秩序维护员试用期个人工作总结

1、第 PAGE19 页 共 NUMPAGES19 页秩序维护员试用期个人工作总结秩序维护员试用期工作总结1_月各项平安保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地创始_月的新篇章。我部肩负着_公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生平安等多项工作任务，在_月_日我部进驻_公寓以来，在公司及工程各级指导的亲切关心、强有力的带着及其各部门全体员工的帮助和大力支持下，通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力，为工程顺利实现各项经营目的提供了强有力的平安保障，圆满完成了_月度工程赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部进驻_公寓的工作进展回忆，总结经历，查找缺乏，以利于在来

2、月的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部详细工作情况总结一、坚持预防为主，狠抓平安防范。我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的平安监测，发现问题及时派人观察，立即处理。1、实行“重点目的重点管理，可疑分子跟踪监控”的原那么。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特别是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的平安工作，严格落实来访客登记制度。2、严格落实平安保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任清楚，发挥作用更加明显。3、建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理

3、，加强机动车、非机动车出入管理等一系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。4、加大巡逻检查力度。对重要目的及各区域不定时不连续巡逻检查，及时有效排除各种平安隐患，尽最大努力减少的可乘之机。5、加强消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防平安隐患及时检查，及时发现，及时整改;定期对保安队伍进展消防平安知识及业务技能培训，保证工程各区域无火灾隐患和事故的发生，确保管理处的正常经营，保障公司财产、业主的平安。二、狠抓保安效劳质量，树立企业形象“窗口”。始终把树立企业形象放在首位，依法开展平安防范工作，抓队伍自身建立，以效劳质量提升工作标准。以最大限度地适应保安效劳行业对

4、平安防范方面“ 多层次、多形式”的需求，结实树立以工程为家、不计个人得失的观念，全心全意为工程、业主效劳;抓保安员主动效劳、热情效劳、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象“窗口”。三、工作中存在缺乏：在这一月里，我部工作获得了一定成绩，但在很多方面仍有缺乏之处，离工程要求还差一定间隔 ，部分保安队员工作责任心不强，效劳意识差，我部门对部分违规违纪较重、累教不改的保安人员进展了辞退处理。秩序维护员试用期工作总结2校学生会保卫部作为校学生会的一个部门，同时也是承受校保卫处指导的一个重要组织。保卫部发挥着它不可或缺的作用。在积极做好本部门的各项工作的同时，保卫部也参与校会组织相应的活动，

5、做好各项辅助工作。在本学期临近尾声的阶段，我对校保卫处在 _ 年度 的工作进展一番总结，希望可以总结出我们工作中的优点和弊端，为今后的工作提供一些参考。_年度我们校学生会保卫部的主要活动有：1、做好学校的夜间巡逻工作，将学校师生的平安保卫工作做到最好。2、关于内部日常管理，每月校和院两级保卫部们主要成员召开例会1至2次,对保卫部的成员布置近期工作、讨论详细的活动和工作方案,理解每个学院分配任务的进展情况以及活动完毕后的总结，包括成绩和缺乏，对缺乏进展改良。3、实行各学院保卫部两两结对子的方法，使校保卫部的一些工作任务的下达与分配顺利进展。4、举办了一系列的文体类活动，如拔河，篮球赛等等。这不仅

6、带动了身边的人参加的一些活动，这对学校保卫部和各学院保卫部在学校中的各类工作顺利开展都起到很大的帮助5、各学院定期上报相关材料，有会议材料，活动材料等。对各学院实行干事对学院的点对点的工作。运用干事这一纽带，桥梁帮助校保卫部更好的监视管理各学院保卫部的工作。6、向学生进展平安教育，教育内容要以交通平安、消防平安和防中毒、防传染病、防盗窃、防损害、防突发性事故为重点。6. 与各班的心理委员亲密联络,对一些需要关注的同学有较好的理解。7. 宣传了学生寝室的用电平安意识，在这个学期里面没有出现火灾事故。8. 加强法制教育，自防、自救教育与防火、防灾教育相结合。增强了广阔师生员工的防范意识，提早消除事

7、故隐患，进步自我保护和自救才能。这是保卫部的一个重要功能。9. 认真服从了校指导和保卫处的正确指示，积极配合其他部门的各项活动。在认真做好上诉各项工作之后，我们也是不断进步自己部门的整体素质的。首先，我们在保卫部的构造设置上面，进展了整改，实行分工合作的方法。将部长和干事的所长结合起来，将部门工作优化整理，获得高效。其次，我们对新招干事也是有一定的要求的，不仅是养成了他们较好的礼貌习惯，同时对他们自身的才能也是有进步的。最后，加强和校保卫处的联络制度，是我们部门这个学期较为正确的工作指示，同时也是获得较多经历的地方。这些对于我们部门将来的开展都是很好的帮助的。总体而言，本部门在这个学期的开展是

8、令人欣慰的。我们总结了本部门以前的材料，也认真地做了部门方案。严格按照我们的部门方案来办事，这样的进步是很明显的，同时也是我们值得骄傲的。我相信，在我们的共同努力下，我们的部门会开展的越来越好的。秩序维护员试用期工作总结3半年以来，平安保卫工作在公司的正确指导下，在各业务部门的大力帮助和支持下，以维护公司平安与稳定为主要任务，在面临防火、防盗、防中暑以及平安形势日益严峻的情况下，结合公司自身的特点，加强综合治理，强化人员平安防范意识，大力开展法制和平安教育，加大检查监视和处分力度，及时消除不平安因素，保障了我公司的平安消费，为公司的平安开展作出了应有的奉献，按照要求圆满完成了上半年公司交给的各

9、项工作。一、组织健全，制度完善，责任明确。上半年，公司需要加强平安防范的主要工作有春节长假、五一长假、办公室搬迁以及公司扩股增资等重要事项，我们结实树立“平安才能开展、平安就是效益”的观念,根据企业平安防范要求，制订了一系列平安制度和平安操作程序，并结合工作实际,不断进展总结和完善。年初，我们修订了_公司平安保卫工作制度和_公司平安保卫部处分方法等相关制度与政策，完善了_出入登记制度，把平安保卫工作浸透到消费、人员、财产平安的各个环节，同时建立健全了平安保卫工作指导小组，坚持一把手亲自抓，副职详细抓，业务骨干配合抓的工作格局，并层层签订平安保卫工作目的责任状，建立上级抓下级，下级对上负责的平安

10、责任制，进一步明确了各岗位平安保卫工作职责。二、加强设施建立和管理,增强抵御和防范才能。由于社会治安形势严峻，又遇天气炎热季节，对平安防范工作提出了更高的要求，思想重视是根底，工作落实是保证，为了进步平安防范才能，我们本着平安第一的原那么，舍得花小钱，保大钱。对人员实行半军事化管理，对酒库的消防通道进展了改造，对全公司的灭火器等消防设施进展了平安检测，对网络数监控系统进展了定期的维护保养，及时排除平安隐患，使其稳定工作，实现远程监控。三、加强平安教育，进步员工的防范意识和才能。在平安保卫工作中，再完善的规章制度，再巩固的防范设施，起决定作用的还是人，人防是所有事故隐患发生的根本保证，因此在日常

11、工作中我们围绕人这一因素，把思想工作放在首位，加强教育引导。一是采取多种形式对人员进展新消防法的培训，使全体人员理解新消防法的内容，明确其重要性。根据公安局要求对人员进展了企业消费平安防范知识培训，收到了较好的效果。二是加强大型活动和节假日期间的平安保卫工作。特别是对春节、五一、忙假以及办公室搬迁等制定了详细的保卫措施，实行指导主管、全员负责的指导思想，在此期间，没有发生任何事故过失。三是每月都要召开一次平安教育及工作总结会议，组织人员学习平安保卫工作制度，通报治安形势，分析p 典型案例，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，进步了人员的平安防范意识。四是加强对重点部位以及夜间的平安巡视

12、，保障公司财产平安。五是加大对出入物品的检查力度，上半年查处了两起偷_事件，一起偷_事件，两起外来车辆损坏公司设施事件，对当事人及时进展了物质处分和思想法制教育, 不仅教育了当事人，又警示了其他员工，堵塞了平安破绽，起到了防微杜渐的作用，全公司上下员工都能做到遵纪守法、依法办事。尽管获得了一定成绩，但还是存在许多缺乏，主要表现为：少数同志对当前公司的平安形势认识缺乏，制度落实还不够到位，存在麻木思想和幸运心理。今后，我们将继续加强人员的法纪教育和平安防范意识教育，完善内控制度，强化检查催促，继续开展平安文明单位活动，为保障我公司的各项工作顺利开展做出应有的奉献。下半年主要打算：一是认真贯彻落实

13、公司的各项指示精神，大力加强平安保卫工作。二是加强人员思想教育，认真组织人员学习有关法律法规。三是加大检查监视力度，及时排除平安隐患，保障公司人员财产平安稳定。秩序维护员试用期工作总结4斗转星移，光阴如梭，转眼已来进入绅帝这个大家庭以2个月时间，回忆自已2个月来的工作，收获及感触颇多。本人非常珍惜和感谢公司给予的锻炼和学习的时机，也非常感谢公司指导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助，本人现将自已2个月的工作、思想情况向公司指导汇报如下：一、 坚决服从上级指导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。二、针对公司保卫处工作的特

14、性，时刻要求自己加强对管理区域的检查和监视，力争公司下属各个管理处的秩序维护队的效劳质量进一步进步。三、 坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设施设备的装备并对各个小区消防平安培训、进步队员防火，防盗意识，使队员能纯熟掌握消防器材及智能化系统的操作方法。确保管理区域的消防平安。四、 配合公司制定、完善部门各项规章制度、管理规定。五、 积极配合公司各部门工作，要求下属各个管理处秩序维护队员认真做好礼节礼貌和形象展示等工作。六、主管是部门管理工作开展的重要环节，主要是开展部门日常工作。抓好部门管理。本人在日常管理中力求做到：1、 遵循公司的经营理念及效劳宗旨，以公司企业文化精神为中心

15、，积极关心鼓劢队员，有意识培养团队凝聚力。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。2、 以身作那么，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作作风，给各个管理处安保板块树立良好的典范，引导队员良性开展，营造良好的工作气氛。3、 在工作中严格管理，处理问题尽量做到“公平、公开、公正”，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调发动工的工作积极性。4、各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使员工在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，

16、是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与效劳内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中表达自身价值，人生乐趣。以上是我在以后工作中力争做到、做好的方面。纵观2个月来的工作，客观的自我剖析，自已在以下几方面还存在缺乏之处，恳请指导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正，同时也提出本人的小小意见。一、几点缺乏：1、 在处理问题方面，看问题的角度不够，还没有看全面，这点要向我们杨经理多多学习。2、 综合知识方面，还有待加强学习。3、 关心员工工作、生活方面，还要多深化。4、 对公司相关制度还要深化学习。二、几点建议：(一)、完善用人机制：完用人机制：公司应对管理处实行主任

17、负责制，每年度的工作方案审定后、管理处按工作方案开展各项工作，公司可按工作方案每季度或每半年进展考评。而考核的对象是管理处主任。物管处助理以下人员，由主任考核，要全面发挥管理处主任的管理程度和才能。应将责任和权利赋予给主任。主管以下的任免、考核、晋降级，都应该由主任决定。不能是形式上的下放权利，要彻底放下包袱，让管理处主任去大胆管理，大胆负责。不要形成主任只有责任，没有权利。如今，公司虽然将管理干部以下的任免权和考核权下放到主任。然而，公司指导还是不放心，经常担忧和过多干预工作，有捆了一半放了一半的现象。如一个人捆了两支手，放开两支脚，虽然能走，能跑。但是做不了事，为什么，因为手已捆绑了。如捆

18、绑了两支脚，放开了两支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前迈进!所以只有手脚放开，大胆让工程负责人去发挥能量。只要公司制定出相关制度和考核方法，来约束或控制工程负责人的违规、违纪和越轨的行为，就行了。借用古人常说的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原那么，此句格言的精华是：只要此人是人才有才能，我们就要重用他，就是大胆让他去干。但我们还要对他多帮助和支持。同时监控和考核。不让他犯错误或尽量少犯错误。防止了“重庸才，轻人才，用奴才”的用人现象。也就是说，有德有才之人，要重用;有才无德之人，要慎用;有德无才之人可用;无德无才之人不能用的用人道理。我们要用人之才，避人之短。充分发挥职业经

19、理人的作用。这样公司才能做得更大，做得更强。才能与国际公司接轨，才能真正把企业辐射全国，走向世界。在此，我建议公司在用人放权方面，要彻底、要放得开，要大胆。真正做到“抓大放小”，发挥总经理或职业经理人智慧和才能，更有利于各项工作的顺利开展。二、加大对基层员工的关注，员工是公司的根底，根底垮了其他建立都是无稽之谈。关键抓培训、重点抓效劳。今天是人才，并不等于永远就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市场上立住脚，站稳根。就必须不断参加不同层次的培训，只有通过不同层次不断的培训，增强自身的文化素养和综合才能，方能合适社会和当今市场的需要。内强素质，外塑形象，企业的竞争是形象的竞争，

20、人才的竞争是素质的竞争。人才只要不断进取、学习、参加各类专业培训，并多开展演讲式的培训，增强员工的“口才”才能。由浅至深，由深推广，先培训出效劳标兵，标准标兵，树力标兵形象，展示标兵风采，表达标兵风范，用标兵带动部分，再由部分带动整体。有方案的，有系统的。长抓不懈的抓培训工作，是物业公司进步员工素质的必然趋势。物业公司提供的产品效劳，怎样进步员工效劳程度，效劳意识，是很重要的，“教养表达细节，细节展示素质”所以应从员工的礼仪、礼节、礼貌、和效劳细节进展培训。同时对岗位技能进展培训，让全体员工意识到“效劳”的重要性。“效劳”好坏是企业创效的直接根。“效劳”态度好，“效劳”细节好，“效劳”到位，业

21、主满意了。物管公司才能有生存的空间。如不抓“效劳”，只重视管理，有一天，业主会炒掉物管公司。所以，物管“效劳”是企业生存之根本。这说明观念决定思路，思路决定出路。三、人事制度改革用高素质的人才去引进素质高的人才加盟本公司共谋开展，各管理层实行竞争演讲式考核评比上岗。员工转正实行演讲述职形式考评，并由各部门负责人和员工代表评比打分。如合格，当场宣布转正。将原来的权利集中制转变为权利民主考评制。表达公开、公正、公平的考评原那么。让我们全体员工当家作主。真正表达能者上、平者让、庸者下的用人原那么。多从公司内部培养人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人机制。大力发挥团队精神，人心齐，泰山移，只要大家

22、心往一处想、劲往一处使，齐心协力共同为企业开展拎住一根绳，展现团队力量。我们努力将全体同仁培养成为个个是千里马，人人是伯乐。四、扬长避短，增收节支，提倡节约，增加效益。目前公司还存在许多不良现象，如等、拖、推、 偷奸耍滑等现象在物业公司每个部门，每个小区都存在。特别是“三个一样”最为突出，“干多与干少的一个样”，“不干与干的一个样”，“干好与干坏的一个样”。不求有功、但求无过、事不关己、高高挂起的现象在大多数管理人员中出现。事情干得越多，然而所受处分也就越多，不干事之人，经常耀武扬威，冒用拿着公司指导给予的鸡毛，而当令箭，处分员工。有时小题大做，吹毛求疵，抓住一点小缺点，就大题发挥等等现象在有

23、些部门和个别人身上发生没有落后的员工，只有落后的管理。假如每个管理人都当“好好先生”，不理事，不问事，不管事。有好事的时候，是管理者的，出了过失管理者就遛边，害怕承当责任的管理者随处可见。那么，可想而知，我们基层员工会怎么想我们许多管理者在协调、沟通方面欠缺，团队意识淡薄，单独为阵严重，互相不买账等等现象，时有发生。我想应该针对以上现象应采取釜底抽薪，彻底解决。防微杜渐，防止类似现象再次出现和发生。五“少一份处分，多一份关爱;小一份指责，多一份理解;少一份批评，多一份支持;少一份罚款，多一份温度;少一份责备，多一份帮助。”在以后的工作中，尽力作到让指导，省心，放心!在此，非常感谢指导的关心和保

24、护!我将在以后的工作中用实际行动回报尊敬的指导的关心、保护和支持。谢谢!秩序维护员试用期工作总结5我叫_，于_年_月_日进入公司，根据公司的需要，在物业部保安担任保安主管一职，负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。本人在工作中积极主动学习公司相关的制度、标准、手册;熟悉本岗位岗位职责;掌握园区保安岗位的分布;完善驻场保安管理;配合相关部门完成上级下达的各项工作任务。现根据实际工作按照熟悉、调整、完善、运行四个阶段做一下汇总：第一阶段：熟悉阶段首先、学习公司员工手册、企业文化;其次、理解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求;第三、理解近阶段保安队的工作重点;第四、理解物业部保安工作流程;

25、第五、理解二装现场的管理及相关要求;第六、掌握物业部保安制定的相关管理方案、手册;第七、掌握园区现有保安岗位的分布;第八、掌握园区整体构造及分布，对园区及周边环境做了初步理解;第二阶段：调整阶段首先、根据现阶段保安在值岗期间存在的问题，会同保安主任、保安队长共同商榷解决方案。其次、对保安队现有的保安员进展了业务考评，根据考评结果同外判保安公司协调人员的调配，已到达我部对驻场保安员的值岗标准。第三、为了培养保安员的互相提示意识，制定报岗制度及要求，并跟进保安队的实际施行情况，根据施行的结果随时进展了相关的调整。第四、根据园区的现状，对园区保安的巡更道路进展了适当的调整，并根据调整方案，跟进落实情况，以便及时发现缺乏及时改良。第五、对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进展相