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文档简介

1、看人不走眼的面试怎么玩单击此处添加副标题人力资源管理培训课件目录一看什么二方法 三工具 四流程面人“四看”价值观人职匹配团队 配置企业发展1 价值观是选人的第一标准Doosan 人才观否决指标坚定不妥协关注行为2 人职是否匹配人职位要求回报能力需求是否满足是否满足3 构建最强团队组合(DISC)4 为公司的未来选人潜力综合素质未来需要的技能一看什么二方法 三工具 四流程目录1 主流面试方法行为面试法情景面试法2 最靠谱组合结构化 面试专业实操技能区分优秀和一 般员工行为面试法了解工作业绩项目经验情景 面试法一看什么二方法 三工具 四流程目录工欲善其事必先利其器工具价值观 人职匹配 团队配置 企

2、业发展 面试“四看”5W2Hstar非正式 评估舒伯 WVI人职匹配能力三核动机探索非正式 评估潜质测评潜力行为 评估一看什么二方法 三工具 四流程目录1 面试流程设计原则标准化高效性经济性程序相同工具相同标准相同先淘汰， 后选拔交叉面试共享信息小组面试2 整体标准面试流程电话面试/邀约笔 试 / 模拟操作HR初面部门二面终面3 单场标准面试流程面试准备实施面试总结评价确定面试官确定面试 官确定面试 官确定面试官确定面试官确定面试官确定面试官确定面试 官确定面试官确定面试者准备面试表日程安排建立关系导入阶段核心阶段收尾评价总结确定面试官4 合理确定各流程节点考察重点价值观基本要求专业技能管理技能团队配置综合素质HR初面部门二面终面基本专业管理 要求技能技能回顾与思考思考：如何优化面试流程

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