次进行，数据是否真实；检查动力运行情况的

23、记录；检查品种翻改过程中的工艺变更通知单填写和执行情况。检查现场板报是否及时更新，考勤记录是否及时准确。检查生产设备、质量检测设备、动力设备是否处于正常运行状态，有无异常现象，设备的工作状态、检修状态是否标识明确。检查现场原辅材料、半成品、成品的标识是否清晰明确，有无异常的堆积现象，有无纱头白费现象等。负责导入现场治理的先进工具和方法，如5S、看板等。组织相应的培训、考试、实施、检查、竞赛。审批外来人员要求进入生产现场参观，拍照的申请，并指定人员陪同。设备治理：每日批阅总统计员提交的设备故障维修日报表，了解设备运行情况。如发觉异常，责成副总经理负责组织设备人员进行改进。安全治理：负责XX公司安

24、全生产治理，预防和杜绝安全事故的发生。担任XX公司安全生产领导小组组长。是XX公司第一安全责任人。会签集团安保部门拟定的安保工作规定和政策，如防暑降温工作规定、防汛防台工作规定等。并组织XX公司安全生产领导小组学习落实。组织公司各部门严格执行公司安保治理规定，抽查安全检查记录，检查安全隐患，及时排除。审核XX公司重大安全事故的处理报告，报集团常务副总审批处理。审批XX公司非重大安全事故的处理报告，检查整改措施的落实情况并抄送集团安保部门备案。后勤治理：要求副总经理不定期的听取职员关于后勤方面的意见和建议，每月以书面形式汇报后勤工作情况，汇报内容包括：食堂伙食质量、品种、价格、职员中意度，宿舍卫

25、生、安全教育情况，审核后，报集团常务副总，责成行政部门改进相关工作。会议治理：负责XX公司各部门之间的协调，促进部门之间的合作，假如必要，可召开专题会议，来解决经营过程中各部门之间的矛盾和冲突。会议的组织要求如下：原则上会议应该提早一天通知到各与会人员，明确会议目的、会议主题、会议时刻和会议议程，要求与会者做好会议预备。假如是临时性的会议，则应在会议开始时首先明确上述内容。（会议最长不得超过3小时）会上，要求与会人员发表明确的观点，对没有观点的提出批判；会议主持人对会议讨论的内容有主导意见，会议议程安排合理，充分发扬民主，幸免“一言堂”。与会人员发言应与会议主题相关，有分析，有措施，幸免会而不

26、议，议而不决。指定会议记录人，做好会议纪要，明确会议布置的各项工作、负责人、完成时刻等。并在会议结束翌日，将会议纪要发给与会人员。会议应有结论，如有休会应明确复会时刻和要求。依照会议纪要，按时检查各项工作的实际落实情况。异常治理：负责处理XX公司异常事件和重大突发事件，并及时向集团汇报。当设备故障时刻超过8小时仍无法确认排除时，必须赶到生产现场，指导生产组织工作，并向集团常务副总报告。有权决定4-8小时的主动设备停机。超过8小时的主动停机必须报告集团常务副总，依照集团的指示安排相应的工作。关于设备故障处理时刻在4-8小时的设备异常，责成设备经理填写生产异常分析报告，并审批。关于因物料供应问题导

27、致生产停产的，责成生产部发出生产异常分析报告，交采购部填写后，与采购部经理会签。关于因动力问题造成的生产异常，责成动力部填写生产异常分析报告，并审批；假如涉及外部缘故，责成动力部门向相关单位索赔。出现客户投诉产品质量问题时，责成质量部会同销售部做好调查工作，明确质量问题产生的缘故，提出处理意见，并审批相关责任部门填写的纠正/预防措施表。遇到客户要求质量索赔的时候，责成质量部会同销售部，在三天内向客户提供反馈信息，并在限定的时刻（不超过一周）内查明缘故，提出处理意见，交集团常务副总审核，总裁审批，董事会备案。两支队伍建设：负责XX公司干部职员队伍的建设，与集团人力资源部紧密配合，做到招好人才、育

28、好人才、用好人才、留住人才。在集团人力资源部的配合下做好XX公司的人员招聘工作。定期向集团人力资源部提出XX公司人员的招聘打算和招聘申请，明晰招聘岗位的岗位职责、任职要求以及招聘理由。（参见年度、月度、周定期工作）依照要求，参加集团人力资源部组织的XX公司副总经理、生产部经理、生产打算员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理的应聘人员初试，并给出面试意见。依照要求，参加集团人力资源部组织的车间主任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的复试，并决定是否录用。建立健全干部职员培养机制，在集团人力资源部的支持和配合下做好XX公司的

29、人员培训工作。依照岗位工作指导书的要求，负责拟定新到岗的XX公司副总经理、生产部经理、生产打算员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理三个月的培训打算，经集团常务副总审批后组织实施，培训期满进行考核和培训记录。负责审批由相应部门负责人拟定的新到岗的车间主任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的三个月培训打算，并督促检查培训打算的落实情况和培训记录。及时向集团人力资源部反馈XX公司干部职员的培训需求，组织好内外部培训活动。（参见定期工作）在基层推行多岗位培训机制，要求所有的职员能够胜任所在部门的若干项工作，如此既有利于留住职员

30、，也有利于工作岗位的安排和调济。通过不定期检查各部门的多岗位培训打算，各部门的职员技能一览表，来确保该项机制的落实。推行人员代理制度。要求所有岗位都指定其代理人并上报生产打算员备案，在其因出差、休假或其他缘故不能正常履行其工作职责时，全权代理其各项工作。如此既能够保持正常的生产秩序，又是对其岗位后备人选的在岗培训，从而有利于人才梯队的建设。明确在出现岗位空缺时，假如有合适人选，优先从内部选拔的机制。依照集团人力资源治理规定，组织XX公司范围内公平、公开、公正的内部竞聘活动。从而调动职员的学习心和上进心，通过竞聘来发觉和选拔人才，并将竞聘过程中涌现出来的人才资料备案，建立XX公司人才库。（参见人

31、力资源治理制度）合理高效的使用人才，做到因岗选人，人尽其才。按照岗位工作指导书的要求指导、检查和督促各级部属的日常工作。依照工作变化的需要，及时修订XX公司副总经理、生产部经理、生产打算员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理岗位工作指导书，报集团常务副总审批。负责审批车间主任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的岗位工作指导书的修订。在集团人力资源部的配合下，做好XX公司的薪酬治理，负责审批各部门经理提交的职员薪酬调整申请表，报集团人力资源部。负责拟定直接下级的薪酬调整申请表，报集团常务副总审批。通过薪酬的适当调整来达到鼓

32、舞先进的目的。组织实施XX公司的绩效考核治理，营造任人唯贤、任人唯能的良好公司氛围，指挥引导各级干部职员围绕目标、围绕打算开展工作，从而推动XX公司各项业绩指标的完成。（参见定期工作）议定XX公司副总经理的人事关系变动（包括晋升、免职、降职、调动、辞职等，下同），报集团常务副总审核。审核生产部经理、生产打算员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊经理的人事关系变动，报集团常务副总审批。审批车间主任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的人事关系变动。设立XX总经理信箱，常年同意干部职员的合理化建议并做到来信必复。对有价值的合理化建议

33、，依照其贡献的大小，向集团人力资源部申请特不奖励。通过积极有效地工作，为XX公司留住人才，减少职员流失。每周一次的总经理午餐活动，随机邀请5名职员共进午餐，了解职员在工作中的困难和他们对公司的希望和要求。一方面对职员进行公司治理制度、治理思想的宣贯，一方面对职员提出的问题进行积极的响应，并在公司宣传栏里进行公示。必须与每位离职的职员进行面谈，了解他们离职的缘故，对公司存在哪些方面的不满，离开公司以后的工作打算等，做好记录，通报集团人力资源部门。针对比较共性的问题，与人力资源部门共同议定解决的思路和方法，报送集团常务副总审核。通过组织送生日祝福、节假日慰问、病房探视等方式展示公司公心教育、爱心治

34、理的企业文化。并通过板报、企业内刊等进行广泛的宣传，树正气、立新风。每季度至少组织一次全公司范围内的文体活动，活动方案报集团常务副总审批。通过活动的开展，活跃公司的气氛，提高职员的归宿感和团队的凝聚力。审批直接下级的病假、事假和其他休假、调休申请。其他事项。审核XX公司职员的差旅报销申请。审核XX公司职员的通讯津贴申请。完成集团交办的其他工作。向集团常务副总申请病假、事假和其他休假、调休，经批准后，须安排好相关工作后，方可离岗。不在公司期间，指定XX公司副总经理负责代理上述各项职能。岗位工作考核考核人：由集团常务副总主持，集团总裁审核，董事长审批。考核流程：每月末，与集团常务副总依照XX公司方针推展的目标设定和月度工作打算，议定下一月度的具体考核目标数值，并在绩效考核表上签字，表示对目标的确认。每月初，依照考核指标收集相关数据，填写绩效考核表，请集团常务副总评定月度考核成绩，并在绩效考核表上签字，表示对考核结果的确认。报集团总裁审核，送集团人力资源部，确定月度绩效奖金。假如对其他部门提供的数据有异议，请集团常务副总负责协调解决。每年年初，由集团常务副总按照集团人力资源部年度绩效考核方法，依照全年的平均考核成绩议