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文档简介

1、 公司*的背后是企业文化*：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到*，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将*和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。中国很多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术，但这一现象同样也受到众多人士的强烈发对和批判。的确，对于企业过于追求“权术”而忽视制度建设，我们的确应该警惕。但另一方面，我们也应该正视公司*的客观存在，全面认识“公司*”，最终为我所用。公司*表面让大家感受到的是人与人之间的关系，其背后有一股力量在左右，那就是企业文化。任何公司都有企业文化，区别在于它是好的企业

2、文化，还是恶的企业文化。公司*是企业文化的人际化反应，所以，因文化而产生的公司*也表现出不同的特点。种类一：成型而健康的企业文化这种类型在发展良好的大型企业居多，比如惠普公司。这种公司具有很好的人文理念，对人尊重，能够很好地遵循商业规则和道德，具有朴素的价值观念而且被广泛认同，同时也具备规范的制度和管理体系。公司*在这样的企业中是温和的，没有破坏力。种类二：成型而不健康的企业文化这种类型在很多时间长久的国企或大型外企中存在，如安然公司。这种公司往往缺乏诚信、崇尚权力、迷恋短期利益、不讲规则而多变。在这样的企业中，公司*让人战战兢兢、惟恐说错话、站错队，处处口是心非，时时察颜观色，惟领导眼色行事

3、。人们的行为已经偏离了正常的职业规范，都戴上虚伪的面具，工作“作秀”多于“做事”，投机分子多于实干家。lOCalhOST种类三：不成型、健康的企业文化这种类型在创办时间较短的企业中居多，这种创业初期的公司往往是热情高涨、管理粗放、人际关系简单。但仍然需要引起警惕，因为这样的状态只是创业期的表象，通常不会持续很长时间。如果不能清醒地引导，破坏性的公司*就会很快产生。公司消亡的时候，大家回首往事，更像是一场少不更事的游戏。种类四：不成型、不健康的企业文化这种类型在非常多的企业中存在，比如在众多的民营企业中。这种公司往往是“能人”企业，老板本人的能力、魄力、关系是企业发展到今天的主要因素，缺乏持续发展能力。公司内部缺乏信任感，老板首先关心的是员工是否忠诚，是否在欺骗他。员工没有归属感，有做和尚撞钟、孤身走江湖的感觉。企业凭经验管理，凭感情留人

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