品管圈活动在改进医疗质量管理中的实践与探索

1、品管圈活动在改进医疗质量管理中的实践与探索【摘要】目的：通过尝试在医院质量管理和改进中推广品管圈 活动，以进一步改进和提高医疗服务质量。方法：从2009年5月 -2012年5月本院在各部门和科室推广品管圈实践活动，在系统培 训的基础上，各部门和科室按照“十个步骤”的具体要求自行组织 品管圈活动，6个月为一个活动周期，通过开题报告、中期评估和 成果发表等形式进行过程评价，探索品管圈活动在改进医疗质量管 理中所取得的经验。结果：通过典型案例的分析显示，本院开展的 品管圈活动具有广泛性，发动各科室和部门的成员自由组圈，寻找 问题，分析问题产生的原因并提出改进的方法和时间节点，通过2 年多的实践证明对

2、在品管圈活动中所发现的问题在规定的时间节 点内解决的比例达到100%，使医疗和服务的质量得到了持续的改进 和提高。结论：在医疗质量管理中开展品管圈活动是可行的，充分 调动了员工寻找存在的问题和解决问题的积极性，并在设定的时间 节点内切实的解决了问题，有效的推动了医疗质量的持续改进和提 高。【关键词】品管圈；医疗质量；实践与探索如何持续的提高和改进医疗服务质量是医院管理永恒的主题； 应用科学的管理工具是提高管理水平的关键，品质管理圈(quality control circle， qcc)简称品管圈，指的是由同一部门的人员自 动自发地进行品质管理活动所组成的小组，小组成员在自我启发、 相互启发的

3、原则下，应用品管各种统计手法作工具，以全员参与的 方式对自己工作场所的质量管理品项进行分析，解决存在的问题， 以达到不断对自己的工作现场进行维持与改善的活动1。本院从 2009年起在全院推广品管圈活动，解决了许多在管理上和医疗质量 上的问题，取得了良好的效果，现分析如下。1资料与方法1.1 一般资料本院在2009年5月-2012年5月共分为三个阶 段开展品管圈活动并建立活动小组共68项，其中管理类17项，医 疗组18项，护理组21项，医技组12项。1.2活动方法 在该项活动开展的初期医院多次组织品管圈方 面知名的专家多次来院进行全院性的讲座和辅导，具体指导开展品 管圈活动的组圈的形式、分析和寻

4、找问题的方法、怎样落实解决问 题的措施，再由各科室内发动相关人员参加，自由组织成圈，组团 的目的并按步骤设立圈长、圈名、圈徽，列出迫切需要解决的问题 并分析存在的问题的原因，落实具体的整改措施和时间节点，最终 达到解决问题的目的，同时形成一系列的电子文本的文件（以ppt 的形式），详细的记录整个活动的过程，在活动开展的中期再由专 家来院进行指导和初步总结，在两个阶段的品管圈活动结束后由卫 生部组织专家来本院进行了全面的总结和验收并在全国推广。2结果2.1各科室和部门通过品管圈活动寻找出了问题，分析问题存 在的原因，制定了解决问题的方案，在规定的时间节点内解决了各 种在质量与管理上的问题，其中包

5、括一些以往难以解决的难题，达 到了预期的目标。2.2典型案例报告2.2.1救生圈由门诊办公室与门诊护理部共同组圈，主要解决 的是在门诊的有关诊室备有的急救车（共有8台）内备用的急救药 品时常会发生过期的问题，由于急救设备的完备与否关系到患者在 就诊期间突发意外时的保障急救和提高急救成功率的问题，所以该 圈被命名为“救生圈”，通过分析发现该问题发生的主要原是由于 门诊很少碰到有患者需要急救，所以急救药品长时间的不用，同时 急救车内的药品无专人及时的清点等因素而造成的疏忽，从而就会 发生急救药品过期，如果一旦门诊患者在就诊过程中出现意外而需 要使用急救药品时就会影响到急救，为了保障门诊患者在就诊期

6、间 的医疗安全，所以此问题是必须要解决的。本圈的圈员在分析了如 上原因后就制定了详细的急救药品管理的措施和方法，一是固定急 救车放置的位置，任何人不得随易的移动；二是有专人定时的清点 和保管，如有药物将要过期时要及时的更换；三是职能部门不定期 的进行抽查，以及时的发现隐患。通过实施以上一系列的管理措施， 现已经能够有专人主动的对急救药品进行自查，及时的发现和更换 将过期的药品，大大的提高了门诊患者在就诊时的安全性。2.2.2循证圈由门诊检验科医技人员自行组圈，主要解决的问 题是如何提高在门诊化验患者的满意度，圈员们通过分析和讨论后 列出了门诊化验患者满意度低的主要原因如下：一是抽血等候区域 环

7、境拥挤，等候的患者较多而增开的抽血窗口较少，患者等候时间 较长；二是电子叫号系统的呼叫声音较轻，患者有时不能听到呼叫 声，造成高峰时秩序混乱，患者的意见较大，所以门诊抽血处患者 的满意度提不高；分析出主要原因后，他们制定了缩短抽血患者等 候时间的应急预案，采取了根据等候抽血患者的人数来增开抽血窗 口，削除高峰，尽量缩短患者的等候时间，尽快的分流患者，同时 调高了电子叫号系统呼叫的音量，让患者在嘈杂的环境下也能够听 到播报声，能及时的去窗口抽血，通过3个月的实践，门诊抽血处 患者的满意度有原来68.94%提高至85.33%，提高了 16.39%，取得 了较好的效果。2.2.3扫雷圈由医务科和骨科

8、六病区医生组共同组圈，提出需 要尽快解决的问题是针对住院病史中三级查房记录内容雷同的问 题，以提高医疗质量，通过分析产生该问题的主要原因是医师在书 写病史时没有根据患者的具体情况进行很好的分析与思考，对主任 和主治医生查房的内容不进行综合和分析；同时在电脑医生工作站 中具有大块的黏贴复制功能，部分医生存在着简单化书写的现象， 通过分析原因后品管圈活动小组提出了改进的措施，一是上级医师 严格把关，在查房后及时组织病例讨论，分析病情，下级医师根据 病例讨论的内容进行书写三级医师查房记录，然后再有上级医师进 行修改，同时在电脑病史书写功能上取消大块的黏贴复制功能，以 规范医师的病历书写，通过全体圈员

9、的努力，现已解决了三级查房 记录内容雷同的问题，提高了病史书写质量，从而也提高了医疗质 量。2.2.4防火墙圈由医院保卫科工作人员自行组圈，主要解决的 问题是如何降低火灾自动报警系统的误报发生率，提高报警的准确 性，消除消防隐患，所以此问题是必须要解决的，圈员们通过分析 和讨论后列出了多项在火灾报警器管理中的不足之处，如工作人员 操作不当、报警探头污染、探头老化等问题，针对这些问题拟定了 解决的对策，如通过人员培训，提高操作技能、定期清洗探头，解 决探头污染问题、更换老化的探讨等措施来降低火灾自动报警系统 的误报发生率。通过这一系列的改进措施使误报警有196次/d降低 为65次/d，达到了及时

10、的改进的目的。以上的4个案例只是我院开展的众多品管圈活动中的一个缩影， 分别设立了不同的质量改进主题，在方便患者、减少缺陷、提高患 者满意度、保障安全等方面都发挥了积极作用，代表着本院品管圈 活动正向各个科室和不同的部门的推广和应用，切实解决了一些难 点问题并取得了良好的效果。3讨论为了确保医疗质量能持续的改进和提高，就需要利用科学的管 理工具来实行有效的管理，卫生部在三级综合医院评审标准实施 细则（2011版）中要求医院领导与职能部门人员能将管理工具运 用于日常管理活动并有案例说明2，在管理中要体现出计划 （plan）、实施（do）、检查（check）和处理（action）四个要素， 品管圈

11、活动是一项科学的管理工具，其核心是pdca循环管理，卫 生部于2011年7月份在本院召开了现场总结和推广会，本院品管 圈开展的成果在会上得到了卫生部领导的肯定和推荐，有望在医疗 卫生行业中推广和应用。“品管圈”来源于1950年deming教授的统计方法课程，以及 1954年juran教授的质量管理课程.“品管圈”活动是由日本石川 博士在1962年所创3，所谓“品管圈”是由相同、相近或互补之 工作场所的一线部门人员自发组成的质量改善圈（一般6个人左 右），然后全体合作、集思广益，共同学习和运用控制图、因果图、 统计分析表、散布图等品管方法进行讨论，发现并解决在工作中存 在的问题，从而改善品质，提

12、高工作效率，按照一定的活动程序， 对自己的工作现场不断进行维持与改善的活动，它对提升医院质量 管理有着积极的作用。品管圈整个过程由10个步骤组成，分别是：主题选定、计划拟 定、现状把握、目标设定、解析目标、对策拟定、对策实施与检讨、 效果确认、相关指标标准化、检讨与改进。品管圈活动的最大特点 是具有科室和部门的全员参与性、解决问题的针对性和时效性，本 院及时的引入了这一管理工具并向全院进行推广，首先请专家来院 对全院管理干部和科主任进行培训，发动各科室和部门积极的参 与，自由组圈，寻找出较为突出或迫切需要解决问题，提出改进的 方法，通过具体的操作实践，体会可以归纳为：pdca是基础，十个 步骤

13、是方法，解决问题是目的，同时解决问题有时间节点，通过品 管圈活动开展前后的数据对比，对先前提出的问题的整改效果大为 提高，所发现的问题在规定的时间节点内解决的比例达到100%，不断的提高了医疗质量。总结与展望：在管理工作中要重视人的因素，一切管理活动均 应调动人的积极性，以做好人的工作为本4，通过三轮品管圈的 活动增强了员工自发寻找问题和解决问题的意识，提高了员工解决 问题的能力，发现问题和解决问题的积极性也大大的提高，切实解 决了在日常工作中过去一直难以解决的问题；医院在每一轮的品管 圈活动结束后，能及时的开展总结评比活动，有各个圈用ppt的形 式详细的介绍了开展品管圈活动的情况，在进行全院的交流和总结 的基础上评比出了优胜的圈在全院进行表彰和奖励，提高了各科室 和部门员工再次组圈参与改进医疗质量的积极性。但是还要注意到 在开展新一轮的品管圈活动时也要做好巩固前几轮品管圈活动所 解决的问题，保证不出现类似问题的反弹，要做到巩固成绩和扩大 战果并举，这样就能使本院的医疗质量能