沅水二桥项目监理计划

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word S317沅陵县苦藤铺至白田(bi tin)公路工程沅水二桥工程(gngchng)监 理 计 划 湖南和天工程(gngchng)管理二0一五年六月S317沅陵县苦藤铺至白田(bi tin)公路工程沅水二桥工程(gngchng)监 理 计 划 编制(binzh) 审核(shnh) 湖南和天工程(gngchng)管理二0一五年六月监理(jin l)方案(fng n)审批表工程名称S317沅陵县苦藤铺至白田公路工程工程监理部S317沅陵县苦藤铺至白田公路工程监理部总监理工程师张杨波监理方案主要内容审

2、批意见1、工程工程概况P52、监理工作标准P52、监理工作范围P63、监理工作内容P74、监理工作目标P75、监理工作依据P76、工程监理机构的组织形式P87、工程监理监理机构人员配备方案P88、工程监理人员岗位职责P8P109、监理工作程序P11-P3910、监理工作方法及措施P11-P3911、监理工作制度P40-P4212、监理设施P4313、平安 环保 节能的内容P35-P3914、工程建设标准强制性条文的控制P43审批意见技术负责人： 2022年 月 日目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc291589212 一、工程(gngchng)工程(gngc

3、hng)概况(gikung) PAGEREF _Toc291589212 h 5 HYPERLINK l _Toc291589213 1.1工程(gngchng)工程(gngchng)特征 PAGEREF _Toc291589213 h 5 HYPERLINK l _Toc291589214 1.2工程工程建设实施相关单位名录 PAGEREF _Toc291589214 h 5 HYPERLINK l _Toc291589215 二、监理工作标准 PAGEREF _Toc291589215 h 5 HYPERLINK l _Toc291589216 三、监理范围、工作内容和目标 PAGEREF

4、 _Toc291589216 h 6 HYPERLINK l _Toc291589217 3.1监理工作范围 PAGEREF _Toc291589217 h 6 HYPERLINK l _Toc291589218 3.2监理工作内容 PAGEREF _Toc291589218 h 6 HYPERLINK l _Toc291589219 3.3监理工作目标 PAGEREF _Toc291589219 h 7 HYPERLINK l _Toc291589220 四、监理工作依据 PAGEREF _Toc291589220 h 7 HYPERLINK l _Toc291589221 五、工程监理部的

5、组织机构的组织形式 PAGEREF _Toc291589221 h 8 HYPERLINK l _Toc291589222 5.1组织形式和人员构成 PAGEREF _Toc291589222 h 8 HYPERLINK l _Toc291589223 5.2各施工阶段监理人员配备方案:(如下表) PAGEREF _Toc291589223 h 8 HYPERLINK l _Toc291589224 5.3监理人员的职责分工 PAGEREF _Toc291589224 h 8 HYPERLINK l _Toc291589225 六、工程进度控制的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _To

6、c291589225 h 11 HYPERLINK l _Toc291589226 6.1工期控制目标的分解 PAGEREF _Toc291589226 h 11 HYPERLINK l _Toc291589227 6.2进度控制程序 PAGEREF _Toc291589227 h 11 HYPERLINK l _Toc291589228 6.3进度控制要点 PAGEREF _Toc291589228 h 11 HYPERLINK l _Toc291589229 6.4控制进度风险的措施 PAGEREF _Toc291589229 h 12 HYPERLINK l _Toc291589230

7、七、工程质量控制的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589230 h 13 HYPERLINK l _Toc291589231 7.1质量控制目标的分解 PAGEREF _Toc291589231 h 13 HYPERLINK l _Toc291589232 7.2 质量控制程序 PAGEREF _Toc291589232 h 14 HYPERLINK l _Toc291589233 7.3质量控制要点 PAGEREF _Toc291589233 h 20 HYPERLINK l _Toc291589234 7.4控制质量风险的措施 PAGEREF _Toc2915892

8、34 h 24 HYPERLINK l _Toc291589235 八、工程造价控制的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589235 h 26 HYPERLINK l _Toc291589236 8.1造价控制目标的分解 PAGEREF _Toc291589236 h 26 HYPERLINK l _Toc291589237 8.2造价控制程序 PAGEREF _Toc291589237 h 26 HYPERLINK l _Toc291589238 8.3造价控制的要点 PAGEREF _Toc291589238 h 27 HYPERLINK l _Toc29158923

9、9 8.4控制造价风险的措施 PAGEREF _Toc291589239 h 27 HYPERLINK l _Toc291589240 九、合同其他事项管理的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589240 h 28 HYPERLINK l _Toc291589241 9.1合同管理程序 PAGEREF _Toc291589241 h 28 HYPERLINK l _Toc291589242 9.2合同管理要点 PAGEREF _Toc291589242 h 31 HYPERLINK l _Toc291589243 十、工程的平安、环保、节能管理 PAGEREF _Toc2

10、91589243 h 35 HYPERLINK l _Toc291589244 10.1 平安、环保、节能管理组织机构图 PAGEREF _Toc291589244 h 35 HYPERLINK l _Toc291589245 10.2 平安管理原那么 PAGEREF _Toc291589245 h 35 HYPERLINK l _Toc291589246 10.3 平安管理方法 PAGEREF _Toc291589246 h 35 HYPERLINK l _Toc291589247 10.4 平安管理措施 PAGEREF _Toc291589247 h 36 HYPERLINK l _Toc

11、291589248 10.5 平安管理内容 PAGEREF _Toc291589248 h 37 HYPERLINK l _Toc291589249 10.6 施工平安监理要点 PAGEREF _Toc291589249 h 37 HYPERLINK l _Toc291589250 10.7 易引发平安事故的主要部位 PAGEREF _Toc291589250 h 38 HYPERLINK l _Toc291589251 10.8 平安(png n)管理(gunl)方案(fng n) PAGEREF _Toc291589251 h 39 HYPERLINK l _Toc291589252 10

12、.9 环保(hunbo)与文明施工 PAGEREF _Toc291589252 h 39 HYPERLINK l _Toc291589254 十一(ShY)、监理工作管理制度 PAGEREF _Toc291589254 h 40 HYPERLINK l _Toc291589255 11.1信息和资料管理制度 PAGEREF _Toc291589255 h 40 HYPERLINK l _Toc291589256 11.2监理会议制度 PAGEREF _Toc291589256 h 40 HYPERLINK l _Toc291589257 11.3监理工作报告制度 PAGEREF _Toc291

13、589257 h 41 HYPERLINK l _Toc291589258 11.4监理日记及监理日志制度 PAGEREF _Toc291589258 h 42 HYPERLINK l _Toc291589259 11.5音像资料管理制度 PAGEREF _Toc291589259 h 42 HYPERLINK l _Toc291589260 十二、工程监理部资源配置一览表 PAGEREF _Toc291589260 h 43 HYPERLINK l _Toc291589261 十三、工程建设标准强制性条文的控制 PAGEREF _Toc291589261 h 43 HYPERLINK l _

14、Toc291589264 13.1工程施工质量验收要求： PAGEREF _Toc291589264 h 43 HYPERLINK l _Toc291589265 13.2单位子单位工程质量验收合格要求： PAGEREF _Toc291589265 h 43一、工程(gngchng)工程(gngchng)概况(gikung)工程(gngchng)工程(gngchng)特征工程工程名称：S317沅陵县苦藤铺至白田公路工程沅水二桥工程建设地点：怀化市沅陵县工程概况沅水二桥属于湖南省S317沅陵县苦藤铺至白田公路跨越沅江的大桥。桥位位于沅陵县沅水与酉水交汇口上游0.67km，距下游沅水一桥3.4km

15、。桥梁起点桩号为K5+041.6，为苦藤铺岸，桥梁跨越沅水后终于白田岸。桥梁终点桩号为K5+848.4，全长806.8m。桥跨布置为：740m预应力混凝土T梁+75+3120m+85m预应力混凝土悬浇连续箱梁。引桥平面位于R=800m的圆曲线、缓和曲线及直线段上，主桥均位于直线段内。全桥纵坡为1.15%。航道等级：1级，单孔单向通航净空758m设计水位：按100年一遇洪水频率设计洪水位110.04m85高程；设计最高通航水位：112.56m85高程；施工水位：102.0m85高程，施工栈桥顶面高程107.0m；地震动系数：地震动峰值加速度0.05，特征周期Tg=0.35s，对应地震根本烈度为度

16、；设计基准期：100年工程工程建设实施相关单位名录参建单位单 位 名 称建设单位沅陵县经济建设投资设计单位湖南省交通规划勘察设计院勘察单位湖南省交通规划勘察设计院监理单位湖南和天工程工程管理施工单位中交隧道局二、监理工作标准?公路工程施工监理标准?JTG G102006?公路工程技术标准?JTG B012003交通部颁?公路桥涵施工技术标准?JTG/T F502022交通部颁?公路工程桩基动测技术规程?JTG/T F81012004 交通部颁?公路桥涵地基与根底设计标准?JTG D632007?预制混凝土构件(gujin)质量检验评定标准?GBJ321-90?公路桥涵施工(sh gng)技术标

17、准(biozhn)?JTG/T F502022?建筑施工平安(png n)检查评定(pngdng)标准?JGJ59-2022?建筑工程文件归档整理标准?GBT 50328-2002?混凝土结构设计标准?GB50010-2022?建筑物变形测量规程?JGJ/T8-97?钢筋焊接及验收规程?JGJ18-2003?公路工程施工平安技术规程?JTJ 07695?公路工程质量检验评定标准?JTJ071-98三、监理范围、工作内容和目标监理工作范围本工程工程施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段监理效劳监理工作内容编制工程工程?监理规划?；熟悉合同文件，了解工程现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准、管

18、理方法和图纸会审的根底上，由指定的责任人负责组织监理人员，以分项工程为单位，实施上级与下级监理间的工作交底，认真填写图纸交底记录；熟悉施工图纸，组织内部专业图纸会审工作，参与设计交底；审核承建人授权的工程经理和常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，催促和检查承建人建立质量和平安保证体系，通过检查以保证质量、平安体系的切实可行，工程进行过程中催促承建人落实质量、平安保证体系；熟悉施工图纸，组织外部专业图纸会审工作，参与设计交底；组织施工监理交底工作；审定施工组织设计和施工方案；应建设单位要求参与局部重要的专业技术方案论证；参加交桩，查验施工测量放线成果；核查开工条件，

19、签发工程开工令；审查施工单位选择的分包单位的资格，对建设单位指定专业分包单位的资质提出监理方必要的意见和建议；控制签认工程材料、构配件和设备的质量；检查进场的主要施工(sh gng)设备的性能和数量；采取可行(kxng)手段进行施工过程中的质量控制，严格进行隐蔽工程、检验批、分项和分部工程的验收工作；监督施工单位严格按有关程序(chngx)对质量缺陷、质量问题和质量事故分别(fnbi)进行处理，并对其处理结果进行重新验收或复查；组织(zzh)竣工验收工作，签发?竣工移交证书?，协助建设单位办理有关工程竣工验收备案手续；建立工程建设进度方案体系，协助建设单位编制工程总控制方案，并定期修订，催促施

20、工单位形成三级控制进度方案网络体系；审批施工单位编制的总、年、季、月进度方案，检查、催促施工单位按方案组织实施，当方案目标发生偏离时能及时发现，并指示施工单位采取有效的调整措施；签发工程停复工手续，并按监理合同的约定征得建设单位的意见；及时、准确地进行工程量计量和签署工程款支付证书工作；严格按合同条款规定审核设计变更及洽商款、索赔款及竣工结算资料；根据合同规定初审违约事件，协调并在仲裁中作证；定期主持召开监理例会，负责监理合同范围内的组织协调工作；每月25日前完本钱月工程监理月报的编制工作，并报送建设单位；及时编制、收集、整理监理资料，在工程竣工后三个月内完成监理资料的归档工作；催促、检查施工

21、单位及时收集、整理施工技术资料，并按城建档案管的要求编制竣工图和竣工档案。监理工作目标工期控制目标：根据?施工总承包合同?的相关条款执行，本工程的总体工期目标为合同工期。质量控制目标：根据 ?施工总承包合同?的相关条款执行，本工程质量为优良。造价控制目标：根据?施工总承包合同?的相关条款执行，总体目标为以合同价格为根底，认真做好投资控制。平安控制目标：根据?施工总承包合同?的相关条款执行，本工程平安上要求杜绝重伤、死亡事故发生，减少轻伤。四、监理工作依据国家和湖南省公布的有关工程建设的法律、法规；国家(guji)和湖南省现行的有关工程建设的技术标准、标准(biozhn)和规程(guchng)等

22、；产品(chnpn)的国家标准、行业标准、生产厂家企业(qy)标准；政府职能部门批准的工程工程文件和设计文件；建设单位与施工单位签订的?建设工程施工合同?、其他协议及相关的附件，经确认的概预算书；建设单位与监理单位签订的?工程建设监理合同?及建设单位授权调整的文件等；经建设单位、监理单位、施工单位确认的其他文件、会议纪要等。五、工程监理部的组织机构组织形式和人员构成监理部主要监理成员名单序号姓名性别专 业职称职务1男土木工程高级工程师总监理工程师男机电建筑工程工程师土建专业监理工程师男土木工程高级工程师水电专业监理工程师男建筑工程助理工程师监理员5男建筑工程助理工程师监理员兼资料员6男建筑工程

23、助理工程师监理员7男建筑工程助理工程师监理员各施工阶段监理人员配备方案:(如下表) 施工时期施工部位监理人数备注施工准备阶段人各阶段根据工程进度情况和实际需要配备施工阶段根底阶段人主体阶段人装饰、安装阶段人竣工验收阶段人监理人员的职责分工总监理工程师职责(zhz)范围总监理工程师受公司本部的委派(wipi)，是履行工程(gngchng)监理委托合同的全权代表。行使合同授予的权限，并领导(ln do)监理工程师工作。其主要职责是；根据(gnj)建设工程总目标和工程监理委托合同规定的监理范围、内容和要求，组织编写监理规划和工作程序流程图及规章制度，组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细那么。 确

24、定工程监理部组织机构和主要监理人员的职责。保持与建设单位、施工单位、设计单位的密切关系，弄清其要求和愿望，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。参与施工和材料设备供给等招标活动，协助建设单位选择施工单位和签订承包合同，审查总包单位选择分包单位的资质，并向建设单位提出建议。审核施工单位编写的开工报告，签发开工令。催促检查设计、施工、材料设备供给等单位严格执行合同和技术标准标准。加强协调，及时解决影响工程进度、质量的各种因素。组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案。施工工艺、施工进度方案、重大技术措施和平安质量保证体系，提出改良意见并催促实施。催促施工单位加强科学管理、文明施工、

25、作好施工现场总平面规划，合理布置施工临时设施。催促检查监理工程师的工作，掌握工程实施过程中的进度、质量、投资的动态及合同执行情况，发现问题，及时处理。参加重大的平安质量事故调查、处理，及时向建设单位和监理公司报告情况。对违章作业或因质量问题可能危及结构平安及使用要求等，有权发出停工令，责令全部或局部停工，直至其修正错误后再下复工令。根据政府法令及建设单位与施工单位签订的合同规定，调解建设单位与施工单位之间的争议，提供所有索赔有关的事实资料和提出解决争议的意见。组织设计、施工单位进行工程预检初步验收，催促整理各种竣工技术资料，提出验收申请报告。主持有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加的工

26、程例会。审查各种报表、监理月报、监理日志等，及时发现问题，及时处理解决。定期向建设单位和监理公司报告工作。监理工程师职责范围在总监理工程师领导下工作(gngzu)，对所管理的工程(gngchng)(分局部(jb)项工程(gngchng)或本专业监理(jin l)业务负责。协助总监理工程师参与招投标活动，准备有关文件。核准承包单位详细的施工方案，审查承包单位提出的开工报告。参加所负责工程的设计交底和施工图会审工作。审查单位工程的施工组织设计、技术措施，催促和检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。核实工程材料、构件和设备的质量，检查进场进度是否符合总方案进度要求。指导监理员工作。核实承包

27、单位测量成果，签发工程隐蔽记录，检查施工质量和工程进度。测量已完成的工作量，签署付款凭证，并报总监理工程师审核。检查承包单位平安质量保证体系和各项技术措施实施情况，催促承包单位平安、质量保证体系和各项技术措施实施情况，催促承包单位严格执行。保存所有测量、试验和竣工技术资料，整理所有索赔和有关争议的详细材料，向总监理工程师提供有关的事实情况。检查已完成的工程是否符合要求，参与带负荷联动试车和试运行，考核没备技术性能指标。查明各分局部项合同完成的最终造价。建立有关工程台帐。填写各种报表、监理日志，按时向总监理工程师报告工作。监理员职责范围完成总监交付的施工准备阶段和施工阶段现场各项监理工作；在所规

28、定的监理表格上签证；负责工程计量、验方及签署原始凭证;向总监的请示和汇报工作；记好工地日记及时如实填写原始记录并接受检查。及时报告现场发生的的质量、平安事故和异常情况六、工程进度控制的工作方法、措施(cush)及工作程序工期(gngq)控制目标的分解根据本工程实际情况及合同(h tong)工期要求，合同确认后落实进度方案(fng n)。进度(jnd)控制程序无偏差施工方根据合同工期编制工程总进度方案报监理方监理方审批总进度方案施工方编制月进度方案，要求包括形象进度、工程量、材料采购、劳动力配备、机械设备进场等方案报监理方监理方审批月进度方案施工方组织实施月进度方案监理方跟踪检查施工方落实技术准

29、备、材料、机具、劳动力的情况监理方收集有关工程进展情况的实际数据以及天气状况等信息资料监理方将进度方案与实际完成情况进行比照、分析通过监理例会及时提醒施工方采取措施作必要调整，以保证合同工期通过监理例会和?工程监理月报?及时将有关信息报告建设单位对由于非施工方原因造成的拖期提供有关延期的原始资料承 包 方修改再报承 包 方修改再报未通过未通过通过通过有偏差图 6.2 进度控制要点进度控制(kngzh)应以合同管理为根底(gnd)，通过合同条款明确约定工作范围(fnwi)和工期目标，尤其要明确总包方与分包方之间或各分包方之间的工作界面；进度控制应以实现建设单位预期的工期(gngq)目标为核心，建

30、立并管好以下两套方案(fng n)体系：一是建设单位及监理单位的月、周方案体系，该方案涵盖建设单位在工程开发全过程的各项工作，并贯穿工程开发的始终；二是由建设单位、监理单位、施工总承包三方共同参与管理的工程三级方案体系，该方案体系主要涵盖工程施工阶段的各项工作，并贯穿施工阶段的始终；监理方要认真做好施工方月进度方案的审批工作，及时发现月方案中存在的不可行因素，积极协助施工方调整改良；在监理过程中要认真做好方案目标的跟踪控制工作，重点抓方案落实与纠偏，以保证方案始终处于受控状态；对可能由建设单位原因造成的方案延期，应尽可能及早提醒建设单位，以便采取措施消除或减少延期因素的影响。施工方编制的总进度

31、方案必须符合合同工期的要求；施工方每月25日向监理方申报下月进度方案，施工方编制的月进度方案应将工作内容分解到分项工程，月进度方案除有形象部位外，还需有工程量、工作量、机械、劳动力方案，月进度方案应满足总进度方案的要求；当月进度方案一旦拖期未能完成时，施工方应及时调整次月方案，采取有效措施将拖期的进度尽快赶上。控制进度风险的措施合同措施建设单位和施工方应严格按?施工承包合同?及其补充协议中有关工期的条款执行，明确并履行各自的责任；分包合同中有关工期的条款必须与工程总体进度目标相符合,分包合同中必须明确总、分包单位为实现该分包工程工期要求各自应履行的责任；采取总包负责制时总包单位应就工程整体进度

32、对建设单位负责，分包方单位应就分包工程的进度向总包单位负责；运用合同手段确保总包单位和分包单位所获得的工程款真正用于本工程的施工中。组织措施监理方健全进度方案管理体系，具体由总监负责组织，各专业监理工程师协助完成；催促(cuc)施工方建立健全方案(fng n)管理体系，定期检查施工方生产指挥系统的功能，发现问题及时提出，并向建设单位(dnwi)报告；审查分包队伍资格、人员(rnyun)配备情况，做到人员落实。技术(jsh)措施根据“平行流水、立体交叉、空间占满的指导方针，认真审批施工方编制的?施工组织设计?和年、季、月度进度方案；对月进度方案和实际完成情况定期每周进行比拟，找出方案拖后的原因，

33、提出意见，建议有关单位采取组织、技术、经济、合同措施，及时调整进度，并应备案；抓方案保证措施的落实，即材料、设备、机具、劳动力、技术准备的落实，要审查施工方的材料方案、设备供给方案，将技术问题解决在施工之前；掌握气候、季节对施工进度的影响，催促施工方加强防雨、防冻措施；积极推进技术进步，建议采用新技术、新材料、新工艺，以加快施工进度。经济措施严格依据?施工承包合同?中相关条款的规定，按时完成合同内工程进度款的计量审核及拨付工作，以保证资金供给；依据?施工承包合同?中相关条款的规定，充分利用工期奖鼓励施工单位的积极性，促进工程进度的提前完成。七、工程质量控制的工作方法、措施及工作程序质量控制目标

34、的分解目标分解的依据根据?公路桥涵施工技术标准?JTG/T F502022的规定，结合本工程设计图纸、施工流水段的划分等实际情况，事先组织施工单位进行检验批、分项、分部子分部工程的划分，做好工程报验方案。质量目标分解工程正式开工前，监理方将根据施工组织设计、?公路桥涵施工技术标准?的划分原那么等，以明确本工程所含单项、分部子分部、分项工程、检验批的项数。在施工过程中动态地控制各分部子分部、分项、检验批工程的质量，最终到达以检验批验收保分项工程验收、以分项工程验收保分部子分部工程验收、以分部子分部工程验收保单位工程验收、以单位工程验收保单项工程验收的目的。7.2质量(zhling)控制程序7.2

35、.1?施工组织(zzh)设计?、?施工(sh gng)方案?的审批(shnp)施工方填写报审表并附?施工组织设计?或?施工方案?报监理审批监 理 审 批修改再报不同意同 意必要时报建设单位备案施工方执行必要时做补充方案调整图 7.2.1 7.2.2分包单位(dnwi)资质的审查总包单位填写报审表并附分包单位营业执照、资质等级、专业施工许可证、工程负责人委托书、工程技术负责人职称证件、专业工种上岗证等资料同 意不同意不合格监 理 审 查必要时报建设单位确认批准进场施工总包单位重新选择分包单位必 要 时 做 样 板 分 包 退 场大 面 积 施 工 合 格图 7.2.2 7.2.3材料(cilio

36、)、构配件的质量控制不合格施工方填表报监理审批加倍复试监理方进行外观和资料的审查，必要时进行抽试合 格不合格可以使用退出现场报告有关上级和监理工程师，并记录在案图 7.2.3 承包方根据材料、构配件需用量编制材料试验方案，报监理方审核方案报监理方材料、构配件进场监理方参加有见证取样和送检工作施工方根据?建筑安装工程资料管理规程?的规定，对材料进行现场取样复试合 格 合 格不合格7.2.4工程开工(ki gng)报告的审批施工方进场做各项准备工作施工方填表向监理方申报开工监理方审查施工方是否具备开工条件具 备总监理工程师签发开工指令承 包 方 开 始 施 工继续准备不具备图 7.2.4 7.2.

37、5 测量放线工作(gngzu)控制合 格不合格施工改 正 复 测 复 测 标 高 位 置合 格同 意建设单位提供图纸、数据，向施工方、监理方交桩施工方编制定位测量方案报监理审批修 改 再 报监理方审查施工方的方案不同意施工方施测并提请查验改 正 复 测测绘部门、监理方复测不合格继 续 施 工 图 7.2.5 7.2.6检验(jinyn)批质量验收合格施工方根据图纸、标准、方案、交底等组织施工施工方负责进行过程质量控制检查、检验不合格图 7.2.6 整改合格施工完成，施工方自检施工方填写? 检验批质量验收记录表?并附相关记录报监理方监理方组织检验批质量验收不合格监理方签认? 检验批质量验收记录表

38、?，施工方进入下道工序施工 7.2.7分项工程质量验收(ynshu)图 7.2.7 同一分项工程全部检验批完成并验收通过施工方自检合格，填写? 分项工程质量验收记录表?和?分项/分部工程施工报验表?报监理方监理方组织分项工程质量验收监理方签认? 分项工程质量验收记录表?和?分项/分部工程施工报验表?合格7.2.8分部(fn b)子分部(fn b)工程质量验收(ynshu)同一分部子分部工程的全部子分部分项工程完成，并验收通过施工方自检合格，填写? 分部子分部工程质量验收记录表?和?分部/分项工程施工报验表?报工程监理部总监理工程师依据各分部子分部工程施工质量验收标准中“分部子分部工程验收的规定

39、组织检查、验收总监理工程师签认? 分部子分部工程质量验收记录表?和?分项/分部工程施工报验表?图 7.2.8 7.2.9单位工程竣工(jngng)验收监理方签发?监理通知?符合合同要求施工方自检合格，到达竣工验收条件，填写?单位工程竣工予验收报验表?并附相关竣工资料报监理方总监理工程师组织核查质量控制资料、工程平安和功能检验资料总监理工程师组织监理工程师和承包单位进行检查予验收总监理工程师签认?单位工程竣工预收报验表?和承包单位的?工程竣工报告?，向建设单位提交?工程质量评估报告?参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后签认?单位子单位工程质量竣工验收记录?及其附件施工方进行整改总监理工程师与

40、建设单位共同签发?竣工移交证书?完成交付工作有缺陷有缺陷7.2.10质量(zhling)问题处理的根本(gnbn)程序(chngx)施工方发生质量问题后填表报监理方监理方观察现场，掌握一手资料，鉴定质量问题及责任，必要时通知建设单位、设计院及有关方面必要时监理方组织建设单位、设计院、施工方、质量监督站等有关单位共同召开专题会施工方编制质量问题处理方案报监理方审批监理方旁站监督、检查施工方执行处理方案监理方检查、验收质量问题处理的结果施工方完成质量问题处理报告，报监理方备案，必要时同时报建设单位图 7.2.10 7.2.11 旁站监理(jin l)程序检查施工机械、建筑材料准备情况施工方在需旁站

41、监理部位施工前24小时书面通知监理部监理员旁站监督核查施工单位人员情况旁站监理完毕，监理方填写旁站监理记录，施工方签字施工单位开始施工，监理员旁站监理，发现问题及时要求施工方整改或暂停施工图 7.2.11 7.3质量(zhling)控制要点7.3.1?施工组织(zzh)设计?、?施工(sh gng)方案?审批(shnp)要点7.3.1.1 施工方报送的?施工组织(zzh)设计?和重要分项工程施工技术方案应首先经本单位相应各级技术主管部门审批通过，应有编制人、审批人签字及审批意见，并盖有施工单位印章；监理方应拒绝接收审批手续不全的?施工组织设计?和施工方案，未经监理方审批的?施工组织设计?和施工

42、方案不得实施；7.3.1.2 ?施工组织设计?可以根据工程的实际情况分阶段编制，但施工总进度控制方案必须按合同约定于开工前报批，分阶段的施工方案必须于该阶段施工开始前报批；7.3.1.3 工程总监理工程师负责组织?施工组织设计?的审批工作，重大工程的?施工组织设计?应召开会议审定，会议可邀请建设单位和设计单位参加；7.3.1.4 分局部项工程施工方案由工程总监理工程师指定相应专业监理工程师负责审批；对于采用新结构、新工艺、新材料以及技术复杂或施工难度大的分局部项工程施工方案，总监理工程师认为有必要时也可邀请建设单位和设计单位参加方案审查会，由总监理工程师对方案进行审批；7.3.1.5 ?施工组

43、织设计?和施工方案经监理方审批后，监理方应催促、检查施工方按此实施；7.3.1.6 施工方在施工过程中对?施工组织设计?或施工方案有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，经监理方审批通过前方可执行；7.3.1.7审批要点施工方的审批手续和申报程序是否符合要求；内容是否齐全，是否符合湖南省的有关规定；施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否具体、可靠；施工部署和进度方案符合合同要求；施工方的质量保证体系是否健全；施工措施是否(sh fu)符合平安(png n)生产、文明(wnmng)施工的要求；季节施工方案及专项施工方案是否可行、合理(hl)、先进等。7.3.2分包单位(

44、dnwi)资质审查要点7.3.2.1 总包单位应根据实际进度提前选择分包单位，报监理方审查批准；7.3.2.2 总包单位申报分包单位资质时应附分包单位的营业执照、专业施工许可证、工程技术负责人职称证件、专业工种上岗证、工程负责人的法人委托书、工程技术负责人的技术履历等；监理方应重点审查分包单位的资质是否与承包内容、工程难度等级相符以及资质证件的有效期限；7.3.2.3 总包单位在与经监理方审查批准的分包单位签订分包合同前，应将拟签订的分包合同提交监理方审查，监理方应重点审查分包合同是否有与总包合同相抵触的内容，如有抵触须要求总包单位修改。7.3.3材料、设备、构配件质量控制要点7.3.3.1

45、施工方必须认真贯彻执行?建筑工程文件归档整理标准?(GBT 50328-2002)和有关文件的规定，严格使用有?准用证?的产品；7.3.3.2 根据建设部印发的?房屋建筑工程和市政根底设施工程实行见证取样和送检的规定?，对用于结构工程中的主要受力钢筋以及地下、屋面、厕浴间使用的防水材料，监理方必须参加有见证取样和送检工作。在单位工程开工前，工程施工负责人应按照规定与监理方共同制定有见证取样和送检方案，并确定承当有见证试验的试验室。在施工过程中，施工方须及时通知监理方参加有见证取样和送检工作。7.3.3.3 水泥出厂质量证明书、水泥复试报告必须有28天强度数值，同意施工方以3天强度数值作为质量控

46、制指标进行材料报验，但事后必须在一个月内补齐资料。7.3.3.4 本工程假设委托钢筋加工厂集中加工，施工方应分层进行钢筋原材报验，附加工单位出具的钢筋质量证明书、钢筋加工后的出厂合格证以及有关的试验报告单；7.3.3.5 在申报使用新材料时，施工方应提供产品鉴定书、检测报告、产品检验标准等有效资料；7.3.3.6 施工方须提前两天向监理(jin l)方申报工程材料报验单，待监理方审查合格后才能进行该分项施工；7.3.3.7 对钢筋(gngjn)原材、水泥、砂、石、砖、防水材料、外加剂等要严格控制， 施工方除提供有效(yuxio)的出厂合格证外，还要严格根据相关标准(biozhn)的规定进行(j

47、nxng)材料复试，必要时(监理方对其质量疑心时)监理在施工方复试合格的根底上还要进行监理抽试；7.3.3.8 监理方对一般构配件只查验出厂合格证，使用前进行外观检查；对重要构配件，在委托加工前监理方需考察并确认生产厂家，并采取有效措施对生产加工过程进行质量控制；7.3.3.9 监理方应及时掌握建设部、建委关于建材方面的文件、法令和通告，防止使用通告中的不合格产品或违法商店经销的产品。7.3.4工程开工报告审批要点7.3.4.1 ?施工组织设计?、?施工方案?是否经监理方审批通过；7.3.4.2 施工机具是否已进场就位，是否可正常运转；7.3.4.3 材料、设备、构配件是否已根本准备就绪；7.

48、3.4.4 质量保证体系是否已建立，管理人员是否已到位；7.3.4.5 劳动力是否配备充足；7.3.4.6 排降水工作是否完成；7.3.4.7 定位放线是否已通过监理方复测；7.3.4.8 到达上述要求的两日内批准，达不到要求的两日内书面提出意见退回，请施工方继续准备工作。7.3.5测量放线工作要点7.3.5.1 在本工程开工前，监理方应认真检查施工方所使用的测量仪器是否经指定单位年检合格，施工方的测量人员是否持证上岗；7.3.5.2 在施工过程中，监理方应重点检查引桩、桩基及各构筑物定位放线、标高、轴线等测量放线工作。7.3.6检验批、分项工程验收要点7.3.6.1 施工方在施工阶段应根据经

49、监理方审批的?工程报验方案?及时进行检验批工程报验，报验时需严格执行标准规定，填写相关验收资料，并附必要的质量保证资料；7.3.6.2 采用现场(xinchng)搅拌混凝土，施工方应提前填表并附混凝土试配报告送监理(jin l)方备案，以便(ybin)监理方在旁站监理过程中随时检查；7.3.6.3 施工方应在钢筋、模板、水电预留预埋工程验收合格后填写混凝土浇灌申请书向监理方申报，监理方各专业工程师一致认为具备浇筑混凝土的条件后，由土建(t jin)专业工程师代表监理方在混凝土浇灌申请书上签字，施工方方可浇筑混凝土；7.3.6.4 对于承重结构的混凝土试块、承重墙体的砌筑砂浆试块、钢筋焊接试验(

50、shyn)等，应根据建设部印发的?房屋建筑工程和市政根底设施工程实行见证取样和送检的规定?实行有见证取样和送检制度；7.3.6.5 混凝土浇灌完成后即进行混凝土施工检验批质量验收，其中“混凝土强度等级及试件的取样和留置栏应填写混凝土试块编号，待28天后混凝土试块抗压强度报告出来后再及时补报监理方，同时应提供商品混凝土出厂合格证；模板撤除后应进行现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收；7.3.6.6 检验批须在施工方自检合格后报监理方，由专业监理工程师组织施工单位专业质检员等进行验收，检验批工程或工序未经监理方验收，施工方不得进行下道工序的施工；7.3.6.7 施工方在各某一分项工程的所有检验批施

51、工验收完毕后，应及时整理汇总相关资料，并统计相关数据，进行分项工程报验，填写?分项/分部工程施工报验表?，并附?分项工程质量验收记录表?报监理方；分项工程验收由专业监工程师组织施工单位技术负责人及专业质检员等完成。7.3.7质量问题处理的要点7.3.7.1 施工方在质量问题发生后必须及时、如实地向监理方进行汇报，不得隐瞒任何真实情况；7.3.7.2 施工方编制的质量问题处理方案应包括质量问题情况必要时附图、原因分析、处理措施及人员定岗定责情况等内容；7.3.7.3 在质量问题(wnt)处理完毕后，施工方应拿出质量问题处理报告，该报包括上述处理方案的内容外，还应包括问题处理后所到达(dod)的质

52、量情况、是否存在(cnzi)质量缺陷以及监理方、质量监督部门等有关方面对质量问题处理结果的鉴定意见等内容。7.3.7.3 监理方在质量问题发生后应采取不回避(hub)事实、严肃对待问题的态度，认真开展处理工作，必要时必须(bx)向质量监督站通报情况；7.3.7.4 监理方在质量问题处理工作过程中要认真作好文字记录，并拍摄处理前后的工程照片，必要时还应积累摄像资料。7.3.8旁站监理的要点7.3.8.1旁站监理关键部位、关键工序：根底工程：桩根底、沉井过程、水下混凝土浇桩、大体积混凝土浇筑。桥涵梁部工程：预应力混凝土浇筑和预应力张拉、孔道压浆、封锚、钢筋的焊接与安装、预埋件的安装、预应力T梁的制

53、作与安装。7.3.8.2旁站监理的实施内容桩基开挖及浇筑：依据设计图纸对桩基的成孔、钢筋笼的安放、桩基砼的浇筑等工序进行现场监督，做好旁站记录。节点钢筋隐蔽：依据设计图纸、强制性标准的要求及结构工程施工及验收标准对节点桩基、承台、系梁、悬浇连续箱梁、预制T梁等隐蔽过程进行现场旁站监理，旁站监理主要控制钢筋的级别、根数、规格、间距、锚固长度等，使之符合设计及标准要求，做好旁站记录。砼浇筑：依据设计要求、施工验收标准和施工工艺标准，对结构砼浇筑过程进行旁站监理，商品砼进场时，检查厂家提供的水泥品种，标号及每立方米砼中的水泥用量、骨料的种类和最大粒径；外加剂、掺和料的品种及掺量，砼强度等级和塌落度等

54、资料，浇筑过程中分层浇筑时每层砼厚度，砼振捣时间及均匀性，节点砼的浇筑振捣密实度，使之符合设计要求和施工合同要求的质量标准。7.3.8.3旁站监理人员的主要职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。检查进场材料、建筑购配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录(jl)和监理日记，保存旁站监理原始资料。7.4控制(kngzh)质量风险的措施7.4.1合同(h tong)措施7.4.1.1 以合同(h tong

55、)管理为根底(gnd)，通过科学地组织招投标工作，择优选择总包单位、分包单位、材料及设备供给商，以严谨的合同条款约束施工单位按质完成合同内的工程、材料及设备供给商按质提供产品；7.4.1.2 严格要求施工方按合同约定的质量目标制定质量控制方案，将单位工程质量目标分解，确定各分部、分项工程的质量目标，在施工过程中坚持分部、分项过程验收制度，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程的整体质量。7.4.2组织措施7.4.2.1 监理方内部要建立完善的质量保证体系，明确各级人员的责任，并定期组织考核。对工程质量做出奉献的监理人员给予奖励，对由于工作失职，影响工程质量的监理人员给予相应的惩

56、办。7.4.2.2 催促检查施工方建立健全质量保证体系，并使其发挥作用正常运转，强化施工方“三检制，坚持施工方不自检、资料不齐全，监理不验收的原那么。对施工方质量保证体系中不能胜任本职工作的人员，监理方有权要求给予更换。7.4.3技术措施7.4.3.1 组织图纸会审，对施工图质量和各专业施工图之间的互相配合进行认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的质量问题解决在施工之前，并做好图纸会审详细记录。未经会审的图纸不得施工。7.4.3.2 工程开工前，施工方必须编制?施工组织设计?和施工技术方案，报监理方审批通过前方可执行。7.4.3.3 进行资质审查工作，包括:施工方管理组织及其人员的资格和能力；

57、施工方施工队伍的技能水平；分包单位的资质审查和认可；对主要材料、构配件、设备供给厂家的资质审查。监理方有权要求施工方撤换不胜任本项工程的管理及施工人员。7.4.3.4 工程洽商与设计变更设计单位的设计变更，需经监理方审核签认后交施工方执行(zhxng)。施工方的洽商变更，需经监理方审核同意前方(qinfng)能与设计(shj)方办理手续。监理工程师审核(shnh)洽商变更的重点是洽商与变更是否符合有关标准(biozhn)、标准及其它技术规定，是否影响工程平安、使用功能和外形观瞻。施工方未经监理工程师签认而变更设计内容，其工程量不得计入已完工程量。假设此变更不符合标准或合同要求，监理方有权责令施

58、工方返工撤除。7.4.3.5 对材料和设备要把好定货关，在材料和设备采购前应要求施工方制定采购方案和原材料试验方案，材料、设备进现场要有出厂合格证，材料进场后应及时按原材料试验方案进行取样复试，无证无复试或复试不合格的原材料不得用于工程中。对于重要材料、设备、成品、半成品的加工定货要严格审查，经有关方面共同确认前方可定货。7.4.3.6 技术交底内容应齐全，包括:施工图构造特点、施工工艺、技术平安措施、标准和规程要求、质量标准、材料要求、重点工程、重要部位等；交底应做到逐级交底，直至交到施工操作人员。7.4.3.7 在施工过程中监理人员进行旁站监理，严格执行国家和市建委颁发的有关标准、标准、规

59、定，对施工方不符合标准的一切活动，监理人员有权提出制止和返工。7.4.3.8 对容易出现的质量、平安事故，监理方应事先发出通知，对已出现的质量、平安事故，必要时有权发出限期改正通知和停工指令。7.4.4经济措施监理方应催促施工方制定相应的质量责任和奖惩制度，对提高工程质量做出奉献者，施工方应给予奖励，对造成质量事故或影响工程质量的责任者予以处分。八、工程造价控制(kngzh)的工作方法、措施(cush)及工作程序造价(zoji)控制目标的分解根据(gnj)业主与施工总包方签订的?S317苦藤铺至白田(bi tin)公路工程施工合同?的约定，重点进行洽商变更以及暂估价的控制。监理方将其造价控制总

60、目标分解，报业主方确认后按各分目标组织施工总包和指定分包招投标工作。造价控制程序月工程计量和支付根本程序施工方根据?分项/分部工程施工报验单?编制当月完成工作量统计表，填?月工程进度款报审表?报监理方专业监理工程师根据已签认的表核定工程量，合同计量师根据已确认的中标概算书核定工程款同 意承 包 方重新申报不同意总监签认?月工程进度款报审表?并返施工方图 8.2.1 建设单位对相关工程计量和付款手续进行最终确认建设单位付款，并将有关工程计量和付款手续返给监理、施工方监理方建立工程计量审核明细台帐及工程计量与支付情况台帐同 意不同意建设单位与监理方协商解决施工方于每季度初编制本季度用款方案，报监理